חוש עסקי

מכנה משותף ניכר בבירור הוא הרוח הפרואקטיבית והנחישות החזקה בקרב קהילת העסקים. עסקים רבים מחפשים באופן פעיל כיוונים חדשים: יישום טכנולוגיה בייצור, טרנספורמציה דיגיטלית של הניהול, חקר שווקים חדשים או הגברת היצוא באמצעות פלטפורמות דיגיטליות.

לאחר שזיהתה בבירור את המצב ואת מגמות ההתאוששות, קהילת העסקים נכנסת לשלב הסופי עם חשיבה פרואקטיבית ועמידה יותר.

מר לה ואן הונג, מנהל חברת המניות המשותפת בהאי, שיתף: "לאחר תקופה קשה עקב עליית מחירי חומרי הקלט ותנודות בשוקי הייצוא, התאמנו את קצב הייצור שלנו, הגדלנו את המשמרות וייעול הפרודוקטיביות של קווי העיבוד שלנו. במקביל, הרחבנו את השוק שלנו לרוסיה ולמזרח התיכון, תוך שמירה על הזמנות מסורתיות בארה"ב. נכון להיום, הכנסות החברה בתשעת החודשים הראשונים גדלו בכ-10% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד, וצפויות להגיע לכ-900 מיליארד וונד השנה. מטרתנו היא לא רק להשלים את תוכנית הייצור שלנו, אלא גם לשמור על איכות ומוניטין עם שותפים בינלאומיים."

לדברי מר לה ואן הונג, הסתמכות יתר על מספר קטן של שווקים גדולים, יחד עם תחרות עזה במחיר ובאיכות, מחייבת את עסקי היצוא לשנות את האסטרטגיות שלהם. לכן, בנוסף להרחבת שווקי היצוא, החברה חיזקה את הקשרים עם דייגים כדי להבטיח מקור נקי ובר קיימא של חומרי גלם, העומד בדרישות המחמירות של לקוחות בינלאומיים.

חברת Phuc Minh Trading Co., Ltd. הכינה את קו הייצור, כוח האדם וחומרי הגלם שלה לקראת עונת הקפה החדשה . צילום: K. Le

אווירת הדחיפות ניכרת גם במפעלים ובמפעלי ייצור רבים. עסקים בתחומי החקלאות, היערנות והעיבוד של מוצרים ימיים, חומרי בניין, טקסטיל ומכונות מאיצים את פעילותם כדי לעמוד בלוחות הזמנים של הזמנות. יחידות רבות משקיעות בציוד וטכנולוגיה חדשים ומודרניים, מיישמות תהליכי ניהול איכות ומאפשרות אוטומציה של הייצור, ובכך מגדילות את הפרודוקטיביות ומפחיתות עלויות.

עסקים רבים, שעברו מחשיבה "ריאקטיבית" לחשיבה "פרואקטיבית", הפגינו את חוסנם בהתגברות על קשיים על ידי היערכות מוקדמת, שליטה בשוק וניצול הזדמנויות בשלבים הסופיים המכריעים.

לדברי גב' נגוין טי פוק מין, מנהלת חברת Phuc Minh Trading Co., Ltd., החברה בחנה במהירות את קו הייצור שלה, הכינה את משאבי האנוש וחומרי הגלם לקראת עונת קציר הקפה. במקביל, נשלחו אנשי צוות לחוות המסונפות כדי להעריך את מצב ייצור הקפה בר-קיימא, תוך הבטחת אספקה ​​יציבה של סחורות העומדות בתקני הייצוא. "פרואקטיביות היא הגורם המרכזי שעוזר לנו לשמור על איכות והתקדמות בכל המצבים", הדגישה גב' מין.

במציאות, בסביבה תחרותית ביותר, תכנון יזום של אסטרטגיות ייצור ושיווק הוא המפתח לשמירה על צמיחה עבור עסקים. במקום להסתמך על שוק יחיד, עסקים רבים גיוונו באופן יזום את שותפיהם, התאימו את מבנה המוצרים שלהם והתאימו את עצמם בגמישות לצרכים המשתנים. לדברי נציג חברת Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen , המגמה הנוכחית היא בעיקר לכיוון הזמנות קטנות וקצרות טווח, כאשר הלקוחות דורשים דרישות מחמירות בנוגע למחיר ולמקור. לכן, עסקים מתמקדים בניהול ייצור טוב, ניטור הדוק של השוק, ניהול יזום של תיעוד מקור וגיוון בסיס הלקוחות שלהם. קישור שרשראות אספקה ​​ושיתוף משאבים מסייעים לעסקים להפחית עלויות ולשפר את התחרותיות.

חברת Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen מתמקדת בייצוב כוח העבודה שלה ובחיפוש אחר הרחבת השוק שלה כדי להבטיח הזמנות נוספות. צילום : נ. טהאן

מגישה ריאקטיבית לגישה פרואקטיבית, עסקים רבים הפגינו את חוסנם בהתגברות על קשיים על ידי היערכות מוקדמת, שליטה בשוק וניצול הזדמנויות בשלבים הסופיים המכריעים. גב' לה טי טראנג, מנהלת חברת Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, הצהירה: "ההכנסות בסוף השנה מהוות חלק גדול עקב ביקוש צרכני מוגבר והזמנות מתנה לטט (ראש השנה הירחי), ולכן התכוננו ביסודיות מאמצע השנה, החל מעיצוב האריזות ותכנון המלאי ועד לשוק הייצוא העיקרי שלנו, דרום קוריאה. כתוצאה מכך, החברה חרגה מיעד ההכנסות שלה לשנת 2025, שעמד על 25 מיליארד וונד ברבעון השני בלבד, וכעת היא שואפת ליעד חדש של 35 מיליארד וונד."

על רקע סיכונים מתמשכים בכלכלה העולמית, מאמצי הקהילה העסקית מתחזקים על ידי מדיניות תומכת מצד המדינה והרשויות המקומיות. "האצת הרפורמות המנהליות, הסרת חסמים, הקלת זרימת הון וחיבור תשתיות ולוגיסטיקה תרמו לחיזוק האמון וליצירת סביבה נוחה לשגשוג עסקים", שיתף מר נגוין הואנג פוק, סגן מנהל מחלקת האוצר.

נו טאנה - לה לאן

מקור: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/