در اجرای طرح تحول دیجیتال TKV برای دوره تا سال 2025، با چشماندازی تا سال 2030، همانطور که در تصمیم شماره 243/QD-TKV تصریح شده است، این گروه یک سیستم مدیریت تحول دیجیتال هماهنگ از بدنه اجرایی تا واحدهای عضو خود ایجاد کرده است. تا پایان سال 2025، 100٪ از واحدهای TKV برنامهها یا پروژههای دقیقی را برای اجرای تحول دیجیتال منتشر خواهند کرد.
به گفته آقای نگوین ترونگ توین، معاون رئیس دپارتمان علوم ، فناوری اطلاعات و استراتژی توسعه TKV، در سالهای 2024 و 2025، این گروه بر سرمایهگذاری در زیرساختهای دیجیتال، ساخت یک انبار داده متمرکز و سیستم گزارشدهی هوشمند (BI)، ارتقاء سیستم مدیریت اسناد الکترونیکی، گسترش کاربرد امضاهای دیجیتال و اجرای برنامههای آموزشی در مورد مهارتهای دیجیتال و هوش مصنوعی (AI) برای کارکنان و کارمندان خود تمرکز کرد. تنها در سال 2025، این گروه 81 دوره آموزشی در مورد مهارتهای دیجیتال و کاربردهای هوش مصنوعی برگزار کرد و راهاندازی سیستم انبار داده متمرکز - که "قلب داده" کل گروه محسوب میشود - را به پایان رساند.
به لطف این گامهای برنامهریزیشده، تحول دیجیتال به تدریج روشهای مدیریت، بهرهبرداری و تولید را در واحدهای صنعت زغالسنگ تغییر میدهد.
شرکت سهامی زغال سنگ نویی بیو با بهرهگیری از زیرساختهای یکپارچهای که درست از زمان ساخت معدن ایجاد شده است، راهحلهای دیجیتال نسبتاً جامعی را در بسیاری از زمینهها پیادهسازی کرده است. سیستم انبار داده متمرکز هوش تجاری (BI) به طور کارآمد عمل میکند و بهروزرسانیهای روزانه دادههای تولید و کسبوکار را برای پشتیبانی از مدیریت و عملیات ارائه میدهد. تمام سوابق پرسنلی دیجیتالی شدهاند؛ بسیاری از برنامههای نرمافزاری تخصصی مانند Geowa، Mine Surveying، مدیریت مواد، امور مالی، مراقبتهای بهداشتی و سرمایهگذاری در ساخت و ساز به طور گسترده مورد استفاده قرار میگیرند.
به گفته آقای نگوین شوان فونگ، معاون مدیر شرکت، یکی از نکات برجسته قابل توجه، توسعه یک بانک اطلاعاتی دیجیتال در مورد سفارشات تولید و اقدامات ایمنی است که به تحویل شیفت و مدیریت تولید روزانه کمک میکند. سیستم مدیریت اسناد الکترونیکی با TKV و سایر واحدهای صنعت در ارتباط است؛ امضاهای دیجیتال به طور گسترده در صدور اسناد، سفارشات تولید و تراکنشهای مالی و مالیاتی استفاده میشوند.

در همین حال، در شرکت سهامی زغال سنگ مونگ دونگ، از سال ۲۰۲۲، این شرکت یک طرح تحول دیجیتال برای دوره ۲۰۲۲-۲۰۲۵ با چشماندازی تا سال ۲۰۳۰ منتشر کرده است. در بخش تولید، این شرکت یک سیستم اتوماسیون را در دو ایستگاه تهویه اصلی راهاندازی کرده است؛ و یک سیستم یکپارچه برای کنترل متمرکز خطوط حمل و نقل نصب کرده است. این راهکارها به کاهش کار دستی، بهبود بهرهوری مدیریت و تضمین ایمنی در معادن زیرزمینی کمک میکنند.
از نظر مدیریتی، معدن زغال سنگ مونگ دونگ یک انبار داده متمرکز و سیستم گزارشدهی هوشمند هوش تجاری متصل به TKV را پیادهسازی کرده است؛ سیستم مدیریت اسناد الکترونیکی را تکمیل کرده و به تدریج در حال ساخت یک مدل اداری بدون کاغذ است. سیستم اتاق جلسات آنلاین نیز به طور جامع سرمایهگذاری شده است و الزامات عملیات در یک محیط دیجیتال را برآورده میکند.
در طول دوره 2026-2030، TKV بر استانداردسازی دادهها، توسعه یک انبار داده بزرگ، ترویج کاربرد هوش تجاری، هوش مصنوعی و ابزارهای تحلیلی و پیشبینی برای پشتیبانی از عملیات؛ استقرار همزمان سیستمهای اصلی مانند ERP، MES، معدن هوشمند و کارخانه هوشمند؛ سرمایهگذاری در زیرساختهای رایانش ابری، تضمین امنیت و ایمنی اطلاعات و توسعه نیروی کار دیجیتال تمرکز خواهد کرد. این گروه همچنین مدلهای مؤثر تحول دیجیتال را در واحدهای پیشگام تکرار خواهد کرد و دادهها را به یک دارایی استراتژیک و هوش مصنوعی را به یک محرک پیشرفت در مدیریت، عملیات و تولید تبدیل خواهد کرد.

با پایه و اساسی که در طول سالها ساخته شده و عزم سیاسی قوی از سوی گروه به هر واحد عضو، صنعت زغال سنگ به تدریج در حال تحقق هدف تبدیل TKV به یک شرکت دیجیتال تا سال 2030 است که هوشمندانه، ایمن، کارآمد و پایدار عمل میکند.
منبع: https://baoquangninh.vn/chuyen-doi-so-noi-bat-o-nganh-than-3411054.html







