"הרפורמות פורצות הדרך" של השר נגוין מאן הונג

בהתייחסו למקורות ההכנסה של העיתונות וכן להגברת התחרותיות של סוכנויות העיתונות מול פלטפורמות חוצות גבולות, הדגיש חבר הוועד המרכזי ושר ההסברה והתקשורת נגוין מאן הונג את הצורך ברפורמות פורצות דרך במנגנונים של העיתונות, לפיהם ניתן יהיה לאפשר לסוכנויות העיתונות לפעול במסגרת שני מנגנונים מקבילים, הן כיחידות שירות ציבורי והן כעסקים.

חבר הוועד המרכזי של המפלגה, שר ההסברה והתקשורת נגוין מאן הונג. צילום: MIC.GOV

העוגה הכלכלית של העיתונות הולכת ומצטמצמת. נתונים ממחלקת העיתונות (משרד המידע והתקשורת) מצביעים על כך שבין אם מדובר בדפוס, באינטרנט או ברדיו ובטלוויזיה, כלי התקשורת עדיין מסתמכים במידה רבה על הכנסות מפרסום. בעוד שבעבר הכנסות הפרסום היוו מעל 60%, ואף 90% עבור חלק מארגוני התקשורת, חלה ירידה משמעותית בכלי תקשורת רבים, ובמיוחד במדיה המודפסת. לרבים יש תקוות גדולות בעיתונות מקוונת, אך בעוד שההכנסות מעיתונות מקוונת עולות, עדיין ייקח זמן להשיג מקור הכנסה בר-קיימא יותר. עם זאת, המציאות היא שהסתמכות אך ורק על פרסום תמיד תעמיד את ארגוני התקשורת בסיכון לירידה בהכנסות, במיוחד ככל שעסקים מחפשים יותר ויותר פרסום בפלטפורמות מדיה חברתית כמו פייסבוק וגוגל. בינתיים, נתונים ממשרד המידע והתקשורת מראים גם שפלטפורמות מדיה חברתית כמו פייסבוק וגוגל גוזלות כ-70% מהכנסות הפרסום מעיתונים מרכזיים. עיתונים רבים מפרסמים מוצרים ושירותים המסופקים על ידי רשתות פרסום חוצות גבולות (כגון גוגל, פייסבוק וכו'), מה שגורם לעסקים להמשיך להזרים עלויות פרסום לפלטפורמות אלו, מה שהופך את הכנסות העיתונים למוגבלות יותר ויותר. יתר על כן, העלאה מחדש מכוונת וסלקטיבית של תוכן מארגוני חדשות על ידי אתרי חדשות ופלטפורמות מדיה חברתית מושכת גם היא הכנסות מפרסום, מה שמקטין את העוגה הכלכלית עבור ארגוני החדשות. בהקשר הנוכחי של המעבר למרחב הדיגיטלי, עיתונים המעוניינים לשמור על משימתם העיתונאית המהפכנית, להתפתח בכיוון הנכון ולמלא את משימותיהם הפוליטיות ניצבים בפני אתגרים חסרי תקדים: תחרות עם כמות המידע העצומה הזמינה באינטרנט; ומשיכת קוראים לנוכח שינוי בהתנהגות הקוראים עקב טכנולוגיות עיתונאיות חדשות. כדי להנחות את דעת הקהל ולמנף את תפקידו של כלי תקשורת "מיינסטרים" בהקשר של משאבים מוגבלים, העיתונות צריכה לעבור טרנספורמציה דיגיטלית ולפתח מוצרי מדיה דיגיטליים כדי ליישם מודל עסקי חדש, בנוסף למינוף מנגנוני ההזמנה של סוכנויות המדינה. טרנספורמציה דיגיטלית בעיתונות כרוכה בשימוש בטכנולוגיות דיגיטליות כדי לשנות באופן מקיף את פעולות חדרי החדשות, החל מניהול והפקת משאבי אנוש ועד אופטימיזציה של נתונים, תהליכי פרסום והפצת תוכן. מטרה זו היא ליצור קומפלקס חדרי חדשות/מדיה מולטימדיה שמתחבר בנוחות לקוראים ומבטיח את תפקידו המרכזי בהכוונת מידע ודעת הקהל. טרנספורמציה דיגיטלית קשורה גם לפיתוח הכלכלה הדיגיטלית, גיוון מקורות הכנסה והגברת התחרותיות של ארגוני תקשורת מול פלטפורמות חוצות גבולות. דו"ח של האיגוד העולמי של עיתונים ומוציאים לאור חדשות (WAN-IFRA) מראה כי טרנספורמציה דיגיטלית נמצאת במרכז, נחשבת למטרה דחופה, אך גם לתהליך ארוך טווח, לא רק כדי להגיע לקהל רחב יותר וליצור מוצרים עיתונאיים חדשים, אלא גם כדי להגדיל את הרווחים. רפורמה פורצת דרך במנגנון העיתונות: בהכרה בכך שתעמולה היא אחת מחמש שיטות המנהיגות של מפלגתנו, שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג הדגיש שוב כי העיתונות היא חיל החלוץ והכוח העיקרי של התעמולה. בעבר, הנשק היה נייר ועט; כיום, נוסף טכנולוגיה, בעיקר טכנולוגיה דיגיטלית . בעבר, סוכנויות ידיעות כתבו מאמרים; כיום, סוכנויות ידיעות יוצרות פלטפורמות דיגיטליות עבור אנשים רבים להשתתף בכתיבת מאמרים. והפלטפורמה הדיגיטלית היא טכנולוגיה. לדברי שר המידע והתקשורת, בניגוד לעבר, כאשר רק עיתונים כתבו מאמרים, כיום כולם כותבים באינטרנט. לכן, העיתונות זקוקה לכלים טכנולוגיים כדי להעריך מגמות מידע וסנטימנט ציבורי באינטרנט על מנת לכתוב מאמרים המעצבים את דעת הקהל. וגם זו טכנולוגיה. סוכנות עיתונות שנחשבת כמי שעברה טרנספורמציה דיגיטלית חייבת להקצות עד 30% מעלויותיה, הן הוצאות השקעה והן הוצאות תפעול, לטכנולוגיה. מבחינת משאבי אנוש, 30% צריכים להיות גם אנשי מקצוע טכנולוגיים. לאחרונה, התקציב המוקצה להשקעה בעיתונות היה צנוע מאוד (0.22% מסך ההשקעה של המדינה), וגם לאחר שהוצגה אסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית לעיתונות, השקעה זו לא גדלה. משרד המידע והתקשורת הציע לממשלה ולראש הממשלה להורות לסוכנויות עיתונות להשקיע בטכנולוגיה דיגיטלית כדי לחדש את סוכנויות העיתונות שלהן. אחד היתרונות העיקריים לטרנספורמציה דיגיטלית ומודרניזציה של טכנולוגיה דיגיטלית בעיתונות הוא קיומן של חברות טכנולוגיה דיגיטליות רבות וחזקות ומצוינות; כאשר תקציבי השקעה זמינים, ניתן להטיל עליהן את המשימה של יישום טרנספורמציה דיגיטלית לעיתונות. לדברי מר נגוין מאן הונג, סוכנות עיתונות היא גם יחידת שירות ציבורי וגם מיזם עסקי. כיחידת שירות ציבורי, היא מבצעת את משימות התעמולה של המפלגה והמדינה, ומספקת שירותי מידע כשירות ציבורי; לכן, היא זקוקה להשקעה, משימות ועמלות מהמפלגה והמדינה. עם זאת, סוכנויות עיתונות צריכות כעת להתחרות בפלטפורמות דיגיטליות, למשוך עיתונאים ואנשי תקשורת איכותיים מהשוק, ולקבל את מנגנוני השוק. לכן, סוכנויות עיתונות חייבות גם הן לפעול כעסקים. רפורמה פורצת דרך במנגנון העיתונות היא לאפשר לסוכנויות עיתונות לפעול תחת שני מנגנונים מקבילים: גם כיחידת שירות ציבורי וגם כמיזם עסקי. "העיתונות היא עסק למטרות עיתונות, לא למטרות רווח", הדגיש שר ההסברה והתקשורת.

על פי אסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית לעיתונות עד 2025, המטרה עד 2030 היא ש-100% מכלי התקשורת יעלו תוכן לפלטפורמות דיגיטליות (עם עדיפות לפלטפורמות מקומיות). 90% מכלי התקשורת ישתמשו בפלטפורמות ניתוח ועיבוד נתונים מרכזיות, תוך שימוש בבינה מלאכותית כדי לייעל את הפעילות. האסטרטגיה שואפת גם ש-100% מכלי התקשורת יפעילו מודל של חדרי חדשות מתכנסים ומודלים אחרים התואמים את התפתחות המדע והטכנולוגיה המתקדמים ברחבי העולם, ויפיקו תוכן בהתאם למגמות העיתונות הדיגיטלית. כלי התקשורת ימטבו את ההכנסות, כאשר 50% מהם יגדילו את הכנסותיהם בלפחות 20%.

Laodong.vn

מקור: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo