Grandir grâce à l'expérience pratique.

Rien ne permet aux fonctionnaires de mûrir plus rapidement et plus pleinement que l'expérience pratique. Les tâches et les problèmes complexes rencontrés sur le terrain constituent le terrain propice à leur développement, leur permettant d'acquérir de l'expérience, de perfectionner leurs compétences et de gagner progressivement en maturité afin de répondre aux exigences toujours plus élevées de leur fonction.

J'ai grandi en passant mes journées à travailler dans les champs.

Après 10 ans de service au sein du département du personnel de la police provinciale, en 2025, le capitaine Ha Trung Kien (né en 1993) a été transféré à l'équipe de police de l'ordre public du poste de police de la commune de Cat Thinh, entamant un tout nouveau parcours semé d'embûches.

Le capitaine Ha Trung Kien reste régulièrement proche de la communauté, gardant ainsi une connaissance précise de la situation sécuritaire et de l'ordre dans la région.

Issu d'un environnement de travail principalement axé sur la recherche, la synthèse et les services de conseil au niveau provincial, il a dû s'adapter rapidement à un emploi qui exigeait une surveillance étroite et constante du terrain, une bonne compréhension de la situation en matière de sécurité et d'ordre public, et une résolution rapide des incidents émergents.

Pour s'intégrer rapidement, il a consacré beaucoup de temps à travailler au sein de la communauté, à rencontrer et à dialoguer avec les habitants, à s'informer sur les coutumes et les traditions des minorités ethniques et à apprendre activement la langue hmong afin de pouvoir communiquer directement avec eux. De ce fait, le fossé entre les autorités et la population s'est progressivement réduit. Les habitants se sont également montrés plus enclins à fournir des informations et à signaler les problèmes rencontrés localement.

Durant son expérience sur le terrain, il a modifié ses méthodes de travail, passant d'une approche consultative à une approche orientée vers l'action, et de la gestion de documents administratifs à la résolution directe des problèmes découlant de situations pratiques.

Chaque réunion, chaque affaire résolue avec succès, est devenue une leçon précieuse, contribuant à son développement en matière de communication, de relations publiques et de capacité à saisir et à traiter l'information au niveau local – des compétences qu'il avait auparavant peu d'occasions de mettre en pratique dans son environnement de travail de conseiller.

Le fait de rester au plus près des populations locales et d'échanger avec elles lui a permis de proposer avec assurance des méthodes adaptées au contexte local. Début 2026, il a conseillé, élaboré et mis en œuvre un modèle de mobilisation communautaire efficace : « Prévenir et lutter contre l'illettrisme, soutenir l'apprentissage et faciliter l'accès au permis de conduire pour l'ethnie Hmong ».

Le capitaine Ha Trung Kien (en chemise noire) participe à la création de vidéos de propagande sur les plateformes numériques.

Il a également travaillé avec les officiers et les soldats de son unité pour créer des vidéos courtes, accessibles et attrayantes promouvant la sensibilisation juridique, qu'il a publiées sur des plateformes numériques afin d'améliorer la compréhension du public.

Son abord facile, sa sincérité et son ouverture d'esprit lui ont permis de gagner la confiance de la population. D'un fonctionnaire nouvellement nommé, il est devenu une figure familière pour les habitants.

Le capitaine Ha Trung Kien a partagé avec joie : « Maintenant, de plus en plus de gens dans la commune savent qu'il y a le capitaine Kien « le rondouillard » — c'est moi — au poste de police communal, et c'est déjà un succès ! »

Devenir plus fort grâce à des tâches stimulantes.

Si la maturité du capitaine Ha Trung Kien s'est forgée au fil des jours passés sur le terrain et au contact de la population, pour Giang A Sang, officier du département économique de la commune de Son Luong, ce fut un parcours affiné par des tâches difficiles qui exigeaient persévérance, compétence et capacité à construire un consensus parmi la population.

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Les médecins de l'hôpital Viet Duc et de l'hôpital Bach Mai (établissement 2) reçoivent une allocation mensuelle de 15,6 millions de VND.Le gouvernement vient de publier la résolution n° 32/2026 sur les mécanismes et les politiques visant à assurer le fonctionnement de l'hôpital Bach Mai et de l'hôpital de l'amitié Viet Duc à Ninh Binh.

Récemment, il a été chargé de participer à la diffusion d'informations et de persuader le clan Giang d'accepter le déplacement d'un ancien tombeau du village de Na Noi, dans le cadre de la poursuite du projet de réinstallation d'urgence. Cette tâche s'est avérée complexe, car pour le peuple Hmong, le déplacement des sépultures ancestrales est une affaire sérieuse, profondément ancrée dans les coutumes et les croyances, et rarement pratiquée.

M. Giàng A Sang a participé avec le groupe de travail de la commune de Sơn Lương à l'organisation des efforts de propagande et de mobilisation au sein du clan Giàng.

Face à ce problème complexe, le groupe de travail a opté pour une approche à la fois persévérante et flexible, privilégiant le dialogue et l'instauration d'un climat de confiance.

