« Alliance » favorise l'innovation.

Le Conseil consultatif stratégique pour l'innovation de l'Université nationale du Vietnam à Hô Chi Minh-Ville (SACSTI) devrait constituer une « alliance » apportant des perspectives différentes et multiformes à l'université en particulier et à Hô Chi Minh-Ville en général pour relever le défi de l'innovation.

Cérémonie de lancement du Conseil consultatif sur la stratégie d'innovation le 28 janvier - Photo : KHAC HIEU

S'adressant au journal Tuổi Trẻ, M. Phạm Phú Ngọc Trai - président de l'Alliance vietnamienne pour le recyclage des emballages (PRO Vietnam) et également président de SACSTI - a souligné que seule une réflexion et une action différentes permettent de créer de l'innovation.

Seule l'innovation pourra permettre à Hô Chi Minh-Ville d'enregistrer une croissance à deux chiffres dans les prochains mois.

La science, la technologie et l'innovation n'émergent pas spontanément ; elles nécessitent des personnes, des connaissances et des réseaux. Ce sont là trois éléments fondamentaux. Sans une main-d'œuvre compétente, un espace d'échange de connaissances et des mécanismes de mise en réseau efficaces, toute stratégie peinera à être mise en œuvre efficacement.

M. PHAM PHU NGOC TRAI

La convergence des ressources crée une force collective.

Monsieur, beaucoup pensent que les conseils consultatifs du secteur public se contentent souvent de formuler des recommandations. Quels seront donc les facteurs de différenciation du SACSTI ?

— C’est précisément la question que nous nous sommes posée dès la création de SACSTI. La première caractéristique distinctive de SACSTI est le positionnement très clair de son rôle.

Le conseil n'est pas un organe exécutif, n'alloue pas de budgets et ne met pas directement en œuvre de projets.

SACSTI agit comme un « groupe de réflexion » indépendant, chargé de maintenir l'alignement stratégique et de conseiller la direction de l'Université nationale du Vietnam à Hô Chi Minh-Ville et les autorités municipales sur les décisions majeures avant le déploiement des ressources.

Deuxièmement, SACSTI se concentre sur le conseil en matière de questions fondamentales et à long terme, notamment les tendances scientifiques et technologiques, les domaines prioritaires, la recherche et le développement, et les mécanismes de « régulation ».

Troisièmement, le conseil participe dès le départ à la conception de l'écosystème d'innovation, en privilégiant le modèle de partenariat tripartite entre l'État, les établissements scolaires et les entreprises. Enfin, le SACSTI contribue à l'examen et à l'évaluation des stratégies relatives aux grands programmes et projets.

* L'un des plus grands défis auxquels Hô Chi Minh-Ville est confrontée actuellement n'est-il pas de savoir comment réunir la science, le marché, les entreprises et les politiques pour œuvrer à un objectif commun, monsieur ?

Je crois que Hô Chi Minh-Ville ne manque ni de connaissances, ni d'innovation, ni de personnes talentueuses. Le défi bien plus complexe consiste à organiser la convergence de ces ressources afin de créer une force collective.

En matière de convergence, il est crucial de créer une « alliance commune » fondée sur les objectifs de développement de la ville.

Une fois qu'un objectif commun a été défini, les contributions, critiques ou propositions de chaque partie doivent s'articuler autour de questions telles que la valeur ajoutée, l'impact et la question de savoir si cela sert la stratégie de croissance à long terme.

Par exemple, avec SACSTI, nous définirons des indicateurs clés de performance (KPI) pour des impacts spécifiques. Des critères tels que le niveau de collaboration entre les trois parties prenantes, le nombre de projets collaboratifs substantiels mis en place ou la capacité à générer des effets d'entraînement doivent être quantifiés à l'aide d'indicateurs clairs afin d'éviter une fragmentation des opérations.

Ce sera un espace partagé où différentes perspectives pourront se tourner vers un objectif commun, partager la responsabilité de leur impact et contribuer à améliorer la qualité des décisions stratégiques.

