מחכים לגרסה הבאה? היום הזה לעולם לא יגיע!
תחושה נפוצה בימים אלה היא שכולם נראים "בקיאים" בבינה מלאכותית (AI), בעוד שאנחנו עצמנו נאבקים ללמוד ולהתעדכן. אבל האמת היא: אף אחד לא יודע בדיוק לאן הבינה המלאכותית תיקח אותנו; אפילו לא בעוד חודש...
אפילו מנהל מערכות המידע הראשי (CIO) של אחת מתאגידי הטכנולוגיה המובילים בעולם אינו יכול לתת הצהרה חד משמעית לגבי עתיד הבינה המלאכותית.
וזה בסדר גמור.
כיום, פלטפורמות ופתרונות של בינה מלאכותית הופכים למיושנים בקצב מהיר. זה מעלה שאלה גדולה: היכן ההשקעה הנכונה כאשר טכנולוגיה יכולה להפוך למיושנת לפני שהיא יכולה לספק ערך? השקעה בטכנולוגיה שעשויה להפוך למיושנת בקרוב היא בהחלט לא משהו שחברי דירקטוריון או עובדים רוצים.
עם זאת, האסטרטגיה הגרועה ביותר היא לחכות. אל תחכו לגרסה הבאה, כי "היום הזה" לעולם לא יגיע.
כך שיתף ארט הו, מנהל המידע הראשי הגלובלי של לנובו, בשיחה עם מומחה הטכנולוגיה מייקל קריגסמן מ-CXOTalk. "גמישות גוברת על ודאות באסטרטגיות השקעה בתחום הבינה המלאכותית", הדגיש.
השקעה בבינה מלאכותית: בחירת צעדים שלא תצטערו עליהם.
מר הו מאמין שטכנולוגיות הבינה המלאכותית שעסקים בוחרים בהן היום עשויות לא להיות טרנדיות עוד מחר - וזה נורמלי. לנובו מיישמת את הפילוסופיה של "השקעה ללא חרטות", כלומר שגם כאשר הטכנולוגיה מיושנת, ההחלטות הראשוניות עדיין מניבות ערך.
"אל תשאפו לשלמות", הוא אמר. "שאפו להסתגלות וגמישות". יותר מדי ארגונים תקועים במעגל קסמים של "לנתח ואז לשתק", חוסר ודאות לגבי האופן שבו הטכנולוגיה תתפתח. אבל אם נחכה לתוצאה מובטחת, זה כנראה לעולם לא יקרה.
טכנולוגיית הבינה המלאכותית מתקדמת "כמעט מדי יום, אפילו מדי שבוע", הוא שיתף. קל להיות מוצף מקצב הפיתוח ולהרגיש אבוד, בלי לדעת מאיפה להתחיל.
הפתרון של לנובו הוא: למידה מתמשכת וקבלת עמימות. החברה הקימה ועדה חוצת-ארגון כדי לקבל החלטות בנושא בינה מלאכותית יחד. "אף אחד לא צריך להסביר יותר מדי כי כולם מעורבים - זה עוזר לכל הצוות להתקדם."
שינוי הפרספקטיבה: בינה מלאכותית היא שותפה, לא תחליף.
חלק מרכזי באסטרטגיית הבינה המלאכותית הפתוחה הזו הוא התמודדות עם פחד נפוץ: שבינה מלאכותית תחליף עבודות אנושיות.
מר הו טען כי נרטיב זה מציג עובדים כקורבנות פסיביים, ולא כמשתתפים פעילים בשינוי. בינה מלאכותית יכולה להפוך משימות מסוימות לאוטומטיות, אך בסופו של דבר בני האדם הם אלה שמעצבים את תפקידי העבודה ואת מטרות הארגון.
הוא נתן דוגמה מתחום התוכנה: "בעבר, מהנדסי תוכנה הקדישו רק 10-15% מזמנם לכתיבת קוד. כיום, יש להם כלים שבעבר דרשו תכנון או בניית אב טיפוס מקצועיים. זה מאפשר להם להתמקד במשימות בעלות ערך רב יותר כמו תכנון אדריכלי, אבטחה ותוצאות עסקיות."
המפתח לשיתוף פעולה יעיל עם בינה מלאכותית הוא לעזור לצוותים לפרק את תפקידיהם למשימות ספציפיות, לזהות אילו חלקים ניתן לתמוך בהם או להחליף אותם על ידי בינה מלאכותית, ולבנות מחדש את העבודה כך שבני אדם יוכלו להתמקד בערכים אנושיים ייחודיים.
לעודד למידה והשתתפות.
הדבר החשוב, לדברי מר הו, הוא לא לאבד מומנטום, אפילו בהקשר מלא אי ודאות.
לנובו יוצרת באופן יזום סביבה שמזמינה את כולם להשתתף במסע של בינה מלאכותית. "בין אם אתם עובדים בתחום המשפטי, השיווק, הפיננסים או משאבי האנוש - ישנם יישומי בינה מלאכותית ספציפיים שתוכלו לחקור ולהשתמש בהם."
אסטרטגיה זו יוצרת "משיכה" טבעית ומטפחת רוח של למידה ברחבי הארגון כולו.
(מקור: פורבס)
מקור: https://vietnamnet.vn/ai-co-the-loi-thoi-nhung-cho-doi-se-la-sai-lam-lon-nhat-2428612.html
![[וידאו] שקיעה בלגונה לאפ אן – המקום בו השמש שוקעת מעל רשתות הדיג](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
תגובה (0)