בהדרגה הופך לצורך

VHO - בתהליך של אינטגרציה עמוקה וטרנספורמציה של מודל הצמיחה, וייטנאם ניצבת בפני הצורך למקם מחדש את אסטרטגיית הפיתוח שלה לכיוון קבלת התרבות כבסיס הרוחני של החברה, הן המטרה והן הכוח המניע לפיתוח בר-קיימא.

מוזיאון הקרמיקה העתיקה של נהר הואונג, מוזיאון פרטי הפועל ביעילות בהואה . צילום: B.LAM

בהקשר זה, מורשת תרבותית אינה עוד רק זיכרון של העבר, אלא הפכה למשאב מיוחד, סוג של "הון מורשת" המסוגל ליצור ערך מוסף, מקומות עבודה, יצירתיות וזהות עבור הכלכלה המודרנית.

עקרונות ליבה

החל מקומפלקסים אדריכליים, נופים, שרידים מוחשיים ועד אוצרות מורשת בלתי מוחשיים כמו פסטיבלים, ידע עממי, מלאכות יד מסורתיות, קולינריה או מוזיקה , וייטנאם מחזיקה ב"אוצר רך" עצום: 9 מורשת מוחשית, 16 מורשת בלתי מוחשית, 11 מורשת תיעודית המוכרת על ידי אונסק"ו, כ-10,000 שרידים המדורגים בכל הרמות, כמעט 8,000 פסטיבלים ואלפי כפרי מלאכה ומורשת בלתי מוחשית לאומית. כל אלה מהווים את הבסיס ל"כלכלת מורשת", שבה ערכים תרבותיים הופכים לנכסי פיתוח, המחברים בין העבר לעתיד, מסורת ויצירתיות.

כדי ליצור מסדרון פיתוח בר-קיימא עבור כלכלת המורשת המקושרת למגזר הפרטי, נדרשת גישת ניהול מתוחכמת ואנושית. ניסיון בינלאומי ופרקטיקה וייטנאמית מראים כי פיתוח זה צריך להיות מונחה על ידי ארבעה עקרונות מרכזיים: כיבוד הערך המקורי של המורשת והערכת ההשפעה לפני כל התערבות; שילוב מורשת, נוף, תיירות, סביבה וקהילה במרחב מאוחד; שימור התחכום של האסתטיקה המסורתית במסגרת קנה מידה מתאים לפיתוח; ולבסוף, אינטראקציה, יצירה משותפת ושיתוף תועלות בין עסקים, קהילות וממשלות.

במבנה הכלכלי החדש, המגזר הפרטי התגלה ככוח מניע חשוב לחדשנות ויצירתיות. החלטה מס' 68-NQ/TW מיום 4 במאי 2025 של הפוליטביורו מאשרת בבירור כי הכלכלה הפרטית היא כוח חשוב המקדם את פריון העבודה, משפר את התחרותיות הלאומית ותורם לייצוב החיים החברתיים.

בתחום התרבות, המגזר הפרטי הוא לא רק משקיע, אלא גם מספר סיפורים, יוצר ומלווה במסע של שימור וקידום מורשת. החל מדגמי העיר העתיקה הוי אן, כפר האומנים באט טראנג, אולפן הסרטים טראנג אן נין בין, פסטיבל הואה, ועד לפרויקטים של שימור אדריכלי צרפתי בהאנוי... כולם מדגימים בבירור את היכולת לשלב משאבים פרטיים, יצירתיות וערכי מורשת בפיתוח כלכלי תרבותי.

העולם נע כעת בתוקף לעבר כלכלת חוויה, שבה הערך טמון לא רק במוצר הפיזי אלא גם ברגשות, בסיפורים ובזהויות שהוא מביא. צרכנים ותיירים כיום מחפשים אותנטיות, ייחודיות ותחושת קהילתיות, גורמים שבהם לווייטנאם יש יתרון גדול בזכות ההיסטוריה, התרבות והמורשת העשירה שלה.

עם זאת, לצד הזדמנות זו, קיימים אתגרים משמעותיים: המסגרת המשפטית לשיתוף פעולה ציבורי-פרטי בתחום המורשת עדיין חסרה ספציפיות, יכולתם של מפעלים פרטיים בתחומי היצירה והשימור מוגבלת, מנגנון הניהול עדיין מבוסס במידה רבה על "בקשה - נתינה", והסיכון למסחור אכזרי עלול לגרום לערכים תרבותיים להפוך ל"ריקים" אם אין סטנדרטים של פיקוח.

כדי ליצור מסדרון פיתוח בר-קיימא עבור כלכלת המורשת הקשורה למגזר הפרטי, נדרשת גישת ניהול מתוחכמת ואנושית. הניסיון הבינלאומי והפרקטיקה הוייטנאמית מראים כי פיתוח זה צריך להיות מונחה על ידי ארבעה עקרונות מרכזיים: כיבוד הערך המקורי של המורשת והערכת ההשפעה לפני כל התערבות; שילוב מורשת, נוף, תיירות, סביבה וקהילה במרחב מאוחד; שימור התחכום של האסתטיקה המסורתית בקנה מידה מתאים לפיתוח; ולבסוף אינטראקציה, יצירה משותפת ושיתוף תועלות בין עסקים, קהילות וממשלה. יחד עם זאת, בנוסף ל"שלושת הבתים" המסורתיים (מדינה - מדענים - עסקים), יש צורך להרחיב ל"ארבעה בתים" על ידי הוספת תפקידם של בתי קהילה - אלו שחיים, משמרים ונהנים ישירות מהמורשת, כדי ליצור מעגל של קונצנזוס בכל ההחלטות.

בהשתתפות המגזר הפרטי, הושקעה פעילות באזור הנופי למרגלות הר יין טו (קואנג נין), ערכו קודם, והוא ענה על צרכי התיירים. צילום: T.SUONG

ניהול סיכונים ואחריות חברתית חייבים להיות במקום הראשון

מבחינת מדיניות, יש צורך תחילה לשפר את המוסדות ולאפשר פיילוט של "ארגזי חול של מורשת", אזורי בדיקה משפטיים גמישים עבור מודלים של שותפות ציבורית-פרטית בשימור וניצול מורשת. הקמת קרן המורשת והיצירתיות של וייטנאם במסגרת מודל מימון מעורב, המשלב הון ציבורי, הון פרטי ומימון בינלאומי, תסייע בגיוס משאבים חזק יותר.

מבחינת מדיניות, יש צורך תחילה לשפר את המוסדות ולאפשר פיילוט של "ארגזי חול של מורשת", אזורי בדיקה משפטיים גמישים עבור מודלים של שותפות ציבורית-פרטית בשימור וניצול מורשת. הקמת קרן המורשת והיצירתיות של וייטנאם במסגרת מודל מימון מעורב, המשלב הון ציבורי, הון פרטי ומימון בינלאומי, תסייע בגיוס משאבים חזק יותר. במקביל, יש צורך להוציא סטנדרטים עיצוביים רגישים למורשת עבור אדריכלות, פרסום, תאורה ותיירות לילה, וכן להקים מנגנון "תווית מורשת וייטנאם" לדירוג ולכבוד מוצרים ושירותים תרבותיים יצירתיים הקשורים לערכים אותנטיים ולהשפעה קהילתית.

במקביל, יש צורך להוציא סטנדרטים עיצוביים רגישים למורשת עבור אדריכלות, פרסום, תאורה ותיירות לילה, וכן להקים מנגנון "תווית מורשת וייטנאם" לדירוג ולכבוד מוצרים ושירותים תרבותיים יצירתיים הקשורים לערכים אותנטיים ולהשפעה קהילתית.

כיוון חשוב נוסף הוא פיתוח תשתית דיגיטלית ומערכות ידע פתוחות בנושא מורשת באמצעות בניית "מרכז נתוני מורשת וייטנאם", פלטפורמת נתונים לאומית המשלבת מידע על שרידים, פסטיבלים, מלאכות יד מסורתיות, קולינריה, זכויות יוצרים ומפות דיגיטליות, ותומכת בסטארט-אפים יצירתיים ובמפעלים תרבותיים. כאשר טכנולוגיית מציאות מדומה (VR/AR), כרטיסים אלקטרוניים, מדריכים רב-לשוניים ודגמים...

אם "המוזיאון הפתוח" יהפוך לפופולרי, המורשת תיכנס באמת לעידן הדיגיטלי ותגיע לציבור בצורה תוססת ומושכת יותר. מנקודת מבט מעשית, ניתן לפרוס מודלים ספציפיים רבים כגון אשכול התלבושות המסורתיות הווייטנאמיות, אופנה מורשת עם המרכז "AoDai.VN" המשלב הופעות ומסחר אלקטרוני; אשכול המטבח המורשת עם מוזיאונים, סיורים המציגים מאכלים ומותגים אופייניים כמו "Pho Hanoi", "Bun bo Hue", "Mi Quang", "Cao lau Hoi An"; אשכול כפרי האומנות - חללים יצירתיים המשלבים לינה, סדנאות, תערוכות וקונצרטים קטנים; או אשכול כלכלת לילה מורשת עם רחובות הליכה, תאורת אמנות, שווקי לילה והפלגות תרבותיות.

לצד פיתוח, יש לתת עדיפות עליונה לניהול סיכונים ואחריות חברתית. יש ליישם בקפדנות סט של קריטריונים לבקרת סיכונים, הכוללים את האותנטיות והשלמות של המורשת, ההשפעה הסביבתית, עומס התיירות, חלוקה שוויונית של התועלת לקהילה, אסתטיקה אדריכלית ונוף, וערכי חינוך ותקשורת. הקמת מועצות מורשת מקומיות בהשתתפות קהילות, אומנים ועסקים תסייע להבטיח שקיפות ודמוקרטיה בשימור. בנוסף, יש להשיק את תוכנית "פטרון מורשת וייטנאם" שתקרא לאנשי עסקים ווייטנאמים מעבר לים לתמוך בשיקום שרידים, ולפרסם את ההתקדמות והעלויות בפלטפורמה דיגיטלית.

במערכת אקולוגית זו, הממשלה אינה רק סוכנות ניהול, אלא חייבת להפוך ל"מנצחת", ליוצרת של מוסדות, סטנדרטים, נתונים ותשתיות רכות; לתאם גורמים בהתאם למנגנון התחייבות במקום "לבקש - לתת"; להעביר את המיקוד משליטה מוקדמת לשליטה לאחר מכן באמצעות טכנולוגיה דיגיטלית וניטור בזמן אמת; ובעיקר, לקחת את איכות חייהם של אנשים כמדד לכל הפעילויות במקום להתמקד רק במדד צמיחת התיירות.

כאשר חוק המורשת התרבותית (מתוקן) משנת 2024 ייכנס לתוקף ב-1 ביולי 2025, חיבור המגזר הפרטי עם כלכלת המורשת יהפוך לדרישה בלתי נמנעת. וייטנאם יכולה לנוע באופן מלא לעבר מודל של "כלכלה יצירתית מבוססת מורשת", כלכלה הפועלת על חדשנות, טכנולוגיה ואינטגרציה בינלאומית, אך עדיין שומרת על שורשיה התרבותיים הלאומיים.

בעזרת מסגרת משפטית מפותחת היטב, סטנדרטים ברורים, נתונים שקופים וקונצנזוס קהילתי, המגזר הפרטי יתרום תרומה משמעותית להפיכת מורשת וייטנאם ליסודות לכלכלה אנושית, ירוקה, יצירתית ובת קיימא, שבה העבר נשמר, ההווה משגשג והעתיד מטופח.

מקור: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dang-dan-tro-thanh-yeu-cau-tat-yeu-178776.html