![]() |
| פעילויות במרכז השירותים המנהליים הציבוריים של לה היין קומונה. |
בימים הראשונים של המעבר למודל, היו באופן בלתי נמנע כמה קשיים בנוגע למבנה הארגוני, נהלי התפעול והקצאת המשימות. עם זאת, במקום להמתין להוראות מפורטות לגבי כל משימה, יישובים רבים בתאי נגוין "התערבו" באופן יזום ברוח של למידה עצמית, שיפור עצמי וטיפול גמיש במצבים שעלו בפועל.
ביישובים רבים שהתמזגו לאחרונה, המנגנון המנהלי עדיין נמצא בתהליך איחוד, כוח אדם מחולק מחדש ויש צורך לארגן מחדש את התשתיות, אך הרוח הכללית היא להבטיח שירות רציף לעם. מר וו טהאן האי, יו"ר הוועדה העממית של קהילת לאם וי, הודה בגלוי: "בתחילה, המנגנון עדיין לא הושלם, וכוח האדם היה מוגבל, אך הקולקטיב של פקידים ועובדי מדינה היה מאוחד, פרואקטיבי וגמיש כמיטב יכולתו כדי להבטיח שהמערכת תהפוך במהירות ליציבה ותפעולית. הרוח הכוללת היא: "ארגון מחדש של יחידות מנהליות כדי לשרת טוב יותר את העם".
בקהילת ין טראך, שהוקמה על ידי איחוד כל האזור והאוכלוסייה של הקהילות ין נין, ין דו וין טראך, שופץ ואורגן מחדש מטה הוועד העממי החדש של הקומונה, הממוקם בכפר פו טראו, כדי להתאים אותו למודל הארגוני החדש. אזור קבלת הקהל מסודר בצורה מדעית ונוחה יותר, תוך הבטחת פתיחות ושקיפות.
גב' נגוין טו הואנג, יו"ר הוועדה העממית של קהילת ין טראץ', אמרה: "במקום להמתין להשקעות גדולות, המקומי מגייס בגמישות משאבים מקומיים לתיקון ושיפוץ מתקנים כדי ליצור סביבת עבודה מרווחת וידידותית. לשינוי זה יש לא רק משמעות מהותית אלא גם שולח מסר ברור: הממשלה באמת מחדשת, החל ממרחבי שירות ועד לגישות שירות."
דוגמה חיה לעקרון "הצבת העם במרכז" מודגמת גם בגישתה של קהילת ואן לאנג, אזור עם אוכלוסייה גדולה של מיעוט אתני מונג. מתוך הכרה בכך שמחסומי שפה ומנהגים יכולים להשפיע על יעילות ההליכים המנהליים, ממשלת הקומונה העבירה וחיזקה צוות הדובר שפת מונג שוטפת, המכיר את המנהגים המקומיים ואת הפסיכולוגיה הקהילתית, לעבודה במרכז השירות המנהלי הציבורי.
![]() |
| פעילויות המתקיימות במרכז השירותים המנהליים הציבוריים של קהילת ין טראך. |
כאשר פקידים באמת מבינים את העם, מדברים את קולו ופועלים בכבוד ובאחריות, הפער בין הממשלה לעם מצטמצם באופן טבעי. זה תואם לחלוטין את כיוון הוועד המרכזי: שיפור איכות הפקידים כך שהרפורמות יהפכו למשמעותיות יותר.
יישום מודל שלטון מקומי דו-שכבתי אינו רק שינוי במבנה הארגוני. זוהי רפורמה עמוקה ומקיפה, שמטרתה העליונה היא להפוך את המנגנון ליעיל יותר, חזק ויעיל יותר; להבטיח שסמכות תשולב עם אחריות; ושביזור יהיה קשור לתנאים ליישום. הניסיון בתאי נגוין מראה שכאשר לפקידים יש אופי חזק, רוח פרואקטיבית, גמישות ויצירתיות בביצוע תפקידם, זה לא רק עוזר למודל לפעול ביעילות אלא גם יוצר תדמית חיובית של ממשלה הקרובה לעם ומשרתת אותו באמת.
מקור: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202602/de-chinh-quyen-thuc-su-gan-dan-f1723fb/









תגובה (0)