Sir Alex Ferguson et la leçon du terrain : « diriger, pas gérer ».

Le limogeage de l'entraîneur de Manchester United, Ruben Amorim, ainsi que les changements d'entraîneurs intervenus dans les grands clubs européens début 2026, soulèvent des questions sur le rôle du leadership dans le football actuel.

Couverture du livre « Diriger, pas gérer » de Sir Alex Ferguson, publié par NXB Trẻ.

Au football, les entraîneurs ne sont pas seulement responsables de la tactique ou des résultats, mais aussi de la gestion d'une équipe aux personnalités, intérêts et pressions divers. La récente vague de changements d'entraîneurs en Europe montre que le rôle du manager principal est de plus en plus perçu comme allant au-delà de la simple gestion technique.

Dans ce contexte, le livre de Sir Alex Ferguson , « Diriger, pas gérer », offre des perspectives éclairantes sur l'art du leadership, tirées de sa propre carrière de footballeur.

Diriger un grand club, c'est avant tout gérer des personnes.

« Leading - Leadership, Not Management » retrace le parcours managérial et de leadership de Sir Alex Ferguson, depuis son départ de Glasgow à l'âge de 16 ans pour faire son apprentissage chez Remington Rand et rejoindre Queen's Park, jusqu'à plus d'un demi-siècle plus tard, lorsqu'il enseignait dans les amphithéâtres de la Harvard Business School les cours de MBA.

Ce parcours illustre la transformation d'un jeune joueur en leader à Manchester United, puis en une personne qui partage son expérience de leadership avec la génération suivante.

Sir Alex Ferguson ouvre son livre en évoquant le souvenir de sa première conférence à Harvard en octobre 2012. La salle de classe était bondée d'étudiants de pays, d'âges et de milieux scolaires très divers, dont beaucoup se tenaient debout dans les allées pour écouter.

Selon lui, cet intérêt ne découle pas seulement de l'attrait de Manchester United, mais reflète également un intérêt croissant pour les leçons de leadership tirées du football de haut niveau.

Dans le cursus de Harvard, Manchester United est présenté aux côtés d'exemples bien connus de gestion moderne tels que Burberry, Comcast, Marvel et les industries créatives. Cela montre que le football n'est plus perçu uniquement comme un sport , mais comme un modèle de gestion organisationnelle aux multiples niveaux de relations imbriquées.

Dans son livre, Ferguson affirme que le succès de Manchester United ne reposait pas uniquement sur le talent des joueurs, mais aussi sur la force collective, la fidélité des supporters et la capacité de la direction à s'adapter à l'évolution du football et du monde des affaires. - Photo : REUTERS

Dans sa conférence, Sir Alex Ferguson a dressé un tableau complet des différentes parties prenantes avec lesquelles il devait composer en tant qu'entraîneur de Manchester United : joueurs, staff, supporters, médias, conseil d'administration et propriétaires. Il a affirmé que le leadership dans le football ne saurait se limiter à la seule expertise technique, mais implique nécessairement d'harmoniser de nombreuses relations, sous la pression constante de l'obtention de résultats.

Sir Alex Ferguson a souligné que le leadership ne se résume pas à la recherche du succès à court terme, mais consiste à trouver un équilibre entre la pression de la victoire et une croissance durable. Ses expériences partagées portaient sur le développement de la discipline, la motivation des équipes, le maintien de la cohésion et l'épanouissement des individus au sein d'une équipe hautement compétitive.

MAI NGUYET

Source : https://tuoitre.vn/sir-alex-ferguson-va-bai-hoc-dan-dat-chu-khong-quan-ly-tu-san-co-20260127114336034.htm