Développer une culture numérique permet aux entreprises de constituer une main-d'œuvre dotée d'un esprit d'innovation, de créativité et d'une capacité d'adaptation rapide aux évolutions et fluctuations du marché. C'est également un élément clé du développement durable de la transformation numérique au sein des entreprises.
Développer les ressources humaines et améliorer la culture d'entreprise.
Dans le contexte de la transformation numérique, de nombreuses entreprises de la province de Dong Nai reconnaissent que la technologie n'est qu'un outil, tandis que les personnes et la culture d'entreprise sont les facteurs déterminants de la réussite.
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| Activités de production sur une chaîne de montage technologique à l'usine de sauces Hoa Sen (quartier de Binh Loc, ville de Dong Nai). Photo : Hai Quan |
M. Pham Van Nam, président-directeur général de Petrolimex Dong Nai Co., Ltd. (quartier de Tran Bien), a déclaré : « Afin de développer les ressources humaines et la culture d’entreprise à l’ère du numérique, la société a mis en œuvre une approche globale articulée autour de trois axes principaux. Premièrement, concernant le développement des ressources humaines, l’ensemble du personnel est formé aux compétences numériques, notamment à l’utilisation des systèmes de gestion, à la sécurité de l’information et à l’accès progressif aux outils d’intelligence artificielle (IA) pour faciliter leur travail. Il s’agit d’une transition progressive d’une vision traditionnelle du travail vers une vision numérique, fondée sur les données. »
Deuxièmement, concernant le développement d'une culture d'entreprise numérique, la société s'attache à créer un environnement de travail transparent, rigoureux, innovant et adaptable. Les activités opérationnelles sont de plus en plus axées sur les données et basées sur des indicateurs de performance précis. Troisièmement, pour l'avenir, le système Petrolimex en général, et Petrolimex Dong Nai en particulier, continueront de promouvoir l'application de l'IA, de mettre en œuvre des solutions d'automatisation et de perfectionner un modèle d'entreprise numérique global.
La culture d'entreprise joue un rôle de plus en plus important au sein des organisations, étroitement liée aux opérations, aux ressources humaines et à la stratégie. De nombreuses entreprises réinvestissent dans leurs valeurs, leurs normes de comportement, leurs mécanismes d'évaluation et leurs processus de gouvernance. Cela leur permet de développer des capacités organisationnelles durables, au lieu de se reposer uniquement sur la croissance ou l'innovation technologique, et favorise l'innovation en interne.
Selon M. Nguyen Ngoc Tuan, membre du Conseil de l'innovation et de l'entrepreneuriat de Dong Nai et directeur de Nai House Co., Ltd. (quartier de Long Binh), dans le contexte de la transformation numérique et du développement constant des sciences et des technologies , la culture d'entreprise reflète non seulement la vision, la mission, la philosophie et les valeurs fondamentales de l'entreprise, mais joue également un rôle crucial dans le renforcement et le développement de la marque, la création de valeur sociale pour l'entreprise et la recherche de la satisfaction et de la confiance des clients.
Un fondement essentiel pour le développement durable.
Le Politburo a adopté la résolution n° 80-NQ/TW relative au développement de la culture vietnamienne. Dans le contexte actuel, la construction d'une culture, en parallèle avec la transformation numérique, joue un rôle crucial dans le développement des entreprises.
M. Abraham Nguyen Quang Huy, vice-président de la National Startup Association et président de 9S UNION (Union économique mondiale), a déclaré : « La culture n’est pas extérieure au développement ; elle en est le fondement, la ressource endogène, le moteur et le pilier d’un développement rapide et durable. À l’ère du numérique, les entreprises doivent l’intégrer dès le départ. La technologie peut accélérer le processus, mais seule la culture permet un développement durable et solide. »
« Je crois que les entreprises locales, et notamment les jeunes pousses, doivent se concentrer sur cinq valeurs fondamentales pour bâtir une culture d'entreprise adaptée au numérique. Premièrement, l'intégrité, la transparence, le respect des engagements et la légalité. Deuxièmement, la rigueur dans le développement : une entreprise peut se développer rapidement, mais pas de manière imprudente, et innover, mais pas de façon arbitraire. Troisièmement, un esprit d'apprentissage continu, car à l'ère de l'intelligence artificielle (IA) en plein essor, ne pas actualiser ses connaissances et ses informations risque d'entraîner un retard. Quatrièmement, une culture du service client et sociétal. Cinquièmement, l'éthique numérique : le respect des données, de la vie privée et la responsabilité dans l'utilisation des technologies », a ajouté M. Abraham Nguyen Quang Huy.
Le professeur agrégé Vu Tuan Hung, directeur de l'Institut des sciences sociales de la région Sud, a souligné : « Dans le contexte de la réforme du modèle de croissance vers un développement en profondeur lié aux avancées scientifiques et technologiques, à la transformation numérique et à l'innovation, le développement de la culture et des sciences sociales demeure un fondement essentiel pour le développement de chaque territoire et de chaque entreprise. Par conséquent, les territoires doivent accorder une attention particulière à la promotion de la transformation numérique tout en préservant et en valorisant les éléments culturels et sociaux, jetant ainsi les bases d'un développement durable à l'ère du numérique. »
M. Pham Van Nam, président-directeur général de Petrolimex Dong Nai Co., Ltd., a souligné : « La transformation numérique n’est réussie que si les mentalités évoluent et que la culture d’entreprise se transforme. Nous aspirons à une entreprise qui s’appuie sur les données, mais qui se développe grâce à ses collaborateurs. »
Ces derniers temps, les entreprises accordent une attention accrue à l'évaluation de leur culture. Nombre d'entre elles, qu'il s'agisse de PME, de startups ou d'entreprises innovantes, commencent à considérer la culture comme un indicateur de santé organisationnelle, nécessitant un suivi et une évaluation au même titre que la productivité du travail, les finances ou l'efficacité opérationnelle.
M. Nguyen Ngoc Tuan, membre du Conseil de l'innovation et de l'entrepreneuriat de Dong Nai et directeur de Nai House Co., Ltd., a déclaré : « Les entreprises, notamment locales, doivent se concentrer sur trois axes clés : le développement des ressources humaines, l'optimisation des processus, les systèmes opérationnels et la construction d'une culture d'entreprise, afin de créer une synergie et de renforcer ainsi leurs effectifs. Cela permettra de forger des valeurs fondamentales et une identité unique pour les entreprises à l'ère du numérique et de l'intégration. »
Marine
Source : https://baodongnai.com.vn/dong-nai-cuoi-tuan/202605/xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-thoi-dai-so-0d10232/
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