"רפורמה פורצת דרך" של השר נגוין מאן הונג

בהתייחסו למקורות הכנסות העיתונות וכן להגברת התחרותיות של סוכנויות העיתונות מול פלטפורמות חוצות גבולות, הדגיש חבר הוועד המרכזי של המפלגה ושר ההסברה והתקשורת נגוין מאן הונג את הצורך ברפורמות פורצות דרך במנגנון העיתונות, שיאפשרו לסוכנויות העיתונות לפעול בשני מנגנונים מקבילים, הן כיחידות שירות ציבורי והן כמפעלים.

חבר הוועד המרכזי של המפלגה, שר ההסברה והתקשורת נגוין מאן הונג. צילום: MIC.GOV

"העוגה" של כלכלת העיתונות הולכת וקטנה. נתונים ממחלקת העיתונות (משרד המידע והתקשורת) מראים כי ללא קשר לסוג העיתון, עיתון אלקטרוני, רדיו או טלוויזיה, סוכנויות עיתונות עדיין מסתמכות במידה רבה על הכנסות מפרסום. בעוד שבעבר, הכנסות מפרסום תמיד היוו מעל 60%, אפילו 90% מסך ההכנסות של חלק מסוכנויות העיתונות, ירידה משמעותית מתרחשת בסוכנויות עיתונות רבות, במיוחד בתקשורת המודפסת. אנשים רבים תקוות רבות מעיתונים אלקטרוניים, אך למרות שההכנסות מעיתונים אלקטרוניים גדלו, עדיין לוקח זמן עד שיהיה להם מקור הכנסה בר-קיימא יותר. עם זאת, המציאות היא שאם הם מסתמכים רק על פרסום ותלויים בו במידה רבה, סוכנויות עיתונות תמיד יעמדו בפני הסיכון של ירידה בהכנסות, בהקשר של עסקים המחפשים יותר ויותר לפרסם בפלטפורמות רשתות חברתיות כמו פייסבוק או גוגל. בינתיים, נתונים ממשרד המידע והתקשורת מראים גם כי פלטפורמות רשתות חברתיות כמו פייסבוק וגוגל גוזלות כ-70% מהכנסות הפרסום מעיתונים מרכזיים. עיתונים רבים מפרסמים מוצרים ושירותים המסופקים על ידי רשתות פרסום חוצות גבולות (כגון גוגל, פייסבוק וכו'), מה שגורם לעלויות הפרסום של עסקים להמשיך ולזרום לפלטפורמות אלו, מה שהופך את הכנסות העיתונות לדלות יותר ויותר. בנוסף, אתרי חדשות ואתרי רשתות חברתיות שאוספים במכוון תוכן סלקטיבי מסוכנויות עיתונות מושכים גם הם הכנסות מפרסום, מה שהופך את ה"עוגה" הכלכלית עבור סוכנויות העיתונות לקטנה יותר ויותר. בהקשר הנוכחי של המעבר למרחב הדיגיטלי, עיתונים המעוניינים לשמור על משימת העיתונות המהפכנית שלהם, להתפתח בכיוון הנכון ולמלא את משימותיהם הפוליטיות היטב ניצבים בפני אתגרים חסרי תקדים: תחרות עם מקורות מידע עצומים במרחב הקיברנטי; משיכת קוראים לנוכח שינויים בהתנהגות הקוראים עקב טכנולוגיית עיתונות חדשה; הכוונת דעת הקהל, קידום תפקיד ה"מיינסטרים" בהקשר של מחסור במשאבים. לכן, בנוסף לניצול מנגנון ההזמנות של סוכנויות המדינה; כדי ליישם גביית דמי תוכן על עיתונים אלקטרוניים, העיתונות צריכה לעבור טרנספורמציה דיגיטלית, וליצור מוצרי עיתונות דיגיטליים כדי ליישם מודל עסקי חדש. טרנספורמציה דיגיטלית בעיתונות היא השימוש בטכנולוגיות דיגיטליות לשינוי מקיף של פעולות העריכה, החל מניהול משאבי אנוש, הפקה, אופטימיזציה של נתונים, דרך תהליך הפרסום והפצת תוכן, על מנת ליצור קומפלקס מערכת/עיתונות מרוכז של מולטימדיה, המחבר בנוחות עם הקוראים, ומבטיח תפקיד מרכזי בהכוונת מידע ודעת הקהל. טרנספורמציה דיגיטלית קשורה גם לפיתוח הכלכלה הדיגיטלית, גיוון מקורות הכנסה, הגברת התחרותיות של סוכנויות עיתונות עם פלטפורמות חוצות גבולות. דו"ח האיגוד העולמי של עיתונים ומוציאים לאור חדשות (WAN-IFRA) מראה כי: טרנספורמציה דיגיטלית מוצבת במרכז, נחשבת למטרה דחופה, אך יחד עם זאת היא גם תהליך ארוך טווח, לא