ویتنام و تایلند: وقتی در کنار هم می‌ایستند، قوی‌ترند.

سفر دبیرکل و رئیس جمهور، تو لام، به تایلند، سوال جالبی را مطرح می‌کند: اگر دو اقتصاد با شباهت‌های فراوان، می‌دانستند که چگونه به جای رقابت، در کنار هم بایستند، چقدر می‌توانستند قدرت ایجاد کنند؟

مراسم استقبال از دبیرکل و رئیس جمهور تو لام و همسرش در سفر رسمی آنها به پادشاهی تایلند - عکس: VNA

نخست وزیر تایلند، آنوتین چارنویراکول، طی مذاکراتی در تاریخ ۲۸ مه در بانکوک، ضمن تأکید بر اینکه دو کشور شباهت‌های زیادی دارند و پتانسیل تبدیل شدن به قطب‌های اصلی تولید جهانی را دارند، تأیید کرد که ویتنام یکی از شرکای مهم و اصلی تایلند در منطقه است. این بیانیه نشان دهنده دیدگاه دولت تایلند به ویتنام در شرایط بی‌ثبات جهانی فعلی است.

وقتی ۱ + ۱ می‌تواند ۱۱ شود

سال‌های زیادی، «تایلند» یا «مردم تایلند» طیف وسیعی از احساسات را در مردم ویتنام برمی‌انگیزاند - از ورزش، برنج، میوه و کالاهای مصرفی گرفته تا جذب سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی. در تایلند، تحلیلگران اخیراً از اصطلاح «هم‌رقابتی» - ترکیبی از «همکاری» و «رقابت» - برای توصیف رابطه ویتنام و تایلند و ظهور قدرتمند اقتصاد ویتنام استفاده کرده‌اند.

این مفهوم هم شباهت‌هایی را منعکس می‌کند که می‌توانند در حوزه‌های خاصی که هر دو طرف در آنها نقاط قوتی دارند، به رقابت منجر شوند و هم به نیاز به همکاری عملی برای ایجاد قدرت بیشتر به جای افتادن در یک بازی با حاصل جمع صفر اشاره دارد.

وقتی روابط دو کشور در سال ۲۰۲۵ به یک مشارکت جامع استراتژیک ارتقا یابد، آنچه که ایجاد خواهد شد نه تنها یک چارچوب دیپلماتیک جدید، بلکه امکان اتصال دو اقتصاد مشابه و مکمل یکدیگر است.

آقای نگوین ویت لون، نایب رئیس و دبیرکل انجمن دوستی ویتنام و تایلند، به روزنامه توئی تره گفت که ارتقاء روابط "یک نقطه عطف مهم" است که نشان می‌دهد "هر دو طرف به یکدیگر اعتماد بیشتری دارند و همکاری را به شیوه‌ای عمیق‌تر و گسترده‌تر تقویت می‌کنند." این اعتماد پیش‌نیاز تبدیل نزدیکی جغرافیایی، منافع مشترک و بازارهای همپوشانی به یک قدرت مشترک است.

آقای کولاچت داراچاندرا، مدیر کشوری گروه SCG (تایلند) - یکی از شرکت‌هایی که در 28 مه توسط دبیرکل و رئیس جمهور تو لام پذیرفته شد - به طور مختصر اما قدرتمند خلاصه کرد: وقتی نقاط قوت دو کشور با هم تلاقی می‌کنند، نتیجه "فقط 1+1=2 نیست، بلکه می‌تواند به 11 تبدیل شود".

پشت این بیانیه، منطق روشنی از همکاری نهفته است: تایلند از تخصص قوی صنعتی، فناوری و زنجیره تأمین در سطح منطقه‌ای و جهانی برخوردار است؛ در حالی که ویتنام از شتاب رشد قوی، پایگاه تولیدی رقابتی و نیروی کار جوان و بسیار سازگار برخوردار است.

آقای لون گفت که بدون هماهنگی و همکاری، رابطه بین دو کشور «رقابتی خواهد شد»؛ اما اگر آنها بدانند که چگونه اتحاد، مشارکت و تولید و تجارت مشترک تشکیل دهند، هر دو طرف می‌توانند قدرت بیشتری برای یافتن بازارهای جدید، گسترش سرمایه‌گذاری و ارتقای جایگاه خود ایجاد کنند. هماهنگ‌سازی منافع، کلید تضمین موفقیت هرگونه ابتکار ارتباطی است.

منبع: وزارت امور خارجه - داده‌ها: THANH HIEN - گرافیک: TUAN ANH

تبلیغ «سه ارتباط»

این طرز فکر همکاری‌جویانه به اقدامات ملموس تبدیل شده است. بارزترین گواه این امر، سفر دبیرکل و رئیس جمهور، تو لام، است که در آن دو طرف برنامه اقدام را برای اجرای مشارکت جامع استراتژیک برای دوره 2026-2031 تصویب کردند، که شامل همکاری‌های بسیاری در زمینه‌های دفاع، امنیت، تجارت، سرمایه‌گذاری، علم و فناوری، اتصال زیرساخت‌ها، فرهنگ، آموزش و تبادلات مردمی است.

