פענוח מסע ESG: הפיכת לחץ ליתרון תחרותי

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 1.

כיום, המגמה של פיתוח בר-קיימא ו-ESG נמצאת תחת לחץ מצדדים רבים. ראשית, קיים לחץ מצד מדיניות לאומית ותקנים בינלאומיים, המכריחים עסקים לעמוד בדרישות. שנית, קיים לחץ מצד בעלי עניין. משקיעים כיום לא רק בוחנים את היעילות הכלכלית אלא גם שוקלים גורמים סביבתיים וחברתיים. שותפים בשרשרת האספקה, במיוחד במדינה מייצאת גדולה כמו וייטנאם, גם הם עומדים בדרישות דומות. שלישית, הקהילה סביב המפעל תהיה מודאגת מבעיות עבודה ורמות זיהום במהלך הפעילות. לבסוף, קיים לחץ מצד צרכנים, במיוחד דור ה-Z. על פי סקרים אחרונים, כ-70% מהצרכנים מתעניינים בעסקים הפועלים בצורה אתית, בעלי אסטרטגיות בנות-קיימא ומספקים מוצרים ידידותיים לסביבה. כל הגורמים הללו יוצרים לחץ, ודוחפים עסקים ללכת בעקבות מגמת הפיתוח בר-קיימא.

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 2.

מבחינת מודעות, מספר זה עולה, אולי עד 70%. עם זאת, עדיין קיים פער גדול בין מודעות לפעולה. על פי אותו סקר, רק 22% מהעסקים בנו מפת דרכים ספציפית. הבעיה הגדולה כאן היא שהמודעות ל-ESG אינה באמת מדויקת. עסקים רבים עדיין רואים בכך מנגנון התמודדות כדי לעמוד בתקנות, במקום להתייחס אליו ככלי לניהול סיכונים והזדמנות ליצור יתרון תחרותי לפיתוח עסקים.

כשמדובר במכשולים עבור עסקים קטנים ובינוניים, למרות שמוזכרים לעתים קרובות נושאים כמו מימון, משאבי אנוש, מומחיות או טרנספורמציה דיגיטלית, המכשול הגדול ביותר טמון למעשה במודעות. חוסר מודעות מדויקת הוא שמוביל לחוסר מחויבות מצד ההנהגה לנקוט בצעדים הראשונים ביישום ESG.

כדי להעלות את המודעות וליישם כראוי, עסקים צריכים להתחיל בעמידה בדרישות השוק, החל משרשרת האספקה והלקוחות, ובמקביל לדבוק בתקנים בינלאומיים. הבעיה אינה שהם לא עושים זאת, אלא שהם עושים זאת בצורה מקוטעת. חשוב לשלב יוזמות אלו באסטרטגיה עסקית כוללת, בשילוב עם ניהול סיכונים והערכה ראשונית כדי לבנות מפת דרכים ברורה ויעילה.

העלאת המודעות ל-ESG - צעד ראשון חשוב עבור עסקים לבניית מפת דרכים שיטתית לפיתוח בר-קיימא

כדי לבנות אסטרטגיית ESG שיטתית, עסקים זקוקים לתמיכה משלושה עמודי תווך עיקריים. הראשון הוא מהממשלה ומהמדינה, באמצעות הנפקת מסגרות מדיניות, הנחיות ותמריצים כספיים. לאחרונה, ממשלת וייטנאם ובנקים רבים קידמו בתוקף את הגישה הגוברת ל"הון ירוק" עבור עסקים. השני הוא תמיכה מארגונים בינלאומיים כמו GIZ, IFC או GRI. ארגונים אלה מספקים סטנדרטים בינלאומיים, תוכניות הכשרה, העברת מומחיות ואפילו גישה להון. הם עוזרים לעסקים לעמוד בסטנדרטים גלובליים, לגשת לשוק ולקבל בסיס מדעי להערכת המצב הנוכחי, ובכך לקבל החלטות מתאימות. לבסוף, איגודי התעשייה ממלאים תפקיד באיחוד הקול המשותף בתעשייה. הם מהווים גשר לתרום ייעוץ מדיניות ומסייעים בבניית סטנדרטים מקצועיים ומפות דרכים ספציפיות ליישום ESG, המתאימות לכל מגזר עסקי.

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 8.

גב' דאנג טי מיי לין - נציגת חברת אלפארם, אמרה כי האתגר הגדול ביותר עבור עסקים קטנים ובינוניים (SMEs) הוא גישה למדיניות ומקורות הון. היא שיתפה כי באמצעות השתתפות בסדרות הכשרה בנושא ESG, העסק שלה רכש ידע בסיסי ליישום, ובכך יצר הזדמנויות פיתוח, מכוון לפעילויות ייצוא ולמטרה של אפס פליטות נטו עד 2050.

לדברי גב' לאם טראן איי מחברת Viet Label, העסק שלה מתמודד כעת עם קשיים מבחינת משאבים, כולל משאבי אנוש ומערכות מכונות. לכן, חיזוק יכולת הניהול נחשב לעדיפות עליונה עבור הדירקטוריון כדי שיוכל לגשת להזדמנויות חדשות. היא מאמינה שההנחיות מהמדינה יפתחו בפניהם כיווני פיתוח, ובמידת הצורך, עסקים יכולים לפנות לסוכנות לקידום הסחר לקבלת תמיכה.

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 9.

גב' וו קים האן - נשיאת איגוד מפעלי הסחורות הווייטנאמיות האיכותיות, ציינה כי גישה למימון לפעילויות ESG לרוב קשה יותר מגיוס הון לעסקים רגילים. לדבריה, הסיבה לכך היא ש-ESG לא רק דורש כסף אלא גם הבנה והכוונה מעשית. היא גם ציינה כי המציאות מחייבת עסקים וייטנאמיים להתמקד בטיפוח ידע ומיומנויות בשני תחומים שלעתים קרובות מתעלמים מהם: דיני עסקים וניהול פיננסי.

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 15.

מר נגוין קונג מין באו שיתף את מסגרת 5 השלבים של המעבר הירוק בתכנון מפת הדרכים לשינוי ירוק עבור עסקים. הצעד הראשון הוא "העלאת המודעות הנכונה באמצעות הכשרה". הצעד השני הוא "ציות", לא רק לחוקים, סטנדרטים בינלאומיים או דרישות שרשרת האספקה, אלא גם שילוב באסטרטגיית העסק ובניהול הסיכונים. הצעד השלישי, שלעתים קרובות מתעלמים ממנו עסקים, הוא "בניית בסיס באמצעות הערכה ראשונית" לבניית אמינות. הצעד הרביעי הוא "פריסה שיטתית של פתרונות" לאחר שיש בסיס איתן, המסייע לעסקים לתעדף פריטים יעילים. השלב האחרון הוא "גישה להון ירוק".

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 16.

בהתבסס על מסגרת זו, שירותי Green Transition כוללים הדרכה, תמיכה בדיווח, הסמכה ופיתוח אסטרטגיה לפיתוח בר-קיימא. מר באו הדגיש כי גישת החברה היא ללוות עסקים, להשתלב באופן מלא בפעילות העסקית במקום להיות רק יחידת ייעוץ חיצונית, ובמקביל לנצל את המערכת האקולוגית של מומחים מובילים בתעשייה כדי לתמוך בעסקים בכל שלב.

במבט קדימה, מר באו צופה שבחמש עד עשר השנים הבאות, ESG יעבור משלב התנדבותי לשלב חובה בווייטנאם. הלחץ יגיע מכיוונים רבים: סטנדרטים של דיווח ישולבו עם סטנדרטים פיננסיים בינלאומיים (IFRS, ESRS); המחויבות ל-Net Zero עד 2050 תקדם שווקי פחמן ודרישות דיווח על גזי חממה (במיוחד עבור יצוא); ומימון ירוק יצמח בחוזקה, כאשר הבנק המרכזי של וייטנאם מתכנן להגדיל את השיעור ל-25% עד 2030.