חלקו את הנטל עם מפקד המחלקה.

כדי למלא ביעילות את האחריות והחובות שהוקצו להם, מפקדי מחלקות ביחידה חייבים לקחת על עצמם תפקידים רבים, החל מניהול ואימון חיילים, ביצוע עבודה אידיאולוגית, ועד פיקוד על כל היבטי העבודה הלוגיסטית והטכנית בתוך המחלקה. לכן, מפקדי מחלקות מתמודדים לעתים קרובות עם לחץ ומתח משמעותיים, וזקוקים לתשומת לב, תמיכה, עידוד וסיוע בזמן מצד הממונים עליהם.

ימים ארוכים בילו עם החיילים

לאחר סיום לימודיו, נגוין ואן לואונג, בדרגת סגן משנה, שירת כמפקד מחלקה של מחלקה 4, פלוגת סיור מיוחדת 1, גדוד סיור 28, מטה מטה הקורפוס ה-34. אנשי המחלקה כללו חיילים מקצועיים ותיקים, כאשר רובם היו חיילים מקצועיים בעלי שנות שירות רבות יותר באופן משמעותי ממפקדם. לכן, בתקופה הראשונית של תפקידו, מפקד המחלקה נגוין ואן לואונג עמד בפני לחץ ניכר.

בשיחה איתנו, נזכר סגן נגוין ואן לואונג: "לאנשי המחלקה היה ידע מקצועי מוצק מאוד וכישורי לחימה. אם המפקד לא היה מתאמץ לחקור, לחקור ולפתח שיטות אימון טובות, היה קל ליפול למלכודת של 'להשוויץ בכישוריו בפני מומחים'. אבל המשימה המאתגרת ביותר עבורי הייתה ניהול המורל, פתרון מערכות יחסים, והבטחת עמידה נכונה בתקנות תוך שמירה על גמישות בכל מקרה, הימנעות מבעיות בלתי צפויות. מלבד זאת, סגנון הפיקוד היה צריך להיות גם תקיף וגם עדין; הערות, תזכורות ותיקון של פקודים היו צריכים להיות מיומנים ביותר, משכנעים, וליצור קשר קרוב עם הצוות."

המטה הכללי של הקורפוס הרביעי (כיום הקורפוס ה-34) ארגן סמינר לקצינים צעירים ולחיילים מקצועיים.

באמצעות תצפיות מעשיות, נמצא כי בנוסף לניהול ישיר של הכוחות תחת פיקודו, ההשתתפות התכופה בתחרויות ותרגילים, וביצוע משימות בלתי צפויות, מעסיקים ומתוחים כל הזמן את מפקדי המחלקות, ולעתים קרובות דורשים מהם להישאר ערים עד מאוחר לעבודה. לדוגמה, במקרה של סגן בכיר נגוין דוק מין, מפקד מחלקה של מחלקה 2, פלוגה 8, גדוד 5, רגימנט 2, דיוויזיה 9 (קורפוס 34), ניהול זמן יעיל כדי להבטיח השלמה מוצלחת של משימות הוא בראש סדר העדיפויות. מדי יום, הוא עוקב מקרוב אחר הכוחות בכל הפעילויות, מתחזק נשק וציוד לאחר האימון, עוסק בייצור חקלאי ומשתתף בפעילויות קבוצתיות בערבים. הוא גם מנצל הפסקות וימי חופש כדי לכתוב תוכניות שיעור, לעיין בתוכניות שיעור ולרשום רישומים סטטיסטיים. בנוסף למשימות הנ"ל, בפועל, ניהול כוחות כרוך במצבים רבים הדורשים התערבות ישירה של מפקד המחלקה, כגון: כוחות שחווים בעיות פסיכולוגיות, רגשיות או בריאותיות; הפרות של תקנות היחידה; והתקדמות איטית באימון.

תשומת לב ותמיכה בזמן

כדי לסייע למפקדי מחלקות להשלים בהצלחה את משימותיהם, לשמור על שקט נפשי, לשחרר את אנרגיית נעוריהם ולתרום לבניית היחידה, אנו מבינים כי מטה הקורפוס ה-34 של הארמיה יישם לאחרונה פתרונות מעשיים ויעילים רבים, כגון: ארגון קבוע של סמינרים לקצינים צעירים ולקצינים משנה; קידום תפקידם של צוותי ייעוץ פסיכולוגי ומשפטי; מתן עדיפות לתגמולים למפקדי מחלקות; קביעת תקנות מתאימות בנוגע לחופשות, חופשות סוף שבוע והפסקות קצרות כדי לאפשר למפקדי מחלקות יותר זמן לטפל במשפחותיהם...

קולונל דין קוואנג צ'ונג, ראש המחלקה לעניינים פוליטיים במטה קורפוס ה-34 של הארמיה, הצהיר: "קציני המחלקות שלנו שייכים כולם לענפים שונים של הכוחות המזוינים, ולכן יש להם מאפיינים ייחודיים יותר בהשוואה ליחידות חיל רגלים. לכן, אנו מקדישים תשומת לב מיוחדת לאידיאולוגיה של ראשי המחלקות, מעודדים ומכוונים אותה במהירות באמצעים שונים. זה כולל דרישה מקציני פלוגות לשתף ולספק תמיכה צמודה לראשי המחלקות, במיוחד בטיפול וביצירת תנאים עבורם לבניית משפחות ולדאוג למשפחותיהם. כתוצאה מכך, קציני המחלקות ביחידה שלנו כולם רגועים נפשית, משלימים בהצלחה את משימותיהם, ואיכות אימון החיילים משתפרת כל הזמן."

לצד התמיכה וההדרכה של הממונים, לדברי קולונל וו פואוק וי, סגן ראש המחלקה לעניינים פוליטיים בקורפוס ה-34 של הארמיה, כל קצין מחלקה צריך לנקוט צעדים ל"ניהול עצמי" של הלחץ, המתח והחרדה בעבודתו. זה כולל שאיפה לנצל את האנרגיה וההתלהבות של צעירים, ארגון יזום של העבודה באופן מדעי , והימנעות ממצב של "מרדף אחרי עבודה". כאשר הם נתקלים בקשיים או מכשולים בתפקידם, כמו גם במחשבותיהם, בפסיכולוגיה, בבריאותם או בחיי המשפחה, על מפקדי מחלקות לדווח באומץ ולשתף את חששותיהם עם הממונים, בעיקר עם סניף המפלגה ופיקוד הפלוגה, כדי שניתן יהיה לפתור אותם במהירות.

טקסט ותמונות: לואונג אן

מקור: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763