Gérer de manière proactive les ressources foncières pour le développement urbain.

Suite à sa fusion et au début de ses opérations le 1er août 2025, le Centre de développement foncier de la ville rationalisera progressivement son organisation, affinera ses procédures opérationnelles, coordonnera de manière proactive ses actions avec les départements, les agences et les collectivités locales, contribuant ainsi au décaissement des capitaux d'investissement public et à la création de fonds fonciers propres au service du développement urbain.

M. Vo Nguyen Chuong, directeur du Centre d'aménagement du territoire de la ville. Photo : TRONG HUNG

S'adressant aux journalistes du Da Nang Newspaper et de la Radio & Télévision , M. Vo Nguyen Chuong, directeur du Centre de développement foncier de la ville, a déclaré :

Immédiatement après la fusion, la stabilisation organisationnelle, la standardisation des fonctions et des tâches, ainsi que la rationalisation des services ont été identifiées comme des impératifs essentiels à la capacité du centre à remplir ses missions dans la phase suivante. Grâce à l'appui du Comité du Parti de la Ville, du Conseil populaire de la Ville et du Comité populaire de la Ville, et à l'unité de la direction, du personnel et des employés, le centre a mis en œuvre de manière coordonnée de nombreuses solutions fondamentales.

L'une des priorités est de rationaliser le modèle organisationnel afin d'accroître son efficacité et sa performance. À ce jour, le centre a quasiment finalisé son modèle organisationnel, qui comprend un conseil d'administration, quatre départements spécialisés et douze antennes régionales. Ce modèle définit clairement les pouvoirs, les responsabilités et le champ de coordination, garantissant ainsi une exécution systématique, unifiée et cohérente des tâches.

Par ailleurs, le centre a édicté d'importantes réglementations relatives à l'organisation, aux finances, à la culture du travail et aux principes démocratiques afin de créer un cadre opérationnel unifié, de renforcer la discipline et l'ordre administratifs et de promouvoir le sens des responsabilités dans l'exercice des fonctions officielles. L'amélioration du système de procédures et des normes professionnelles dans les domaines de l'indemnisation, de l'aide à la réinstallation, des levés topographiques et de la cartographie, ainsi que des ventes aux enchères de droits fonciers, contribue à la professionnalisation des opérations, à la réduction des délais de traitement, à l'accroissement de la transparence et à l'amélioration de la coordination avec les organismes concernés.

S’appuyant sur ces fondements, le centre a progressivement stabilisé son organisation, renforcé sa capacité de mise en œuvre et réalisé un grand nombre de tâches en 2025.

En 2025, le taux de décaissement des investissements publics de l'unité a atteint près de 90 %, un chiffre relativement élevé par rapport à la moyenne générale. Pourriez-vous nous faire part de quelques solutions, notamment concernant l'accélération des indemnisations et de l'aide à la réinstallation, la réduction des réclamations et l'objectif d'atteindre un taux de décaissement de 100 % avant le 31 janvier 2026 ?

En 2025, la ville mettra en œuvre de nombreux projets clés nécessitant des opérations de déblaiement dans des délais très courts, ce qui aura un impact direct sur la vie des habitants. Pour répondre à cette exigence, le centre déploiera un ensemble de solutions globales, à la fois décisives et privilégiant la transparence, l'ouverture et le consensus social. Un groupe de travail sera mis en place afin d'identifier les obstacles et de résoudre rapidement les difficultés liées aux indemnisations. Parallèlement, les effectifs seront renforcés dans les zones critiques de déblaiement des projets urgents.

Lors de la mise en œuvre, le centre a privilégié le dialogue et la communication, en publiant les plans d'indemnisation et de réinstallation afin de minimiser les plaintes et les litiges prolongés, et de garantir un équilibre des intérêts entre l'État et la population. Cette solution importante contribue au maintien de la stabilité sociale et crée des conditions favorables à la réalisation de projets clés de développement urbain et d'infrastructures dans la ville.

En particulier, la campagne d'émulation « 90 jours et 90 nuits » a été lancée, insufflant une dynamique et une motivation supplémentaires pour mener à bien les tâches dans les délais impartis. Au 24 décembre 2025, le décaissement des fonds d'investissement publics atteignait 89,5 %, et l'objectif est d'atteindre 100 % avant le 31 janvier 2026.

Une utilisation efficace du sol contribue à accroître les recettes budgétaires, tout en renforçant la compétitivité et en attirant les investissements dans la ville. Cependant, de nombreux terrains restent à l'abandon ou leur développement est trop lent, entraînant un gaspillage de ressources. Sur la photo : un terrain de premier choix, situé à l'intersection des rues Hoang Thi Loan et Nam Tran, est laissé à l'abandon depuis de nombreuses années. Photo : TRONG HUNG

En 2026, le Comité populaire de la ville a demandé un aménagement du territoire accru, des ventes aux enchères accélérées, une transparence renforcée et le recours aux technologies. Monsieur, comment le centre compte-t-il s'y prendre pour mettre en œuvre cette demande ?

Les enchères de droits d'aménagement et d'utilisation des sols sont des outils importants pour générer des ressources destinées à l'investissement et au développement, tout en créant de nouvelles opportunités dans les espaces urbains. En 2026, le centre a défini trois axes de travail prioritaires.

Premièrement, le centre vise à améliorer la qualité de ses services de conseil et l'organisation de la gestion du territoire de manière proactive et à long terme, en accord avec les objectifs de développement urbain. Actuellement, il gère 118 projets couvrant plus de 600 hectares et représentant un investissement total supérieur à 5 000 milliards de VND. Conformément à la politique municipale, le centre a publié des offres de location à court terme pour 14 parcelles de grands terrains actuellement utilisés comme parkings temporaires, avec des recettes prévisionnelles d'environ 14,398 milliards de VND par an. Une gestion efficace du territoire génère non seulement des revenus, mais contribue également à renforcer la compétitivité de la ville et à attirer les investissements.

Deuxièmement, il est nécessaire d'améliorer le mécanisme de coordination entre les ministères, les agences et les collectivités locales afin de réduire le nombre d'intermédiaires, de raccourcir les délais de traitement et de remédier aux chevauchements et aux dérogations de responsabilité dans le secteur foncier. La définition claire des responsabilités à chaque étape contribuera à améliorer la qualité de la gouvernance et à accroître la transparence.

Troisièmement, nous favoriserons la transformation numérique des archives, des données topographiques, des indemnisations, des réinstallations et des ventes aux enchères foncières afin de mettre en place une plateforme numérique de gestion, d'exploitation et d'accompagnement des citoyens et des entreprises. D'ici 2025, le centre aura déployé des systèmes de signatures numériques et de documents électroniques à 100 % ; en 2026, nous poursuivrons la numérisation des données et progresserons vers une plus grande transparence de l'information.

* Monsieur, quelle est l'orientation à long terme du centre pour qu'il devienne une unité professionnelle et moderne en matière de gestion et d'aménagement du territoire ?

Le centre s'est fixé pour objectif à long terme de mettre en place un modèle de gouvernance moderne, professionnel et transparent, répondant aux exigences des villes intelligentes et du développement durable. Cet objectif se concrétise selon trois axes : le maintien d'un rôle central dans le défrichement ; la gestion et l'exploitation des ressources foncières conformément aux stratégies de développement urbain ; et l'investissement dans la transformation numérique, la standardisation des processus et des opérations.

Avec un esprit proactif, un sens aigu des responsabilités et une grande détermination, le centre s'efforce de collaborer avec la ville pour atteindre les objectifs de 2026 – une année charnière dans la réalisation de la stratégie de développement urbain et la création de ressources durables pour la phase suivante.

Merci pour cette conversation !

Source : https://baodanang.vn/chu-dong-quy-dat-de-phat-trien-do-thi-3320147.html