אמורים עושים משהו שעשר חג מעולם לא העז לעשות.

טן האג תיקן דברים כדי לשרוד, בעוד רובן אמורים פירק את המבנה הישן כדי ליצור מנצ'סטר יונייטד שתוכל להחזיק מעמד זמן רב.

רובן אמורים מנסה ליצור זהות ייחודית למנצ'סטר יונייטד.

מנצ'סטר יונייטד רגילה להחליף מנהלים, אבל לא להחליף את הערכים המרכזיים שלה. כל עידן חדש מתחיל בכמה ניצחונות, אחריהם משברים, ומסתיים בתחושה של חוסר שלמות.

גם אריק טן האג היה לכוד באותו מעגל. הוא הגיע לאולד טראפורד כשהוא מבטיח להחזיר את הקבוצה לרמה הרגילה, אך הדרך שבחר הייתה פעולה תגובתית. בכל מקום שבו צצו בעיות, טן האג תיקן אותן. גישה זו עזרה לקבוצה לשרוד שבוע אחר שבוע, אך לא עזרה לה לצמוח.

טן חג - חשיבה של כיבוי אש וכדורגל כאוטי.

טן האג בונה את הקבוצה שלו על סמך כושר ותחושה. שחקנים שמציגים ביצועים טובים מקבלים הזדמנויות, בלי קשר לשאלה האם הם באמת משתלבים במבנה הכללי.

המערך הטקטי שלו השתנו ללא הרף. לפעמים הוא שיחק עם שלושה בלמים מרכזיים, לפעמים הוא עבר לארבעה בלמים. כשהיה צריך שער, הוא דחף את שחקניו קדימה. כשהיה צריך לשמור על התוצאה, הוא חיזק את ההגנה.

זה היה כדורגל כאוטי עם רגעים של גאונות. מנצ'סטר יונייטד תחת טן האג יכלה לנצח יריבות גדולות עם הבזקים של גאונות, אבל להתפורר מול קבוצות אמצע הטבלה עם טעות אחת בלבד.

המערכת אינה חזקה מספיק כדי להגן על השחקנים. השחקנים צריכים להתאמץ כדי להגן על המערכת.

אחרי שתי עונות, ה"טלאים" של טן האג כבר לא יכלו להציל את הקבוצה. טעות אחת נערמה על גבי טעות אחרת.

ממבנה הלחץ וארגון הקישור שלהם ועד ליכולתם להימנע מלחץ בחצי המגרש שלהם, הכל חסר עקביות. מנצ'סטר יונייטד משחקת אחרת בכל משחק, כאילו מעולם לא נבנתה על בסיס ברור.

אריק טן האג היה כישלון במנצ'סטר יונייטד.

רובן אמורים יצא עם גישה שונה לחלוטין. הוא לא התחיל בשאלה "מי בכושר שיא", אלא בשאלה "איך הקבוצה שלי צריכה לפעול?"

אמורים לא רואה בשחקנים את הפתרון. הוא רואה את המערכת כפתרון, ואת השחקנים כחלק מחוליה שחייבת להשתלב במבנה הזה.

לכן, חודשיים ראשונים של אמורים באולד טראפורד היו תקופה קשה. התוצאות לא היו מרשימות. משחק הקבוצה חסר גמישות. אבל שינוי ניכר אחד התרחש: סדר נוצר. הקווים כבר לא היו מקוטעים.

הפער בין הקישור להגנה הצטמצם. חלוקת הכדורים כבר אינה תלויה לחלוטין באדם בודד, אלא מתחילה ליצור דפוסים קבועים.

אמורים לא מתנגד להעמיד שמות מוכרים על הספסל אם הם לא מתאימים לתפקיד הטקטי. מבחינתו, אין דבר כזה "כוכב בלתי ניתן לגילוי".

רק המשרות שאוישו כראוי ישרדו. כל מי שלא יוכל להסתגל יוסר מהמערכת, גם אם היה בעבר שחקן מפתח.

זה ההבדל המרכזי. טן חג משתמש באנשים כדי לתקן את המערכת. אמורים משתמש במערכת כדי לאלץ אנשים להשתנות.

מנצ'סטר יונייטד אולי מפסידה כעת משחקים שלא הייתה צריכה להפסיד. אבל היא כבר לא מפסידה ללא היגיון. התבוסות של אמורים הן מבניות. הן מדגישות חולשות במערכת, במקום לחשוף אי-סדר נרחב כמו בעבר.

מחשיבה לטווח קצר לאסטרטגיה לטווח ארוך

טן חג תמיד חושב על ההווה. כל משחק הוא עניין של חיים ומוות. הוא צריך נקודות כדי להגן על עבודתו.

אמורים, לעומת זאת, קיבלו הפסד של נקודות כל עוד המבנה נותר שלם. עבור אמורים, ניצחון היה בעל ערך רק כשהוא הגיע מהמערכת, לא מהברק של אדם.

השינוי הזה אינו נעים. אוהדי מנצ'סטר יונייטד רגילים לדרוש תוצאות מיידיות. אבל הם גם עייפים מהקבוצה שחוזרת על אותו תרחיש אסון.

אמורים לא הבטיח גן עדן. הוא הבטיח תהליך.

האם רובן אמורים יצליח עם הפילוסופיה שלו במנצ'סטר יונייטד?

ואולי, לראשונה מזה שנים רבות, אולד טראפורד חווה תהליך של שיקום אמיתי. לא באמצעות סיסמאות, לא באמצעות כמה החתמות שוברי קופות, אלא על ידי שבירת הרגלים ישנים ובנייה מחדש מהיסוד.

טן האג ניסתה לתקן את מנצ'סטר יונייטד בעזרת פקודות. אמורים מתקן אותם בעזרת מבנה. האחד מבקש לשרוד כל משבר. השני מקבל את הכאב כדי לסיים את המשבר.

אם אמורים יצליחו, למנצ'סטר יונייטד לא תהיה רק ​​עונה אחת טובה. יהיה להם בסיס שימנע מהם להתחיל מחדש אחרי כל חילופי מאמן. וזה משהו שטן האג, ורבים לפניו, מעולם לא הצליחו להשיג.

מקור: https://znews.vn/amorim-dang-lam-dieu-ten-hag-chua-tung-dam-post1615910.html