« Revendiquer » ses acquis, fuir ses responsabilités : une maladie chronique, un danger pour le Parti - Partie 1 : Identifier de nouvelles formes de cette maladie chronique

S'attribuer le mérite des réalisations, mais lorsque des lacunes, collectives ou individuelles, se font sentir, on rejette et craint les responsabilités. C'est une maladie dangereuse, car c'est un « envahisseur intérieur », une sorte d'« ennemi intérieur », source de divisions et de solidarité, entravant le développement, sapant la vitalité et le prestige, et entravant l'avancée de la cause révolutionnaire de notre Parti. Le danger est que cette maladie se propage dans le style de travail de nombreux cadres et membres du Parti. Traiter cette maladie qui consiste à « s'attribuer le mérite des réalisations », à rejeter et à craindre les responsabilités est une tâche urgente et à long terme pour le Parti aujourd'hui.

Bien que leurs contributions soient insignifiantes ou nulles, ils revendiquent leurs réussites, allant même jusqu'à les vanter pour améliorer leurs rapports et pour améliorer l'organisation et leur propre bien-être. Mais dès qu'ils constatent des erreurs ou des manquements, ils ont peur des responsabilités et nient, nient, repoussent et n'osent pas les admettre. C'est une manifestation du déclin idéologique, moral et de style de vie ; une manifestation spécifique et très inquiétante de l'individualisme. Pour traiter ce mal, il est nécessaire d'en disséquer les germes et d'en « endoscopier » la cause.

Expression de préoccupation pour l'individualisme

Pour critiquer ceux qui mènent un style de vie pragmatique et rusé, qui s'approprient tous leurs succès et rejettent les difficultés et les dangers sur les autres, les anciens disaient souvent : « Mangez d'abord le festin, puis pataugez dans l'eau. » Ce rappel est toujours d'actualité, car ce comportement se manifeste secrètement dans les activités publiques des agences de l'État.

Selon le dictionnaire vietnamien : « Accepter » signifie prendre sur soi ce que l’on sait ne pas être à soi. Ce comportement arrogant se manifeste le plus clairement lorsque les supérieurs exigent des rapports de réussite pour obtenir des récompenses, tandis que les organisations et les agences les rapportent bruyamment. Outre le fait de « magnifier » les réussites, il existe aussi des aspects du travail auxquels l’unité ou l’individu n’a pas participé, mais qui, malgré tout, prétendent à tort que « les liens du sang rongent une partie ». Les personnes atteintes de cette maladie sont souvent confuses, craintives, incrédules et jalouses. Nombre d’organisations et d’individus terminent la rédaction de leurs rapports et les envoient à leurs supérieurs, mais en interne, ils les cachent complètement, ne le révélant à personne de peur d’être démasqués. Cependant, « l’aiguille dans le sac finira par ressortir ». Cette histoire vraie s’est produite il y a peu dans la province de Vinh Long . L’histoire raconte que lorsque leurs supérieurs ont demandé un rapport d’avancement sur le projet de construction de logements sociaux dans le parc industriel de Hoa Phu, les dirigeants du district de Long Ho ont, par négligence, faussement déclaré que l’avancement était terminé afin d’être félicités. Ce n'est que lorsque l'équipe d'inspection du gouvernement est arrivée au travail que la « queue du rat » est apparue.

« Revendiquer » ses acquis, fuir ses responsabilités : une maladie chronique, un danger pour le Parti - Partie 1 : Identifier de nouvelles formes de cette maladie chronique

Peinture : Manh Tien

Il existe une autre histoire qui fait rire aux larmes. À l'occasion du 76e anniversaire de la Journée des Invalides et des Martyrs de Guerre (27 juillet), une unité locale a été chargée d'accueillir et de servir des groupes de bénévoles venus de divers endroits pour leur rendre visite et offrir des cadeaux aux familles ayant rendu des services méritoires. À la fin de l'année, lors de la rédaction de son rapport, l'unité a « audacieusement » ajouté les cadeaux des autres organisations qui lui avaient rendu visite et offert des cadeaux à ses propres réalisations. Des réalisations « extraordinaires » et des récompenses et félicitations de la part de ses supérieurs… Un phénomène assez courant dans la réalité lorsqu'on évalue les résultats d'une tâche spécifique, comme les réalisations en matière de propagande, d'activités de mouvement, de construction de modèles… Les organisations du Parti, les syndicats de jeunesse, les syndicats de femmes et les syndicats s'en réclament tous. Chaque organisation « s'approprie » des données, des méthodes et une efficacité… similaires et « bonnes ».

