זה הופך בהדרגה לדרישה הכרחית.

VHO - בתהליך של אינטגרציה עמוקה וטרנספורמציה של מודל הצמיחה, וייטנאם ניצבת בפני הצורך למקם מחדש את אסטרטגיית הפיתוח שלה לכיוון קבלת התרבות כבסיס רוחני של החברה, המשמשת גם כמטרה וגם ככוח מניע לפיתוח בר-קיימא.

מוזיאון כלי החרס העתיקים נהר הבושם, מוזיאון פרטי שמוכיח את יעילותו בהואה . צילום: B. LAM

בהקשר זה, מורשת תרבותית אינה עוד רק זיכרון של העבר, אלא הפכה למשאב מיוחד, סוג של "הון מורשת" המסוגל ליצור ערך מוסף, מקומות עבודה, חדשנות וזהות עבור הכלכלה המודרנית.

Những nguyên tắc cốt lõi

החל מקומפלקסים אדריכליים, נופים ושרידים מוחשיים ועד לאוצרות מורשת בלתי מוחשיים כגון פסטיבלים, ידע עממי, מלאכות יד מסורתיות, קולינריה ומוזיקה , וייטנאם מחזיקה ב"אוצר רך" עצום: 9 אתרי מורשת בלתי מוחשיים, 16 אתרי מורשת בלתי מוחשית ו-11 אתרי מורשת תיעודיים המוכרים על ידי אונסק"ו; כ-10,000 אתרים היסטוריים מסווגים ברמות שונות; כמעט 8,000 פסטיבלים; ואלפי כפרי מלאכה מסורתיים ואתרי מורשת בלתי מוחשית לאומית. כל אלה מהווים את הבסיס ל"כלכלת מורשת", שבה ערכים תרבותיים הופכים לנכסי פיתוח, המחברים בין העבר לעתיד, מסורת וחדשנות.

כדי ליצור מסדרון פיתוח בר-קיימא עבור כלכלת המורשת המקושרת למגזר הפרטי, נדרשת גישת ממשל מתוחכמת ואנושית. ניסיון בינלאומי ופרקטיקה וייטנאמית מראים כי פיתוח זה צריך להיות מונחה על ידי ארבעה עקרונות מרכזיים: כיבוד הערך המקורי של המורשת והערכת ההשפעה לפני כל התערבות; שילוב מורשת, נוף, תיירות, סביבה וקהילה במרחב מאוחד; שימור העדינות של האסתטיקה המסורתית בקנה מידה מתאים של פיתוח; ולבסוף, אינטראקציה, יצירה משותפת ויתרונות משותפים בין עסקים, קהילות והממשלה.

במבנה הכלכלי החדש, המגזר הפרטי התגלה ככוח מניע מכריע לחדשנות ויצירתיות. החלטה מס' 68-NQ/TW מיום 4 במאי 2025 של הפוליטביורו מאשרת בבירור כי הכלכלה הפרטית היא כוח חשוב בהגברת פריון העבודה, בשיפור התחרותיות הלאומית ובתרומה ליציבות חברתית.

במגזר התרבותי, המגזר הפרטי הוא לא רק משקיע אלא גם מספר סיפורים, יוצר ושותף במסע של שימור וקידום מורשת. החל מדגמי העיר העתיקה הוי אן, כפר הקדרות באט טראנג, אולפן הסרטים טראנג אן בנין בין, פסטיבל הואה, ועד פרויקטים לשימור האדריכלות הצרפתית בהאנוי... כולם מדגימים בבירור את היכולת לשלב משאבים פרטיים, יצירתיות וערכי מורשת בפיתוח הכלכלה התרבותית.

העולם עובר כיום שינוי דרמטי לעבר כלכלה מבוססת חוויות, שבה הערך טמון לא רק במוצרים פיזיים אלא גם ברגשות, בסיפורים ובזהות שהם מעבירים. צרכנים ומטיילים של ימינו מחפשים אותנטיות, ייחודיות ותחושת קהילה, אלמנטים שבהם לווייטנאם יש יתרון משמעותי הודות להיסטוריה העשירה שלה, לתרבותה ולמורשתה המגוונת.