« Le catalyseur » de la liaison tripartite

* Le lien tripartite a fait l'objet de nombreuses discussions au fil des ans, mais selon vous, pourquoi est-il encore difficile de créer des collaborations substantielles ayant un impact concret ?

Je crois que le problème réside dans le fait que nous n'avons pas encore organisé ce lien tripartite de manière suffisamment proactive et novatrice. Les universités se concentrent sur la recherche et la formation, les entreprises subissent la pression du marché et l'État est limité par des contraintes institutionnelles et procédurales.

Sans un objectif commun suffisamment clair et un mécanisme de coordination solide, la collaboration peut facilement se réduire à une simple formalité.

Pour une véritable intégration de ces trois acteurs, une action proactive de tous est indispensable. Le gouvernement doit créer un environnement propice à l'expérimentation et accepter des risques maîtrisés, les établissements scolaires doivent se montrer plus ouverts aux problématiques concrètes et liées au marché, et les entreprises doivent s'impliquer dès le début, prêtes à investir à court et à long terme.

Dans ce contexte, le rôle des structures intermédiaires est crucial. Ces structures ne se substituent pas aux actions des parties prenantes, mais contribuent plutôt à identifier les atouts de chacune, à les connecter au sein d'un réseau commun et à garantir que les ressources soient concentrées sur des objectifs à fort impact.

Prenons comme exemple le domaine des véhicules aériens sans pilote (UAV) ; il présente un potentiel économique dans les domaines de la logistique, du transport et de l'agriculture, et répond également à d'importantes exigences en matière de sécurité, de défense et de recherche et sauvetage.

SACSTI collabore actuellement avec M. Luong Viet Quoc de RealTime Robotics, un expert en drones hautement qualifié, afin d'intégrer la formation et la recherche à l'Université nationale du Vietnam à Hô Chi Minh-Ville, en menant des essais au sein de l'environnement universitaire et en répondant simultanément aux besoins de la ville.

Autrement dit, ces secteurs technologiques émergents nécessitent une vision à long terme et un soutien constant. De nombreuses entreprises technologiques à travers le monde ont connu des années sans être rentables, mais ont néanmoins eu l'opportunité de consolider leur position.

Si Hô Chi Minh-Ville veut créer de nouveaux moteurs de croissance pour atteindre une croissance à deux chiffres, elle doit adopter une approche similaire et ne pas se concentrer uniquement sur les résultats à court terme.

* Selon vous, où se situe la limite entre l'innovation scientifique et technologique authentique et l'innovation qui ne repose que sur des slogans ?

- Je pense qu'il faut d'abord envisager l'innovation de manière plus simple. L'innovation ne se limite pas nécessairement aux produits scientifiques et technologiques complexes ou aux inventions majeures.

De nombreuses innovations commencent par de petites choses, comme une façon différente de faire les choses, une nouvelle solution qui augmente l'efficacité, réduit les coûts ou résout plus efficacement un problème connu.

Ce sont ces petites innovations authentiques, si elles sont encouragées, accumulées et développées à plus grande échelle, qui jetteront les bases de changements plus importants.

Partant de ce constat, le rôle de la nouvelle ville se précise. Pour Hô Chi Minh-Ville, la science, la technologie et l'innovation doivent constituer le principal levier stratégique pour générer une croissance à deux chiffres.

Cependant, l'innovation à Hô Chi Minh-Ville ne peut se faire de manière dispersée. La ville doit définir clairement son orientation, ses priorités et son calendrier d'investissement : quels domaines privilégier en priorité pour un impact immédiat, et quels domaines préparer à moyen et long terme.

Sans choix stratégiques, les ressources seront dispersées, les coûts de gestion augmenteront, mais les résultats ne seront pas à la hauteur.

À mon avis, la frontière entre l'innovation authentique et l'innovation fondée sur des slogans réside dans notre capacité à partir de changements concrets et mesurables et à oser concentrer nos ressources sur des orientations créatrices de valeur.

Lorsque l'innovation transforme notre façon de travailler, de prendre des décisions et d'allouer les ressources, elle cesse d'être un slogan et devient un véritable moteur de développement.

