Améliorer la qualité des responsables locaux

La résolution n° 14-NQ/TU du Comité du Parti de la ville sur « l’amélioration de la qualité des cadres, des fonctionnaires et des employés du secteur public dans les quartiers, les communes et les zones spéciales de la ville de Da Nang jusqu’en 2030 et au-delà » fixe l’objectif de constituer une équipe de cadres de base « à la fois politiquement solides et professionnellement compétents », capables de répondre aux besoins de développement de la localité dans la nouvelle période.

Doan Duy Tan, chef du département de l'organisation du comité du Parti de la ville, a présidé une séance de travail avec les comités permanents des comités du Parti des communes de Chien Dan, Tay Ho et Phu Ninh sur la direction, l'orientation et la mise en œuvre des résolutions du Parti pour la période 2025-2030. Photo : PV

Partage d'expériences pratiques sur le terrain.

Partageant les résultats remarquables obtenus dans la mise en œuvre de la résolution du Parti relative au travail du personnel au cours de la période écoulée, le Comité permanent du Comité du Parti de la circonscription de Ngu Hanh Son a souligné que le travail d'évaluation des cadres a été mené avec sérieux, rigueur et systématisation progressive. Ceci constitue un élément essentiel pour l'élaboration, par le Comité permanent du Comité du Parti de la circonscription, de plans de formation, de perfectionnement et d'affectation des cadres locaux.

Il convient de souligner que le quartier a fait preuve d'audace en nommant et en promouvant de jeunes cadres compétents et intègres à des postes clés, en privilégiant la nomination de femmes à des postes de direction. Une fois nommées, ces femmes ont pleinement assumé leurs fonctions et ont démontré leurs aptitudes en matière de leadership et de gestion par des résultats concrets.

Selon Mme Le Thi Thanh Duyen, secrétaire adjointe permanente du comité du Parti du quartier de Ngu Hanh Son, le quartier compte 101 cadres dirigeants et gestionnaires affectés à des agences, unités et organisations affiliées, en fonction de leurs aptitudes, qualifications, forces et expérience, répondant aux exigences des titres et postes.

Parmi ces personnes, 57,4 % sont titulaires d'un diplôme de troisième cycle ; 100 % possèdent au moins une qualification de niveau intermédiaire en théorie politique ; 50,5 % sont des femmes et 22,8 % sont jeunes (moins de 42 ans). Ce résultat montre que la sélection, l'affectation et l'utilisation du personnel font l'objet d'une attention et d'une importance croissantes.

Dès la mise en place de la nouvelle administration communale, le Comité du Parti de la commune de Dai Loc a procédé sans délai à un examen et à une évaluation approfondis afin de réorganiser le personnel selon le principe « la bonne personne au bon poste, en tirant parti des forces et en assurant la continuité ».

Selon M. Nguyen Hao, secrétaire du comité du Parti de la commune de Dai Loc, le comité du Parti de la commune a réaffecté et muté six fonctionnaires entre les organisations de masse du Parti et le secteur gouvernemental afin de faire correspondre leurs capacités de travail et leur expérience.

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Parallèlement, onze fonctionnaires et agents publics ont été réaffectés et nommés à des postes de direction et de gestion au sein de services spécialisés. Ces affectations ont été réalisées en tenant compte des compétences réelles, des qualifications professionnelles et de l'expérience pratique de chacun, afin d'éviter tout chevauchement ou interruption dans l'exercice des fonctions officielles.

« Il est essentiel d'affecter les bonnes personnes aux bons postes et de les superviser étroitement. Le comité du Parti communal a mis en place un ensemble de critères d'évaluation et de classement mensuels et trimestriels, liés à des résultats précis, et utilise la satisfaction de la population comme indicateur de la qualité des cadres », a déclaré M. Hao.

