Comité ViPEL 4 : Prioriser les projets proches des gens, créant du bonheur pour la communauté

(Dan Tri) - Les entreprises du Comité 4 ViPEL ont proposé de choisir des projets qui ont un impact direct sur la vie des gens, apportent santé et bonheur, dans le but de signer un protocole d'accord public-privé le 10 octobre.

Le 28 septembre, à Ho Chi Minh-Ville, le Comité 4 sur le développement des ressources et des services dans le cadre du Panorama économique privé (ViPEL) a tenu une réunion avec la participation d'environ 45 entreprises leaders dans les domaines de l'aviation, du tourisme, des services et de la santé.

La réunion a été coprésidée par Mme Cao Thi Ngoc Dung, présidente du conseil d'administration de PNJ, et M. Nguyen Anh Tuan, vice-président de Vietjet Air.

Choisissez des projets réalisables, proches des gens, qui rendent les gens plus heureux

Le même jour, un groupe de femmes entrepreneures dirigé par Mme Cao Thi Ngoc Dung et Mme Ha Thi Thu Thanh - dirigeantes de l'Association vietnamienne des femmes entrepreneures - a également travaillé avec 20 femmes dirigeantes de petites et moyennes entreprises, discutant du rôle des femmes entrepreneures dans la nouvelle ère du développement.

Plusieurs projets de ce groupe ont été proposés pour inscription au portefeuille ViPEL. ViPEL est une initiative du Panorama économique privé du Vietnam, un modèle de co-construction public-privé visant à mobiliser les ressources sociales, à résoudre les « problèmes majeurs » et à promouvoir une croissance durable.

Les délégués du Comité 4 ont assisté à la réunion le matin du 28 septembre à Ho Chi Minh-Ville (Photo : Comité d'organisation).

Lors de la réunion, les délégués se sont concentrés sur des sujets tels que l'identification des défis et des marges de développement de l'industrie ; la détermination des projets typiques en 2025 selon les niveaux ViPEL 20, 200, 2 000 ; la proposition d'entreprises focales à coordonner avec l'État ; l'élaboration d'approches stratégiques et la formulation de commentaires sur les mécanismes public-privé pour assurer la mise en œuvre.

Lors de la séance de discussion, Mme Nguyen Do Quyen, directrice générale adjointede FPT Retail, a proposé que les critères de sélection des projets soient « proches des citoyens, proches des citoyens et heureux ». Selon elle, la priorité devrait être donnée aux projets ayant un impact positif, contribuant au bonheur et à la santé des citoyens, et pouvant être mis en œuvre immédiatement, plutôt qu'aux projets dont les procédures juridiques sont longues.

Mme Quyen a cité l'exemple de la résolution 72 du Bureau politique concernant un certain nombre de solutions innovantes visant à renforcer la protection, les soins et l'amélioration de la santé publique. L'une de ces mesures prévoit que, d'ici 2025, pour la première fois, plus de 100 millions de Vietnamiens bénéficieront d'examens médicaux gratuits. Ce programme revêt une importance particulière et devrait être retenu par le Comité 4 comme un partenariat public-privé, avec la participation du secteur privé pour la fourniture de ressources humaines médicales.

« Les entreprises privées sont prêtes à fournir des dizaines de milliers de ressources humaines, notamment des pharmaciens, pour travailler avec les médecins communaux afin d'examiner, de traiter, de conseiller et de prescrire des médicaments aux populations », a déclaré Mme Quyen.

A la fin de la réunion, Mme Pham Thi Ngoc Thuy - Directrice du Bureau IV - a déclaré que le Conseil recevra et étudiera les avis, et demandera en même temps aux membres de continuer à contribuer à définir clairement le modèle de développement et les critères de sélection des projets réalisables, proches des populations et proches des citoyens.

Les membres du Comité ont convenu de remplacer le mécanisme « demander-donner » par l'esprit de co-construction publique-privée de la nation, dans le but de signer un protocole d'accord lors de l'événement ViPEL le 10 octobre, transformant la résolution en action et créant une nouvelle base de développement pour le pays.

Le modèle de « partenariat public-privé » : un nouveau moteur de croissance

ViPEL est considéré comme un modèle révolutionnaire, concrétisant la résolution du Parti, contribuant à rapprocher les économies privées et étatiques pour atteindre les objectifs de croissance, construisant ainsi les bases d'une nouvelle ère de développement du pays.

Un pays qui souhaite se développer durablement a besoin d'une base de production et d'infrastructures solides. Le Vietnam est actuellement limité sur ces deux plans. Les leçons tirées du Japon, de la Corée du Sud et de Taïwan montrent que les industries clés doivent être portées par des entreprises nationales.

De nombreuses opinions enthousiastes et suggestives ont été émises lors de la réunion du Comité 4 sur le développement des ressources et des services (Photo : Comité d'organisation).

Cependant, le Vietnam manque d'un mécanisme solide de coordination public-privé et d'une stratégie globale permettant au secteur privé de participer à la résolution du « grand problème national ». La Résolution 68 a ouvert la voie en permettant l'attribution de tâches majeures à des entreprises privées pionnières, accélérant ainsi le processus de renforcement des capacités pour les investisseurs, les entrepreneurs généraux et les opérateurs. Un mécanisme spécifique est donc nécessaire pour concrétiser cette politique.

Initié par le Conseil IV et le monde des affaires, avec le soutien du gouvernement, le modèle de « Construction nationale conjointe public-privé » vise à mobiliser un maximum de ressources sociales. L'objectif est de bâtir un Vietnam fort et prospère.

Le programme ViPEL repose sur deux piliers : une action rapide et un mécanisme stratégique à long terme. Grâce à cette action rapide, le portefeuille ViPEL 20-200-2 000 sera déployé à partir de 2025, avec pour cibles : 20 projets nationaux (infrastructures, technologies de base, nouvelles énergies, etc.) ; 200 projets locaux (logistique, ressources humaines, atouts régionaux) ; et 2 000 projets locaux (agriculture de haute technologie, tourisme communautaire, etc.).

Force principale de ViPEL, coordonnée par le Conseil IV (pont public-privé), le Conseil exécutif comprend des dirigeants de grandes entreprises telles que FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ...

Critères de sélection des projets

Chaque projet ViPEL doit répondre à cinq critères généraux : résoudre un problème majeur, bénéficier du double avantage public-privé, être pionnier, réalisable et s'engager à le mettre en œuvre. Chaque niveau de projet possède ses propres critères d'importance, d'impact macroéconomique, d'avantage local ou d'impact direct sur la communauté.

La sélection de projets dans le modèle « Partenariat public-privé » vise à concentrer les ressources sur des tâches stratégiques, en résolvant les principaux goulots d'étranglement du pays.

Ces projets bénéficient non seulement à la communauté, mais garantissent également l'efficacité économique des entreprises, devenant des modèles à reproduire. Grâce à cela, les entreprises vietnamiennes ont l'occasion de mettre en pratique leurs compétences en tant qu'investisseurs, entrepreneurs généraux et exploitants, contribuant ainsi à jeter les bases d'un développement national durable.

Source : https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm