Beaucoup « ensemble » avec des soldats

C'est la réalité des chefs d'escouade, comme : Manger ensemble, vivre ensemble, dormir ensemble, travailler ensemble, s'entraîner ensemble, jouer ensemble, concourir ensemble, partager ensemble, comprendre ensemble... Surtout, avoir le même âge et le même âge militaire que les soldats est une caractéristique qui affecte grandement l'exécution des tâches de l'équipe « premier soldat, dernier soldat ».

Nous nous sommes rendus aux Régiments 141 et 165 (Division 312, Corps 1) pour découvrir comment les chefs d'escouade valorisent leurs rôles et responsabilités. Au Bataillon 2 du Régiment 141, le sergent Nguyen Quoc Quang (né en 1997), chef d'escouade de l'escouade 1, peloton 2, compagnie 5, est surnommé par les soldats le « chef Van ». Car le sergent Nguyen Quoc Quang est non seulement exemplaire, travaillant aux côtés des soldats dans toutes les tâches, mais aussi très proche, compréhensif, à l'écoute et au partage. Avant d'accueillir les soldats dans l'unité en 2023, presque tous les soirs, le chef d'escouade Quang veille tard avec les officiers de peloton pour préparer le matériel, présenter les outils d'apprentissage et les meilleures conditions de vie et d'étude aux nouveaux soldats. Il considère les nouveaux soldats comme des camarades proches, comme des frères cadets.

Le chef d'escouade Tran Van Dung (à l'extrême gauche) et les soldats de l'escouade 8, peloton 6, compagnie 2, bataillon 2 (régiment 141, division 312) récoltent des légumes. Photo : DONG ANH

Se remémorant son premier engagement dans l'armée et l'aide précieuse du chef d'escouade Nguyen Quoc Quang, le soldat Dang Minh Tung est encore ému. À cette époque, Tung regrettait profondément sa famille et était extrêmement désemparé, n'ayant pratiquement rien fait chez lui. Critiqué par ses coéquipiers, Dang Minh Tung s'ennuyait. Conscient de cela, le chef d'escouade Nguyen Quoc Quang chercha activement à comprendre sa situation, ses forces, ses faiblesses, ses pensées… et profita de son temps libre pour appeler le soldat Tung sur le banc de pierre afin de se confier à lui et de l'encourager. Le chef d'escouade Quang lui raconta sa situation familiale et les difficultés rencontrées au début de son service militaire… Dès lors, le soldat Tung lui fit confiance et lui confia toutes ses pensées et ses difficultés dans l'accomplissement de ses missions. L'approche proactive, les encouragements, les conseils enthousiastes et l'aide du chef d'escouade Quang permirent au soldat Tung de surmonter son découragement, de bien accomplir son travail et de progresser considérablement.

Le sergent Nguyen Phuong Nam, chef d'escouade de l'escouade 1, peloton 2, compagnie 9, bataillon 6, régiment 165, nous a affirmé : « En tant que responsable direct des soldats, si le chef d'escouade n'est pas exemplaire et rigoureux dans ses paroles et ses actes, s'il ne travaille pas ensemble, ne s'entraîne pas ensemble, ne rivalise pas, ne partage pas avec les soldats, il est difficile de créer une proximité, de bâtir un prestige collectif pour éduquer , motiver et convaincre les frères. Par conséquent, moi-même et les autres chefs d'escouade de l'unité devons nous efforcer d'être exemplaires, tant par nos qualités morales que par nos paroles et nos actes ; pratiquer le « parler de bouche à oreille, travailler de ses mains, écouter », être toujours proche, intime, partager avec les soldats et les aider à se sentir en confiance dans leurs efforts d'étude et de pratique. »

Être un modèle, être responsable, aimant et prêt à « assumer le travail » pour les soldats sont les clés du succès des chefs d'escouade pour mener à bien leurs missions. Ainsi, dans presque tous les domaines, de l'entraînement à la mise en œuvre des régimes, des règles et du travail, en passant par l'augmentation de la production… les chefs d'escouade doivent montrer l'exemple, être les premiers, et faire plus que les soldats. « Être un grand frère est difficile », mais là n'est pas la difficulté du chef d'escouade.