La résolution n° 14-NQ/TU fixe comme objectif que, d'ici 2030, 100 % des cadres répondent aux normes en matière de politique, d'idéologie et d'éthique ; 100 % des cadres soient titulaires d'un diplôme universitaire ou supérieur, répondant aux exigences professionnelles et techniques de leurs fonctions ; et 100 % des cadres maîtrisent les compétences numériques et appliquent les technologies à la gestion et à l'administration. Elle vise également à garantir que, conformément aux dispositions du gouvernement central, 100 % des arrondissements et des communes nomment des secrétaires de comités du Parti, des présidents de comités populaires communaux et des responsables de commissions d'inspection des comités du Parti qui ne soient pas des résidents locaux. De plus, elle vise à garantir que la proportion de jeunes, de femmes et de cadres issus des minorités ethniques au sein des comités du Parti, des comités permanents des comités du Parti et des conseils populaires soit conforme aux réglementations du gouvernement central et de la ville. Dans les zones à forte population de minorités ethniques, des représentants de ces minorités doivent être désignés en fonction de la composition démographique.

Renforcer le personnel travaillant au niveau communal.

Après près d'un an de mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux, fondé sur les réglementations des autorités compétentes concernant les fonctions, les tâches et la structure organisationnelle des agences de quartier, de commune et de zone spéciale (collectivement appelées niveau local), les comités du Parti, les organisations du Parti et les gouvernements à tous les niveaux se sont concentrés sur la mise en œuvre effective du travail d'affectation et d'organisation des cadres de niveau local.

Se fondant sur une évaluation de la situation actuelle et visant à instaurer des changements profonds et globaux dans la formation des cadres de base au cours de cette nouvelle phase, le Comité du Parti de la ville a adopté la résolution n° 14-NQ/TU, énonçant clairement l'objectif suivant : former des cadres de base à Da Nang politiquement, idéologiquement et éthiquement solides, dotés de qualifications professionnelles élevées, de compétences de gestion avancées et d'un esprit novateur ; capables de s'adapter rapidement à la transformation numérique et à la réforme administrative ; et pleinement aptes à exercer efficacement leurs fonctions et leurs missions dans un modèle de gouvernement local à deux niveaux, proche des citoyens, au service des citoyens et répondant aux exigences d'un développement rapide et durable de la ville dans cette nouvelle phase.

Au sein des sept groupes de travail et solutions clés, la ville continuera de revoir et de réorganiser sa structure organisationnelle et ses postes afin d'assurer un fonctionnement rationalisé, efficace et efficient ; d'améliorer les descriptions de poste ; d'affecter la bonne personne au bon poste ; et de remédier aux chevauchements et aux incohérences dans l'attribution des tâches.

La ville met notamment en œuvre une politique de renforcement du déploiement de ses agents municipaux dans les communes, en particulier les communes montagneuses aux conditions difficiles, pour des formations et des évaluations. Par ailleurs, ils effectuent des rotations entre les communes selon des modalités appropriées, veillant à ce que chaque personne occupe le poste adéquat, conformément au plan de réduction des effectifs. La priorité est donnée au soutien des zones reculées et défavorisées afin d'équilibrer les capacités administratives et d'améliorer la qualité des services publics.

États-Unis - Viêt Nam: Ne manquez pas

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Pour concrétiser la résolution n° 14-NQ/TU, le plan n° 90 du Comité permanent du Comité du Parti de la ville définit sept groupes de tâches et de solutions clés, ainsi que 31 tâches spécifiques. Selon Doan Duy Tan, chef du département de l’organisation du Comité du Parti de la ville, 21 de ces tâches nécessitent une attention particulière et une mise en œuvre immédiate dès 2026 et les années suivantes.

L'accent est mis sur les questions liées à la mise en œuvre des résolutions ; à la révision des structures organisationnelles et du personnel ; à l'élaboration d'un cadre de compétences pour les fonctionnaires ; à la révision et à l'élaboration des plans de personnel ; à la mise en œuvre de programmes de formation et de perfectionnement professionnel ; à la mise en place de mécanismes et de politiques de soutien aux agents de base ; à la promotion de la transformation numérique ; et à l'amélioration de la base de données des fonctionnaires, des agents de la fonction publique et des employés du secteur public.

Les tâches et les solutions ont été élaborées pour assurer la synergie entre la construction du Parti, la construction du gouvernement, la réforme administrative, la transformation numérique et l'amélioration de la qualité des cadres, des fonctionnaires et des employés du secteur public au niveau local, et ont été confiées à 7 agences et unités pour en piloter la mise en œuvre.

Source : https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html