Auparavant, de nombreuses localités disposaient de systèmes de presse lourds, avec des agences de presse et de radio distinctes, ce qui entraînait des chevauchements de fonctions, un gaspillage de ressources et des difficultés d’adaptation aux tendances médiatiques modernes.
La nécessité d'une fusion
Après la mise en œuvre de la politique de fusion, de nombreuses localités ont été pionnières dans la consolidation des agences de presse, des stations de radio et de télévision locales, créant ainsi des centres de presse et de médias. Cela permet non seulement de réduire les coûts d'exploitation, mais aussi de faciliter les investissements technologiques, d'améliorer la qualité des contenus et d'élargir la portée du lectorat.
À Quang Ninh, par exemple, la création du Centre provincial des médias, fruit de la fusion du journal, de la station de radio-télévision et des publications annexes, a permis à la localité de bâtir une agence médiatique moderne et multiplateforme. De même, Hô-Chi-Minh -Ville, Da Nang, Thai Nguyen et Can Tho mettent en œuvre des modèles d'intégration de la presse au système local d'information et de propagande afin de rationaliser l'appareil, d'améliorer l'efficacité de la propagande politique et de refléter la vie sociale.
Outre les avantages évidents en termes de gestion, ces modèles contribuent également à améliorer la coordination des contenus entre les formes traditionnelles et modernes de journalisme, favorisant ainsi la production de contenu numérique. Organiser l'information selon un modèle de convergence accélère la diffusion de l'information, diversifie le contenu et facilite son accès aux lecteurs sous de multiples formes, de la presse écrite à la radio, en passant par la télévision et les plateformes numériques telles que les réseaux sociaux et les applications mobiles.
Cependant, le processus de fusion pose également de nombreux défis, tels que la réorganisation du personnel, des journalistes et des rédacteurs ; la construction d'un nouveau modèle organisationnel ; et la garantie de la cohérence du contenu de la propagande entre les différents types de presse (presse écrite, radio, télévision, journaux électroniques). Ces défis nécessitent une direction étroite et flexible, adaptée à chaque localité et à chaque type de presse.
Orientation pour le développement de la presse vietnamienne dans le futur
Dans une lettre de félicitations adressée à tous les cadres, membres et journalistes du pays à l'occasion du 100e anniversaire de la Journée de la presse révolutionnaire vietnamienne, le président de l'Association des journalistes vietnamiens, Le Quoc Minh, a souligné que la presse doit continuer à innover, à créer et à améliorer la qualité du contenu et de la forme afin de répondre aux exigences croissantes du public. Parallèlement, il faut maintenir la volonté politique et l'éthique professionnelle, contribuant ainsi à la construction d'une presse révolutionnaire vietnamienne forte et de plus en plus développée. Il a également affirmé le rôle important de la transformation numérique dans le domaine du journalisme : « La transformation numérique est une tendance inévitable du journalisme moderne. Pour réussir, il est nécessaire de commencer par l'état d'esprit du leader, de l'élaboration de stratégies appropriées à la mise en œuvre de solutions technologiques efficaces. »
Par ailleurs, le journaliste Le Quoc Minh a également souligné que les journalistes doivent constamment se former et améliorer leurs compétences professionnelles dans un contexte technologique en constante évolution. La maîtrise des outils numériques, du big data et de l'intelligence artificielle devient un élément de plus en plus important du journalisme moderne.
Il est particulièrement important de préserver l'identité et le caractère révolutionnaire de la presse vietnamienne. La presse ne peut se contenter de suivre les tendances et d'oublier ses principes et ses objectifs. Elle doit jouer un rôle central dans l'instauration de la confiance sociale, la réfutation des fausses informations et la diffusion de valeurs positives.
S'exprimant lors de la Conférence scientifique nationale célébrant le 100e anniversaire de la Journée de la Presse révolutionnaire vietnamienne, le camarade Tran Cam Tu, membre du Bureau politique et membre permanent du Secrétariat, a affirmé qu'en plus de 100 ans de création et de développement, la Presse révolutionnaire vietnamienne a réalisé d'importants progrès en termes de quantité, de qualité, de programmes et de contenu de ses publications, et qu'elle maîtrise parfaitement les technologies de communication modernes. De nombreuses agences de presse sont devenues des agences multimédias de niveau régional et mondial, et l'équipe de journalistes est de plus en plus solide, inébranlable dans sa volonté politique, dotée de compétences professionnelles exemplaire, exemplaire en matière d'éthique professionnelle et assumant pleinement ses responsabilités sociales.
La presse révolutionnaire vietnamienne a toujours été l'arme idéologique la plus puissante du Parti, un forum pour le peuple, contribuant considérablement à la construction et à la défense de la Patrie. Face aux nouvelles exigences, le camarade Tran Cam Tu a souligné la nécessité de poursuivre avec succès plusieurs tâches essentielles, à savoir : la presse doit suivre de près les points de vue, les politiques et les orientations du Parti, suivre l'actualité et diffuser régulièrement et continuellement les questions majeures, importantes et urgentes que le Parti et le système politique s'attachent à organiser et à mettre en œuvre. Parallèlement, il est nécessaire de mener activement et résolument l'innovation et la réorganisation du système des agences de presse afin de le rationaliser, de le rendre plus compact et plus puissant, de continuer à innover et d'améliorer la qualité, l'attractivité et la force de persuasion de l'information et de la propagande. Chaque agence de presse fonctionne conformément à ses principes et objectifs en résumant les développements pratiques des théories sur les orientations et les points de vue du Parti et les politiques juridiques de l'État sur les publications, les plateformes et les types de presse, en particulier sur Internet et les réseaux sociaux, contribuant à la protection, à la construction et au développement du pays.
Afin de mettre en œuvre efficacement l'orientation du Parti visant à rationaliser le système des agences de presse, axée sur la rationalisation, la compacité et la puissance, les agences de presse devront, à l'avenir, promouvoir activement la recherche, l'exploitation et l'application des avancées scientifiques et technologiques en matière de transformation numérique. Elles devront également associer la presse à la réforme administrative, créer des agences de presse professionnelles, fonctionner efficacement et s'intégrer à l'international. Elles devront également renforcer la présence de la presse révolutionnaire sur les réseaux sociaux, maîtriser le front de l'information et de la propagande face au développement des plateformes numériques transfrontalières et préserver l'image et la position de la presse révolutionnaire vietnamienne sur la scène internationale. Le Parti et l'État nourrissent toujours de grandes attentes et créent les conditions les plus favorables pour que la presse puisse s'acquitter pleinement de ses fonctions et de ses missions.
Moderne mais conservant toujours la tradition révolutionnaire
La rationalisation ne se limite pas à réduire le nombre de contacts ou à réduire les coûts, mais se restructure pour devenir plus fortes, plus efficaces, plus influentes et influencer l'opinion publique. Après la fusion, de nombreuses agences de presse locales ont connu une transformation radicale. Elles ne se limitent pas à l'intégration des plateformes médias, mais visent également à développer un modèle de rédaction convergent, à produire du contenu multimédia et à personnaliser l'expérience utilisateur.
Cependant, dans toutes les innovations, la presse doit conserver son rôle de porte-parole du Parti et de l'État, et de tribune de confiance pour le peuple. Comme l'affirmait feu le secrétaire général Nguyen Phu Trong : « La presse révolutionnaire vietnamienne doit toujours conserver sa nature révolutionnaire, son esprit combatif, son humanité, sa science et son honnêteté. »
Les leçons tirées de 100 ans d'histoire du journalisme vietnamien montrent que la presse ne peut rester insensible à la transformation du pays. Plus la période est turbulente, plus son rôle dans la création d'un consensus social, la diffusion de valeurs positives et la promotion des réformes et de l'innovation devient crucial. Pour y parvenir, la presse doit être rationalisée, sans pour autant compromettre son dynamisme, moderne sans pour autant s'écarter de son essence traditionnelle.
La rationalisation des agences de presse est une étape incontournable du processus de modernisation et de professionnalisation du secteur de la presse vietnamienne. Cependant, pour atteindre cet objectif de « devenir plus performantes, plus efficaces et plus fortes », les agences de presse doivent constamment innover, améliorer la qualité de leur personnel, exploiter audacieusement les technologies, développer un modèle de rédaction convergent et préserver l'identité et l'éthique d'un journalisme révolutionnaire.
Selon le président de l'Association des journalistes vietnamiens, Le Quoc Minh : « Le nouveau parcours du journalisme vietnamien comportera encore de nombreux défis, mais ouvrira également des opportunités sans précédent. Ce n'est qu'en nous unissant pour innover, préserver nos principes et nous transformer ensemble que le journalisme vietnamien franchira véritablement une étape décisive dans l'ère numérique. »
La presse vietnamienne poursuivra son développement professionnel, humain, moderne et profondément intégré. La rationalisation n'est pas seulement une exigence de la réforme administrative, mais aussi un tremplin vers l'édification progressive d'une presse nationale forte, digne de sa glorieuse tradition centenaire et de sa noble mission dans la nouvelle ère du développement national.
Journaliste Bui Thi Thu Huong - Directrice adjointe du Centre provincial des médias de Quang Ninh :
Il faut une grande détermination politique, oser penser, oser faire, des percées créatives
Officiellement mis en service le 1er janvier 2019, issu de la fusion des agences d'information et de presse de la province de Quang Ninh, le Centre provincial des médias de Quang Ninh a connu, après six ans d'existence, d'importantes évolutions, notamment dans ses modes de fonctionnement, de gestion et d'administration, l'utilisation optimale des technologies dans la production et la diffusion de contenus, et la mise en œuvre active de la transformation numérique de la presse. La création du Centre provincial des médias de Quang Ninh vise à former un complexe médiatique unifié, concentrant les forces, les ressources et les types de médias, optimisant ainsi le modèle organisationnel et utilisant efficacement les ressources.
Dès sa création, le Centre, s'appuyant sur des agences de presse unifiées, a fonctionné selon le modèle de « salle de presse convergente multimédia, avec des journalistes polyvalents et utilisant les technologies de l'information comme base ». Il a progressivement mis en œuvre la transformation numérique en numérisant toutes les données et en informatisant toutes les étapes du modèle de « salle de presse convergente » afin d'exploiter la puissance de tous les types de journalisme. Les journaux imprimés constituent un journalisme de données approfondi, à la fois produit de presse et document sur les activités politiques et idéologiques du Parti, diffusé aux cellules, comités, cadres, membres et au peuple. Les journaux électroniques, la télévision et la radio constituent un journalisme multimédia et multiplateforme, actualisé 24h/24 et 7j/7, répondant ainsi au besoin d'information rapide et opportune du public.
Le modèle de « rédaction convergente » du Centre comporte trois niveaux (responsables du centre, responsables de département et employés). Ainsi, les départements de production « input » sont responsables de la production de programmes pour toutes les plateformes de radio, de télévision, de presse écrite et électronique. Un journaliste ou une équipe de journalistes d'une source d'information peut produire des programmes pour toutes les plateformes. Ils perçoivent 100 % des droits d'auteur pour un type de journalisme et 30 % supplémentaires pour la production destinée à d'autres plateformes (jusqu'à quatre plateformes). Selon le contenu de l'information, elle sera publiée sur quelle plateforme en premier et sur quelle plateforme ultérieurement, mais doit garantir la concurrence avec les autres agences de presse.
Le travail pratique de direction, d'orientation et de mise en œuvre du modèle du Centre des médias de la province de Quang Ninh montre qu'en raison de son caractère inédit, sa mise en œuvre exige une grande détermination politique, une grande unité, l'audace de penser, d'agir, d'assumer ses responsabilités et d'innover pour un objectif commun. Lors de la mise en œuvre, il est nécessaire d'être résolu, méthodique mais prudent, scientifique et non perfectionniste. Apprendre de l'expérience et s'améliorer pour garantir l'efficacité. Parallèlement, il faut régulièrement réviser et suivre la mise en œuvre afin d'éliminer et de résoudre rapidement les difficultés ou de corriger les limites et les faiblesses.
Journaliste Nguyen Ngoc Anh - Directeur adjoint du Centre de presse et de communication de la ville de Hai Phong :
Solidarité et consensus dans tous les domaines d'activité
Le Centre de presse et des médias de la ville de Hai Phong est officiellement entré en service le 1er mars 2025, grâce à la restructuration et à la rationalisation des points focaux des deux agences de presse précédentes, le journal et la station de radio et de télévision de Hai Phong. Après plus de trois mois de mise en œuvre, de nombreux enseignements ont été tirés du fonctionnement du nouveau modèle.
Le premier est l'initiative des cadres, des fonctionnaires et des travailleurs de chaque unité. L'initiative dans la définition des tâches et des responsabilités de chacun joue un rôle déterminant dans l'efficacité et les résultats du travail d'organisation et de rationalisation de l'appareil, ainsi que dans sa mise en œuvre. Les dirigeants du Centre et le personnel clé sont tous unis dans un esprit d'exemplarité, prêts à accepter les tâches assignées et à accepter le travail confié au nouvel appareil, tout en poursuivant la mise en œuvre et l'achèvement de leur travail.
Deuxièmement, il s'agit de maintenir la stabilité des postes professionnels et techniques au sein des services qui assurent le cœur de métier de l'agence de propagande afin de garantir la continuité des activités de communication dans tous les médias. Cette stabilité permet de valoriser les compétences des personnes possédant de nombreuses années d'expérience, tout en valorisant les atouts de chacun.
Troisièmement, l’exploitation des capacités et des atouts des jeunes collaborateurs dans l’attribution de nouvelles tâches contribue à promouvoir la créativité, la flexibilité et l’innovation dans l’exécution des tâches professionnelles, en particulier dans les domaines liés à l’application de la science, de la technologie et de l’intelligence artificielle.
Pour mettre en œuvre efficacement la rationalisation de l'appareil et assurer le fonctionnement stable du nouveau modèle, il est essentiel de maintenir un esprit de solidarité et de consensus au sein de l'équipe de direction, du personnel clé et de chaque unité collective, en veillant à une forte cohésion dans l'attribution des tâches internes et leur mise en œuvre sous la direction des dirigeants du Centre. Cela crée les bases nécessaires au bon fonctionnement du modèle après la rationalisation et à la mise en place d'un appareil stable et efficace.
Source : https://hanoimoi.vn/bao-chi-viet-nam-tinh-gon-de-manh-hon-706167.html
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