به گفته سفیر ویتنام در تایلند، فام ویت هونگ، یکی از محورهای این برنامه، استراتژی «سه اتصال» است: اتصال زنجیره‌های تأمین، اتصال کسب‌وکارها و مناطق محلی، و اتصال استراتژی‌های توسعه پایدار.

در جریان مذاکرات با نخست وزیر تایلند، دبیرکل و رئیس جمهور، تو لام، پیشنهاد دادند که دو طرف به زودی یک گروه کاری مشترک برای تدوین برنامه و ترویج اجرای مؤثر این استراتژی تشکیل دهند - که نشان می‌دهد این یکی از بالاترین اولویت‌های همکاری‌های دوجانبه است.

اگر به یک مثال ملموس نیاز باشد که نشان دهد چگونه دو اقتصاد می‌توانند یکدیگر را تکمیل کنند، مجتمع پتروشیمی لانگ سان (LSP) یک نمونه بارز است.

به گفته آقای کولاچت داراچاندرا، این پروژه مستقیماً به استراتژی «سه اتصال» کمک می‌کند: در سطح زنجیره تأمین، LSP منبع پایداری از مواد اولیه پتروشیمی ایجاد می‌کند، وابستگی به واردات را کاهش می‌دهد و از صنایع پایین‌دستی با ارزش بالاتر پشتیبانی می‌کند؛ در سطح ارتباط سازمانی و محلی، این پروژه با تقریباً ۱۰۰۰ کارگر ماهر، بیش از ۳۰۰ تأمین‌کننده داخلی (که حدود ۸۰٪ از کل تأمین‌کنندگان را تشکیل می‌دهند) و بیش از ۴۰۰ مشتری در بخش‌های مختلف فعالیت می‌کند؛ در سطح توسعه پایدار، اصول ESG، بهره‌وری انرژی، فناوری زیست‌محیطی و مشارکت جامعه در ساختار عملیاتی ادغام شده‌اند.

آقای کولاچت داراچاندرا در مصاحبه با روزنامه Tuoi Tre گفت: «برای SCG، ویتنام به «خانه دوم» ما و یکی از مهمترین مراکز استراتژیک در ASEAN تبدیل شده است. آنچه به ما بیشترین اعتماد به نفس را می‌دهد، پویایی، سازگاری و روحیه یادگیری مردم ویتنام، به ویژه نسل جوان است.»

آنچه در اینجا قابل توجه است، نه تنها مقیاس سرمایه یا تعداد پروژه‌ها، بلکه کیفیت ارتباط است. وقتی SCG 500 میلیون دلار اضافی در پروژه افزودن اتان سرمایه‌گذاری می‌کند، دیجیتالی شدن را با شرکای ویتنامی مانند FPT ترویج می‌دهد و بر بهره‌وری انرژی و اقتصاد چرخشی تمرکز می‌کند، پیام واضح است: همکاری ویتنام و تایلند محدود به خریدها یا سرمایه‌گذاری‌های فردی نیست، بلکه به سمت ایجاد مشترک پایه‌ای برای رقابت‌پذیری بلندمدت در حال تغییر است.

آقای کولاچت داراچاندرا بر هدف مشترک «نه فقط رشد در مقیاس، بلکه رشد در کیفیت» تأکید کرد - جایی که صنعت، فناوری، توسعه پایدار و مردم همگی با هم پیشرفت می‌کنند و به توسعه هر ملتی کمک می‌کنند.

۱+۱=۱۱ یک شعار نیست. این نشان دهنده نیازهای واقعی هر دو کشور است. وقتی این نیازها در یک چارچوب اعتمادآمیزتر و یک دیدگاه استراتژیک بالاتر برآورده شوند، الحاق ویتنام و تایلند دیگر فقط داستان دو عدد کنار هم نیست.

نخست وزیر تایلند، آنوتین چارنویراکول، در فرودگاه با دبیرکل و رئیس جمهور تو لام خداحافظی کرد - عکس: نگوین خان

در جریان سفر رسمی خود به تایلند در تاریخ ۲۸ مه، دبیرکل و رئیس جمهور، تو لام، و همسرش با پادشاه و ملکه تایلند دیدار کردند.

در همان روز، دبیرکل و رئیس جمهور همچنین با نخست وزیر تایلند، آنوتین چارنویراکول، گفتگو کردند، با رئیس پارلمان و رئیس مجلس نمایندگان تایلند ملاقات کردند و با رهبران چندین کسب و کار بزرگ در کشور دیدار کردند.

برنامه فشرده فعالیت‌ها در طول روز، عزم هر دو طرف را برای افزایش روابط دوجانبه به طور فزاینده‌ای معنادار و مؤثر نشان می‌دهد.

برگردیم به موضوع

دوی لین

منبع: https://tuoitre.vn/viet-nam-thai-lan-cung-manh-hon-khi-dung-chung-20260529075540637.htm