עם זאת, לצד הזדמנויות אלו מגיעים אתגרים משמעותיים: המסגרת המשפטית לשותפויות ציבוריות-פרטיות בתחום המורשת חסרה ספציפיות, יכולתם של מפעלים פרטיים בחדשנות ובשימור מוגבלת, מנגנון הניהול נותר תלוי במידה רבה במערכת של "בקשה ומענק", והסיכון למסחור בוטה עלול לרוקן ערכים תרבותיים אם לא יהיו סטנדרטים של פיקוח.

כדי ליצור מסדרון פיתוח בר-קיימא לכלכלת המורשת המקושרת למגזר הפרטי, נדרשת גישת ממשל מתוחכמת ואנושית. הניסיון הבינלאומי והפרקטיקה הוייטנאמית מראים כי פיתוח זה צריך להיות מונחה על ידי ארבעה עקרונות מרכזיים: כיבוד הערך המקורי של המורשת והערכת ההשפעה לפני כל התערבות; שילוב מורשת, נוף, תיירות, סביבה וקהילה במרחב מאוחד; שימור העדינות של האסתטיקה המסורתית בקנה מידה מתאים של פיתוח; ולבסוף, אינטראקציה, יצירה משותפת ויתרונות משותפים בין עסקים, קהילות וממשלה. במקביל, בנוסף ל"שלושת בעלי העניין" המסורתיים (מדינה - מדענים - עסקים), יש צורך להרחיב ל"ארבעה בעלי עניין" על ידי הוספת תפקיד הקהילה - אלה שחיים, משמרים ונהנים מהמורשת באופן ישיר - כדי ליצור מעגל של קונצנזוס בכל החלטות המדיניות.

בעזרת השתתפות המגזר הפרטי, הושקעו בו האזור הציורי למרגלות הר יין טו (מחוז קוואנג נין), ערכו גדל והפוטנציאל שלו ענה על צרכי התיירים. צילום: ט. סואנג

יש לתת עדיפות לניהול סיכונים ואחריות חברתית.

בכל הנוגע למדיניות, ראשית יש צורך לשפר את המסגרת המוסדית ולאפשר פיילוט של "ארגז חול מורשת", קרקע משפטית גמישה לניסויים מודלים של שותפות ציבורית-פרטית בשימור וניצול מורשת. הקמת קרן המורשת והחדשנות של וייטנאם, המבוססת על מודל פיננסי מעורב המשלב מימון ציבורי, פרטי ובינלאומי, תסייע בגיוס משאבים בצורה יעילה יותר.

בכל הנוגע למדיניות, ראשית כל, יש צורך לשפר את המסגרת המוסדית ולאפשר פיילוט של "ארגז חול מורשת", אזורי בדיקה משפטיים גמישים עבור מודלים של שותפות ציבורית-פרטית בשימור וניצול מורשת. הקמת קרן המורשת והחדשנות של וייטנאם, המבוססת על מודל פיננסי מעורב המשלב מימון ציבורי, פרטי ובינלאומי, תסייע בגיוס משאבים בצורה יעילה יותר. במקביל, יש צורך להוציא סטנדרטים עיצוביים רגישים למורשת עבור אדריכלות, פרסום, תאורה ותיירות לילה, וכן להקים מנגנון "תווית מורשת וייטנאם" לדירוג ולכבוד מוצרים ושירותים תרבותיים יצירתיים הקשורים לערך אותנטי ולהשפעה קהילתית.

במקביל, יש צורך להוציא סטנדרטים עיצוביים רגישים למורשת עבור אדריכלות, פרסום, תאורה ותיירות לילה, וכן להקים מנגנון "תווית מורשת וייטנאם" לדירוג וכבוד למוצרים ושירותים תרבותיים יצירתיים הקשורים לערכים אותנטיים ולהשפעה קהילתית.

כיוון חשוב נוסף הוא פיתוח תשתית דיגיטלית ומערכת ידע פתוחה בנושא מורשת באמצעות בניית "מרכז נתוני מורשת וייטנאם", פלטפורמת נתונים לאומית המשלבת מידע על אתרים היסטוריים, פסטיבלים, מלאכות יד מסורתיות, קולינריה, זכויות יוצרים ומפות דיגיטליות, התומכת בסטארט-אפים חדשניים ובעסקים תרבותיים. דבר זה משופר עוד יותר על ידי טכנולוגיות כגון מציאות מדומה (VR/AR), כרטיסים אלקטרוניים, מדריכים רב-לשוניים ומודלים שונים.

עם הפופולריות של "מוזיאונים פתוחים", המורשת תיכנס באמת לעידן הדיגיטלי, ותגיע לציבור בצורה תוססת ומרתקת יותר. מנקודת מבט מעשית, ניתן ליישם מודלים ספציפיים רבים, כגון אשכולות של תלבושות מסורתיות וייטנאמיות ואופנת מורשת עם מרכז "AoDai.VN" המשלב הופעות ומסחר אלקטרוני; אשכולות של מטבח מורשת עם מוזיאונים, סיורי הדגמות אוכל ומותגים אופייניים כמו "Hanoi Pho", "Hue Beef Noodle Soup", "Quang Noodles" ו-"Hoi An Cao Lau"; אשכולות של כפרי אומנות - חללים יצירתיים המשלבים לינה, סדנאות, תערוכות וקונצרטים קטנים; או אשכולות של כלכלת לילה מורשת עם רחובות להולכי רגל, תאורה אמנותית, שווקי לילה וסיורי שייט תרבותיים.

לצד פיתוח, יש לתת עדיפות לניהול סיכונים ואחריות חברתית. יש ליישם מערך קפדני של קריטריונים לבקרת סיכונים, הכוללים את האותנטיות והשלמות של המורשת, ההשפעה הסביבתית, עומס התיירות, חלוקה שוויונית של התועלת לקהילה, אסתטיקה אדריכלית ונוף, וערך חינוכי ותקשורתי. הקמת מועצות מורשת מקומיות בהשתתפות הקהילה, אומנים ועסקים תסייע להבטיח שקיפות ודמוקרטיה בשימור. יתר על כן, יש להשיק תוכנית "פטרון מורשת וייטנאם" שתעודד יזמים ווייטנאמים מעבר לים לתמוך בשיקום אתרים היסטוריים, תוך חשיפה פומבית של ההתקדמות והעלויות בפלטפורמות דיגיטליות.

במערכת אקולוגית זו, הממשלה צריכה לא רק להיות גוף רגולטורי, אלא גם להפוך ל"מנצח", ליצור מוסדות, סטנדרטים, נתונים ותשתיות רכות; לתאם בעלי עניין באמצעות מנגנון התחייבות במקום מערכת של "בקשה ומענק"; להעביר את המיקוד מביקורת מוקדמת לביקורת לאחריה באמצעות טכנולוגיה דיגיטלית וניטור בזמן אמת; וחשוב מכל, להשתמש באיכות חייהם של האנשים כמדד לכל הפעילויות במקום להתמקד אך ורק במדדי צמיחת התיירות.

כאשר חוק המורשת התרבותית המתוקן משנת 2024 ייכנס לתוקף ב-1 ביולי 2025, חיבור המגזר הפרטי עם כלכלת המורשת יהפוך לדרישה חיונית. וייטנאם בהחלט יכולה לנוע לעבר מודל של "כלכלה יצירתית מבוססת מורשת", כלכלה הפועלת על חדשנות, טכנולוגיה ואינטגרציה בינלאומית, תוך שמירה על שורשי התרבות הלאומית.

בעזרת מסגרת משפטית משוכללת, סטנדרטים ברורים, נתונים שקופים וקונצנזוס קהילתי, המגזר הפרטי יתרום תרומה משמעותית להפיכת מורשת וייטנאם לבסיס לכלכלה אנושית, ירוקה, חדשנית ובת קיימא, שבה העבר נשמר, ההווה משגשג והעתיד מטופח.

מקור: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dang-dan-tro-thanh-yeu-cau-tat-yeu-178776.html