Pour atteindre la stabilité, il faut bouger.

Thanh Nguyen, entrepreneur, PDG et directeur de l'inspiration et du bonheur chez Anphabe : Pour atteindre la stabilité, il faut s'adapter.

Quel que soit son poste ou le type de travail qu'elle effectue, Mme Thanh Nguyen, PDG et directrice de l'inspiration du bonheur chez Anphabe, aspire toujours à être une pionnière dans tous les domaines où elle travaille.

« Si nous sommes des dirigeants heureux, qui s'efforcent de créer un environnement de travail épanouissant, alors nous aurons toujours des agents de changement pour construire et développer collectivement une culture du bonheur. »

« La tranquillité d'esprit » au milieu des vagues tumultueuses.

Récemment, en partageant ses observations sur les tendances en matière de ressources humaines au Vietnam au cours des dix dernières années, Mme Thanh Nguyen a constaté un changement significatif. Malgré d'innombrables transformations, trois aspirations demeurent inchangées chez les travailleurs vietnamiens : le revenu, la stabilité et l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Parmi celles-ci, le besoin de stabilité s'accroît, notamment après les licenciements massifs de l'année écoulée.

Selon Mme Thanh Nguyen, alors que la stabilité signifiait autrefois rester au même endroit et travailler longtemps pour la même entreprise, elle signifie aujourd'hui disposer d'un revenu stable permettant de subvenir à ses besoins et à ceux de sa famille, quel que soit son emploi. La stabilité, jadis perçue comme l'absence de changements majeurs, est désormais définie comme un état de constance face aux événements imprévus, voire aux crises.

Cette nouvelle approche correspond aux tendances et aux évolutions concrètes du marché du travail vietnamien ces dernières années. L'approche visant à renforcer la sécurité de l'emploi des travailleurs vietnamiens est également très différente de celle du passé.

D'après les données d'Anphabe, jusqu'à 57 % de la main-d'œuvre qualifiée vietnamienne occupe actuellement un deuxième, un troisième, voire un quatrième emploi. Elle participe activement à l' économie sous diverses formes, comme le travail indépendant, les emplois à temps partiel, la création d'entreprises, les investissements, la vente en ligne, etc., afin de générer des revenus supplémentaires et de se prémunir contre les fluctuations économiques.

Par ailleurs, 56 % des entreprises accordent la priorité au développement des compétences de leurs ressources humaines. Cela indique que même en cas de licenciements, les employés sont plus susceptibles de trouver des opportunités ailleurs.

« En plus de générer des revenus, entreprendre des missions freelance adaptées permet aux actifs d’accéder à de nouvelles connaissances et tendances, et ainsi de ne pas se laisser distancer face aux changements. Par conséquent, pour être stable en toutes circonstances, il faut savoir s’adapter », a expliqué Mme Thanh Nguyen.

Cinquième tentative de start-up pour « sauver le monde de l'obésité »

Mme Thanh Nguyen illustre à elle seule le principe selon lequel la stabilité passe par le mouvement. Bien qu'elle occupe le poste de PDG et de directrice de l'inspiration du bonheur chez Anphabe, elle s'est fait connaître depuis plus d'un an dans le milieu de la diététique, de la santé et de la beauté grâce à son cinquième projet de start-up, « Bien manger, taille fine ».

Mme Thanh Nguyen a annoncé que le projet venait de franchir une étape importante en aidant 1 000 personnes ayant une morphologie en « pain de mie » à retrouver une taille fine. Il s’agit d’une étape extrêmement significative pour une jeune start-up comme An Ngon Eo Thon, qui n’est en activité que depuis un peu plus d’un an.