Ils s'attribuent le mérite de leurs réussites, mais lorsqu'il s'agit de responsabilités, ils cherchent à se décharger de leurs responsabilités. La manifestation en est la suivante : de nombreuses organisations et individus, lorsqu'on les leur rappelle ou les critique, cherchent par tous les moyens à blâmer, à trouver des raisons de changer de direction, espérant ainsi trouver une issue. Généralement, les supérieurs blâment leurs subordonnés ; les subordonnés blâment à leur tour leurs subordonnés ; ou utilisent ce mécanisme comme prétexte, en raison des circonstances… Après s'être déchargés de leurs responsabilités, ils craignent les responsabilités. Cette maladie se manifeste par la peur constante d'être impliqués, d'être tenus pour responsables, de voir leurs intérêts personnels affectés. Ils calculent, mesurent, craignent, sont indécis et se replient sur eux-mêmes dans tout ce qu'ils font. Même lorsque leurs supérieurs leur assignent des tâches, ils trouvent par tous les moyens de les éviter, de ne pas les exécuter, ou de les exécuter de manière superficielle, sans enthousiasme, et sans faire de leur mieux pour éviter leurs responsabilités. C'est aussi cette maladie que le camarade Nguyen Phu Trong soulignait il y a cinquante ans dans l'article « La peur des responsabilités » publié dans la Revue communiste : « S'acquitter de ses devoirs avec modération, c'est avant tout éviter les erreurs. Être timide et hésitant dans l'exécution des tâches, ne pas exprimer ses opinions clairement et résolument, ne pas oser prendre de décisions dans le cadre des responsabilités et de l'autorité qui lui sont assignées. Sous prétexte de travailler collectivement et de respecter la collectivité, on s'appuie sur elle, on soumet toutes les questions, grandes ou petites, à la discussion collective, on attend les avis collectifs pour éviter les ennuis… ».

S'attribuer le mérite des réalisations, fuir ses responsabilités et craindre d'en être responsable sont des manifestations négatives des activités et de la mise en œuvre des missions des organisations et d'une partie des cadres et des membres du Parti. Ces phénomènes sont étroitement liés et constituent des manifestations alarmantes de nouvelles formes d'individualisme, de « s'attribuer le mérite et blâmer ». Ce fléau se propage et tend à s'amplifier, notamment avant les congrès du Parti à tous les niveaux. Il engendre essentiellement une force factice et des réalisations virtuelles, compromettant ainsi le développement.

« Écran » pour masquer les défauts

Tout au long de sa vie révolutionnaire, le président Ho Chi Minh s'est toujours soucié des mauvaises habitudes de l'individualisme, les a formées et leur a rappelé de s'en tenir éloignées. Il a qualifié l'individualisme d'« ennemi intérieur », un ennemi présent à l'intérieur de chaque personne, de chaque agence et de chaque organisation ; « C'est la mère de toutes les mauvaises habitudes. »

Lors de la 4e Conférence centrale du 12e mandat (2016), notre Parti a identifié 27 signes de dégradation de l'idéologie politique , de l'éthique et du mode de vie des cadres et des membres. Le premier signe est que les cadres et les membres ont sombré dans l'individualisme : « Individualisme, égoïsme, pragmatisme, opportunisme, recherche du profit ; préoccupation exclusive du gain personnel au détriment des intérêts collectifs ; jalousie, envie, comparaison, refus de se surpasser. » La Commission militaire centrale a également publié la résolution n° 847-NQ/QUTW visant à promouvoir les qualités des soldats de l'Oncle Ho et à lutter résolument contre l'individualisme dans le contexte actuel. Cela témoigne de la grande détermination de notre Parti à lutter contre les manifestations d'individualisme.

