Les dirigeants doivent être à la fois idéalistes et réalistes

Aujourd'hui, nous organisons l'attribution de la décision ministérielle de vice-ministre au camarade Bui Hoang Phuong, qui est également l'anniversaire du camarade Phuong, qui fête ses 40 ans, le premier jour de son 41e anniversaire. Maîtrisant l'expertise, comprenant tout dans le monde. La période à venir, de 40 à 40 ans, est très particulière, une combinaison de grande force et de riche expérience, qui peut faire des miracles.

Notre Ministère compte 2 jeunes vice-ministres, tous deux nés en 1983. C'est la confiance du Parti et de l'État dans le ministère. Cette confiance ne vient pas non plus naturellement. Cela est dû aux efforts de nous tous ces dernières années, pour être unis, travailler ensemble pour servir le pays, réaliser de nombreuses réalisations et apporter certaines contributions au développement du pays. Rappelons-le ensemble : c'est l'effort de tout le monde dans ce ministère et dans cette industrie. Bien souvent, nous pensons que nous sommes très grands et très importants, mais réfléchissons davantage : si nous n'avions pas cette organisation, si nous n'étions pas présents dans cette organisation, notre valeur serait-elle toujours aussi grande ? Notre valeur vient aussi de la valeur de l’organisation. Par conséquent, la meilleure façon de créer de la valeur pour vous-même est de créer de la valeur pour l’organisation dans laquelle vous travaillez et servez.

Les jeunes sont comparés aux personnes âgées. Comparé aux autres, il n'est plus jeune. Déjà 40 ans. Dire cela pour que les camarades ne comparent pas les vieux et les jeunes. S’il existe une comparaison, comparez les résultats qu’ils produisent.

Le Ministère de l'Information et des Communications a désormais tous les niveaux, les dirigeants du Ministère ont 2 camarades en 6ème année, 2 camarades en 7ème année et 2 camarades en 8ème année, jusqu'en 2045 il y aura encore des camarades qui travaillent.

Le camarade Bui Hoang Phuong a également occupé 6 postes depuis son retour au ministère de l'Information et des Communications. Du directeur adjoint du département de la sécurité de l'information, secrétaire du ministre, directeur adjoint du département de l'organisation du personnel, chef du bureau du ministère, inspecteur en chef du ministère, puis directeur du département de l'organisation du personnel. Les trois postes de chef récents sont tous des postes chauds et difficiles, et le camarade Phuong a tous eu des réalisations. Passer par de nombreux postes de travail n'est pas aussi important que d'y avoir des réalisations. Dans le profil de l'employé, outre ses antécédents professionnels, les réalisations et les produits de l'individu doivent être enregistrés.

La rotation des postes est un moyen pour notre ministère de former le personnel. Chaque fois qu’il y a une difficulté, il y a une opportunité de trouver une personne talentueuse. Chaque fois que le Comité du Parti mobilise des cadres, c'est dans l'intention de former, de défier et de révéler de bons cadres. Certains responsables ont peur de bouger parce qu’ils ont raté une opportunité.

À partir d'aujourd'hui, le camarade Bui Hoang Phuong est devenu le leader de l'industrie de l'information et de la communication au Vietnam.

Pour être un leader, vous devez être à la fois un idéaliste et une personne pratique. Ayez des idéaux, des ambitions, une romance révolutionnaire, osez rêver de grands rêves, sachez orienter votre organisation vers de nobles objectifs. Mais pour agir, il faut avoir un esprit pratique, être technocratique, c’est-à-dire travailler scientifiquement.

"Pour "accueillir" plus de personnes, nous devons comprendre plus de gens, voir la beauté de la diversité humaine et créer l'unité dans cette diversité." – Ministre Nguyen Manh Hung

Les dirigeants doivent être tolérants. Peu importe le nombre de personnes que vous pouvez « utiliser », vous ne devriez être le leader que d’un certain nombre de personnes. Monter un niveau, c'est devoir « accueillir » plus de monde. Pour « accueillir » plus de personnes, nous devons comprendre plus de gens, voir la beauté de la diversité humaine et créer l’unité dans cette diversité. Mais le plus important reste encore de comprendre la nature humaine. Les gens ne naissent pas parfaits mais ils visent toujours la perfection. Les gens grandissent à travers les défis et les échecs. Par conséquent, les imperfections, les échecs et les erreurs font inévitablement partie de l’être humain et constituent le moyen par lequel les humains peuvent progresser vers la perfection. Ils avancent vers la perfection grâce à ces choses-là. Ne pas savoir aimer les gens exactement tels qu’ils sont ne peut pas être un leader tolérant.

En tant que leader, plus vous avez de pouvoir, moins vous l’utilisez. Écoutez davantage, persuadez davantage, donnez davantage l’exemple. Utilisez l’autorité avec précaution, comme si vous marchiez sur de la glace mince.

Lorsque vous montez plus haut, vous avez plus de responsabilités. Lorsque vous atteignez un poste élevé, vous devez être à la fois heureux et inquiet. Lorsque vous occupez un poste important, vous devez vous inquiéter davantage. Quand on monte plus haut, il faut en apprendre davantage. Si vous allez plus haut, vous devez être plus complet. Si vous allez plus haut, vous devez être plus harmonieux. Quand vous montez plus haut, vous devez davantage prendre soin de vos frères. Lorsque vous planez, vous reculez davantage pour motiver vos frères. Lorsque vous grimpez haut, vous trouvez et conservez vos racines, préservez vos valeurs fondamentales, maintenez vos objectifs et votre direction.

Le ministre de l'Information et des Communications, Nguyen Manh Hung, a remis la décision à M. Bui Hoang Phuong. (Photo : Lê Anh Dung)

Le vice-ministre Bui Hoang Phuong prévoit d'accorder une assistance au ministre chargé de la gestion publique des Affaires postales ; Inspection, prévention de la corruption et de la négativité ; Travaux d'investissement et de finance ; Travail de bureau, conseil général, réforme administrative ; Travaux de transformation numérique dans les activités des agences et unités relevant du ministère ; et quelques autres travaux.

C'est la position de la ligne arrière en tant qu'arrière solide pour la ligne de front. Une organisation de développement durable doit être forte aux deux niveaux. Si quelqu'un se porte volontaire, quelqu'un doit s'occuper du dos. S’il y a une ligne de front, il doit y avoir un arrière. Si l’arrière est fort, alors seulement il y aura des volontaires.

Le changement le plus important et le plus urgent dans ces domaines sur lequel M. Phuong doit se concentrer est l'ajout du mot « nombre ». Poste numérique, Inspection numérique, Anti-corruption, négativité numérique, Investissement financier numérique, Bureau numérique, Conseil général numérique,... Il ne s’agit pas seulement de numérisation, mais surtout de changement dans les modes d’exploitation et de gestion grâce à la technologie numérique, en particulier l’IA. La capacité de M. Phuong à y parvenir signifie qu'il a créé une base fondamentale à long terme pour ces domaines. Le travail du leader est toujours de créer des changements fondamentaux, des changements dans la qualité de l'organisation. La demande du ministre est que M. Phuong se concentre sur une chose principale, s'en occupe afin que d'autres choses puissent se produire d'elles-mêmes.

Nous souhaitons au camarade Bui Hoang Phuong bonne santé, joie, bonheur, esprit de service et de nombreuses contributions au développement de l'industrie de l'information et des communications et du pays.

Vietnamnet.vn