בשיחה עם כתבים של עיתון ג'יה לאי ועם רדיו וטלוויזיה, מר וו הונג קוואן - יו"ר אגודת היזמים הצעירים בין דין, שמנהל גם מפעלים רבים בג'יה לאי - שיתף את חזונו, פתרונותיו וצעדיו הספציפיים ליצירת מערכת אקולוגית של חדשנות.

* מדע וטכנולוגיה נחשבים למפתח לפיתוח כלכלי אזורי. כיצד אתה רואה הזדמנות זו עבור קהילת העסקים הצעירה?
אני חושב שזהו רגע מכונן עבור עסקים צעירים לפרוץ קדימה. בעבר, עסקים רבים בגיה לאי הסתמכו בעיקר על חקלאות וייעור. אבל מדע וטכנולוגיה , במיוחד בינה מלאכותית, ביג דאטה, או תכנון שבבים, פותחים דלתות חדשות.
אם נדע כיצד לנצל זאת, עסקים יוכלו לחרוג מהגבולות המסורתיים כדי להרחיב את מרחב הפיתוח שלהם. החשוב הוא שלא ננקוט בקיצורי דרך, אלא נלך צעד אחר צעד, ניצור ערכים קונקרטיים מהמעבדה, ממהנדסים צעירים, ולא נעצור רק בסיסמאות.
* במציאות, אילו פעילויות עשתה אגודת היזמים הצעירים בין דין כדי לממש את הרוח הזו?
- מתחילת השנה, האיגוד תיאם עם אוניברסיטאות כדי לארגן אירועים משמעותיים רבים. לדוגמה, תחרות תיקי העבודות 2025, תצוגת בינה מלאכותית מקצועית 2025, או יריד התעסוקה QNU 2025 עם 9 דוכנים לחברים, המביא יותר מ-2,000 הזדמנויות עבודה והתמחות לסטודנטים.
בנוסף, אנו משתתפים גם בתוכניות מרכזיות כגון שיווק דיגיטלי רב-ערוצי במרכז הבינלאומי למדע וחינוך בין-תחומיים (ICISE); כנסי הדרכה בנושא מסחר אלקטרוני וטרנספורמציה דיגיטלית, וכן פורום הסטארט-אפים החדשני הלאומי השישי במחוז. פעילויות אלו לא רק מחברות עסקים, אלא גם יוצרות סביבה מעשית ליישום טכנולוגיה.

* בהקשר של מחסור במשאבי אנוש בתחום ההייטק, מה לדעתך הוא כיוון בר-קיימא?
- אנשים תמיד קודמים לתשתיות. אני שמח מאוד שוועדת העם המחוזית יישמה את פרויקט ההכשרה בתחום הבינה המלאכותית וה-STEM. אבל לכוח עבודה בר-קיימא באמת, אנחנו צריכים מודל בחירה של "20 - 5 - 2". כלומר, מתוך 20 מתמחים ייבחרו 5 אנשי צוות מרכזיים, ולאחר מכן יוקמו 2 מהנדסים ראשיים האחראים על טכנולוגיה ומוצרים.
על חברות להזמין באופן יזום מחקר עבור אוניברסיטאות, לנצל מנגנוני ניכוי מס עבור עלויות הכשרה; ובמיוחד להזמין מומחים מקומיים וזרים לספק הכשרה ישירה.
דוגמה ספציפית היא האפשרות לבנות מעבדה באוניברסיטה במסגרת המודל הציבורי-פרטי, שבו עסקים תורמים הון, בית הספר מספק תשתיות ומומחים עוברים הכשרה.
* יש אנשים שאומרים שייצור שבבים או מוליכים למחצה דורש יותר מדי משאבים, מעבר ליכולתם של עסקים מקומיים צעירים...
נכון שבניית "מפעל של מיליארד דולר" זה יותר מדי, אבל אנחנו בהחלט יכולים לבחור ב"חוליות קטנות". לדוגמה, תכנון שבבים ייעודיים, או יישום בינה מלאכותית בניהול, חקלאות חכמה. כל אלה בהישג יד, אבל הערך שהם מביאים הוא עצום.
מאפריל עד יוני השנה, ארגנה האיגוד סדנה בנושא בינה מלאכותית בניהול, חתמה על הסכם שיתוף פעולה לטרנספורמציה דיגיטלית עם חברת MISA Joint Stock, והשתתפה בתוכניות הכשרה רבות בנושאי אנרגיה ומסחר אלקטרוני. אלו צעדים קטנים, אך הם תורמים לשיפור יכולות הניהול ולחיבור ידע חדש לחברים.
* אז האם עסקים קטנים עם מעט משאבים יכולים להשתתף במשחק הטכנולוגיה הזה?
אני מאמין שכן. עסקים קטנים יכולים להתחיל עם דברים שנראים קטנים: מלגות תמיכה למהנדסי טכנולוגיה, תמיכה בדגירת סטארט-אפים, או חיבור מומחים מחו"ל שישמשו כיועצים. אם הדברים האלה ייעשו כמו שצריך, הם ייצרו שינויים גדולים. לא כל עסק יכול להפוך למרכז טכנולוגי, אבל כל מקום יכול ליזום חדשנות.
* איזה מסר אתה רוצה להעביר לקהילת העסקים הצעירה?
יזמים צעירים חייבים להעז לנסות, להעז לעשות, להעז לקחת אחריות. אין צורך לעשות את זה מהר, פשוט לעשות את זה טוב; אין צורך לעשות את זה בגדול מיד, פשוט לעשות את זה נכון.
התמדה זו וצעדים בני קיימא הם שייצרו התקדמות ארוכת טווח. כאשר מיזמים פרטיים ישלבו ידיים עם הממשלה ובתי הספר, מערכת אקולוגית חדשנית בין-אזורית בחוף הדרומי המרכזי - הרמות המרכזיות בהחלט תתגבש בהדרגה. וזהו הכוח המניע החדש לפיתוח בר-קיימא.
* תודה רבה!
מקור: https://baogialai.com.vn/bat-cu-noi-nao-cung-co-the-khoi-phat-doi-moi-sang-tao-post565969.html
תגובה (0)