Apporter un soutien efficace aux entreprises familiales.

D'après le Rapport sur l'économie privée du Vietnam 2025, le pays compte actuellement environ 6,1 millions d'entreprises familiales, générant près de 10 millions d'emplois. Parmi celles-ci, plus de 81,5 % des entreprises interrogées ont déclaré une baisse de leurs revenus en 2025, 73,7 % n'ont réalisé que des bénéfices minimes et près d'un quart ont atteint le seuil de rentabilité ou ont subi des pertes. Ces chiffres révèlent une situation économique préoccupante pour un secteur qui, bien que de petite taille, est profondément ancré dans la vie sociale.

Image graphique. (Photo : MINH DŨNG)

affaires domestiques Les petites entreprises, comme les stands de petit-déjeuner, les épiceries ou les étals de marché, sont depuis longtemps considérées comme un maillon essentiel de l' économie . Bien qu'elles ne contribuent pas de manière significative aux résultats économiques, elles font vivre de nombreuses familles, dynamisent la consommation locale et emploient de nombreux travailleurs. Cependant, leur petite taille, leurs ressources financières limitées et leur dépendance à l'expérience les rendent vulnérables aux fluctuations du marché et aux exigences de gestion de plus en plus strictes.

Plus inquiétant encore, la pression actuelle provient également des coûts de mise en conformité, qui deviennent un « coût invisible mais très lourd ». Environ 73 % des entreprises estiment que les difficultés juridiques et le temps consacré au respect de la réglementation ont un impact significatif. Il convient de souligner que la transparence des entreprises, la gestion fiscale basée sur les données et la mise en place de la facturation électronique constituent des politiques pertinentes. Cependant, si ces méthodes ne sont pas adaptées aux réalités du terrain ou dépassent les capacités des personnes concernées, elles peuvent facilement devenir un fardeau en matière de conformité. En effet, la plupart des petites entreprises manquent d'expertise comptable, juridique ou informatique ; leur réticence à changer s'explique parfois par la crainte de commettre des erreurs de saisie ou de déclaration, entraînant des sanctions injustifiées.

Par conséquent, le fait que seulement 15,6 % des ménages envisagent de se transformer en entreprises au cours des deux prochaines années ne relève pas simplement d'une réticence à franchir le pas, mais reflète également un calcul très simple : quels seront les avantages et les inconvénients de cette transformation ? Ont-ils la capacité de poursuivre cette activité, et les risques vont-ils augmenter ?

Par conséquent, encourager la transformation des entreprises familiales en sociétés ne doit pas être perçu comme un simple moyen d'atteindre l'objectif de 2 millions d'entreprises d'ici 2030, tel que stipulé dans la résolution n° 68-NQ/TW relative au développement de l'économie privée. Si nous privilégions uniquement la quantité, nous risquons de créer une main-d'œuvre nombreuse mais fragile – des entreprises qui portent le nom d'entreprise, mais qui restent faibles en termes de capital, de gestion, d'accès au marché et de résilience.

Le premier changement nécessaire concerne les mentalités. Les entreprises familiales ne pourront se développer sereinement que lorsqu'elles entrevoient un avenir moins risqué et des avantages plus évidents. On ne peut pas se contenter d'alourdir les obligations fiscales, de facturation et de comptabilité et s'attendre à ce que les petites entreprises s'adaptent et se professionnalisent automatiquement.

Les entreprises familiales ne pourront se développer sereinement que lorsqu'elles entrevoient un avenir moins risqué et des avantages plus évidents. Il est inacceptable de simplement alourdir les exigences en matière de taxes, de facturation et de comptabilité, puis d'attendre des petites entreprises qu'elles se gèrent et se professionnalisent de manière autonome.

Il est indispensable de mettre en place une feuille de route de transition à long terme, assortie de procédures simplifiées, de formulaires clairs, de logiciels conviviaux et de points de consultation directs dans les quartiers, les communes, les marchés et les zones d'activité. Plus important encore, cette transition doit s'accompagner d'avantages concrets, tels que des procédures administratives rationalisées, un environnement commercial favorable et ouvert, et un accès plus efficace aux ressources. Enfin, et surtout, un accompagnement est nécessaire pour la mise en place des pratiques comptables initiales, la réduction des coûts de mise en conformité et la diminution du nombre d'inspections et d'audits redondants.

Lorsque les avantages seront suffisamment évidents, les entreprises familiales envisageront de franchir le pas au lieu de rester à l'écart par crainte que la transition n'entraîne davantage de paperasse, de coûts et de risques. Ce n'est qu'à cette condition que le développement de l'économie privée sera véritablement durable, efficace et mesurable par la vitalité de chaque entité après son intégration au secteur formel.

Source : https://baoquangninh.vn/ho-tro-hieu-qua-ho-kinh-doanh-3409181.html