L'empire Google dans la guerre de l'IA

(Dan Tri) - Depuis plus de deux décennies, Google règne sans partage sur Internet. Mais aujourd'hui, ce trône est ébranlé par une nouvelle technologie : l'intelligence artificielle.

Il ne s’agit pas seulement d’une guerre technologique, mais d’un changement stratégique qui déterminera si Google continuera à diriger ou deviendra un suiveur dans la nouvelle ère.

La popularité rapide des chatbots IA comme ChatGPT et DeepSeek crée un changement significatif, remettant en question le modèle de recherche traditionnel et soulevant une question importante : comment Google s'adaptera-t-il pour maintenir sa position de leader ?

Surmonter le procès du siècle

Google a presque dû vendre sa plateforme de navigation Web Chrome.

Face à la concurrence croissante en matière d’IA, Google doit faire face à un autre problème majeur sur le plan juridique : un procès antitrust intenté par le ministère américain de la Justice .

La principale préoccupation concerne l'obligation pour Google de céder son navigateur Chrome, un canal clé de distribution de son moteur de recherche. La perte de Chrome pourrait affaiblir considérablement l'écosystème intégré qui a permis à Google de maintenir son avantage concurrentiel.

Cependant, dans une décision clé rendue début septembre, le juge Amit Mehta a autorisé Google à conserver la plateforme.

Il est à noter que l’une des principales raisons de cette décision est directement liée à l’IA.

Il soutient que les moteurs de recherche IA et les chatbots créent un nouveau paysage concurrentiel qui pourrait potentiellement remettre en cause la position de Google : « Ces entreprises sont désormais dans une meilleure position, tant financièrement que technologiquement, pour concurrencer Google que n'importe quelle entreprise de recherche traditionnelle ne l'a été depuis des décennies (à l'exception peut-être de Microsoft). »

La reconnaissance par le tribunal du potentiel concurrentiel de l'IA a permis à Google d'éviter les sanctions les plus sévères. Mais cette victoire n'était pas sans conditions.

La décision oblige Google à donner à ses concurrents l'accès à une partie de ses données d'indexation de recherche à un « coût marginal ». Cela ne signifie pas pour autant renoncer à un avantage complet, mais plutôt fournir aux concurrents une « feuille de route » pour développer leurs propres capacités de collecte et d'indexation de données.

De plus, Google doit fournir des résultats de recherche agrégés à ses concurrents pendant cinq ans selon des « conditions commerciales habituelles ».

Pour Google, il s'agit d'un résultat positif. L'entreprise conserve ses actifs stratégiques, Chrome, et son écosystème, tandis que les correctifs sont ramenés à un niveau gérable.

Cette décision permet à Google de continuer à concentrer ses vastes ressources sur l'amélioration de ses services de recherche et d'IA, renforçant ainsi son avantage concurrentiel à long terme. Les fondations de l'entreprise ont été consolidées après une importante contestation judiciaire.

Intégrer profondément l'IA dans l'écosystème

L'écosystème Google est intégré à l'IA (Photo : TN).

Après avoir surmonté les obstacles juridiques, Google étend sa stratégie d'intelligence artificielle (IA) en l'intégrant plus étroitement à ses produits existants. L'abonnement Google AI Plus, désormais disponible au Vietnam et dans 39 autres pays, est une initiative récente.

Selon l'introduction, ce service donne accès au modèle Gemini 2.5 Pro pour la gestion des tâches complexes, à l'outil de création vidéo Veo 3 Fast et à des utilitaires visuels comme Whisk et Flow. L'IA est notamment intégrée directement à des applications courantes comme Gmail, Google Docs ou Google Sheets, évitant ainsi aux utilisateurs de devoir apprendre à utiliser un produit totalement nouveau.

Fort de ses milliards d'utilisateurs, Google est en mesure d'intégrer rapidement l'IA au quotidien numérique. Les utilisateurs peuvent exploiter l'IA pour planifier leur travail, synthétiser des documents ou rédiger des e-mails directement dans un environnement familier.

Cependant, cette approche soulève également des inquiétudes. Tout d'abord, la question du coût : l'offre AI Plus reste payante, ce qui peut limiter son accessibilité au grand public dans les marchés émergents. De plus, l'intégration poussée de l'IA dans des applications étroitement liées à la vie numérique soulève également des inquiétudes en matière de confidentialité, car les données personnelles dépendent de plus en plus des algorithmes d'une seule entreprise.

Certains experts soulignent également que, bien qu'une intégration poussée soit pratique, elle peut aussi facilement créer un « verrouillage de l'écosystème », rendant difficile pour les utilisateurs de quitter les services Google. Parallèlement, la concurrence avec d'autres solutions d'IA telles que Copilot de Microsoft ou ChatGPT d'OpenAI montre également que cette course n'apportera probablement aucun avantage durable à l'une ou l'autre des parties.

En d’autres termes, Google AI Plus représente à la fois un bond en avant technologique et soulève des questions sur sa véritable valeur pour les utilisateurs et sur l’équilibre entre les avantages, les coûts et le contrôle des données personnelles.

Nouvelle concurrence dans l'IA

Microsoft et OpenAI sont les principaux rivaux de Google (Photo d'illustration : Getty).

On peut constater que Google occupe une position particulière dans l’écosystème technologique : son moteur de recherche représente environ 90 % des parts de marché mondiales, tandis que son navigateur et son système d’exploitation mobile fournissent une énorme source de données et un large réseau de distribution.

Selon les données de SEMrush, malgré l'essor des chatbots IA, les moteurs de recherche traditionnels génèrent toujours jusqu'à 34 fois plus de trafic, ce qui montre que le rôle principal de la recherche n'a pas été remplacé.

Un autre atout de Google est sa capacité à intégrer l'IA directement dans des produits familiers, déjà utilisés par des milliards d'utilisateurs. Grâce à son fort potentiel financier en recherche et développement, Google dispose des atouts nécessaires pour rester compétitif à long terme dans ce domaine.

Cependant, l'entreprise est également confrontée à des défis. En tant que leader historique du marché, Google a peut-être été plus lent à réagir que ses concurrents émergents pour exploiter l'IA générative.

Les revenus dépendent fortement de la publicité de recherche traditionnelle, ce qui rend difficile pour Google d’opérer un « changement radical » vers le nouveau modèle d’IA, car cela risque d’éroder sa principale source de revenus.

La récente affaire antitrust est perçue comme un avertissement, et les régulateurs mondiaux continueront de surveiller la situation de près. Cela pourrait limiter la capacité de Google à exploiter pleinement la puissance de son écosystème. De plus, l'exactitude des informations générées par l'IA et les préoccupations en matière de confidentialité demeurent des obstacles qui maintiennent les utilisateurs hésitants.

Pendant ce temps, Microsoft et OpenAI s'associent pour lancer un défi direct, avec une intégration rapide de l'IA dans Bing et la suite bureautique.

Les petites entreprises comme Perplexity proposent également une nouvelle approche, malgré leur base d'utilisateurs limitée (l'utilisateur moyen de Google effectue environ 200 recherches par mois, contre 15,31 pour Perplexity).

Cette tendance montre le potentiel d’un changement dans le comportement de recherche des utilisateurs, où la conversation et le contexte pourraient progressivement devenir la nouvelle norme.

La position de Google ne s'affaiblit donc pas, mais se transforme profondément. Google poursuit une stratégie à plusieurs volets : protéger ses ressources clés tout en investissant massivement dans de nouvelles technologies et de nouveaux modèles économiques. L'entreprise mise sur un scénario où la recherche traditionnelle et l'IA conversationnelle cohabitent, se complétant plutôt qu'elles ne s'excluent.

Cependant, une question importante demeure : cette combinaison apportera-t-elle réellement des avantages équilibrés aux utilisateurs, ou servira-t-elle principalement la stratégie de Google visant à consolider sa position dominante ? Ce sera le point clé pour définir le rôle de l’entreprise dans l’ère de l’IA qui s’ouvre.

La concurrence en matière d’IA n’en est qu’à ses débuts et le résultat dépendra non seulement des capacités technologiques, mais également de la capacité des entreprises à équilibrer les avantages pour les utilisateurs avec les objectifs commerciaux.

Source : https://dantri.com.vn/cong-nghe/de-che-google-trong-cuoc-chien-ai-20250925003551744.htm