Risque de pénurie de ressources humaines dans l'industrie de la télédétection

La technologie de télédétection de l'application Google Earth offre des images haute résolution, contribuant efficacement à la planification et à la gestion des infrastructures modernes.

Cependant, le secteur de la télédétection est confronté à un défi majeur : la pénurie de ressources humaines, tant en quantité qu’en qualité. Il est impératif de résoudre ce problème rapidement.

Vieillissement de la main-d'œuvre, manque de coordination intersectorielle

Actuellement, bien que notre pays dispose de ressources humaines en télédétection, celles-ci restent limitées tant en nombre qu'en qualité. Au niveau central, ces ressources sont principalement concentrées dans les unités relevant du ministère de l'Agriculture et de l'Environnement , notamment le Département national de télédétection, ainsi que dans des unités spécialisées en foresterie, agriculture, hydrométéorologie, géologie, changement climatique, etc., et dans plusieurs autres ministères et services chargés des questions de défense et de sécurité.

Au niveau local, le personnel de télédétection est rattaché aux services de l'agriculture et de l'environnement. Cependant, les fonctionnaires et techniciens de ces services sont majoritairement spécialisés en aménagement du territoire, environnement, cartographie, etc. De ce fait, la mise en œuvre des missions de gestion étatique en matière de télédétection au niveau local présente encore de nombreuses limitations. Il convient de noter que l'âge moyen du personnel de télédétection au sein des organismes de gestion est actuellement assez élevé, la plupart ayant plus de 40 ans.

De plus, bien que ces responsables maîtrisent les processus de gestion traditionnels, leur accès aux technologies modernes telles que l'intelligence artificielle (IA), le big data, l'informatique en nuage ou le traitement d'images satellitaires multisources est limité. « Sans stratégie de formation et de rajeunissement de l'équipe, le risque de prendre du retard en matière de gestion et d'exploitation des données de télédétection ne cessera de croître », a déclaré M. Tran Tuan Ngoc, directeur du Département national de télédétection.

Parallèlement, le rythme rapide du développement technologique rend difficile l'actualisation de nombreux programmes de formation, car l'immense quantité de données satellitaires exige des compétences interdisciplinaires en traitement, combinant mathématiques, informatique, géographie, environnement, etc. De plus, depuis plusieurs années, les filières de topographie et de cartographie, fondement de la formation en télédétection, affichent des scores d'admission inférieurs à ceux de nombreuses autres professions, sans pour autant que le recrutement reste difficile. L'une des raisons est la crainte des jeunes face à la nature même de ce métier, qui implique de longs déplacements sur le terrain et un travail ardu.

« Sans stratégie de recyclage et de rajeunissement de la main-d’œuvre, le risque de prendre du retard en matière de gestion et d’exploitation des données de télédétection deviendra de plus en plus important. »
M. Tran Tuan Ngoc, directeur du département national de télédétection

Le mécanisme de coordination entre l'État, les établissements d'enseignement et les entreprises reste encore insuffisant. Les étudiants ont peu d'occasions d'effectuer des stages en entreprise ou de participer à des projets appliqués au sein des ministères et des administrations. En 2019, le Premier ministre a approuvé la Stratégie nationale de développement de la télédétection à l'horizon 2030, avec une vision à l'horizon 2040. Après cinq années de mise en œuvre (2019-2024), plus de 200 cadres et ingénieurs ont été formés à la télédétection.

Certaines universités ont ouvert des cursus en télédétection, en systèmes d'information géographique et en technologies spatiales. Cependant, les ressources humaines hautement qualifiées restent insuffisantes. 62 % des collectivités locales ne disposent pas de personnel spécialisé en télédétection ; la main-d'œuvre se concentre principalement sur l'ingénierie de base, manque d'experts de haut niveau et n'a pas constitué d'équipe de recherche solide.

De plus, le marché du travail national dans le domaine de la télédétection peine à se développer en raison des bas salaires, ce qui complique le recrutement et la fidélisation de personnel qualifié par les entreprises et les organismes publics. Par exemple, les sociétés Sao Vega et Vidagis, pionnières dans l'application des technologies de télédétection et de l'intelligence artificielle à la surveillance des ressources, des zones urbaines et à l'agriculture intelligente, sont constamment confrontées à la difficulté de conserver leurs talents, car leur politique de rémunération est peu compétitive par rapport à celle du secteur des technologies de l'information et des télécommunications.

Nécessité d'une stratégie nationale pour le développement des ressources humaines en télédétection

Le Vietnam dispose actuellement de nombreux atouts pour développer ses ressources humaines en télédétection. L'État a mis en œuvre plusieurs stratégies et programmes majeurs en matière de transformation numérique, de gestion des ressources et de protection de l'environnement. Le besoin d'intégrer la télédétection aux domaines socio-économiques se fait de plus en plus sentir, de la surveillance des terres à l'agriculture intelligente, en passant par la gestion urbaine et la prévention des catastrophes. Ces facteurs contribuent à promouvoir un environnement de travail toujours plus diversifié et dynamique pour les spécialistes de la télédétection. Cependant, pour réaliser une véritable avancée, les experts estiment qu'un système de solutions intégré est indispensable.

Il est tout d'abord nécessaire de promouvoir le développement des ressources humaines en télédétection ; d'identifier clairement les besoins en ressources humaines pour chaque étape, de la recherche à la formation, en passant par l'application et le commerce, ainsi que des objectifs quantitatifs précis afin de disposer d'une base de suivi et d'évaluation.

En matière de formation, il est nécessaire d'innover et d'orienter les programmes vers une approche interdisciplinaire. Les universités devraient proposer des cursus intégrant télédétection, science des données, intelligence artificielle, big data, données multi-sources et technologies de l'information, tout en actualisant les contenus pédagogiques en fonction des tendances technologiques afin de permettre aux étudiants d'intégrer et d'appliquer leurs connaissances dès l'obtention de leur diplôme. Outre la formation initiale, il est indispensable de développer des formations courtes, en ligne et des programmes de recyclage pour le personnel en poste, notamment celui dont la moyenne d'âge est élevée et qui a des difficultés à se tenir au courant des évolutions technologiques.

L’État doit mettre en place un système de priorités, d’incitations et de politiques visant à attirer et à retenir les talents. Parallèlement, il est nécessaire d’instaurer un système de rémunération compétitif, un environnement de recherche favorable et des possibilités pour les spécialistes de la télédétection de participer à des projets internationaux, ainsi que des politiques incitant les experts vietnamiens expatriés à revenir y contribuer.

D’après les experts et les scientifiques, le renforcement des liens avec les universités, les instituts de recherche et les organisations internationales spécialisées dans la formation et la recherche en télédétection élargit les possibilités d’échanges universitaires, en reliant la formation aux besoins pratiques, aux stages, au transfert de technologies et à la participation à des projets conjoints. L’intégration directe des étudiants, des stagiaires et des experts aux projets d’application de la télédétection des ministères, des administrations et des entreprises contribuera à améliorer leurs compétences pratiques, tout en créant une valeur ajoutée concrète pour le développement socio-économique.

BICH VAN

Source : https://nhandan.vn/nguy-co-thieu-hut-nhan-luc-nganh-vien-tham-post920114.html