Parmi les 1 000 participants mentionnés précédemment, environ 10 %, après avoir expérimenté le concept, ont souhaité le franchiser afin de se joindre à elle pour « sauver le monde de l’obésité ». Ainsi, au cours de l’année écoulée, Mme Thanh Nguyen a également conseillé une centaine de personnes sur la création de leur propre entreprise. Certaines ont connu un franc succès, parfois même supérieur au sien, et elle les considère comme des cofondateurs ou des associés qui partagent les bénéfices et la stratégie. Cependant, un certain nombre d’entre eux ont abandonné après quelques mois d’enthousiasme initial.

De cette expérience, Mme Thanh Nguyen a tiré quelques leçons qui ont contribué au succès de « Bien manger, taille fine ». Premièrement, ne faites pas quelque chose simplement parce que vous l'aimez, car pour faire ce que vous aimez, le fondateur doit faire d'innombrables choses qu'il n'aime pas, des choses que personne ne veut faire.

Après dix années brillantes à des postes de direction, à la tête d'entreprises qui font rêver des milliers de personnes, elle a créé sa propre entreprise et a également connu d'importants échecs. Cependant, ces échecs passés lui ont permis de gagner en humilité et de comprendre qu'il faut partir de zéro dans une nouvelle start-up pour apprendre et observer ; pour progresser rapidement, il faut apprendre deux ou trois fois plus.

Pour que son programme « Bien manger, taille fine » soit une réussite, Mme Thanh Nguyen a expérimenté d'innombrables idées, essuyant des échecs, mais elle s'est toujours relevée. « Si vous abandonnez avant même d'essayer ou si vous vous laissez décourager par les difficultés, l'échec est garanti à 100 % », a-t-elle confié.

Alors qu'Anphabe procède à une refonte majeure de son modèle économique tous les deux ou trois ans, le projet « Bien manger, taille fine » met à jour son processus de formation quatre fois par an afin d'offrir la meilleure expérience client possible. À chaque nouvelle étape franchie, elle se rappelle de revenir au point de départ pour aborder la phase suivante avec la perspective la plus juste.

Elle raconta que, jeune, elle était très ambitieuse, déterminée à réussir dans tout ce qu'elle entreprenait, aspirant à la reconnaissance et souhaitant se définir par l'idée que, quoi qu'elle fasse, elle devait être meilleure et plus remarquable que les autres. Mais avec le temps, cela a changé. Elle n'aime plus autant la confrontation ou la compétition qu'avant, car elle a compris que se maîtriser soi-même est la chose la plus difficile. Ce dont elle est fière, c'est que le temps l'a façonnée en une « guerrière » redoutable dans l'art de se maîtriser.

Elle a résumé quelques conseils pour se surpasser.

Premièrement, il n'y a pas de place pour la pensée négative, car la pensée négative est le moyen le plus rapide de « se démoraliser ».

Deuxièmement, n'arrêtez jamais d'apprendre. Dès l'instant où vous pensez tout savoir, c'est là que vous commencez à prendre du retard.

Troisièmement, soyez toujours assidu dans tout ce que vous entreprenez. La paresse est le pire ennemi du succès et du bonheur.

Quatrièmement, évitez les « batailles » inutiles, car si elles peuvent donner la victoire à « l'ego », elles sont un « désastre » en termes d'énergie positive.

Cinquièmement, se maîtriser soi-même signifie aussi s'accepter et s'aimer pour ce que l'on est vraiment, sans se tourmenter à se comparer aux stéréotypes façonnés par la société.

Elle peut travailler 14 à 16 heures par jour et garder le sourire. Lorsqu'elle n'est plus obligée de travailler uniquement pour gagner sa vie, quel que soit le contexte, elle choisit toujours de s'engager dans des actions qui peuvent avoir un impact positif et durable sur de nombreuses personnes, familles, entreprises et générations.

Mère de deux enfants à 45 ans, passionnée de gastronomie et d'élégance, dotée de solides connaissances en nutrition et d'une vaste expérience en gestion, elle affiche fièrement un tour de taille exceptionnel de 58 cm.

