שיעור 1: חשיבה חדשנית חזקה, החלטות שכובשות את לבבות האנשים.

כאשר המזכיר הכללי הדגיש את הצורך במהפכה במבנה הארגוני, זה לא היה רק ​​אות לרפורמה - אלא קריאה לפעולה לשינוי עמוק, מכריע וחסר תקדים. מהפכה זו מתחילה באמונה, מונעת על ידי נחישות פוליטית, ויכולה להצליח רק בקונצנזוס של כלל האוכלוסייה.

חשיבה חדשנית חזקה והחלטית

כששמעתי את מזכ"ל המפלגה משתמש במילה "מהפכה" ביחס למבנה הארגוני, זה באמת הדהים אותי וגרם לי לתהות, מהפכה? בעבר שמענו רק דיבורים על ייעול המנגנון, רפורמה מנהלית... אבל מעולם לא שמעתי מישהו משתמש במילה מהפכה. האם ייתכן שמנהיג המפלגה שלנו זקוק לשינוי יסודי וגדול במבנה הארגוני? האם ייתכן שמדובר בחשיבה חדשנית, עוצמתית והחלטית יותר?

המטרה הסופית של המהפכה הארגונית היא להתקדם לעבר ממשלה פרואקטיבית הקרובה יותר לעם ומשרתת אותם טוב יותר ויותר. צילום: טרונג הא

סוגיית המבנה הארגוני אינה חדשה. לאורך כמעט 40 שנות הרפורמה במדינה, חווינו מקרים רבים של צמצום וארגון מחדש של המנגנון, לפעמים צמצום, לפעמים הגדלה, לפעמים מיזוג, לפעמים הפרדה. לאחר מכן הגיעה החלטה דרסטית יותר בנושא ייעול המנגנון - החלטה מס' 18 של הוועדה המרכזית של המפלגה בנושא המשך הרפורמה והארגון מחדש של המבנה הארגוני של המערכת הפוליטית כדי שיהיה רזה, יעיל ויעיל, שפורסמה בשנת 2017. לאחר 7 שנות יישום, התוצאות הרצויות טרם הושגו.

המזכיר הכללי טו לאם העריך בכנות את תפקיד המנהיגות של המפלגה, תוך ציין את חסרונותיו ומגבלותיו. בהסבירו את הצורך ביישום מיידי ומהיר של מהפכה זו, סיפק המזכיר הכללי טו לאם הנחיות מעשיות וקפדניות ביותר. במצגתו על העידן החדש, שהייתה גם תיאורטית עמוקה וגם הכילה הערכות ריאליסטיות וכנות מאוד, ציין המזכיר הכללי כי האומה הווייטנאמית זקוקה ויש לה את התנאים וההזדמנויות לעבור לעידן חדש - עידן של פיתוח, עידן של דאייה גבוה ורחוק; וכדי לדאוף גבוה ורחוק, היא זקוקה למבנה קומפקטי וקל משקל - שמשמעותו יישום מיידי של מהפכה במבנה הארגוני.

חשיבה מהפכנית באה לידי ביטוי גם בעובדה שיייעול המבנה הארגוני אינו מוגבל לסוכנויות המערכת הפוליטית, אלא משתרע על כל הרמות המנהליות. המזכיר הכללי הציע באומץ שהוועד המרכזי של המפלגה והעם ידונו בארגון מחדש של יחידות מנהליות על ידי מיזוג קומונות ופרובינציות, ובמיוחד על ידי ביטול רמת המחוז. למעשה, מעטים חשבו או הציעו נושא זה, משום שבמשך 80 השנים האחרונות, מאז שהמפלגה תפסה את ההנהגה והעם הווייטנאמי תפס את השלטון, תמיד היו ארבע רמות מנהליות.

אני לא לבד; אנשים רבים חולקים את אותה הבנה שזוהי באמת דרך חשיבה מהפכנית וחדשנית לביצוע מהפכה במבנה הארגוני. זה צריך להיעשות באופן מיידי, ללא דיחוי, כדי שאנחנו ומדינתנו נוכל להיכנס לעידן חדש של פיתוח, עם התנאים וההזדמנויות הבשילים כעת.

החלטה שתואמת את דעת הקהל.

כל נושא חדש, במיוחד נושא מהפכני גדול, אינו מתקבל בקלות על ידי אנשים רבים באופן מיידי. עם זאת, המהפכה במבנה הארגוני וההשלכות הטבועות בה - דברים שיש לעשות באופן מיידי, בעלי השפעות עמוקות ונרחבות על החיים החברתיים ומשפיעים על אנשים רבים - אומצו באופן ספונטני ובצורה חזקה על ידי כל האזרחים, החל מפקידים נוכחיים וגמלאים ועד אזרחים מן השורה וארגונים כלכליים.

בזמן שעבדתי בתחום אגודת הקשישים, הייתה לי הזדמנות לתקשר עם שכבות רבות באוכלוסייה, ובמיוחד עם פקידים בגמלאות וקשישים, וזכיתי לאמון ולתמיכתם במדיניות זו של המפלגה. במאמריו ובנאומיו, סיפק המזכיר הכללי מידע על האופן שבו, כדי לשמור על תפקודו של מנגנון המנהלה המסורבל הנוכחי, המדינה צריכה להקצות מעל 60 עד 70% מתקציב המדינה השנתי, ולהשאיר רק כ-30% להשקעות בפיתוח ולרווחה חברתית. ממסר זה, כל האזרחים הכירו בכך שמהפכה במבנה הארגוני, כולל ארגון מחדש של יחידות מנהליות, היא דבר שיש לעשות באופן מיידי.

אפילו בשורות הפקידים העובדים ועובדי המדינה, למרות שהארגון מחדש של המנגנון והיחידות המנהליות משפיעים עליהם ישירות, כולם מכירים בצורך ובצורך בפעולה מיידית, ללא דיחוי. כל פקיד, עובד מדינה וחבר מפלגה מכירים בחסרונות המבנה הארגוני הנוכחי ומבינים את אחריותם כלפי העם ואת אחריותם להצטרף לאומה בכניסה לעידן חדש, גם אם זה אומר ויתור על אינטרסים אישיים או התגברות על קשיים במהלך המיזוג.

צעירים רבים התוודו ושיתפו: "כששמענו על המיזוג המנהלי והרה-ארגון, היינו בהתחלה מבולבלים בגלל ההשפעה על כל אדם ומשפחה של עובדי מדינה, והקורבנות האישיים הנדרשים. אבל אז חשבנו, מהן הקורבנות שלנו עכשיו לעומת הקורבנות של זקנינו בעבר? הם אפילו הקריבו את נעוריהם למען המדינה."

לאחר שהשיגו את קונצנזוס העם כולו, המפלגה והממשלה הפגינו רמה גבוהה מאוד של נחישות פוליטית עם המסר החזק "דברו רק על עשייה, לא על נסיגה". משם, הפוליטביורו, המזכירות וסוכנויות במערכת הפוליטית פיתחו תוכניות ספציפיות ומפורטות לכל משימה ופעילות, עם לוחות זמנים ספציפיים לכל סוכנות, ארגון ורמת ממשל, ויישמו אותן בנחישות בלתי מעורערת.

לואונג אן טה, יו"ר אגודת הקשישים במחוז האי דונג

מקור: https://daibieunhandan.vn/bai-1-tu-duy-doi-moi-manh-me-quyet-dinh-hop-long-dan-post410754.html