پس از یک سال اجرای مدل کلی سازمانی نظام سیاسی ، یعنی مدل حکومت محلی دو لایه، بخش ترونگ لانگ هوا به تدریج ساختار سازمانی خود را تثبیت کرده، کارایی عملیاتی را بهبود بخشیده، مدیریت را اصلاح کرده و به مردم خدمت کرده است. با روحیه وحدت و نوآوری فعال، این منطقه به طور مؤثر از مدل سازمانی جدید استفاده میکند و پایه و اساسی را برای ارتقای توسعه اجتماعی-اقتصادی، حفظ دفاع و امنیت ملی و ایجاد یک نظام سیاسی به طور فزایندهای ساده، مؤثر و کارآمد ایجاد میکند.
![]() |
| ترویج مدل دولت محلی دو لایه به بخش ترونگ لانگ هوا کمک کرده است تا به توسعه اقتصادی قوی دست یابد . |
دستگاههای اداری را چابک کنید و کارایی خدمترسانی به مردم را بهبود بخشید.
بخش ترونگ لانگ هوا مساحتی معادل ۵۶.۴۹ کیلومتر مربع را پوشش میدهد که شامل ۹ دهکده با جمعیتی تقریباً ۱۶۰۰۰ نفر است. این منطقه که در منطقه ساحلی منطقه اقتصادی دین آن واقع شده است، با حدود ۱۳.۵ کیلومتر خط ساحلی، پتانسیل قابل توجهی برای توسعه اقتصاد دریایی، شیلات، انرژیهای تجدیدپذیر و اکوتوریسم دریایی دارد.
رفیق نگوین ترونگ نهان، دبیر کمیته حزب و رئیس شورای مردمی بخش ترونگ لانگ هوا، گفت: بلافاصله پس از فعالیت تحت مدل دو لایه دولت محلی، کمیته حزب بخش بر تحکیم ساختار سازمانی به سمت عملیاتی ساده، کارآمد و مؤثر تمرکز کرد. کمیته حزب بخش در حال حاضر دارای ۲۵ شعبه تابعه با ۷۱۰ عضو حزب است. کل کارکنان اختصاص داده شده ۲۹۴ نفر است و در حال حاضر این بخش ۲۷۶ کادر، کارمند دولت و کارمند عمومی دارد که در بخشهای حزب، دولت، واحدهای خدمات عمومی و مراکز درمانی مشغول به کار هستند.
چیدمان و قرارگیری پرسنل با تخصص، موقعیتهای شغلی و الزامات عملی آنها همسو است. نکته قابل توجه این است که هنگام اجرای مدل جدید، کمیته دائمی حزب وظایف را بر اساس «شش اصل واضح» تعیین میکند: فرد مشخص، وظیفه مشخص، زمان مشخص، مسئولیت مشخص، خروجی مشخص و اختیار مشخص. این یک راه حل مهم برای افزایش مسئولیت فردی و کارایی کار محسوب میشود.
بر این اساس، پس از سازماندهی مجدد، بلوک حزب دارای ۳ آژانس تخصصی برای ارائه مشاوره و پشتیبانی است؛ بلوک دولت دارای ۳ آژانس تخصصی، ۱ مرکز خدمات اداری عمومی و ۱۰ واحد خدمات عمومی است. جبهه میهن ویتنام و سازمانهای سیاسی و اجتماعی تقویت شدهاند و عملکرد پایدار را تضمین میکنند.
در کنار بازسازی سازمانی، تأکید بر کار تبلیغاتی و تقویت اجماع بین کادرها، اعضای حزب و مردم بود. در سال ۲۰۲۵، این بخش بیش از ۱۱۵۰ رویداد با بیش از ۳۹۵۰۰ شرکتکننده برگزار کرد. علاوه بر این، ۲۵۵ مقاله خبری در پلتفرمهای دیجیتال و سیستم پخش محلی منتشر شد و بیش از ۱۰۰۰۰۰ بیننده را به خود جذب کرد.
کاربرد فناوری اطلاعات در مدیریت و امور اداری همچنان در حال ارتقا است و دیجیتالی کردن ۱۵۸۳۲ سند تکمیل شده است؛ ۱۰۰٪ از مقامات و کارمندان دولت به رایانه برای کار مجهز شدهاند؛ و سیستم کنفرانس آنلاین به صورت همزمان متصل است. میزان استفاده از سیستمهای دیجیتال در واگذاری و پردازش وظایف به ۱۰۰٪ رسیده است.
تلاشهای اصلاحات اداری پیشرفت مثبتی را نشان دادهاند. از اول ژوئیه ۲۰۲۵ تا ۲۱ مه ۲۰۲۶، ۱۰۳۴۰ درخواست برای رویههای اداری دریافت شده است که ۹۹.۹٪ آنها به صورت آنلاین بوده است. ۱۰۳۰۶ درخواست به موقع یا زودتر از موعد پردازش شدهاند که به نرخ ۹۹.۶۷٪ دست یافته است. زمان پردازش ۱۶ رویه اداری در ۱۲ بخش بررسی و کاهش یافته است که باعث صرفهجویی بیش از ۹۴ میلیون دونگ برای شهروندان و مشاغل شده است.
بر اساس نتایج ارزیابی اصلاحات اداری سال ۲۰۲۵، بخش ترونگ لانگ هوا از بین ۱۲۴ بخش و کمون در استان، رتبه پانزدهم را کسب کرد؛ این بخش از نظر کیفیت خدمات به شهروندان در پورتال ملی خدمات عمومی، جزو بخشهای پیشرو در استان ارزیابی شد.
ایجاد تغییر از پایه.
یکی از نکات برجسته پس از یک سال اجرای مدل حکومت محلی دو لایه، نوآوری قوی در روشهای رهبری و مدیریت است. کمیته حزب بخش، ۱۶ برنامه، ۱۱ قطعنامه، ۷۸ طرح و بیش از ۱۲۰۰ سند رسمی برای تثبیت سیاستها و قطعنامههای دولت مرکزی و استان صادر کرده است. کار بازرسی و نظارت به طور منظم انجام شده است که به بهبود نظم و انضباط در کل سیستم سیاسی کمک کرده است.
![]() |
| ساکنان از انجام مراحل اداری در مرکز خدمات اداری عمومی بخش ترونگ لانگ هوا راضی هستند. |
تلاشهای تحول دیجیتال به طور گسترده اجرا شده است. این بخش زیرساخت اینترنت پرسرعت خود را به ۵۰۰ مگابیت در ثانیه ارتقا داده و یک سیستم هماهنگ از اسناد الکترونیکی، امضاهای دیجیتال و نرمافزار مدیریت عملیاتی را مستقر کرده است. تا به امروز، ۱۰۵۵۷ از مجموع ۱۶۲۰۴۰۰۰ حساب هویت الکترونیکی سطح ۲ در بخش ثبت و فعال شدهاند که به ۶۵.۱۵٪ میرسد.
یکی از نکات برجسته موفقیت مدل دولت محلی دو لایه در ترونگ لانگ هوآ، ظهور بسیاری از شیوههای خوب و مدلهای نوآورانه است که به طور مؤثر اجرا شدهاند. به طور خاص، جلسات و کنفرانسهای بدون کاغذ سازماندهی شدهاند؛ به جای خواندن گزارشهای عملکرد، جلسات بر بحث در مورد راهحلها برای غلبه بر مشکلات و تکرار مدلهای مؤثر تمرکز دارند.
با شعار «درست انجام بده، دقیق انجام بده، کامل انجام بده»، تیم مقامات و کارمندان دولت به طور فعال زمان پردازش اسناد را برای خدمت رسانی بهتر به مردم کاهش دادهاند. کمیته دائمی کمیته حزب، دو بار در ماه، جلساتی را با دبیران شاخهها، روسای کمیتههای مردمی و روسای کمیتههای جبهه میهن در هر محله برگزار میکند تا به سرعت به مشکلات در سطح مردم رسیدگی کند. کار پذیرش شهروندان و حل شکایات و اعتراضات مورد توجه قرار میگیرد. در سال ۲۰۲۵، این بخش ۱۰۸ جلسه پذیرش شهروندان ترتیب داد؛ ۳۹ نامه دریافت کرد و بیش از ۸۲٪ آنها را حل و فصل کرد.
نگوین ترونگ نهان، دبیر کمیته حزبی بخش ترونگ لونگ هوا، افزود که در دوره 2026-2031، این بخش به ترویج اصلاحات اداری، تحول دیجیتال، بهبود کیفیت کارکنان، سادهسازی دستگاهها و افزایش کیفیت خدمات به مردم ادامه خواهد داد و به تبدیل بخش ترونگ لونگ هوا به منطقهای با توسعه روزافزون و جامع کمک خواهد کرد.
نگوین کویین تین، نایب رئیس کمیته مردمی استان، در سخنرانی خود در کنفرانس، ضمن خلاصه کردن مدل کلی سازمانی نظام سیاسی و مدل دو لایه حکومت محلی، از تلاشها و عزم کمیته حزب، دولت، جبهه میهنی، سازمانهای سیاسی و اجتماعی، همه کادرها، اعضای حزب و مردم بخش قدردانی و تشکر کرد.
رفیق نگوین کویین تین اظهار داشت که این تنها گام اول است. حجم کار پیش رو هنوز بسیار زیاد است و مطالبات به طور فزایندهای بالا میرود. همه کادرها، اعضای حزب، کارمندان دولت و کارمندان بخش باید به ترویج روحیه وحدت، مسئولیتپذیری بالا، پیشگامی، خلاقیت و شجاعت تفکر، عمل و مسئولیتپذیری در قبال منافع عمومی ادامه دهند؛ مصمم به ایجاد یک دستگاه دولتی مؤثر و کارآمد باشند که به مردم خدمترسانی بهتری کند. او ابراز اطمینان کرد که با عزم کل نظام سیاسی و اجماع مردم، بخش ترونگ لونگ هوا به توسعه سریع و پایدار خود ادامه خواهد داد و به یکی از مناطق نمونه در استان در اجرای مدل دولت محلی دو لایه تبدیل خواهد شد.
متن و عکسها: BA THI
منبع: https://baovinhlong.com.vn/chinh-polit/202605/phuong-truong-long-hoa-van-hanh-hieu-qua-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-fe34b59/










نظر (0)