Ils « revendiquent » des acquis, mais lorsque le collectif ou l'individu présente des lacunes, ils rejettent leurs responsabilités et les craignent. C'est une maladie dangereuse, car c'est un « envahisseur intérieur », une sorte d'« ennemi intérieur », source de divisions et de solidarité, entravant le développement, réduisant la vitalité et le prestige, et entravant l'avancée de la cause révolutionnaire de notre Parti. Le danger est que cette maladie se propage dans le style de travail de nombreux cadres et membres du Parti. Traiter cette maladie qui consiste à « s'approprier » les acquis, à rejeter les responsabilités et à les craindre est une tâche urgente et à long terme pour le Parti aujourd'hui.
Bien que leur contribution soit insignifiante ou nulle, ils continuent de revendiquer leurs réussites, allant même jusqu'à les exhiber pour améliorer leur image et pour améliorer l'organisation et leur propre bien-être. Mais dès qu'ils constatent une erreur ou une lacune, ils ont peur de la responsabilité et nient, nient, repoussent et n'osent pas l'admettre. C'est une manifestation du déclin idéologique, moral et de style de vie ; une manifestation spécifique et alarmante de l'individualisme. Pour traiter ce mal, il est nécessaire d'en disséquer la cause profonde et de l'« endoscopier ».
Expression de préoccupations individualistes
Pour critiquer ceux qui mènent un style de vie pragmatique et rusé, qui s'approprient tous leurs succès et rejettent les difficultés et les dangers sur les autres, les anciens disaient souvent : « Mangez d'abord le festin, puis pataugez dans l'eau. » Ce rappel est toujours d'actualité, car ce comportement se manifeste secrètement dans les activités publiques des organismes d'État.
Selon le dictionnaire vietnamien : « Accepter » signifie accepter quelque chose qui ne vous appartient manifestement pas. Ce comportement arrogant se manifeste le plus clairement lorsque les supérieurs demandent un rapport sur les réalisations pour obtenir des récompenses, tandis que les organisations et les agences en font simultanément un rapport à voix haute. Outre l'« embellissement » des réalisations, il existe également des aspects du travail auxquels l'unité ou l'individu n'a pas participé, mais qui, malgré tout, prétendent faussement être liés par des « liens de sang ». Les personnes atteintes de cette maladie ont souvent une mentalité confuse, craintive, sceptique et peu sûre d'elles, et nourrissent des pensées de jalousie et d'envie. De nombreuses organisations et individus terminent la rédaction de leurs rapports et les envoient à leurs supérieurs, mais en interne, ils les cachent complètement, ne le disant à personne de peur d'être démasqués. Cependant, « l'aiguille dans le sac finira par ressortir ». Cette histoire vraie, qui semble inventée, s'est produite il y a peu dans la province de Vinh Long . L'histoire raconte que lorsque leurs supérieurs ont demandé un rapport sur l'avancement du projet de construction de logements sociaux dans le parc industriel de Hoa Phu, les dirigeants du district de Long Ho ont, par négligence, faussement déclaré que les progrès étaient terminés afin d'être félicités. Ce n'est que lorsque l'équipe d'inspection du gouvernement est arrivée au travail que la « queue du rat » est apparue.
Peinture : Manh Tien
Autre anecdote poignante : à l'occasion du 76e anniversaire de la Journée des Invalides et Martyrs de Guerre (27 juillet), une unité locale a été chargée d'accueillir et de servir des groupes de bénévoles venus de divers endroits pour leur rendre visite et offrir des cadeaux aux familles ayant rendu des services méritoires. À la fin de l'année, lors de la rédaction de son rapport, l'unité a « audacieusement » ajouté les dons d'autres organisations venues et offerts aux réalisations de sa propre unité. Des réalisations « extraordinaires » et des éloges de la part de ses supérieurs… Un phénomène assez courant dans la réalité, lorsqu'on évalue les résultats d'une tâche spécifique, comme les réalisations en matière de propagande, d'activités de mouvement, de construction de modèles… Les organisations du Parti, les syndicats de jeunesse, les syndicats de femmes et les syndicats s'en réclament tous. Chaque organisation « s'approprie » des données, des méthodes, une efficacité… similaires et « bonnes ».
Ils s'attribuent le mérite de leurs réussites, mais lorsqu'il s'agit de responsabilités, ils cherchent à se décharger de leurs responsabilités. En témoignent les nombreuses organisations et personnes, lorsqu'on les leur rappelle ou les critique, qui cherchent par tous les moyens à blâmer, à détourner le problème pour trouver une issue. Généralement, les supérieurs blâment leurs subordonnés ; les subordonnés blâment à leur tour leurs subordonnés ; ou utilisent l'excuse des mécanismes, des conditions, des circonstances… Après s'être déchargés de leurs responsabilités, ils craignent d'assumer leurs responsabilités. Cette maladie se manifeste par la peur d'être impliqués, d'être tenus pour responsables, de nuire à leurs intérêts personnels. Ils calculent, mesurent, craignent, sont indécis et se replient sur eux-mêmes. Même lorsque leurs supérieurs leur assignent des tâches, ils trouvent par tous les moyens de les éviter, de ne pas les exécuter, ou de les exécuter de manière superficielle, sans enthousiasme, et sans faire de leur mieux pour éviter d'assumer leurs responsabilités. C'est aussi cette maladie que le camarade Nguyen Phu Trong, il y a 50 ans, soulignait clairement dans son article « La peur des responsabilités » publié dans la Revue communiste : « Travailler avec modération pour accomplir ses devoirs, l'essentiel est de ne pas commettre d'erreurs. Être timide et hésitant dans la résolution du travail, ne pas exprimer ses opinions clairement et résolument, ne pas oser prendre de décisions sur des questions relevant des responsabilités et de l'autorité qui lui sont assignées. Utiliser le prétexte du travail collectif et du respect du collectif pour s'appuyer sur le collectif, soumettre toutes les questions, grandes et petites, à la discussion collective, attendre les avis collectifs pour éviter les ennuis… ».
S'attribuer le mérite des réalisations, fuir ses responsabilités et craindre d'en être responsable sont des manifestations négatives des activités et de la mise en œuvre des missions des organisations et d'une partie des cadres et des membres du Parti. Ces phénomènes sont étroitement liés et constituent des manifestations alarmantes de nouvelles formes d'individualisme, de « s'attribuer le mérite et blâmer ». Ce fléau se propage et tend à s'aggraver, surtout avant les congrès du Parti à tous les niveaux. En réalité, il engendre une force factice et des réalisations virtuelles, détruisant ainsi le développement.
« Écran » pour masquer les défauts
Tout au long de sa vie révolutionnaire, le président Ho Chi Minh s'est toujours préoccupé des mauvaises habitudes de l'individualisme, les a formées et leur a rappelé de s'en tenir éloignées. Il a qualifié l'individualisme d'« ennemi intérieur » – un ennemi présent à l'intérieur de chaque personne, de chaque agence et de chaque organisation ; « C'est la mère de toutes les mauvaises habitudes. »
Lors de la 4e Conférence centrale de la 12e législature (2016), notre Parti a identifié 27 signes de dégradation de l'idéologie politique , de l'éthique et du mode de vie des cadres et des membres. Le premier signe est que les cadres et les membres ont sombré dans l'individualisme : « Individualisme, égoïsme, pragmatisme, opportunisme, recherche du profit ; préoccupation exclusive du gain personnel au détriment des intérêts collectifs ; jalousie, envie, comparaison, refus de se surpasser. » La Commission militaire centrale a également publié la résolution n° 847-NQ/QUTW visant à promouvoir les qualités des soldats de l'Oncle Ho et à lutter résolument contre l'individualisme dans le nouveau contexte. Cela témoigne de la grande détermination de notre Parti à lutter contre les manifestations d'individualisme.
