
Cependant, le secteur de la télédétection est confronté à un défi majeur : la pénurie de personnel qualifié, tant sur le plan quantitatif que qualitatif. Il est impératif de remédier rapidement à ce problème.
Vieillissement de la main-d'œuvre, manque de collaboration interdisciplinaire.
Actuellement, bien que le Vietnam dispose de ressources humaines en télédétection, leur ampleur et leur qualité restent limitées. Au niveau central, le personnel est principalement concentré dans les unités relevant du ministère de l'Agriculture et de l'Environnement , notamment l'Agence nationale de télédétection, ainsi que dans des unités spécialisées en foresterie, agriculture, météorologie, hydrologie, géologie, changement climatique, etc., et dans d'autres ministères et secteurs impliqués dans les missions de défense et de sécurité nationales.
Au niveau local, le personnel de télédétection est affecté aux services de l'agriculture et de l'environnement. Cependant, les fonctionnaires et techniciens de ces services sont principalement spécialisés dans l'aménagement du territoire, l'environnement, la cartographie, etc. Par conséquent, la mise en œuvre des missions de gestion étatique en matière de télédétection au niveau local demeure limitée. Il convient de noter que l'âge moyen du personnel de télédétection dans ces organismes est relativement élevé, la plupart ayant plus de 40 ans.
Par ailleurs, bien que ces responsables maîtrisent les processus de gestion traditionnels, leur accès aux technologies modernes telles que l'intelligence artificielle (IA), le big data, l'informatique en nuage ou le traitement d'images satellitaires multisources reste limité. « Sans stratégie de formation et de renouvellement des effectifs, le risque de prendre du retard dans la gestion et l'utilisation des données de télédétection ne fera que croître », a déclaré M. Tran Tuan Ngoc, directeur de l'Agence nationale de télédétection.
Parallèlement, le rythme rapide du développement technologique a entraîné un décalage entre de nombreux programmes de formation et le volume considérable de données satellitaires, qui exige des compétences interdisciplinaires en traitement, combinant mathématiques, informatique, géographie, sciences de l'environnement, etc. De plus, depuis de nombreuses années, la filière topographie et cartographie, qui constitue le socle de la formation en télédétection, rencontre des difficultés de recrutement malgré des exigences d'admission moins élevées que dans d'autres domaines. L'une des raisons tient à l'hésitation des jeunes face à la nature même de la profession, qui implique de travailler dans des zones reculées et d'exercer des métiers exigeants.
« Sans stratégie de recyclage et de rajeunissement de la main-d'œuvre, le risque de prendre du retard dans la capacité à gérer et à utiliser les données de télédétection augmentera. »
M. Tran Tuan Ngoc, directeur de l'Agence nationale de télédétection
Le mécanisme de coordination entre l'État, les établissements scolaires et les entreprises reste insuffisant. Les étudiants ont peu d'opportunités d'effectuer des stages en entreprise ou de participer à des projets de recherche appliquée au sein des ministères et des agences. En 2019, le Premier ministre a approuvé la Stratégie nationale de développement de la télédétection à l'horizon 2030, avec une vision à l'horizon 2040. Après cinq années de mise en œuvre (2019-2024), plus de 200 fonctionnaires et ingénieurs ont bénéficié d'une formation certifiante en télédétection.
Plusieurs universités ont ouvert des cursus en télédétection, systèmes d'information géographique et technologies spatiales. Cependant, on constate toujours une pénurie de personnel hautement qualifié : 62 % des localités ne disposent pas de personnel dédié à la télédétection, la main-d'œuvre se concentre principalement sur les compétences techniques de base, et il manque d'experts de pointe et de groupes de recherche solides.
De plus, le marché du travail national dans le domaine de la télédétection n'est pas encore pleinement développé en raison des bas salaires, ce qui complique le recrutement et la fidélisation des talents par les entreprises et les organismes gouvernementaux. Par exemple, des sociétés comme Sao Vega et Vidagis – pionnières dans l'application de la télédétection et de l'intelligence artificielle à la surveillance des ressources, au développement urbain et à l'agriculture intelligente – sont constamment préoccupées par la fidélisation de leur personnel hautement qualifié, car leurs rémunérations ne sont pas véritablement compétitives par rapport au secteur des technologies de l'information et de la communication.
Une stratégie nationale est nécessaire pour le développement des ressources humaines en télédétection.
Le Vietnam bénéficie actuellement de nombreux atouts pour le développement des ressources humaines en télédétection. Le gouvernement a mis en œuvre plusieurs stratégies et programmes majeurs en matière de transformation numérique, de gestion des ressources et de protection de l'environnement. La demande d'intégration de la télédétection dans les secteurs socio-économiques est croissante, allant de la surveillance des terres et de l'agriculture intelligente à la gestion urbaine et à la prévention des catastrophes. Ces facteurs contribuent à un environnement de travail de plus en plus diversifié et dynamique pour les professionnels de la télédétection. Cependant, pour parvenir à une véritable avancée, les experts estiment qu'un système de solutions global est indispensable.
Il est primordial de promouvoir le développement des ressources humaines en télédétection ; de définir clairement les besoins en ressources humaines à chaque étape, de la recherche et de la formation à l'application et aux entreprises, ainsi que des objectifs quantitatifs précis pour fournir une base de suivi et d'évaluation.
En matière de formation, il est nécessaire d'innover et de privilégier une approche interdisciplinaire. Les universités devraient proposer des cursus ou des spécialisations intégrant la télédétection, la science des données, l'intelligence artificielle, le big data, les données multi-sources et les technologies de l'information ; et actualiser les contenus pédagogiques en fonction des évolutions technologiques, afin de permettre aux étudiants de traiter et d'appliquer les connaissances dès l'obtention de leur diplôme. Outre la formation initiale, des formations courtes, des programmes en ligne et des programmes de reconversion devraient être mis en place pour le personnel en poste, notamment celui dont la moyenne d'âge est élevée et les compétences numériques limitées.
Le gouvernement doit mettre en place des mécanismes, des incitations et des politiques préférentielles pour attirer et retenir les talents. Parallèlement, il devrait instaurer un système de rémunération compétitif, un environnement de recherche favorable, des possibilités de participation à des projets internationaux pour les spécialistes de la télédétection, ainsi que des politiques incitant les experts vietnamiens expatriés à revenir contribuer à la recherche.
D’après les experts et les scientifiques, le renforcement des liens avec les universités, les instituts de recherche et les organisations internationales spécialisées dans la formation et la recherche en télédétection permettra d’accroître les possibilités d’échanges universitaires, d’adapter la formation aux besoins pratiques, de faciliter les stages, les transferts de technologie et la participation à des projets conjoints. L’implication directe des étudiants, des stagiaires et des experts dans les projets d’application de la télédétection des ministères, des secteurs et des entreprises contribuera à améliorer leurs compétences pratiques tout en créant une valeur ajoutée concrète pour le développement socio-économique.
Source : https://nhandan.vn/nguy-co-thieu-hut-nhan-luc-nganh-vien-tham-post920114.html







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