טרנספורמציה כפולה בארגונים דורשת שינויים בחשיבה עסקית ומנגנונים מקבילים.

כיום, טרנספורמציה כפולה אינה רק מגמה, אלא הפכה לכוח מניע אסטרטגי עבור וייטנאם להתקדם לעבר צמיחה מהירה, בת קיימא וכוללנית. למרות שהכיוון והמחויבות של הממשלה ברורות מאוד, הפער בין מדיניות ליישום עדיין סבוך. מומחים אומרים שכדי לבצע טרנספורמציה כפולה בארגונים, יש צורך לשנות את הלך הרוח העסקי ואת ההקבלה של מנגנונים, משאבי אנוש ופתרונות פיננסיים סבירים.

באסיפה הלאומית, צירים רבים מהאסיפה הלאומית אמרו שכדי להשיג את יעד הצמיחה הדו-ספרתי, יש צורך ליישם ביעילות טרנספורמציה כלכלית כפולה, כולל טרנספורמציה דיגיטלית וטרנספורמציה ירוקה. גורם זה מזוהה כגורם מפתח שיעזור לעסקים לשפר את התחרותיות שלהם ולנוע לעבר פיתוח בר-קיימא.

בסדנה שאורגנה לאחרונה על ידי פדרציית המסחר והתעשייה של וייטנאם (VCCI) ומגזין פורום העסקים תחת הנושא: "טרנספורמציה כפולה, כוח מניע לצמיחה כלכלית - פרספקטיבה ממדיניות למעשה", אמר מר הואנג קוואנג פונג, סגן נשיא VCCI: "במציאות, תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית והטרנספורמציה הירוקה מתרחשים בצורה חזקה במגזר הייצור, לא רק מסייעים להגדלת הקיבולת הפנימית של מפעלים אלא גם תורמות ליישום התחייבויות לאומיות לפיתוח בר-קיימא ויעד אפס פליטות גזי חממה. למרות שמבחינת מדיניות, החלטה מס' 57-NQ/TW והחלטה מס' 68-NQ/TW של הפוליטביורו הגדירו בבירור את הכיוון לקידום פיתוח המגזר הכלכלי הפרטי באמצעות חדשנות, טרנספורמציה דיגיטלית, טרנספורמציה ירוקה ועסקים בני קיימא - במטרה להפוך את וייטנאם למדינה מפותחת בעלת הכנסה גבוהה עד 2045. החלטות אלו גובשו ומומשות על ידי מנגנונים ומדיניות רבים לתמיכה בעסקים.

מר הואנג קוואנג פונג, סגן נשיא פדרציית המסחר והתעשייה של וייטנאם .

עם זאת, הפער בין המדיניות ליישום עדיין קיים. כדי שתהליך הטרנספורמציה הכפולה יהפוך באמת לכוח מניע לצמיחה, נדרשת מעורבות חזקה יותר מצד קהילת העסקים - לא רק כיוצרים אלא גם כיוצרים וחדשנים, על מנת להסיר מכשולים ולסייע לתהליך הטרנספורמציה הכפולה של וייטנאם להתקיים מהר יותר, ביעילות ובמקיפות רבה יותר.

בנוגע למנגנונים ולמדיניות לטרנספורמציה כפולה, לדברי מר פאם הונג קואט, מנהל מחלקת סטארט-אפים ומיזמים טכנולוגיים, הממשלה פרסמה את אסטרטגיית הטרנספורמציה הירוקה ואת תוכנית הטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית. במציאות, יש ליישם את שתי הטרנספורמציות הדיגיטליות והירוקות במקביל כדי להשיג את המטרה של אופטימיזציה של משאבי צמיחה ופיתוח בר-קיימא. בפורומים רבים כיום, טרנספורמציה כפולה מוזכרת רבות, אך מבחינת מוסדות, אין מנגנונים ומדיניות לטרנספורמציה מקבילה זו.

ד"ר פאם הונג קוואט, מנהל הסוכנות לסטארט-אפים ומיזמים טכנולוגיים, משרד המדע והטכנולוגיה.

לדברי מר פאם הונג קואט, יישום טרנספורמציה כפולה הוא למעשה שינוי של מודל העסקים, לא רק יישום טכנולוגיה. בפרט, הטרנספורמציה הדיגיטלית הנוכחית עוברת לטרנספורמציה של בינה מלאכותית - טכנולוגיית פלטפורמה, מודל עסקי של מערכת אקולוגית, מה שמעלה סוגיות רבות לגבי מודל העסקים הצומח בארגונים, ודורש שינויים קודם כל בחשיבה, נקודות מבט, מודלים עסקיים חדשים כדי לשפר את הקיבולת הפנימית, ולעמוד בדרישות התחרות האזורית והעולמית ההולכות וגדלות.

מתוך תפיסה זו, מנהל מחלקת סטארט-אפים ומיזמים טכנולוגיים הדגיש כי הגורם האנושי ממלא תפקיד חשוב ומכריע בטרנספורמציה כפולה, בעוד שטכנולוגיה ממלאת רק את תפקידו של כלי יישום. לכן, לפני שנדבר על טרנספורמציה כפולה במיזמים, עלינו להזכיר את השינויים בחשיבה ובתפיסה של יזמים.

מר פאם הונג קואט הדגיש במציאות של גיוס הון של סטארט-אפים בתקופה האחרונה: לגורם האנושי תפקיד חשוב ומכריע בטרנספורמציה כפולה. טכנולוגיה חדשה דורשת חשיבה חדשה, יזמים חייבים לשנות את החשיבה שלהם, לשנות תחילה את מודל העסקי שלהם, ואז לחפש טכנולוגיה מתאימה כדי לייעל את המשאבים. שבה, דיגיטלי חייב ללכת עם ירוק ולהיפך, ירוק חייב ללכת עם דיגיטלי. במנגנון של ביג דאטה, בינה מלאכותית, בלוקצ'יין, אנרגיה חדשה... עסקים ישיגו טרנספורמציה כפולה.

מר פאם הונג קוואט מאמין ששינוי דואלי מביא למעשה הזדמנויות לעסקים, לא אתגרים. כל עסק שחלוץ באומץ בתחום השינוי הדואלי ייצור יתרונות. עסקים וייטנאמים הם מטבעם דינמיים מאוד, גמישים ויצירתיים במציאת פתרונות ויישומים הממטבים משאבים באמצעות גישות חדשות המתאימות לשיטות הפיתוח של כל עסק, תעשייה ותחום.

בנוסף לקידום הצריכה של מוצרים מסורתיים, המרה כפולה וטרנספורמציה של מודל עסקי בתעשיות ותחומים רבים פותחים גם הזדמנויות חדשות רבות, ומביאים מקורות הכנסה חדשים ממוצרים ירוקים כמו זיכויים לפליטת פחמן.

מנקודת מבט זו, מר פאם הונג קוואט מאמין שעסקים צריכים לעבוד יחד כדי לבנות מודל של גיוס הון מבחוץ, מקרנות פיננסיות ירוקות, כדי ליצור רווחים כפולים, במיוחד ממודלים כלכליים מעגליים, הפחתת פסולת פלסטיק, הפחתת פליטות פחמן - משאב יקר ערך של עסקים.

מר נגוין פו היין, מנהל חברת הייעוץ PM. (צילום: פורום עסקים)

מנקודת מבט עסקית, מר נגוין פו היין - מנהל חברת הייעוץ PM, הצביע על צווארי הבקבוק והקשיים הקיימים עבור מפעלי ייצור אלקטרוניקה, אשר נמצאים תחת לחץ מצד תאגידים גלובליים כמו אפל וסמסונג, הנאלצים לעמוד בתקני פיתוח בר-קיימא. פתרונות אפשריים כוללים DPPA (הסכם רכישת חשמל ישיר), מנגנון ייצור חשמל באתר וזיכויי אנרגיה. עם זאת, למרות שהצו פורסם, היישום בפועל עדיין איטי, עקב בעיות רבות בתקנות ובהוראות טכניות, מה שגורם למפעלים להמתין ולהיעדר מוטיבציה להשקעה.

עבור מפעלי טקסטיל וביגוד, שרובם קטנים ובינוניים, הקושי נובע מחוסר הון ויכולת טכנית להשקיע בפתרונות כגון אנרגיה סולארית על גגות או סחר ישיר בחשמל. בינתיים, מנגנון המדיניות הנוכחי אינו פתוח מספיק ואינו מעודד אפשרויות גמישות יותר, כגון רכישת אשראי לאנרגיה מתחדשת או סחר בחשמל דרך פארקים תעשייתיים.

לדברי מר היין, לאחר התייעצות עם משרד התעשייה והמסחר ועם הסוכנויות הרלוונטיות, הגיעו איתותים חיוביים מצד הממשלה, כגון מספר טיוטות מדיניות חדשות המוכנות להרחבת היקף ומנגנוני התמיכה לעסקים. עם זאת, במציאות, למרות שקיימות הנחיות ומערכת של קריטריונים לטרנספורמציה ירוקה, היישום הספציפי עבור כל עסק באזור עדיין מסובך מאוד, וחסרים מנגנוני תמריצים ברורים או תקנות המכירות בפתרונות חיסכון באנרגיה ובחדשנות טכנולוגית.

משם, מר היין המליץ ​​לחזק את תפקידם של פארקי תעשייה במדיניות טרנספורמציה ירוקה וטרנספורמציה דיגיטלית. נכון לעכשיו, במדינה יש כ-34 מחוזות עם פארקי תעשייה מרכזיים. כל מחוז צריך לבחור 2-3 פארקי תעשייה חלוצים כדי ליישם מוקדם מודלים של טרנספורמציה ירוקה וטרנספורמציה דיגיטלית. באזורים אלה יש להציג נתונים באופן ויזואלי, המחוברים ישירות לוועדת העם המחוזית, כדי להפוך למדד מרכיב במדד התחרותיות המחוזית (PCI). כאשר ישנם נתונים "חיים", הניהול, קבלת ההחלטות והגישה למדיניות יהיו מהירים יותר, שקופים ויעילים יותר.

לדברי גב' טראן טי תו טראנג - יו"ר מועצת המנהלים של חברת Hanel New Generation Technology Joint Stock Company, יו"ר איגוד מפעלי הייצור התעשייתי של מחוז בק נין, על מנת שהטרנספורמציה הדיגיטלית והטרנספורמציה הירוקה, שני עמודי התווך של "הטרנספורמציה הכפולה", יהפכו באמת למניעי צמיחה, תקשורת ופעולות מודל הן שני מפתחות חשובים.

בפרט, הממשלה והרשויות המקומיות צריכות לתמוך בטרנספורמציה כפולה עבור מפעלי מודל, ובמקביל לקיים תוכנית תקשורת מקיפה על יתרונות הטרנספורמציה הדיגיטלית, שתעזור למפעלים להשתנות החל מחשיבה, מודעות ופעולה. התקשורת צריכה להיות עניינית, מקושרת לסיפורי הצלחה ספציפיים, ובכך לעורר את רוח החדשנות והנכונות לשינוי בכל גודל המפעלים.

מקור: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html