Les mots « réalisations » et « récompenses » sont porteurs de sens. Ils sont la reconnaissance et la confirmation du travail acharné et des efforts fournis pour accomplir des tâches, à l'opposé du comportement consistant à « s'approprier » ses réussites, à fuir ses responsabilités et à en avoir peur. Pourquoi cette maladie se manifeste-t-elle de manière de plus en plus alarmante, se propageant parmi de nombreux cadres et membres du Parti ?
Du point de vue subjectif, la cause profonde de cette maladie est l'individualisme, qui conduit à la dégradation de l'idéologie politique, de l'éthique et du mode de vie des cadres et des membres du parti. La manifestation la plus évidente est la maladie de la réussite, la soif de gloire, la soif de réussite, la rivalité constante entre les membres. Parfois, les organisations et les individus utilisent les réussites comme un paravent pour masquer leurs défauts. Cette maladie est également causée par un groupe de cadres et de membres du parti manquant de responsabilité et d'honnêteté dans l'exercice de leurs fonctions. Outre la peur de commettre des erreurs et d'éviter les conflits, ils travaillent lentement, manquent de créativité et évitent les défauts pour leur propre bénéfice et nuire aux autres.
Du point de vue des causes objectives, le perfectionnement du système juridique et des mécanismes de fonctionnement, des politiques et des réglementations révèle encore de nombreux chevauchements et contradictions, entraînant des chevauchements de fonctions et de tâches. De plus, la lutte contre la corruption et la négativité s'intensifie, et de nombreux fonctionnaires, y compris de haut rang, ont été sanctionnés. Ce résultat, outre son impact social positif et sa contribution à la construction du Parti et du système politique, affecte également l'idéologie et la psychologie de nombreux fonctionnaires et membres du Parti. Ces derniers, excessivement inquiets et craintifs, sont à l'écoute de leurs moindres faits et gestes, craignant de se tromper, de prendre leurs responsabilités et ne se souciant que de préserver leur siège ; ou cherchent des moyens de se raffiner et de marquer des points pour créer un faux sentiment de force ; en cas d'incident, ils se bousculent et évitent leurs responsabilités. La concrétisation et la mise en œuvre de politiques et de réglementations visant à encourager et à protéger les fonctionnaires dynamiques et créatifs qui osent réfléchir, agir et assumer leurs responsabilités pour le bien commun, sont souvent négligées, et leur mise en œuvre sérieuse et efficace est loin d'être complète.
En réalité, de nombreux cadres et membres du Parti, en se vantant de leurs réussites, en fuyant leurs responsabilités, en contournant l'organisation et en grimpant dans l'appareil d'État, ne s'en rendent compte que lorsqu'ils sont disciplinés. Cette erreur est en partie due à l'inefficacité du suivi, de la formation, de l'évaluation, de l'inspection et de la supervision des cadres et des membres du Parti. La résolution 4 du XIIe Comité central l'indique clairement : cela est dû à « une mentalité de respect, d'évitement, de peur des conflits, de refus de défendre le bien et de combattre le mal ». Par ailleurs, les activités d'émulation et de récompense dans certaines unités restent trop formelles, peu axées sur les résultats concrets, et l'organisation et l'évaluation restent superficielles et émotionnelles.
La maladie de la « revendication » des réussites, de l'esquive et de la peur des responsabilités a de nombreuses conséquences, ce qui constitue un danger pour le Parti. C'est également ce sujet que nous aborderons dans l'article suivant.
« La dégradation de l'idéologie politique, de la moralité, du mode de vie, le refus de prendre ses responsabilités, voire la peur de celles-ci, de la part d'un nombre important de cadres et de membres du Parti demeurent un problème très préoccupant, dont l'évolution est complexe, et qui ne saurait être subjectif ou négligent. » (Secrétaire général Nguyen Phu Trong)
(suite)
Ta Ngoc (Selon qdnd.vn)
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