Les étapes clés d'Edutalk en 2025

Pour de nombreux établissements d'enseignement, l'année 2025 est une épreuve. Il ne s'agit pas seulement d'un test de résilience face aux fluctuations du marché, mais aussi d'un test de leur détermination à choisir leur voie de développement. Sans fanfare ni ostentation, Edutalk aborde l'année 2025 avec une plus grande maturité qu'hier, tant en termes d'envergure que dans sa réflexion sur les personnes, les systèmes et la mission qu'elle poursuit.

Quand la croissance ne se mesure plus à la vitesse.

En observant Edutalk en 2025, un changement net se dessine : on passe d’une mentalité axée sur la rapidité à une mentalité axée sur la qualité. Ce choix, loin d’être facile dans un marché ultra-concurrentiel, est néanmoins un choix stratégique à long terme.

Edutalk s'attache à standardiser ses systèmes opérationnels, de la formation interne et la gestion de la qualité à l'expérience étudiante et aux compétences des équipes. Tout ce qui ne s'inscrit pas dans la vision à long terme est soigneusement examiné et éliminé, même si cela implique de renoncer à de nombreuses opportunités immédiates.

Cette approche reflète une philosophie claire : la croissance ne peut être durable si les fondations ne sont pas suffisamment solides.

Programme de formation des enseignants.

S'il fallait mettre en avant la priorité d'Edutalk en 2025, ce serait sans conteste son personnel. Au cours de l'année écoulée, Edutalk a consacré une part importante de ses ressources à investir dans ses équipes : formation, standardisation des compétences, élaboration de parcours de développement individuels et création d'un espace où chacun peut exprimer son opinion. La culture qui consiste à « oser reconnaître ses erreurs, oser changer » n'est pas qu'un vœu pieux, mais fait désormais partie intégrante du fonctionnement quotidien de l'entreprise.

Tous ne sont pas restés ; certains sont partis car ils ne répondaient plus aux nouvelles exigences. Mais ceux qui sont restés comprenaient les raisons de leur choix de rejoindre Edutalk. Il ne s’agissait pas seulement du travail, mais aussi d’une conviction partagée quant à la vision à long terme de l’organisation.

Chez Edutalk, « mener notre équipe vers le succès et le bonheur » n'est pas qu'un slogan marketing, mais un principe directeur pour la prise de décision – du recrutement et de la formation à l'allocation des ressources.

Des marques individuelles à un écosystème unifié

L’année 2025 marque également une étape importante dans la structuration de l’écosystème éducatif d’Edutalk. Des marques comme IELTS Mentor, ECoach, ClassUp et d’autres ne fonctionneront plus comme des entités indépendantes, mais seront progressivement liées par une vision commune, des valeurs partagées et des normes de qualité communes.

Cette unification ne diminue en rien l'identité unique de chaque marque ; au contraire, elle permet à chacune de mieux exploiter ses atouts fondamentaux au sein d'un ensemble plus vaste. Edutalk ne construit pas son écosystème de manière superficielle par le nombre de marques, mais plutôt en profondeur par la synergie et la complémentarité des compétences.

C’est ainsi qu’un établissement d’enseignement commence à se percevoir comme une « flotte » — chaque navire ayant sa propre fonction, mais tous se dirigeant vers le même objectif.

L’année 2025 marque une orientation plus claire pour cette organisation : étendre son rôle d’entité responsable au sein de la communauté, et pas seulement auprès des élèves en classe.

Outre ses activités de formation professionnelle, Edutalk consacre davantage de ressources à des programmes caritatifs, au soutien éducatif et aux activités communautaires – où le savoir est partagé sans condition et où la valeur se diffuse au-delà du monde des affaires.

Edutalk s’associe pour la deuxième année consécutive au programme « Station de lecture pour enfants » à Lang Chieu, Son La .

Des programmes de soutien scolaire pour les élèves défavorisés et des activités d'aide aux enseignants, en passant par des contributions discrètes à la communauté, Edutalk fait preuve d'une approche cohérente : l'éducation n'a de sens que lorsqu'elle crée des opportunités pour un plus grand nombre de personnes, et non lorsqu'elle ne profite qu'à un petit groupe.

C’est cet esprit de «donner d’abord» qui a contribué à la formation d’une relation particulière entre Edutalk et sa communauté – où apprenants, partenaires et personnel sont non seulement unis par la qualité de la formation, mais aussi par une conviction partagée : le savoir vietnamien ne peut prospérer que s’il est nourri par la bienveillance et la responsabilité sociale.

Ce tableau, intitulé « Vision », a été créé par le personnel d'Edutalk lors de l'événement célébrant le 9e anniversaire de l'entreprise.

De la sélection des projets à l'élaboration des programmes de formation, en passant par la cohésion d'équipe, Edutalk privilégie l'impact à long terme aux bénéfices immédiats. Ses valeurs fondamentales – Enthousiasme, Conviction, Courage, Proactivité et Réussite – sont non seulement réaffirmées lors des réunions, mais aussi mises en pratique sur le terrain.

Dans une année marquée par d'importants changements, le respect des valeurs fondamentales est un indicateur de la force et de la résilience d'une organisation.

À l'approche de la fin de l'année 2025, Edutalk ne se fixe pas d'objectifs de croissance ambitieux. Son orientation stratégique pour la période 2026-2030 repose plutôt sur trois piliers : le renforcement de ses compétences clés, la formation d'une équipe de relève et l'approfondissement de son écosystème.

L'ambition d'Edutalk n'est pas de devenir la plus grande organisation, mais de devenir une organisation bienveillante, compétente et suffisamment durable pour accompagner plusieurs générations de Vietnamiens dans leur parcours d'apprentissage et de développement.

L'équipe dirigeante d'Edutalk lors de la célébration de son 9e anniversaire - Échos du passé.

L'écosystème éducatif d'Edutalk n'est peut-être pas le plus rapide, mais il se prépare manifestement avec soin pour un long chemin. Il repose sur des fondements solides : les personnes, les systèmes et la confiance. Ce sont là les bases indispensables à la réussite d'un établissement d'enseignement dans un domaine qui exige patience et bienveillance.

Edutalk est un exemple qui montre qu'il existe encore des organisations qui choisissent la voie la plus difficile, qui privilégient la lenteur pour aller loin et qui choisissent de créer de la valeur avant de se développer à grande échelle. Et c'est peut-être ce qui rendra l'année 2025 d'Edutalk si mémorable.

Source : https://cand.com.vn/giao-duc/dau-an-edutalk-nam-2025-i792650/