Giàng A Sang a déclaré : « Les questions liées aux coutumes et aux croyances ne peuvent être résolues à la hâte ni imposées par des règlements ; elles exigent sincérité, persévérance et respect des valeurs culturelles traditionnelles. En participant à cette tâche, j’ai appris à écouter patiemment au lieu de chercher à convaincre à tout prix ; j’ai appris à transformer des règlements rigides en récits accessibles et faciles à comprendre afin de susciter l’adhésion. »

Comprenant l'enjeu fondamental, outre sa participation aux séances de travail avec la délégation, M. Sang a rencontré de sa propre initiative les représentants des clans afin de cerner leurs préoccupations et leurs inquiétudes. Pour les convaincre davantage, il a également recherché activement des exemples concrets dans d'autres localités où de nombreuses familles et clans avaient déplacé des tombes pour des projets communautaires, tout en veillant au respect des coutumes et des croyances.

En adoptant la méthode appropriée, les membres du clan Giang ont accepté de déplacer le tombeau. Le groupe de travail a mené à bien sa mission, mais pour Sang, le plus précieux a été le développement de sa maturité, sa capacité à gérer les questions délicates liées aux coutumes et aux croyances, et sa compréhension que la recherche du consensus est essentielle pour résoudre efficacement les problèmes complexes au niveau local. C'est un atout précieux qui lui permettra de continuer à évoluer et à se perfectionner dans ses futures missions.

Transformer l'expérience pratique en un environnement de formation pour les cadres.

Les histoires du capitaine Ha Trung Kien et de Giang A Sang ne sont pas des cas isolés, mais reflètent une approche mise en œuvre dans de nombreuses localités : transformer les situations pratiques en une « école spéciale », où chaque officier a la possibilité de se voir confier des tâches, de relever des défis et de progresser.

Au lieu de se concentrer uniquement sur la formation et le perfectionnement professionnel, les collectivités locales s'orientent de plus en plus vers la création d'opportunités permettant aux fonctionnaires de se mettre au défi et d'acquérir une expérience et des compétences pratiques.

Dans la commune de Ta Cu Ty, l'expérience pratique est devenue le cadre idéal pour tester, découvrir et développer les compétences du personnel.

Après avoir observé et évalué les fonctionnaires en fonction de leur rendement et de leur efficacité pratique, la commune a rapidement procédé à des mutations, des nominations et des réaffectations à des postes adaptés aux aptitudes et aux points forts de chacun ; en leur confiant avec audace des tâches nouvelles et stimulantes afin de leur permettre de se mettre à l'épreuve, d'accumuler de l'expérience et d'améliorer leurs compétences.

Mme Nguyen Thi Nga - Secrétaire du Comité du Parti de la Commune de Ta Cu Ty

Dans les cas où les capacités étaient limitées, les autorités locales ont rapidement procédé à des réévaluations, des mutations et des remplacements de personnel, tout en renforçant les contrôles et la supervision afin d'améliorer la qualité de l'appareil administratif. À ce jour, la commune de Ta Cu Ty a muté et nommé 12 fonctionnaires à de nouveaux postes mieux adaptés à leurs compétences.

La commune de Ta Cu Ty a réaffecté et nommé 12 fonctionnaires à de nouveaux postes mieux adaptés à leurs compétences individuelles.

États-Unis - Viêt Nam: Ne manquez pas

Le Vietnam et les États-Unis renforcent leur coopération pour faire face aux conséquences de la guerre.VTV.vn - Le 22 juin, le secrétaire général et président To Lam a reçu le secrétaire par intérim de la marine américaine, Hung Cao.

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De même, le comité du Parti de la commune de Cao Son utilise également l'efficacité du travail réel comme mesure pour évaluer les cadres, évitant ainsi une situation où l'évaluation serait basée uniquement sur les qualifications ou les années de service.

Afin de donner aux fonctionnaires, notamment aux jeunes, l'opportunité de mûrir grâce à l'expérience pratique, les autorités locales leur font confiance et leur confient des responsabilités importantes et des tâches difficiles, en particulier celles impliquant directement les populations de villages défavorisés, composés de groupes ethniques et religieux divers, afin qu'ils puissent acquérir une expérience pratique et développer leurs capacités et leurs compétences.

M. Ly Xuan Thanh - Secrétaire du Comité du Parti de la Commune de Cao Son

Parallèlement, la commune désigne des cadres supérieurs pour encadrer, guider et accompagner les jeunes cadres, et partager leur expérience en leur confiant des tâches de difficulté croissante afin de leur offrir une formation directe. Ce dispositif d'accompagnement fait l'objet d'un suivi et d'une évaluation réguliers.

De nombreuses collectivités locales ont désigné des fonctionnaires expérimentés pour encadrer et guider les jeunes fonctionnaires.

Dans les zones locales, une approche courante consiste à transformer chaque tâche et chaque problème rencontré sur le terrain en une opportunité et une « école spéciale » permettant aux fonctionnaires de développer leur caractère, d'affiner leurs compétences et de perfectionner leurs méthodes de travail au service de la population. Il s'agit également d'un fondement essentiel pour constituer une équipe de fonctionnaires possédant les qualités, les capacités et le prestige nécessaires pour répondre aux besoins de développement de la province de Lao Cai dans cette nouvelle ère.

Source : https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html