רק כדי להגיע לקהל רחב יותר, ליצור מוצרי עיתונות חדשים אלא גם להגדיל את הרווחים. רפורמה פורצת דרך במנגנון העיתונות, בהכרה בכך שאחת מחמש שיטות המנהיגות של מפלגתנו היא תעמולה, שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג הדגיש שוב כי העיתונות היא כוח התעמולה העיקרי והמזעזע. בעבר, הנשק היה נייר ועט, כיום יש גם טכנולוגיה, בעיקר טכנולוגיה דיגיטלית . בעבר, סוכנויות עיתונות כתבו מאמרים, כיום סוכנויות עיתונות יוצרות פלטפורמות דיגיטליות עבור אנשים רבים כדי להשתתף בכתיבת מאמרים. והפלטפורמה הדיגיטלית היא טכנולוגיה. כמו כן, לדברי שר המידע והתקשורת, בניגוד לעבר, כאשר רק העיתונות כתבה מאמרים, כיום כולם כותבים באינטרנט. לכן, העיתונות חייבת להיות בעלת כלים טכנולוגיים כדי להעריך מגמות מידע ומצב רוח של אנשים באינטרנט כדי לכתוב מאמרים שיכוונו את דעת הקהל. וגם זו טכנולוגיה. סוכנות עיתונות שאומרים שעברה טרנספורמציה דיגיטלית, עד 30% מעלויותיה, הן השקעות והן הוצאות שוטפות, יוקדשו לטכנולוגיה. בנוגע למשאבי אנוש, עד 30% חייבים להיות אנשי טכנולוגיה. לאחרונה, תקציב ההשקעות בעיתונות היה צנוע מאוד (0.22% מסך הוצאות ההשקעה של המדינה), לאחר אסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית של העיתונות, מקור השקעה זה לא גדל. משרד המידע והתקשורת המליץ ​​לממשלה ולראש הממשלה לשים לב להכוונת סוכנויות ניהול עיתונות להשקיע בטכנולוגיה דיגיטלית כדי למודרן את סוכנויות העיתונות שלהן. אחד היתרונות הגדולים של טרנספורמציה דיגיטלית של העיתונות, מודרניזציה של טכנולוגיה דיגיטלית עבור העיתונות, הוא שישנן חברות טכנולוגיה דיגיטלית רבות וחזקות ומצוינות, שכאשר יש תקציב השקעה, ניתן להטיל עליהן את המשימה של יישום הטרנספורמציה הדיגיטלית של העיתונות. לדברי מר נגוין מאן הונג, סוכנות עיתונות היא גם יחידת שירות ציבורי וגם מיזם. זוהי יחידת שירות ציבורי משום שהיא מבצעת את משימות התעמולה של המפלגה והמדינה, ומספקת שירותי מידע כשירותים ציבוריים, ולכן המפלגה והמדינה צריכים להשקיע בה, להקצות לה משימות ולהורות לה. עם זאת, סוכנויות עיתונות צריכות כעת להתחרות בפלטפורמות דיגיטליות, למשוך עיתונאים ועובדי תקשורת איכותיים לשוק ולקבל מנגנוני שוק. לכן, סוכנויות עיתונות חייבות גם לפעול כמו מפעלים. רפורמה פורצת דרך במנגנון העיתונות היא קבלת סוכנויות עיתונות בעלות שני מנגנוני פעולה מקבילים: גם כיחידות שירות ציבורי וגם כמפעלים. "עיתונות עסקית היא לעיתונות, לא למטרות רווח" - הדגיש שר המידע והתקשורת.

על פי אסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית לעיתונות עד 2025, המטרה עד 2030 היא ש-100% מסוכנויות העיתונות יעלו תוכן לפלטפורמות דיגיטליות (תוך עדיפות לפלטפורמות דיגיטליות מקומיות). 90% מסוכנויות העיתונות משתמשות בפלטפורמות ניתוח ועיבוד נתונים מרכזיות, ומיישמות בינה מלאכותית כדי לייעל את הפעילות. האסטרטגיה קובעת גם יעד של 100% מסוכנויות העיתונות שיפעלו במודל של חדרי חדשות מתכנסים ובמודלים המתאימים לפיתוח מדע וטכנולוגיה מתקדמים בעולם, וייצרו תוכן בהתאם למגמות העיתונות הדיגיטלית. סוכנויות העיתונות מייעלות את מקורות ההכנסה, מתוכם 50% מסוכנויות העיתונות מגדילות את ההכנסות בלפחות 20%.

Laodong.vn

מקור: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo