קל לראות שבאמצע וסוף אפריל, הנוף המבצעי של מנהיגי המפלגה, המדינה והממשלה התאפיין במאפיין משותף: קצב גבוה, גישה ישירה ומיקוד בפעולה מהותית בכל החלטה. שני דרכי הפעולה העיקריות - מדיניות חוץ ומנהל פנים - לא היו נפרדות אלא השלימו זו את זו, שתיהן מכוונות למטרה המשותפת של ביסוס היסודות לפיתוח, שאיפה לצמיחה דו-ספרתית וחיזוק הביטחון החברתי.
מבחינת יחסי חוץ, המזכיר הכללי והנשיא טו לאם יישם באופן רציף סדרה של פעילויות דו-צדדיות בתדירות גבוהה, המשקפות בבירור את עדיפותה של וייטנאם לשיפור מעמדה הבינלאומי בהקשר החדש. החל מקבלת הפנים של ראש ממשלת סלובקיה בין ה-12 ל-14 באפריל, כאשר גולת הכותרת הייתה שדרוג היחסים עם סלובקיה לשותפות אסטרטגית, ביקור המדינה בסין (14-17 באפריל) עם חתימה על 32 מסמכי שיתוף פעולה, ועד לשיחת הטלפון עם ראש ממשלת אוסטרליה (24 באפריל) והפעילויות לקבלת פנים לנשיא דרום קוריאה (21-24 באפריל), ניתן לראות גישה דיפלומטית פרואקטיבית, גמישה ומעמיקה יותר ויותר.

ההיבט הראוי לציון טמון לא רק בתדירות שיתוף הפעולה אלא גם במהותו. מסגרות שיתוף הפעולה החדשות מתמקדות כולן בתחומים בעלי ערך מוסף גבוה. עם סין, בין 32 מסמכי שיתוף הפעולה, ישנם תחומים חשובים כגון טכנולוגיה דיגיטלית, לוגיסטיקה, שרשראות ייצור ושרשראות אספקה. עם דרום קוריאה, שני הצדדים החליפו 12 מסמכי שיתוף פעולה, בעיקר אחד הקשור לאנרגיה גרעינית. עם סלובקיה, שיתוף הפעולה מתמקד בתחומים פורצי דרך כגון אנרגיה מתחדשת, חקלאות מתקדמת ובינה מלאכותית.
זה מראה שדיפלומטיה אינה עוסקת רק בחיזוק היחסים הדיפלומטיים ובביסוס האמון הפוליטי, אלא הופכת לערוץ חשוב לגיוס משאבים, הרחבת המרחב לפיתוח כלכלי ומיצוב תפקידה של וייטנאם במבנים אזוריים וגלובליים.

בהקשר של תחרות אסטרטגית גוברת בין המעצמות הגדולות, גישה זו הופכת למשמעותית אף יותר. וייטנאם לא רק מקיימת מערכת יחסים מאוזנת, אלא גם מנצלת באופן יזום הזדמנויות הנובעות ממגמות מרכזיות כגון שינויים בשרשרת האספקה, טרנספורמציה ירוקה וטרנספורמציה דיגיטלית. פעילויות דיפלומטיות ברמה גבוהה משרתות, לפיכך, הן מטרות אסטרטגיות ארוכות טווח והן ערך מעשי מיידי, ומאפשרות אינטגרציה כלכלית עמוקה יותר עם העולם.
במקביל, גם מבחינה פנימית, ראש הממשלה לה מין הונג יצר קצב מבצעי חדש עם סדרה של פגישות עבודה רציפות עם משרדים וסוכנויות רבים. סגנון המנהיגות הדגים בבירור רוח של טיפול ישיר בצווארי בקבוק, הקצאת משימות ספציפיות, קישור אחריות אישית ודרישת מועדים ברורים. החל מתעשייה ומסחר, מדע וטכנולוגיה, השקעות ציבוריות ועד חינוך ותרבות, בעיות ומכשולים קיימים הובאו לטיפול ישיר וישיר, ללא הימנעות.

בתחום התעשייה והמסחר, ראש הממשלה הטיל על המשרד ועל מגזר התעשייה והמסחר את האחריות להבטיח שלא יהיה מחסור בחשמל ובמוצרי נפט בשום פנים ואופן, יחד עם המשימה של האצת פרויקטים של חשמל, ארגון מחדש של מערכת חלוקת הנפט ובניית קיבולת עתודה.
במהלך פגישה עם משרד המדע והטכנולוגיה, הדגיש ראש הממשלה את הצורך לתעדף משאבים ולהגדיל את חלקם של ההוצאות על טכנולוגיות אסטרטגיות, טכנולוגיות עיליות וטכנולוגיות ליבה בתקציב השנתי הכולל למדע וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית, בהתאם להחלטה 57, הקובעת הקצאת לפחות 3% מתקציב המדינה השנתי הכולל למגזר זה. ראש הממשלה ביקש גם לעשות מאמצים להשגת נתח של 30% מהכלכלה הדיגיטלית בתמ"ג.

בוועידה הלאומית להאצת הקצאה וחלוקה של הון להשקעות ציבוריות בשנת 2026, ראש הממשלה מתח ביקורת גלויה וקשה על משרדים, סוכנויות ורשויות מקומיות על האיטיות בחלוקה; דרש את הסרת כל המכשולים ואת החתירה להשגת 100% חלוקה של התוכנית; והדגיש כי יש להשתמש בתוצאות חלוקת ההשקעות הציבוריות כדי להעריך את ביצועי ראשי הסוכנויות והרשויות המקומיות.
בפגישותיו עם משרד החינוך וההכשרה ועם משרד התרבות, הספורט והתיירות, גם ראש הממשלה הפגין רוח וסגנון עבודה דומים.
חוט משותף ברור מאליו הוא שכל ההנחיות סובבות סביב הסרת צווארי בקבוק מוסדיים, פתיחת משאבים ושיפור יעילות היישום. מעבר להנחיות גרידא, המשימות המוטלות על ידי ראש הממשלה מכומות על ידי לוחות זמנים, מקושרות לאחריות ספציפית ומלוות במנגנוני ניטור. זה יוצר לחץ חיובי על המערכת כולה, מאלץ את כל הרמות והמגזרים לעבור מדיבור לעשייה, מתכנון לפעולה, ובסופו של דבר להשגת תוצאות.
אם יחסי חוץ פותחים הזדמנויות ומשאבים חדשים, אזי ממשל פנימי הוא תהליך של הפיכת הזדמנויות אלה לתוצאות קונקרטיות. הקשר בין שני היבטים אלה יוצר אופן פעולה מסונכרן יותר: החל מיצירת קשרים ומשיכת משאבים חיצוניים ועד לרפורמה במוסדות ושיפור היכולת הפנימית לספוג ולנצל את המשאבים הללו. זהו גם תנאי הכרחי עבור וייטנאם כדי לנצל ביעילות הזדמנויות בהקשר של כלכלה עולמית תנודתית.
ראוי לציין כי הפעילות המקומית והבינלאומית של מנהיגים מרכזיים יוצרת השפעה פסיכולוגית חיובית. כאשר הנחיות מונפקות מהר יותר, בצורה ברורה יותר ומלוות בפעולות קונקרטיות, יתחזק אמון הציבור והעסקים. זהו גורם מכריע בכלכלה הדורשת קונצנזוס ותיאום מצד בעלי עניין רבים ושונים.
בסך הכל, מה שקורה מראה שהמנהיגות המרכזית החדשה קפצה לפעולה באופן מיידי, בנחישות וללא דיחוי. הקצב הגבוה ביחסי החוץ, בשילוב עם ממשל פנימי ישיר, מציתים תנופה חדשה ברחבי המערכת כולה, ויוצרים דחף לשלב הבא של הפיתוח.
על פי Thuy Duong (VNA/וייטנאם+)
מקור: https://baogialai.com.vn/bo-may-moi-hanh-dong-va-khi-the-moi-post585835.html









תגובה (0)