Petite position, grosse pression

Nous avons appris que les « difficultés » des chefs d'escouade et des chefs de batterie dans le processus de réalisation de leurs missions sont les suivantes : leur âge et leur âge militaire sont les mêmes que les soldats, et certains chefs d'escouade sont même plus jeunes que leurs soldats ; le niveau culturel de certains soldats est plus élevé que celui de leurs chefs d'escouade ; s'ils sont stricts, ils seront « plaints » par les soldats, mais s'ils sont indulgents envers les soldats, ils seront critiqués par leurs supérieurs ; les chefs d'escouade ne travaillent pas de manière uniforme, dans une compagnie ou un peloton, s'il y a quelques chefs d'escouade avec une personnalité indulgente et facile à vivre, il sera difficile pour les autres chefs d'escouade de travailler sérieusement et substantiellement...

Activités nocturnes de l'escouade 6, peloton 8, compagnie 11, bataillon 6 (régiment 165, division 312). Photo : DONG ANH

Le sergent Nguyen Phi Truong (chef d'escouade 5, peloton 2, compagnie 1, bataillon 4, régiment 165) a été chargé de gérer les soldats qui s'étaient engagés dans l'armée, dont certains étaient plus âgés que lui, dès la fin de sa formation de chef d'escouade à l'École militaire du 1er corps. Au début, les soldats de l'escouade étaient parfois indifférents, comme des « poissons du même banc », plaisantant pendant les activités et l'exécution des missions. Le sergent Nguyen Phi Truong a confié : « Je dois toujours redoubler d'efforts, allant même jusqu'à accomplir directement de nombreuses "tâches anonymes" pour montrer l'exemple, en m'assurant le respect et la confiance de tous les soldats de l'escouade, en travaillant ensemble pour m'entraîner et accomplir la mission. »

Le chef d'escouade est soumis à une pression considérable. La plupart des soldats souhaitent qu'il soit souple dans ses actions de gestion et de commandement. Cependant, si l'entraînement des soldats n'est pas rigoureux, ce qui entraîne de faibles résultats d'apprentissage et d'entraînement, ils seront critiqués par les officiers de section et de compagnie. À l'inverse, s'ils restent stricts, les soldats ne l'apprécieront pas, seront en désaccord, voire réagiront négativement et s'y opposeront secrètement, surtout lorsque l'escouade opère de manière indépendante. Par exemple, si le chef d'escouade maintient l'entraînement du personnel sans la présence des officiers de section et de compagnie, s'il manque de prestige et de courage, il lui sera très difficile de commander.

L'expérience de nombreux chefs d'escouade, officiers de compagnie et de peloton montre que les chefs d'escouade doivent savoir gérer la pression et maintenir les principes de travail, mais aussi éduquer et convaincre les soldats de la nécessité d'appliquer strictement les règles et règlements, de ne pas faire preuve d'indulgence, de ne pas transiger dans leur travail, de ne pas accorder de privilèges particuliers ni de privilégier une situation. De leur côté, les officiers de peloton et de compagnie doivent comprendre la psychologie, faire preuve d'empathie et, surtout, toujours respecter, écouter et partager leurs opinions avec les chefs d'escouade.

Selon le lieutenant-colonel Nguyen Huy Khoi, commandant du régiment 165, actuellement, la durée de formation des chefs d'escouade d'infanterie n'est que de 3 mois et le temps de service en tant que soldat (tous deux de 24 mois) a également un certain impact sur la qualité et les résultats de la mission du chef d'escouade.

ENCADRÉ : Le colonel Tran Van Bich, commandant adjoint de division et chef d’état-major de la division 312, a déclaré : « Globalement, la qualité de l’exécution des tâches des chefs d’escouade des unités de la division est actuellement relativement bonne. Nombre de leurs camarades maîtrisent les méthodes de gestion et de maintenance des escouades. Cependant, en tant que commandants de rang inférieur, ils rencontrent également de nombreuses difficultés dans la gestion et le fonctionnement des escouades. Certains chefs d’escouade rejoignent l’armée avec les soldats et forment ensemble les nouveaux soldats, ce qui les incite à manquer de détermination, à être prévenants, à éviter les soldats et à les couvrir. »

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DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM