אומץ עסקי

הנקודה המשותפת שניתן לראות בקלות היא הרוח הפרואקטיבית והנחישות החזקה בקהילת העסקים. עסקים רבים מחפשים באופן יזום כיוונים חדשים: יישום טכנולוגיה בייצור, טרנספורמציה דיגיטלית בניהול, ניצול שווקים חדשים או קידום יצוא באמצעות פלטפורמות דיגיטליות.

לאחר שזיהתה בבירור את המצב ואת מגמות ההתאוששות, קהילת העסקים נכנסה לשלב הסופי עם גישה פרואקטיבית ובטוחה יותר.

מר לה ואן הונג, מנהל חברת המניות המשותפת בהאי, שיתף: "לאחר תקופה קשה עקב עלייה במחירי חומרי הקלט ותנודות בשוקי הייצוא, התאמנו את לוחות הזמנים של הייצור, הגדלנו את שעות הנוספות וייעול הפרודוקטיביות של קווי העיבוד. במקביל, הרחבנו את השווקים שלנו לרוסיה ולמזרח התיכון, תוך שמירה על הזמנות מסורתיות בארה"ב. עד כה, הכנסות החברה בתשעת החודשים גדלו בכ-10% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד, וצפויות להגיע לכ-900 מיליארד וונד השנה. מטרתנו היא לא רק להשלים את תוכנית הייצור, אלא גם לשמור על איכות ומוניטין עם שותפים בינלאומיים."

לדברי מר לה ואן הונג, הסתמכות יתר על מספר קטן של שווקים גדולים, יחד עם תחרות עזה במחיר ובאיכות, מחייבת מפעלי יצוא לשנות את האסטרטגיות שלהם. לכן, בנוסף להרחבת שווקי היצוא, היחידה חיזקה את קשריה עם דייגים כדי להבטיח מקורות נקיים וברי קיימא של חומרי גלם, העומדים בדרישות המחמירות של לקוחות בינלאומיים.

חברת המסחר פוק מין בע"מ הכינה קווי ייצור, משאבי אנוש וחומרי גלם לקראת יבול הקפה החדש . צילום: ק.לה

האווירה הדחופה ניכרת גם במפעלים ובסדנות ייצור רבות. חברות בתחומי החקלאות, היערנות והדיג, חומרי בניין, טקסטיל, מכניקה וכו' מאיצות את פעילותן כדי לעמוד בהתקדמות ההזמנות. יחידות רבות השקיעו בציוד חדש ובטכנולוגיה מודרנית, יישמו תהליכי ניהול איכות וייצור אוטומטי, מה שמגדיל את הפרודוקטיביות ומפחית עלויות.

מחשיבה של "תגובה" ועד לחשיבה של "הסתגלות פרואקטיבית", עסקים רבים הוכיחו את יכולתם להתגבר על קשיים על ידי היערכות מוקדמת, שליטה בשוק וניצול הזדמנויות כבר בשלב ה"ספרינט".

לדברי גב' נגוין טי פוק מין, מנהלת חברת המסחר פוק מין בע"מ, החברה בחנה במהירות את קו הייצור, הכינה את משאבי האנוש וחומרי הגלם לקראת עונת קציר הקפה. במקביל, עובדים נשלחו לחקלאים קשורים כדי להעריך את מצב ייצור הקפה בר-קיימא, להבטיח אספקה ​​יציבה של סחורות ולעמוד בתקני הייצוא. "פרואקטיביות היא הגורם המרכזי שעוזר לנו לשמור על איכות והתקדמות בכל המצבים", הדגישה גב' מין.

במציאות, בסביבה תחרותית עזה, תכנון ייצור ושוק פרואקטיבי הוא ה"מפתח" לסיוע לעסקים לשמור על צמיחה. במקום להסתמך על שוק אחד, עסקים רבים מגוונים באופן פרואקטיבי את שותפיהם, מתאימים את מבנה המוצרים שלהם, ומתאמים את עצמם בגמישות לביקוש. לדברי נציג חברת ההשקעות הבינלאומית Phong Phu- Phu Yen , המגמה הנוכחית היא בעיקר הזמנות קטנות וקצרות טווח, כאשר ללקוחות יש דרישות מחמירות לגבי מחיר ומוצא. לכן, עסקים מתמקדים בניהול ייצור טוב, ניטור הדוק של השוק, תיעוד פרואקטיבי של המקור וגיוון לקוחות. קישור שרשראות ושיתוף משאבים הם דרכים לסייע לעסקים להפחית עלויות ולשפר את התחרותיות.

חברת Phong Phu-Phu Yen International Investment Joint Stock Company מתמקדת בייצוב כוח העבודה, במטרה להרחיב את השוק כדי לקבל הזמנות נוספות. צילום : נ. טהאן

מחשיבה של "תגובה" לחשיבה של "הסתגלות פרואקטיבית", עסקים רבים הוכיחו את יכולתם להתגבר על קשיים על ידי היערכות מוקדמת, שליטה בשוק וניצול הזדמנויות כבר בשלב ה"ספרינט". גב' לה טי טראנג, מנהלת חברת Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, אמרה: "ההכנסות בסוף השנה מהוות חלק גדול עקב הביקוש הגבוה לצריכה ומתנות טט, ולכן נערכנו בקפידה מאז אמצע השנה, החל מעיצוב האריזות, תוכניות אגירה ועד לשוק הייצוא העיקרי, קוריאה. הודות לכך, החברה עברה את יעד ההכנסות לשנת 2025 של 25 מיליארד וונד ברבעון השני בלבד ושואפת ליעד חדש של 35 מיליארד וונד".

בהקשר של הכלכלה העולמית שעדיין מתמודדת עם סיכונים פוטנציאליים, מאמצי הקהילה העסקית מונעים על ידי מדיניות תמיכה מצד המדינה והרשויות המקומיות. "קידום רפורמה מנהלית, הסרת חסמים, פתיחת חסימות של זרימות הון, חיבור תשתיות ולוגיסטיקה תרמו לחיזוק האמון וליצירת סביבה נוחה לעסקים לפריצת דרך", אמר מר נגוין הואנג פוק, סגן מנהל משרד האוצר.

נו טאנה - לה לאן

מקור: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/