Les mots « réalisations » et « récompenses » sont porteurs de sens. Ils sont la reconnaissance et la confirmation des efforts fournis pour accomplir des tâches, à l'opposé des comportements consistant à « s'approprier » ses réussites, à fuir ses responsabilités et à en avoir peur. Pourquoi cette maladie se manifeste-t-elle de manière de plus en plus alarmante et se propage-t-elle parmi de nombreux cadres et membres du Parti ?

Du point de vue subjectif, la cause profonde de cette maladie est l'individualisme, qui conduit à la dégradation de l'idéologie politique, de l'éthique et du mode de vie de certains cadres et membres du parti. La manifestation la plus évidente est la maladie de la réussite, le désir de gloire, l'aspiration à la réussite, la rivalité constante entre les membres. Parfois, les organisations et les individus utilisent les réussites comme un paravent pour masquer leurs défauts. Cette maladie est également causée par le manque de responsabilité et d'honnêteté dans l'exercice de leurs fonctions de la part de certains cadres et membres du parti. Outre la peur de commettre des erreurs et d'éviter les conflits, ils travaillent lentement, manquent de créativité et évitent les défauts pour leur propre bénéfice et nuire aux autres.

Pour des raisons objectives, le perfectionnement du système juridique et des mécanismes de fonctionnement, des politiques et des réglementations laisse encore apparaître de nombreux chevauchements et contradictions, entraînant des chevauchements de fonctions et de tâches. De plus, la lutte contre la corruption et la négativité s'intensifie, et de nombreux fonctionnaires, y compris de haut rang, font l'objet de mesures disciplinaires. Ce résultat, outre son impact social positif et sa contribution à la construction du Parti et du système politique, affecte également l'idéologie et la psychologie de nombreux fonctionnaires et membres du Parti. Ces derniers sont excessivement inquiets et craintifs, attentifs à leurs moindres faits et gestes, craignant les erreurs et les responsabilités, ne se souciant que de préserver leur siège ; ou cherchent à améliorer leur image, à marquer des points pour créer un faux sentiment de force ; en cas d'incident, ils se bousculent et évitent leurs responsabilités. La concrétisation et la mise en œuvre de politiques et de réglementations visant à encourager et à protéger les fonctionnaires dynamiques et créatifs qui osent réfléchir, agir et assumer leurs responsabilités pour le bien commun, sont souvent négligées par leur compréhension approfondie et leur mise en œuvre sérieuse et efficace.

En réalité, de nombreux cadres et membres du Parti, en se vantant de leurs réussites, en se dérobant à leurs responsabilités, en contournant l'organisation et en grimpant dans l'appareil d'État, ne s'en rendent compte que lorsqu'ils sont disciplinés. Cette erreur est en partie due à l'inefficacité du suivi, de la formation, de l'évaluation, de l'inspection et de la supervision des cadres et des membres du Parti. La résolution 4 du XIIe Comité central l'indique clairement : cela est dû à « une mentalité de respect, d'évitement, de peur des conflits, de refus de défendre le bien et de combattre le mal ». Par ailleurs, les activités d'émulation et de récompense dans certaines unités restent trop formelles, négligeant les résultats concrets, et l'organisation et l'évaluation restent superficielles et émotionnelles.

La maladie de « revendiquer » les réalisations, de fuir la responsabilité et de craindre la responsabilité laisse derrière elle de nombreuses conséquences et constitue un danger pour le Parti, et c'est également le contenu que nous aborderons dans l'article suivant.

La dégradation de l'idéologie politique, de l'éthique et du mode de vie, l'esquive et l'évitement des responsabilités, voire la peur de celles-ci, chez un nombre important de cadres et de membres du Parti, demeurent un problème très préoccupant, dont l'évolution est complexe, et ne sauraient être le fruit de la subjectivité ou de la négligence. (Secrétaire général Nguyen Phu Trong)

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