Journalisme et technologie

(CLO) Le 6 décembre, le vice-Premier ministre permanent Nguyen Hoa Binh , vice-président du Comité de pilotage, a signé et publié le Plan 141 visant à réorganiser et rationaliser l'appareil gouvernemental, dressant ainsi le bilan de la mise en œuvre de la résolution 18 (Comité de pilotage gouvernemental). Dans un contexte de transformation numérique de plus en plus marquée, le lien entre journalisme et technologie est un moteur d'innovation, de créativité et d'efficacité dans le domaine de la communication, contribuant à l'édification d'un écosystème médiatique solide et durable.

En matière de technologie, si nous ne progressons pas, nous prendrons du retard.

Conformément au plan, le ministère de l'Information et des Communications et le ministère des Sciences et des Technologies fusionneront en un nouveau ministère. Ce dernier assumera la gestion étatique des secteurs et domaines actuellement relevant du ministère de l'Information et des Communications et du ministère des Sciences et des Technologies.

Selon cette évaluation, le regroupement des secteurs de la technologie, des médias et du journalisme au sein d'un ministère unifié de la Gestion publique offrira de nombreuses possibilités de promouvoir le développement du journalisme, notamment dans le contexte de la transformation numérique et du développement rapide des technologies.

D'après les experts, cela contribuera avant tout à promouvoir l'utilisation des technologies dans le journalisme. L'intégration de ces technologies permettra au journalisme d'opérer une transformation numérique rapide, de la production de contenu à la relation avec les lecteurs. Des technologies telles que l'intelligence artificielle (IA), le big data et le cloud computing faciliteront l'analyse du comportement des lecteurs, l'optimisation des contenus et l'amélioration de l'expérience utilisateur.

Grâce à la technologie parallèle, la presse aura également un accès direct aux technologies de pointe, créant ainsi les conditions d'expérimentation de nouvelles formes telles que le journalisme multimédia, la réalité virtuelle (RV) ou l'interaction en ligne.

L'association de la gestion des relations presse et des technologies permet également de mettre en place un système de contrôle de l'information plus strict, de limiter la désinformation et de protéger l'intérêt public.

La radio et la télévision, formes traditionnelles de journalisme, sont indissociables de l'infrastructure numérique. Les réseaux de fibres optiques, les satellites, les fréquences radio et Internet constituent le socle de leur développement. La gestion et le développement de la radio et de la télévision nécessitent une étroite collaboration avec les acteurs de la transformation numérique et l'application des technologies.

Du point de vue de la télévision, M. Pham Anh Chien, directeur adjoint de VTV Digital, a expliqué que VTV, producteur et distributeur de contenus pour la télévision traditionnelle, doit désormais diversifier sa distribution pour proposer ses contenus sur de multiples plateformes. VTV a ainsi mis en place le modèle Total VTV.

M. Chien estime que l'écosystème doit reposer sur une infrastructure de cloud computing centralisée, unique et unifiée pour permettre son développement. VTV a introduit un nouveau concept commercial de services de contenu qui offre une efficacité économique optimale. Par conséquent, l'organisation de VTV doit également évoluer pour s'adapter au modèle numérique.

Partageant cet avis, M. Tran Tien Duan, rédacteur en chef du journal Vietnamplus, a déclaré que face aux défis technologiques, l'immobilisme est synonyme de retard. L'essentiel est d'oser le changement, d'encourager journalistes et rédacteurs à évoluer ensemble, à partager leurs idées et à contribuer au développement du journal. Par ailleurs, la presse vietnamienne est actuellement entrée dans une période de profonde transformation numérique, stimulant ainsi l'émergence d'idées novatrices.

On peut affirmer que, pour se développer, les agences de presse vietnamiennes n'ont d'autre choix que de placer la technologie au cœur de leur stratégie. La difficulté réside dans la capacité à rattraper le retard technologique du journalisme de pointe à l'échelle mondiale, et dans l'absence de raccourcis. Il est nécessaire que chaque agence de presse soit multifonctionnelle, non seulement responsable de la production d'articles, mais aussi d'une véritable salle de rédaction technologique, menant des recherches novatrices sur les applications de l'intelligence artificielle.

Les ailes de la technologie numérique et du journalisme - médias

L'alliance du journalisme créatif et des technologies numériques offre au public de nombreuses expériences inédites, permettant à la presse de maintenir son rôle de force d'information. Dans la transformation numérique, la presse et les médias jouent un rôle essentiel. Le secteur de l'information et de la communication se compose de deux ailes : d'une part les technologies numériques, d'autre part la presse et les médias. Ces ailes contribueront à propulser le pays vers de nouveaux sommets, en s'appuyant sur ses forces intérieures, tant matérielles qu'humaines.