Étudiants participant à la recherche scientifique à l'Université nationale du Vietnam à Hô Chi Minh-Ville - Photo : KH

Développer des technologies clés pour promouvoir le développement régional.

Selon la professeure Dr. Nguyen Thi Thanh Mai, directrice de l'Université nationale du Vietnam à Hô Chi Minh-Ville, SACSTI est un pilier de conseil stratégique clé pour le Centre d'innovation de l'Université nationale du Vietnam à Hô Chi Minh-Ville.

SACSTI contribuera à créer les conditions permettant aux universités membres de l'Université nationale du Vietnam à Hô Chi Minh-Ville d'accéder directement aux problèmes du marché, de bénéficier d'orientations claires pour leurs activités de recherche et développement, et ainsi de promouvoir la création de produits et de solutions ayant des applications potentielles.

Grâce à cela, le Centre d'innovation de l'Université nationale du Vietnam à Hô Chi Minh-Ville devrait devenir un pôle reliant les ministères, les départements, les collectivités locales, les entreprises, les universités et les investisseurs afin de traiter conjointement les problèmes pratiques.

De plus, le Centre d'innovation de l'Université nationale du Vietnam à Hô Chi Minh-Ville tirera parti des infrastructures existantes pour constituer de solides groupes de recherche, développer des technologies de pointe dans des domaines tels que l'intelligence artificielle, les drones et la biotechnologie, et se développer simultanément en profondeur grâce à l'écosystème d'innovation de Hô Chi Minh-Ville.

Par ailleurs, le vice-ministre des Sciences et de la Technologie, Hoang Minh, a déclaré que l'une des principales fonctions et tâches du Centre d'innovation est de connecter et de mobiliser des ressources pour soutenir les activités d'innovation et d'innovation technologique des entreprises et des organisations, ainsi que de fournir des services et des infrastructures partagés pour l'innovation.

En particulier, compte tenu de la position de l'Université nationale du Vietnam à Hô Chi Minh-Ville, M. Minh estime que le Centre d'innovation est un lieu où Hô Chi Minh-Ville, ainsi que les ministères, les départements et les collectivités locales, peuvent commander en toute confiance des solutions aux principaux problèmes locaux et nationaux.

Grâce à la participation de gestionnaires, de scientifiques et d'entrepreneurs expérimentés et réputés, SACSTI contribuera à renforcer les liens et à mobiliser des ressources diverses, tant au niveau national qu'international.

14 experts de premier plan, issus de milieux nationaux et internationaux.

SACSTI comprend 14 membres, présidés par Pham Phu Ngoc Trai. Le secteur de la finance, de l'investissement et des marchés inclut M. Tran Hung Huy (président du conseil d'administration d'ACB), M. Don Lam (PDG de VinaCapital) et M. Nguyen Ngoc Hoa (président du conseil d'administration de la Société d'investissement financier de l'État de Hô Chi Minh-Ville).

Le secteur des affaires, de la technologie et de la fabrication comprend Mme Dang Huynh Uc My (présidente du conseil d'administration de TTC AgriS - TTC Bien Hoa), M. Le Hong Minh (président du conseil d'administration du groupe VNG), M. Bolat Duisenov (président du conseil d'administration de Coteccons) et M. Nguyen Thanh My (président du conseil d'administration de Rynan Technologies Vietnam).

Dans le secteur des sciences, de l'éducation et des politiques publiques, on retrouve le lieutenant-général, le professeur Dr Nguyen Van Thanh (vice-président du Conseil central de théorie), M. Young-Sup Joo (ancien ministre des Sciences et des TIC de Corée du Sud), le professeur Dr Mai Thanh Phong (recteur de l'Université de technologie), le professeur Dr Ngo Thi Phuong Lan (rectrice de l'Université des sciences sociales et humaines), le professeur agrégé Dr Tran Le Quan (recteur de l'Université des sciences naturelles) et le professeur agrégé Dr Hoang Cong Gia Khanh (recteur de l'Université d'économie et de droit).

TRONG NHAN - NGOC HIEN

Source : https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm