הזדמנויות לפיתוח תיירות תרבותית מ"היער העצום נוגע בים הכחול"

(Chinhphu.vn) - ג'יה לאי ניצבת כיום בפני הזדמנות היסטורית לפיתוח תיירותי. מאזור עשיר בפוטנציאל בהרי המרכזיים, ג'יה לאי הרחיבה את מרחב הפיתוח שלה, ויצרה מערכת אקולוגית תיירותית רציפה - מרחב חלק - מיערות עצומים ועד לים הכחול, עם סינרגיה בין משאבים טבעיים, עומק תרבותי וקישוריות לשווקים.

ג'יה לאי משתתפת בקידום תיירות ביריד התיירות הבינלאומי של וייטנאם - VITM 2026. צילום: VGP

בשנת 2026, ג'יה לאי זכתה לארח את שנת התיירות הלאומית 2026 תחת הכותרת "היער הגדול נוגע בים הכחול". זוהי הזדמנות פז להציג את דמותה של ג'יה לאי חדשה, שנוצרה על בסיס קשרים הדוקים בין שני אזורים עשירים בזהות תרבותית: בין דין וג'יה לאי. חיבור זה פותח מרחב פיתוח בין-אזורי ייחודי, ויוצר אטרקציה ייחודית לתיירות מקומית.

בכנס קידום התיירות ג'יה לאי, שנערך במסגרת יריד התיירות הבינלאומי של וייטנאם (VITM Hanoi 2026) בין ה-9 ל-12 באפריל 2026 בהאנוי, הצהירה גב' דו טי דיו האן, מנהלת מחלקת התרבות, הספורט והתיירות של מחוז ג'יה לאי, כי 2026 היא אבן דרך חשובה במיוחד, הפותחת שלב חדש בפיתוח עבור המחוז, הקשור ליישום החלטות מרכזיות של הממשל המרכזי והמקומי. זהו הבסיס למימוש ציפיות הפיתוח בעידן החדש, שבו התיירות מזוהה כאחד מעמודי התווך החשובים.

מיד לאחר פתיחת שנת התיירות הלאומית 2026, ג'יה לאי רשמה אפקט אדווה נרחב, אשר אישרר את הפוטנציאל שלה ויצרה מומנטום חשוב לתעשיית התיירות של המחוז לפריצת דרך משמעותית בתקופה הקרובה. בהתאם, ברבעון הראשון של 2026, ג'יה לאי קיבלה בברכה 4.2 מיליון מבקרים, עלייה של 14% בהשוואה לאותה תקופה. מתוכם, מבקרים בינלאומיים הגיעו ל-64,900, עלייה דרמטית של 72%; מבקרים מקומיים הגיעו ל-4.1 מיליון, עלייה של 13.7%. סך ההכנסות מתיירות מוערכות ב-8,710 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 17%.

הקסם של ג'יה לאי מתבסס על פילוסופיית החיבור עצמה, המגולמת בנושא של שנת התיירות הלאומית: יחסי הגומלין ההרמוניים בין טבע, תרבות ומרחב פיתוח. בביקור בג'יה לאי, תיירים יכולים לחוות מסע ייחודי מהמרחב התרבותי של תרבות גונג של הרמות המרכזיות - מורשת תרבותית בלתי מוחשית של האנושות - אל הערכים הייחודיים של אזור החוף.

בשנת התיירות הלאומית 2026, ג'יה לאי שואפת לקבל בברכה 15 מיליון תיירים, ולייצר הכנסות כוללות העולות על 35,000 מיליארד דונג וייטנאמי, במטרה להפוך את התיירות למגזר כלכלי מרכזי עד 2030. כדי להשיג מטרה זו, מאמצי קידום ושיווק נחשבים חיוניים.

מתוך הכרה בפוטנציאל העצום שצריך להיות מלווה באסטרטגיית פיתוח מתאימה, גיבשו מנהיגי מחוז ג'יה לאי פילוסופיה מנחה: "תרבות היא הבסיס - הטבע הוא הכוח - האנשים הם המרכז". לדברי גב' דו טי דיו האן, ג'יה לאי בוחרת בדרך של פיתוח בר-קיימא, ולא רודפת אחר צמיחה בכל מחיר, על מנת לשמר ולקדם באופן מלא את ערכי הליבה של היישוב.

בהערכת הפוטנציאל של ג'יה לאי, ציין מר וו דה בין, יו"ר איגוד התיירות של וייטנאם, כי היישוב עומד בפני תקופה חיובית לפריצות דרך, במיוחד לאחר שנבחר לארח את שנת התיירות הלאומית. עם זאת, כדי להפוך הזדמנות זו למניע צמיחה אמיתי, ג'יה לאי צריכה לפתח במהירות מוצרי תיירות חדשים ולהישאר מעודכנת במגמות השוק.

לדברי מר וו דה בינה, יש לזהות את התיירות התרבותית כבסיס, שכן היא המרכיב היוצר זהות ייחודית. לג'יה לאי יש "מכרה זהב" של תרבות עם תרבות הגונג שלה, מערכת פסטיבלים עשירה וחיים מקומיים מגוונים. במקביל, מגמת התיירות הירוקה הופכת לדרישה חיונית, הדורשת מהיישוב ליישם קריטריונים ירוקים בניהולו ובפעילותו באופן מתואם.

גב' נגוין טי הואה מאי, סגנית מנהל מינהל התיירות הלאומי של וייטנאם, מאמינה כי לג'יה לאי יתרון כפול ומרחב תיירותי מגוון ורב-שכבתי עם מערכת אקולוגית שלמה של מוצרים, כולל תיירות אקולוגית; תיירות חופים ואתרי נופש; תיירות תרבות ומורשת; ותיירות קהילתית. לג'יה לאי סיפורים ומאפיינים ייחודיים שניתן לפתח עבור תיירות, בהתבסס על ההיסטוריה שלה, תרבותה, משאבי הטבע ומגמות פיתוח התיירות העולמיות. זהו סיפור של חיים ירוקים, חיים איטיים וחיבור רגשי. הפיכת כפרים, גבעות תה, יערות אורנים ומטעי קפה ליעדים המציעים חוויות "איטיות" ונרטיבים תרבותיים עמוקים היא יתרון תחרותי מובהק בעל משמעות אסטרטגית ארוכת טווח.

עם זאת, גב' מאי הואה הצביעה גם על כמה מגבלות איתן מתמודדת תיירות ג'יה לאי. ראשית, ג'יה לאי חזקה במשאבים אך חלשה במוצרים שלמים; החוויות מקוטעות, חסרות סיפורים, שירותים נלווים ומוצרים יוקרתיים. לכן, תיירים מגיעים אך אין להם הרבה דברים להוציא עליהם כסף והם נשארים זמן רב.

בנוסף, תשתית הקישוריות האזורית עדיין אינה נוחה; למרות שיש שדה תעופה, הנסיעה בין פלייקו לקווי נון עדיין אינה קלה; והיא לא משכה עסקים באופן משמעותי להשתתף בקידום.

מצד שני, אם לא נגדיר בבירור "מי אנחנו והיכן אנו עומדים על מפת התיירות של וייטנאם והאזור", אז הסיקור התקשורתי יהיה מפוזר ולא יצליח לזהות את תדמית התיירות של המחוז. יתר על כן, עלינו לעבור משיטות קידום מכירות ופרסום מסורתיות לשיווק מכוון שוק.

לכן, גב' מאי הואה מאמינה כי יש לבחור מיקוד לפיתוח התיירות בג'יה לאי בתקופה הקרובה, תוך התייחסות לשלוש סוגיות עיקריות. ראשית, יש להתמקד בבניית מוצרי תיירות ייחודיים ותחרותיים ביותר, תוך שימוש בקשר בין יער-הרמה-ים כבסיס; לכל מוצר חייב להיות סיפור, חוויה ופוטנציאל מסחור ברור. ניתן לומר שפוטנציאל הופך למשמעותי באמת רק כאשר הוא הופך למוצרים, שירותים וזרמי תיירות ספציפיים. זה כולל מתן עדיפות להשקעה בשדרוג איכות התשתיות והשירותים.

שנית, הגדרה ברורה של מותג התיירות ג'יה לאי בהקשר החדש. עליה ליצור רושם ייחודי ובלתי נשכח, המקושר לערכים תרבותיים מקומיים ולחוויות ייחודיות (זוהי חוזקה של ג'יה לאי). יש צורך במעבר משמעותי מקידום מסורתי לשיווק מודרני וממוקד שוק; הגברת התקשורת הדיגיטלית, בחירת שווקי יעד ובניית קמפיינים קידום מכירות המותאמים לפלחי לקוחות ספציפיים.

שלישית, עלינו לקדם קשרי פיתוח תיירות מעמיקים ומהותיים, לא רק בין יעדים בתוך המחוז, אלא גם עם יישובים שכנים, אזורים ושווקים בינלאומיים; קשרים אלה חייבים להתמקד במוצרים, טיולים, יעדים ושרשראות ערך ספציפיים.

גב' מאי הואה הצהירה, מינהל התיירות הלאומי של וייטנאם מחויב לעבוד לצד המקומיים ביצירת קשרים בינלאומיים, קידום מוצרים, הבאת תיירות ג'יה לאי לפלטפורמות דיגיטליות ותמיכת בהכשרת משאבי אנוש.

דיפ אן

מקור: https://baochinhphu.vn/co-hoi-phat-trien-du-lich-van-hoa-tu-dai-ngan-cham-bien-xanh-102260410105051627.htm