חדשנות ויצירתיות בעבודה

מר לה אן טו, שכיהן בתפקיד ראש מחלקת משאבי אנוש של קבוצת מבני הפלדה דאי דונג ויו"ר איגוד העובדים של חברת הנדסת מכונות היי-טק דאי דונג II (קומונה דוק הואה), תמיד מסור לתפקידיו, תוך שאיפה מתמדת לרוח החדשנות בניהול משאבי אנוש ושיפור יעילות הייצור.

בעבודתו היומיומית, מר טו אחראי על תיאום ופיקוח על כל תהליך משאבי האנוש: החל מגיוס, הכשרה, הערכה ועד פיתוח משאבי אנוש. הוא מייעץ לראשי המחלקות בנוגע למדיניות, מפקח על יישום התקנות במחלקות ובמפעלים, ומתקנן רשומות וטפסים כדי להבטיח שכל הפעולות יהיו מאוחדות ומדעיות .

הבנת הנדסת מבני פלדה עוזרת לו להבין בקלות את המציאות של הסדנה, לתאם ביעילות עם מחלקת הייצור ולהציע הצעות מתאימות. לדברי מר טו, עבודה בתחום משאבי אנוש דורשת בסיס ידע מוצק בניהול משאבי אנוש, דיני עבודה, מיומנויות תכנון, הערכת ביצועים, תקשורת, יישוב סכסוכים והדרכת עובדים.

כדי לעמוד בדרישות הגוברות, הוא השתתף באופן יזום בקורסי הכשרה פנימיים, למד באופן עצמאי באמצעות ספרים ייעודיים, מודלים ניהוליים מודרניים, החליף חוויות עם עמיתים ותצפית ישירות בסדנה. "הבנת הייצור בפועל עוזרת לי להגיע לפתרונות הקרובים יותר לצורכי העבודה ולשפר תהליכים בצורה יעילה יותר" - שיתף מר טו.

מר לה אן טו

רוח החדשנות היא גולת הכותרת במסע הקריירה של מר טו. הוא השתתף ביוזמות רבות לשיפור בשני התחומים: ניהול - משאבי אנוש וטכנולוגיית ייצור, מתוך רצון להפחית פעולות ידניות, להגביר את יעילות הניהול, לסייע לעובדים להפחית את כמות העבודה ולעבוד בצורה מדעית יותר. הבולטת ביניהן היא היוזמה לחקור את תקני העבודה ולשפר את הפרודוקטיביות בריתוך גס - צעד שבעבר דרש משאבי אנוש רבים ולא היה אופטימלי.

באמצעות סקר ישיר, מדידת זמן פעולה, עבודה עם ראשי צוותים, עובדים והמחלקה הטכנית, מר טו ועמיתיו שיפרו את מכונת ריתוך הקורות המבניות כדי להפחית פעולות ידניות. לאחר מכן, הקבוצה בנתה מחדש את תקני העבודה בהתאם לשיטות מדעיות, נבדקה בפועל והמשיכה להשתפר.

התוצאות הראו כי שלב הריתוך הגס הפחית את כוח העבודה ב-30% (מ-10 ל-7 עובדים) תוך הבטחת איכות הריתוך, הגברת מהירות הייצור והפחתה משמעותית של העלויות. התקן החדש גם מסייע למחלקת משאבי אנוש לתכנן את כוח העבודה בצורה מדויקת יותר.

בנוגע לסביבת העבודה, אמר מר טו כי החברה תמיד יוצרת תנאים להתפתחות העובדים. מועצת המנהלים מנחה בבירור, מעודד את הצוות להציע יוזמות באופן יזום, לשפר תהליכים ולדאוג לרווחה ולבטיחות העבודה.

איגוד העובדים העממי מלווה את העובדים בדאגה לחייהם החומריים והרוחניים, מארגן פעילויות תרבותיות וספורטיביות רבות ומספק תמיכה בזמן כאשר עובדים נתקלים בקשיים. "אני מרגיש בטוח ומוטיבציה להישאר בחברה לאורך זמן", אמר מר טו.

עם מקצועיות, תחושת אחריות וחשיבה לשיפור מתמיד, מר לה אן טו תרם לבניית צוות משאבי אנוש מוצק, שיפור יעילות הייצור ויצירת סביבת עבודה אנושית בארגון.

שָׁקֶט

מקור: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html