« Les PDG ne sont pas rares, mais il est rare de trouver une PDG aussi occupée à cet âge qui ait encore une taille et une silhouette comme les miennes », a déclaré avec enthousiasme Mme Thanh Nguyen.

Grâce au programme « Bien manger, taille fine », elle a perdu 6 kg, a réduit son tour de taille de 14 cm, a rajeuni de 12 ans et a depuis conservé son poids idéal et son ratio masse musculaire/masse grasse optimal, malgré un emploi du temps chargé, des soirées et des voyages . Avec l'aide d'une équipe de coachs sportifs, elle a transformé avec succès la silhouette de son mari, de sa fille, de nombreux amis et d'autres personnes, principalement des cadres, des managers, des entrepreneurs, des artistes et des célébrités très occupés et passionnés par la santé et la beauté.

« En moyenne, nous aidons nos clients à perdre de 7 à 12 kg de graisse, à réduire leur tour de taille de 8 à 15 cm, et tous peuvent voir leurs abdominaux se dessiner », a expliqué Mme Thanh Nguyen.

Le programme « Bien manger, taille fine », d'une durée de 90 jours, a non seulement donné des résultats surprenants, mais a également permis aux coachs d'acquérir de précieuses connaissances en nutrition et des habitudes saines pour maintenir ces résultats sur le long terme. Cependant, les coachs apprécient encore plus ce programme car il les a aidés à dépasser de nombreuses croyances limitantes et à devenir de véritables modèles de changement positif. C'est pourquoi la plupart des nouveaux coachs rejoignent « Bien manger, taille fine » grâce aux recommandations d'anciens participants.

Outre une équipe de plusieurs dizaines de formateurs techniques au service d'étudiants originaires de 30 pays, An Ngon Eo Thon se développe progressivement en un modèle commercial mondial comptant des centaines de partenaires aux États-Unis, au Canada, en Australie, en France, en Europe et à Singapour.

Inspirer le bonheur

De retour à son métier de prédilection, auquel elle a consacré sa jeunesse, Mme Thanh Nguyen continue de consolider sa réputation de leader chez Anphabe. Au fil du temps, Anphabe est devenu le partenaire stratégique exclusif de grands noms internationaux tels que LinkedIn et Workplace by Meta.

Anphabe a été fondée en 2011. Elle et ses collègues ont découvert que la mission d'Anphabe est de nouer des partenariats avec les entreprises pour créer des lieux de travail plus agréables et plus performants, tout en inspirant des millions de travailleurs à reconnaître et à apprécier les valeurs dans leur travail et leur vie.

Pour elle, le poste de « Directrice du Bonheur » est très particulier. Ce n'est pas qu'un titre. C'est une mission, une responsabilité et une joie : inspirer le bonheur, rendre chaque travailleur et chaque dirigeant plus heureux, et œuvrer ensemble à la construction d'un Vietnam plus heureux et plus civilisé.

« Je crois que la plus grande qualité d'un employé vraiment heureux est le sentiment de sens qu'il éprouve dans son travail. De là, il deviendra un modèle et inspirera les autres à viser des valeurs plus élevées pour l'entreprise et la société », a partagé Mme Thanh Nguyen.

Pour elle, tout dirigeant peut devenir un directeur épanoui au sein de sa propre organisation. Cependant, avant tout, ce dirigeant doit être véritablement heureux.

Elle définit le véritable bonheur au travail comme l'engagement dans son travail, la volonté de créer de la valeur pour son entourage même sans qu'on le lui demande, et l'attachement à une relation durable avec l'entreprise. Plus précisément, les dirigeants doivent créer un environnement de travail qui offre aux employés les conditions et les opportunités nécessaires pour s'épanouir, exceller, contribuer, se sentir intégrés et être valorisés.

« Les dirigeants d'une organisation doivent comprendre les pensées et les aspirations de leurs employés, les guider et créer un environnement où chaque employé peut devenir une meilleure version de lui-même au travail », a déclaré Mme Thanh.

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