"לדעת איך לעשות את זה" - מילת המפתח למונח החדש.

הקונגרס הראשון של ועדת המפלגה של הו צ'י מין סיטי, לקדנציה 2025-2030, החליט על מטרות וכיווניות עיקריות לפיתוח העיר בתקופה החדשה. עם זאת, כדי שמטרות וכיווניות אלו יהפכו למציאות, אסור להתעלם מהגורם האנושי - צוות הפקידים המבצע את המשימות.

ערב הקונגרס הראשון של ועדת המפלגה של הו צ'י מין סיטי, קדנציה 2025-2030, בראיון לעיתון סייגון ג'אי פונג, הדגיש מזכיר המפלגה של הו צ'י מין סיטי, טראן לו קוואנג: "אני מקווה שכל קאדר וחברי מפלגה בעיר יפנים באמת את המוטו של העזה לחשוב, לדעת כיצד לפעול ולהעז לקחת אחריות."

במוטו זה, לביטוי "לדעת איך לעשות" יש משמעות עמוקה. אם "להעז לחשוב, להעז לפעול, להעז לקחת אחריות" מדגים אומץ ורוח של מחויבות, אז "לדעת איך לעשות" הוא התנאי שמבטיח שהמחויבות היא בדרך הנכונה, פוגעת במטרה ומשיגה תוצאות מוחשיות. כי כדי "לדעת איך לעשות", פקידים צריכים להחזיק בידע, כישורי חשיבה, יכולות ושיטות מספיקות, במיוחד בהקשר של פיתוח חדש - כאשר האוריינטציות והאסטרטגיות של הו צ'י מין סיטי דורשות חשיבה רב-תחומית, מומחיות מעמיקה ופרספקטיבה גלובלית.

"ידיעה כיצד לעשות דברים" אינה רק סטנדרט לצוותי ייעוץ וקבלת מדיניות, אלא גם קריטריון לבחירה, שימור ופיתוח כוח אדם בכל מערכת הניהול. ברמה המבצעת, לאחר שניתנה להם "סמכות אמיתית", על בעלי התפקידים להפגין יכולות תפעוליות וקבלת החלטות גדולות אף יותר, המבוססות על ידע והבנה מעשית.

בהקשר של האינטגרציה הגוברת של הו צ'י מין סיטי ושאיפתה להפוך למטרופולין עולמי, דרישה זו הפכה דחופה אף יותר. פקידים "מוכשרים" לא רק צריכים להיות בקיאים בתחומם, אלא גם צריכים להיות דוברים שפות זרות באופן שוטף ומסוגלים להשתתף במשא ומתן עם שותפים בינלאומיים.

לדוגמה, בפרויקט מרכז נתונים היפר-סקייל בשווי של כ-2 מיליארד דולר בשלב 1 ועם פוטנציאל להתרחבות ל-6 מיליארד דולר, האדם המוטל על המשימה חייב להיות מסוגל להבין ולטפל בנושאים בין-תחומיים: חשמל, טלקומוניקציה, אבטחת סייבר, מדעי נתונים, מחשוב ענן, רגולציות נתונים ותשתיות טכנולוגיות. משא ומתן וגיבוש מדיניות ועניינים משפטיים עם תאגידים גלובליים אינם יכולים להסתמך אך ורק על חשיבה ניהולית אדמיניסטרטיבית גרידא; זה דורש "ידע מקצועי" אמיתי - הבנת העבודה, בקיאות בתחום, ידיעת תיאום וצפייה מראש.

באופן דומה, באסטרטגיה שלה להקמת אזור סחר חופשי – מודל שסייע לדובאי, סינגפור ושנגחאי לעלות ולהפוך למרכזים כלכליים מובילים – הו צ'י מין סיטי בוחנת את פיתוחו של אזור סחר חופשי הקשור לנמל קאי מפ הא בתקופה שבין 2025 ל-2030. לאזור זה יש את כל התנאים להפוך למרכז לוגיסטי ירוק, לכלכלה דיגיטלית, לכלכלה מעגלית, לכלכלה בת קיימא ולנמל שילוח בינלאומי. עם זאת, כדי ליישם זאת, קובעי המדיניות אינם יכולים להסתפק רק בהבנת קרקעות, תשתיות ומכסים, אלא זקוקים לחזון משולב ורב-מגזרי – החל מסחר, פיננסים וטכנולוגיה ועד להגנת הסביבה ולתקנים בינלאומיים.

לפיכך, מאדם ש"יודע איך לעשות את זה" ועד לקולקטיב שמסכים ומגן על "הידיעה איך לעשות את זה", תפקידו של המנהיג הופך להיות קריטי עוד יותר. עליו להיות בעל יכולת, אתיקה וחזון כדי לזהות, לעודד ולהגן על אלו שיודעים איך לעשות את זה, מעזים לעשות את זה, ומעזים לקחת אחריות.

בהתבסס על מציאות זו, יש צורך ליצור "שוק" שמעריך ומתגמל כראוי את ה"ידע המקצועי", בשילוב עם מערכת של הכשרה, הסבה מקצועית ושדרוג יכולותיהם של פקידים באופן מעשי ומעשי, העונה על דרישות הרפורמה המקיפה.

בעזרת שתי מילים בלבד, "לדעת איך לעשות את זה", אם ימוקמו ויופצו כראוי בתרבות המנהיגות והניהול, הו צ'י מין סיטי יכולה לבנות מחדש לחלוטין את הרגלי החשיבה שלה, מערכות ההכשרה ומנגנוני ניצול משאבי האנוש שלה. זהו התנאי ההכרחי לכך שהמוטו "להעז לחשוב, להעז לפעול, להעז לקחת אחריות" יהפוך באמת לכוח מניע לחדשנות - וייצור יעילות מוחשית ובת קיימא וביטחון לפיתוח בטווח החדש.

נגוין קוואן קאט

מקור: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html