Surmonter les défis et saisir les nouvelles opportunités.

Légende de la photo — Soutenir les petites et moyennes entreprises dans l'innovation technologique. (Photo d'illustration : Cong Mao/TTXVN)

Alors que le pays aborde la période 2026-2030 avec l'objectif ambitieux d'atteindre un taux de croissance économique moyen de plus de 10 % par an, les entreprises changent proactivement leur état d'esprit, saisissant les opportunités offertes par les réformes administratives et les investissements publics ; notamment la tendance à la « double transformation » - numérisation et transition écologique - pour créer une dynamique propice à des avancées significatives.

La capacité à surmonter les difficultés et le fondement de la transformation.

En repensant à 2025, un point commun ressort de l'histoire de nombreuses entreprises : leur résilience et leur capacité à s'adapter avec souplesse aux fluctuations imprévisibles du marché. Plutôt que de rechercher une croissance rapide, beaucoup ont choisi de renforcer leurs compétences internes et de se préparer à un nouveau cycle de croissance. On observe notamment un passage d'une logique concurrentielle axée sur les prix à une logique fondée sur la valeur, avec des relations durables et une responsabilité accrue.

M. Vu Quoc Hoang, directeur du développement de la société par actions Lochome, a partagé une perspective pragmatique : « Dans un contexte de concurrence féroce, où le comportement des consommateurs évolue rapidement, les PME qui se contentent de miser sur la rapidité et la baisse des prix s’épuiseront vite. Nous avons choisi une autre voie : celle de la connectivité. »

Par conséquent, Lochome a participé activement à des programmes de promotion commerciale, plaçant ainsi la marque de café vietnamienne au premier plan de la plupart des événements, majeurs comme mineurs, à l'échelle nationale. Plutôt que de se concentrer sur des solutions d'acquisition de clients à court terme, Lochome a mis en œuvre une stratégie axée sur le développement de la confiance et d'un réseau. « Interagir et partager nos expériences avec le monde des affaires nous permet d'acquérir davantage d'informations et de perspectives pour orienter notre développement en phase avec les tendances générales, au lieu de tâtonner seuls », a souligné M. Hoang. Cela démontre que les PME vietnamiennes adoptent une approche de plus en plus professionnelle et intégrée.

À plus grande échelle, l'histoire du groupe Nagakawa en 2025 illustre parfaitement les efforts déployés par l'industrie manufacturière traditionnelle pour se transformer grâce à la transformation numérique et écologique.

« Nous sommes convaincus que la transformation n'est pas une mode passagère, mais une nécessité pour assurer notre pérennité », a affirmé Mme Nguyen Thi Huyen Thuong, directrice générale du groupe Nagakawa. « Nagakawa met progressivement en œuvre une double transformation, intégrant la technologie à la transformation numérique afin de servir l'objectif d'une transition écologique et de proposer des produits respectueux de l'environnement dans tous les foyers vietnamiens », a-t-elle ajouté.

2025 sera également l’année où la pression exercée par les réglementations internationales en matière d’environnement, de social et de gouvernance (ESG) aura un impact direct et puissant sans précédent sur les entreprises vietnamiennes participant aux chaînes d’approvisionnement mondiales.

M. Pham Dang An, directeur général adjoint du groupe Vu Phong Energy et directeur de VP Carbon, a indiqué que le mécanisme d'ajustement carbone aux frontières (MACF) de l'Union européenne et les engagements du gouvernement en matière de neutralité carbone ne sont plus de simples concepts abstraits. Ils contraignent les exportateurs vietnamiens à réduire leurs émissions sous peine de perdre des marchés.

Dans ce contexte, Vu Phong Energy Group propose non seulement des solutions d'énergie solaire, mais aussi des solutions complètes d'économie d'énergie, aidant ainsi des partenaires comme l'usine Green TG ( Tien Giang ) à réduire ses émissions de CO2 de 1 200 tonnes par an, et Eclat - Fabrics Vietnam de 1 400 tonnes par an. Ces chiffres démontrent que l'écologie n'est plus un simple slogan, mais un atout indispensable pour les entreprises vietnamiennes souhaitant s'intégrer à la chaîne de valeur mondiale.

Percée grâce à une vision stratégique.

À l’aube de 2026, année qui marque le début d’un plan quinquennal censé être une ère de percée, l’État continue de se concentrer sur le perfectionnement des institutions, de s’efforcer de réformer les procédures administratives et de supprimer les obstacles afin de créer un « tremplin » pour le décollage des entreprises.

Anticipant cette nouvelle tendance, les petites et moyennes entreprises (PME) élaborent des stratégies ambitieuses. Pour la société par actions Lochome, l'objectif pour 2026 n'est pas seulement de développer le marché intérieur, mais aussi de faire rayonner le café vietnamien – et notamment les produits haut de gamme de la ferme Lochome (Da Lat) – à l'international.

M. Vu Quoc Hoang a déclaré : « Dans un contexte mondial ultra-concurrentiel comme celui de l'industrie agroalimentaire, la stratégie de survie consiste à préserver son identité et ses valeurs fondamentales face aux changements constants. » Concrètement, l'entreprise privilégiera la qualité de ses produits et l'expérience client. Parallèlement, le recours intensif aux technologies pour optimiser la chaîne d'approvisionnement, garantir la traçabilité et diversifier les canaux de distribution internationaux sera essentiel à la réalisation des ambitions mondiales de Lochome.

Concernant le groupe Nagakawa, Mme Nguyen Thi Huyen Thuong a déclaré que sa vision pour les cinq prochaines années est d'élargir sa gamme de produits et d'y intégrer l'intelligence artificielle (IA). Nagakawa entend notamment accélérer sa transition écologique grâce à des systèmes de gestion énergétique intelligents pour les bâtiments (VRF/CVC et GTB intelligents). La stratégie d'expansion internationale de Nagakawa s'inscrit dans un engagement fort en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), notamment par le soutien au développement rural et à l'égalité des sexes. « Nous sommes convaincus que la rentabilité durable doit aller de pair avec le bien-être social et la préservation du patrimoine culturel vietnamien », a souligné Mme Thuong.

Dans le secteur de l'énergie, M. Pham Dang An, représentant du groupe Vu Phong Energy, a indiqué que, pour atteindre ses objectifs ambitieux, VP Carbon a noué des partenariats stratégiques avec des investisseurs internationaux. L'alliance d'une connaissance approfondie du marché vietnamien et de ressources internationales sera la clé du succès de la transition écologique au Vietnam et dans la région.

On constate que, des PME qui s'efforcent de croître aux grandes entreprises manufacturières en pleine transformation, en passant par les entreprises pionnières dans de nouveaux domaines, toutes partagent un dénominateur commun : un esprit d'innovation proactive et une volonté de développement durable.

L'année 2026 s'ouvre sur de grandes perspectives. La convergence de la détermination du gouvernement à réformer les institutions et à créer un environnement commercial favorable, et de l'esprit d'initiative et d'audace du monde des affaires dans la mise en œuvre d'une « double transformation », constitue le principal moteur de la conviction que l'économie vietnamienne réalisera de nouveaux progrès entre 2026 et 2030, confirmant ainsi sa position solide sur la scène économique mondiale.

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