חדשנות ויצירתיות במקום העבודה.

מר לה אן טו, שכיהן במקביל בתפקידים של ראש מחלקת אדמיניסטרציה ומשאבי אנוש בקבוצת מבני הפלדה דאי דונג ויו"ר איגוד העובדים בחברת הנדסת מכונות היי-טק דאי דונג II (קומונה דוק הואה), תמיד מסור לתפקידיו, תוך שאיפה מתמדת לשיפור ניהול משאבי האנוש ולשיפור יעילות הייצור.

בעבודתו היומיומית, מר טו אחראי על תיאום ופיקוח על כל תהליך משאבי האנוש: החל מגיוס, הכשרה והערכה ועד לפיתוח משאבי אנוש. הוא מייעץ לראש המחלקה בנוגע למדיניות, עוקב אחר יישום התקנות במחלקות ובמפעלים שונים, ומתקנן רשומות וטפסים כדי להבטיח שכל הפעולות יהיו עקביות ויעילות .

הבנתו בהנדסת פלדה מבנית עוזרת לו להבין בקלות את המציאות של הסדנה, לתאם ביעילות עם צוות הייצור ולהציע הצעות מתאימות. לדברי מר טו, עבודה בתחום משאבי אנוש דורשת בסיס איתן של ידע בניהול משאבי אנוש, דיני עבודה, מיומנויות תכנון, הערכת ביצועים, תקשורת, יישוב סכסוכים והדרכת עובדים.

כדי לעמוד בדרישות ההולכות וגוברות, הוא השתתף באופן יזום בקורסי הכשרה פנימיים, למד באופן עצמאי באמצעות ספרים ייעודיים ומודלים ניהוליים מודרניים, החליף חוויות עם עמיתים ותצפית ישירות בסדנה. "הבנת המציאות של הייצור עוזרת לי להגיע לפתרונות התואמים את צרכי העבודה ולשפר תהליכים בצורה יעילה יותר", שיתף מר טו.

מר לה אן טו

רוח חדשנות היא סימן ההיכר של דרכו המקצועית של מר טו. הוא השתתף ביוזמות שיפור רבות בשני התחומים: ניהול - משאבי אנוש והנדסת ייצור, מתוך רצון להפחית פעולות ידניות, להגביר את יעילות הניהול ולסייע לעובדים להפחית עבודה פיזית ולעבוד בצורה מדעית יותר. ראויה לציון במיוחד יוזמתו לחקור את תקני העבודה ולשפר את הפרודוקטיביות בתהליך הריתוך הגס - צעד שבעבר דרש עבודה רבה ולא יעיל.

באמצעות סקרים ישירים, מדידת זמן פעולה ועבודה עם ראשי צוותים, עובדים והמחלקה הטכנית, מר טו ועמיתיו שיפרו את מכונת ריתוך הקרן כדי להפחית פעולות ידניות. לאחר מכן, הצוות עדכן את תקני העבודה באמצעות שיטות מדעיות, ערך ניסויים מעשיים והמשיך לשפר אותם.

התוצאות הראו שתהליך הריתוך הגס הפחית את כוח האדם ב-30% (מ-10 ל-7 עובדים) תוך שמירה על איכות הריתוך, הגברת מהירות הייצור והפחתה משמעותית של העלויות. הסטנדרטים החדשים גם סייעו למחלקת משאבי האנוש לתכנן את העבודה בצורה מדויקת יותר.

בהתייחסו לסביבת העבודה, אמר מר טו כי החברה תמיד יוצרת תנאים להתפתחות העובדים. מועצת המנהלים מספקת הנחיות ברורות, מעודדת את הצוות להציע יוזמות באופן יזום, לשפר תהליכים, ומקדיש תשומת לב לרווחה ולבטיחות במקום העבודה.

איגוד העובדים העממי עובד לצד העובדים בדאגה לרווחתם החומרית והרוחנית, מארגן פעילויות תרבותיות וספורטיביות רבות ומספק תמיכה בזמן כאשר עובדים מתמודדים עם קשיים. "אני מרגיש בטוח ומוטיבציה להישאר בחברה לטווח ארוך", הביע מר טו.

בעזרת מקצועיותו, תחושת האחריות שלו וחשיבה לשיפור מתמיד, מר לה אן טו תרם לבניית כוח אדם חזק, שיפור יעילות הייצור ויצירת סביבת עבודה אנושית בתוך החברה.

שָׁקֶט

מקור: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html