L’expérience a démontré que, outre leur rôle dans la création de confiance et d’ambition, l’éveil du sentiment de force nationale et la contribution au succès du processus national de transformation numérique, la presse et les médias sont eux-mêmes des acteurs qui doivent mener à bien leur propre processus de transformation numérique.

À l’instar de la transformation numérique de tous les autres secteurs, la transformation numérique du secteur de la presse et des médias ne consiste pas simplement à l’amener sur Internet de manière purement physique, mais doit se manifester par des activités synchrones, tant en profondeur qu’en étendue.

Dans ce contexte, les grands défis et les grandes opportunités vont de pair. L'essentiel est d'utiliser les technologies numériques pour transformer la gestion, l'exploitation, la production, l'édition, la distribution de contenu et les modèles économiques… afin d'optimiser le modèle opérationnel des agences de presse et de créer de nouveaux produits, de nouvelles opportunités, de nouveaux revenus et de la valeur.

Maintenir la souveraineté informationnelle nationale dans le cyberespace

Les 5 piliers de la transformation numérique du journalisme : Stratégie ; Infrastructure numérique, plateforme numérique et sécurité de l’information ; Uniformité organisationnelle et professionnelle ; Lecteurs, publics, auditeurs et niveau d’application des technologies numériques.

Aujourd'hui, la quasi-totalité des agences de presse opèrent dans un environnement numérique. La gestion et le contrôle du respect de la loi par la presse reposent en grande partie sur les infrastructures et les technologies numériques. Des technologies telles que l'intelligence artificielle, le big data et les plateformes d'analyse de données permettent à la presse non seulement de saisir les tendances informationnelles, mais aussi d'orienter l'opinion publique, de lutter contre la désinformation et de préserver sa souveraineté informationnelle dans le cyberespace.

À l'ère du numérique, chaque citoyen peut devenir journaliste grâce aux réseaux sociaux et aux plateformes médiatiques en ligne. Si cela ouvre des perspectives, cela pose également d'importants défis à la gestion des médias. Les réseaux sociaux transfrontaliers tels que Facebook, YouTube ou TikTok, qui comptent des millions d'utilisateurs au Vietnam, peuvent, s'ils ne sont pas correctement encadrés, constituer une menace pour la sécurité de l'information et le régime politique du pays.

Par conséquent, le rapprochement des secteurs de la technologie, des médias et du journalisme devient une nécessité impérieuse dans le contexte de la transformation numérique profonde et du développement continu de l'environnement médiatique numérique. L'intégration de la gestion entre ces domaines permet non seulement d'optimiser les ressources, mais aussi de jeter les bases d'un développement solide du journalisme et des médias, tout en préservant la souveraineté informationnelle nationale dans le cyberespace.

D'après les experts, le recours à la technologie pour censurer les contenus des journaux et des réseaux sociaux permet de réduire considérablement le besoin d'un système de censure lourd et complexe, qui serait assuré par des humains. Prenons l'exemple de grandes plateformes comme Facebook : le volume de contenus publiés quotidiennement y est des millions de fois supérieur à celui d'un journal, tandis que le nombre de personnes chargées de la censure y est très modeste.

De même, TikTok s'appuie sur des algorithmes et l'intelligence artificielle pour contrôler les contenus, plutôt que de recourir à une main-d'œuvre importante. Cela démontre que, si l'on sait exploiter la puissance de la technologie, la censure peut non seulement gagner en efficacité, mais aussi permettre de réaliser d'importantes économies.

Il apparaît clairement que l'infrastructure numérique est essentielle à une gestion efficace du cyberespace. De fait, grâce à une gestion rigoureuse des infrastructures numériques telles que les réseaux de télécommunications et Internet, les grandes plateformes se sont conformées à la législation vietnamienne, ont supprimé les contenus préjudiciables et se sont acquittées intégralement de leurs impôts.

De manière générale, la protection des fondements idéologiques du Parti et la lutte contre la désinformation exigent le soutien et la coordination des infrastructures et des technologies numériques. Par conséquent, dissocier les domaines de l'infrastructure numérique et de la transformation numérique de ceux des médias numériques limitera et réduira l'efficacité de la gestion de l'information dans le cyberespace, compromettant potentiellement le maintien de la souveraineté informationnelle nationale dans ce même espace et entravant par ailleurs le développement et l'efficacité des activités de la presse et des médias.

Bao Minh

Source : https://www.congluan.vn/bao-chi-va-cong-nghe--su-gan-ket-tao-nen-suc-bat-moi-cho-su-phat-trien-post324595.html