AMY GRUPO : Une décennie à préparer le terrain pour de grandes ambitions

Fidèle à sa philosophie « La différence mène au succès », AMY GRUPO entame une phase de modernisation en profondeur après une décennie de consolidation. Afin de mieux comprendre l'orientation et la stratégie qui façonnent cette nouvelle étape de développement, qu'il s'agisse des ressources humaines, de la technologie, des critères ESG ou de la stratégie d'introduction en bourse, des journalistes du quotidien et de la radio-télévision Phu Tho ont interviewé M. Dinh Quoc Tuan, directeur général d'AMY GRUPO.

M. Dinh Quoc Tuan - Directeur Général d'AMY GRUPO.

Journaliste : Monsieur Grupo, si vous repensez aux dix dernières années, quels sont les principaux jalons stratégiques qui ont façonné la position d'Amy Grupo aujourd'hui ?

M. Dinh Quoc Tuan : En repensant à notre parcours, ce dont je suis le plus fier, ce n'est pas seulement la taille de notre usine ou le nombre de marchés d'exportation, mais le fait qu'AMY GRUPO ait toujours privilégié une vision à long terme depuis sa création. Alors que de nombreuses entreprises choisissent de se concentrer sur le marché intérieur, nous avons choisi de viser un marché mondial. Dès ses débuts, AMY GRUPO a ciblé les régions à fort potentiel de consommation telles que l'Amérique du Nord, l'Amérique du Sud, l'Europe et le Moyen-Orient, les États-Unis étant considérés comme un marché clé. Après 10 ans, être présents dans plus de 30 pays est une étape marquante, mais surtout, AMY GRUPO a bâti une base de production solide, une technologie de pointe et une équipe compétente pour être compétitif sur les marchés les plus exigeants.

Journaliste : Le marché des matériaux de construction est fortement influencé par des facteurs cycliques et des fluctuations macroéconomiques . Quelle philosophie a permis à AMY GRUPO de maintenir sa dynamique de croissance au fil des ans ?

M. Dinh Quoc Tuan : Tout au long du développement d'AMY GRUPO, la philosophie « La différenciation est la clé du succès » a guidé notre démarche. Nous avons toujours été convaincus qu'une entreprise ne peut se forger un avantage concurrentiel durable en misant uniquement sur les prix. La différenciation repose sur la qualité des produits, l'excellence du service client, l'innovation et l'efficacité opérationnelle. C'est pourquoi AMY GRUPO investit continuellement dans ses collaborateurs, ses technologies et ses équipements de production. Notre priorité est d'apporter une valeur ajoutée à nos clients, plutôt que de simplement augmenter nos volumes de vente. Grâce à cette philosophie, AMY GRUPO a progressivement consolidé sa position dans le secteur des matériaux de construction et s'est hissée au rang des entreprises manufacturières leaders au Vietnam.

Journaliste : Après 10 ans de développement, AMY GRUPO entre dans une nouvelle phase de transformation. Quel est le principal tournant qui façonnera l’avenir de l’entreprise ?

M. Dinh Quoc Tuan : Je crois que la première phase d'AMY GRUPO a consisté à bâtir des fondations solides. La phase actuelle vise à rehausser les standards. Alors qu'auparavant l'entreprise se concentrait sur l'expansion de sa capacité de production et de ses marchés, nous privilégions désormais la qualité de la croissance, l'efficacité opérationnelle et les compétences de gestion. AMY GRUPO standardise progressivement ses systèmes selon les normes internationales, tout en renforçant son adaptabilité aux exigences toujours plus strictes du marché mondial. C'est sur cette base que l'entreprise peut aborder une nouvelle phase de développement avec une ambition accrue et une vision à long terme.

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Ligne de production de revêtements de sol SPC dans l'usine d'AMY GRUPO.

Journaliste : Pour atteindre ces objectifs, quelle stratégie de développement des ressources humaines Amy Grupo a-t-elle mise en place ?

M. Dinh Quoc Tuan : Chez AMY GRUPO, nos collaborateurs sont au cœur de toutes nos stratégies de développement. Nous investissons systématiquement dans la formation, dispensons des formations en interne, envoyons régulièrement nos équipes se former dans des laboratoires et centres technologiques de pointe en Europe et collaborons avec des organisations telles queFPT et VCCI afin de renforcer leurs compétences managériales et professionnelles.

Cet investissement conséquent a permis d'atteindre une efficacité opérationnelle exceptionnelle. Actuellement, AMY GRUPO affiche une productivité du travail supérieure de plus de 30 % à la moyenne du secteur et a réussi à réduire ses besoins en main-d'œuvre à seulement 15 à 25 personnes par million de mètres carrés de produit (contre 35 à 40 personnes en moyenne dans le secteur). Notre objectif est de former une équipe technique qualifiée tout en développant une génération de collaborateurs ouverts sur le monde, capables de s'adapter aux évolutions et d'accompagner l'entreprise dans ses prochaines phases de développement.

Journaliste : Outre les ressources humaines, la technologie et la R&D sont considérées comme le fondement de l’avantage concurrentiel d’AMY GRUPO. Pourriez-vous nous en dire plus ?

M. Dinh Quoc Tuan : Nous n'oublions jamais qu'AMY GRUPO ne vend pas seulement des produits, mais aussi la valeur unique créée par les personnes et la technologie. Dans le secteur des matériaux de construction, une entreprise qui accuse un retard technologique ou qui ne suit pas les tendances de consommation risque fort d'être distancée. C'est pourquoi AMY GRUPO a investi des millions de dollars dans deux centres de R&D spécialisés dans les matériaux céramiques et composites. Grâce à une coopération stratégique avec des fournisseurs d'équipements et de matières premières de premier plan en Italie et en Espagne, notre cycle de mise à jour technologique a été réduit à environ six mois, alors que la moyenne du secteur est généralement de trois à quatre ans. Ce facteur permet aux produits d'AMY GRUPO d'atteindre une qualité comparable à celle des pays dotés d'une industrie des matériaux de construction développée, tout en conservant un avantage concurrentiel en matière de coûts.

Journaliste : À l’heure où les entreprises vietnamiennes prennent leur essor, les critères ESG ne sont plus une option, mais une condition sine qua non pour accéder aux marchés internationaux. Comment AMY GRUPO met-elle en œuvre cette stratégie ?

M. Dinh Quoc Tuan : Chez AMY GRUPO, nous considérons les critères ESG comme une condition essentielle à notre pérennité, un véritable « passeport vert » pour accéder au marché mondial. En 2024, AMY GRUPO a été parmi les entreprises pionnières du secteur du carrelage à publier un rapport ESG conforme aux normes GRI. Parallèlement, nous avons mis en œuvre de nombreuses solutions concrètes, telles que la conversion de 100 % de notre énergie de séchage par pulvérisation à la biomasse, l'investissement dans l'énergie solaire photovoltaïque en toiture et le remplacement de nos chariots élévateurs diesel par des chariots électriques. Pour nous, le développement durable est non seulement une responsabilité, mais aussi une condition indispensable au renforcement de notre compétitivité à long terme.

Journaliste : AMY GRUPO travaille actuellement avec des cabinets de conseil qui ont déjà accompagné de nombreuses introductions en bourse importantes. Pourriez-vous nous en dire plus sur les objectifs de cette stratégie et sur l’importance d’une introduction en bourse pour AMY GRUPO dans sa prochaine phase de développement ?

M. Dinh Quoc Tuan : Avant tout, l’introduction en bourse est une opportunité pour AMY GRUPO d’accéder à des capitaux publics afin d’accroître sa capacité de production et de poursuivre ses investissements en R&D dans les années à venir. Plus important encore, la participation au marché des capitaux permettra à l’entreprise d’évoluer dans un environnement de gouvernance plus transparent et rigoureux, renforçant ainsi sa réputation, sa position et sa compétitivité. Nous espérons également que cette stratégie aidera l’entreprise à attirer et à fidéliser les talents grâce à des mécanismes tels que les plans d’actionnariat salarié (ESOP), motivant ainsi les équipes à œuvrer ensemble pour le développement à long terme de l’entreprise.

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Cependant, nous ne considérons pas l'introduction en bourse comme une fin en soi. Pour AMY GRUPO, il s'agit d'un « passeport » indispensable pour accroître sa valeur, développer son envergure et rivaliser sereinement avec les multinationales. Dans le contexte de l'intégration croissante du Vietnam à l'économie mondiale, c'est également une étape préparatoire cruciale pour AMY GRUPO dans la mise en œuvre de sa stratégie d'expansion internationale .

Journaliste : Merci d’avoir partagé vos réflexions !

Tran Tinh (Rédacteur)

Source : https://baophutho.vn/amy-grupo-mot-thap-ky-xay-nen-cho-nhung-khat-vong-lon-256467.htm