"לדעת איך לעשות" - מילת המפתח למונח החדש

הקונגרס הראשון של ועדת המפלגה של הו צ'י מין סיטי, לתקופה 2025-2030, החליט על המטרות והכיוון העיקריים לפיתוח העיר בתקופה החדשה. אך כדי להפוך את המטרות והכיוון הללו למציאות, אסור לנו להתעלם מהגורם האנושי - צוות הקאדרים המבצע את המשימות.

ערב הקונגרס הראשון של ועדת המפלגה של הו צ'י מין סיטי, קדנציה 2025 - 2030, בראיון לעיתון סייגון ג'אי פונג, הדגיש מזכיר ועדת המפלגה של הו צ'י מין סיטי, טראן לו קוואנג: "אני מקווה שכל קאדר וחבר מפלגה בעיר יצליחו באמת להטמיע את המוטו של העזה לחשוב, לדעת איך לעשות ולהעז לקחת אחריות."

במוטו הזה, לביטוי "לדעת איך לעשות" יש משמעות עמוקה. אם "להעז לחשוב, להעז לעשות, להעז לקחת אחריות" מדגים אומץ ומסירות, אז "לדעת איך לעשות" הוא התנאי שמבטיח שהמסירות הולכת בכיוון הנכון, פוגעת במטרה ומשיגה תוצאות אמיתיות. כי כדי "לדעת איך לעשות", קאדרים צריכים להיות בעלי ידע, חשיבה, מיומנויות ושיטות מספיקות, במיוחד בהקשר של פיתוח חדש - כאשר האוריינטציות והאסטרטגיות של הו צ'י מין סיטי דורשות חשיבה רב-תחומית, מומחיות מעמיקה וגישה עולמית.

""ידיעה איך לעשות"" אינה רק קריטריון עבור קבוצות ייעוץ וקובעי מדיניות, אלא גם קריטריון לבחירה, שימור ופיתוח כוח אדם בכל מערכת הניהול. ברמה המבצעת, כאשר ניתנת "סמכות אמיתית", על בעלי התפקידים להפגין את היכולת לפעול ולקבל החלטות יעילות, המבוססות על ידע והבנה מעשית.

בהקשר של הרחבת האינטגרציה של הו צ'י מין סיטי ושאיפה למעמד עירוני עולמי, דרישה זו הופכת דחופה אף יותר. פקידים בעלי "ידע" לא רק צריכים להיות טובים במקצועם, אלא גם צריכים להיות דוברים שפות זרות באופן שוטף ובעלי יכולת להשתתף במשא ומתן עם שותפים בינלאומיים.

לדוגמה, עם פרויקט Hyperscale Data Center בשווי של כ-2 מיליארד דולר בשלב 1 ויכולת התרחבות ל-6 מיליארד דולר, האדם שיוטל עליו המשימה חייב להיות מסוגל להבין ולטפל בנושאים בין-תחומיים: חשמל, טלקומוניקציה, אבטחת סייבר, מדעי נתונים, מחשוב ענן, רגולציות נתונים ותשתיות טכנולוגיות. ניהול משא ומתן, תכנון מדיניות וחוקים עם תאגידים גלובליים אינו יכול להסתמך אך ורק על חשיבה ניהולית אדמיניסטרטיבית טהורה, אלא דורש יכולת "ידע" אמיתית - הבנת התפקיד, בקיאות במקצוע, ידיעת תיאום ודעת לצפות מראש.

באופן דומה, באסטרטגיה של הקמת אזור סחר חופשי - מודל שסייע לדובאי, סינגפור או שנגחאי להפוך למרכזים כלכליים מובילים - הו צ'י מין סיטי חוקרת את פיתוחו של אזור סחר חופשי הקשור לנמל קאי מפ הא בתקופה שבין 2025 ל-2030. לאזור זה יש את כל התנאים להפוך למרכז של לוגיסטיקה ירוקה, כלכלה דיגיטלית, כלכלה מעגלית, כלכלה בת קיימא ונמל מעבר מטענים בינלאומי. עם זאת, כדי ליישם זאת, קובעי המדיניות אינם יכולים להסתפק בהבנת קרקעות, תשתיות ומכסים, אלא זקוקים לחזון משולב רב-מגזר - החל מסחר, פיננסים, טכנולוגיה ועד הגנת הסביבה ותקנים בינלאומיים.

לפיכך, מאדם ש"יודע איך לעשות" לקולקטיב שמסכים ומגן על מה ש"יודע איך לעשות", תפקידו של המנהיג הופך לחשוב יותר ויותר. עליו להיות בעל היכולת, האתיקה והחזון לזהות, לעודד ולהגן על הגורמים שיודעים איך לעשות, מעזים לעשות, ומעזים לקחת אחריות.

מתוך מציאות זו, יש צורך ליצור "שוק" שמעריך ומתגמל "ידע מקצועי", בשילוב עם מערכת של הכשרה, הסבה מקצועית ושדרוג יכולות הצוות לכיוון למידה ותרגול מעשיים, העומדת בדרישות של חדשנות מקיפה.

בעזרת שתי מילים בלבד, "לדעת איך לעשות", אם ימוקמו בעמדה הנכונה ויופצו בתרבות המנהיגות והניהול, העיר הו צ'י מין תוכל לבנות מחדש לחלוטין את הרגלי החשיבה, מערכת ההכשרה ומנגנון ניצול משאבי האנוש. זהו התנאי המספיק לכך שהמוטו "להעז לחשוב, להעז לעשות, להעז לקחת אחריות" יהפוך באמת לכוח המניע לחדשנות - וייצור יעילות אמיתית ובת קיימא וביטחון בפיתוח לקראת הקדנציה החדשה.

נגוין קוואן קאט

מקור: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html