כנס אסטרטגיה של MISA 2025: שאיפה להוביל את דרום מזרח אסיה בתוכנה ובינה מלאכותית

ב-8-9 באוגוסט 2025, התקיימה רשמית כנס האסטרטגיה MISA 2025 (HNCL) בהשתתפות נציגים בכירים בחברה. הכנס הוא ה"מצפן" המנחה את כל פעילויות MISA, הזדמנות לחברה כולה לדון ולפתור בעיות אסטרטגיות, לשאוף למטרות פיתוח בר-קיימא ולהרחיב את מעמדה בעתיד.

סקירה כללית של כנס האסטרטגיה MISA 2025.

כנס האסטרטגיה (לשעבר כנס המנהיגות) הוא פעילות שנתית של MISA, שהחלה בשנת 2007. במבט קדימה לתקופה 2025-2030, בהתאם לעידן הפיתוח הלאומי, MISA תיכנס לתקופה של עיצוב מחדש מקיף - מחשיבה על המוצר, מודל עסקי ועד ארגון תפעולי. מתוך פילוסופיה של "לקיחת בינה מלאכותית כשורש, לקיחת לקוחות במרכז", MISA לא רק יוצרת תוכנה, אלא גם יוצרת מערכת אקולוגית וייטנאמית חלוצית וחזקה, עצמאית בתחום הבינה המלאכותית.

יו"ר מועצת המנהלים של MISA, לו טאן לונג, דיבר בפתיחת כנס האסטרטגיה MISA 2025.

בפתיחת הכנס, הדגיש יו"ר מועצת המנהלים של MISA, לו טהאן לונג, כי החזון והמשימה של MISA לשנים 2025-2030 ישקיעו באומץ בשינוי מודל העסקי מתוכנה כשירות (SaaS) לבינה מלאכותית כשירות (AlaaS) ולסוכן כשירות (AaaS), ובכך אישררו את מעמדה החלוצי בעידן הבינה המלאכותית. תוך שימוש במשפט אחד כדי לדבר על עתידה של MISA, הדגיש יו"ר מועצת המנהלים של MISA, לו טהאן לונג, מסר חזק: "MISA תהיה חלוצה בעידן הבינה המלאכותית, ותבנה מערכת אקולוגית חכמה שתשרת את כל הלקוחות, בכל זמן ובכל מקום".

צוות ההנהגה של MISA מראה נחישות לכבוש מטרות חדשות.

הכנס האסטרטגי דן ב-7 נושאים עיקריים, ביניהם: בינה מלאכותית תחילה; מונעת בינה מלאכותית; השפעת גורמי מאקרו (PESTEL) ומטרות אסטרטגיות 2030; אסטרטגיה עסקית 2025-2030 עבור לקוחות עסקיים, אסטרטגיה עסקית 2025-2030 עבור הממשלה; אסטרטגיה עסקית 2025-2030 עבור חינוך פרטי; אסטרטגיה עסקית 2025-2030 עבור לקוחות פרטיים.

הנושא "בינה מלאכותית תחילה" מציג את מפת הדרכים לשינוי מוצרים ל"בינה מלאכותית תחילה" עם 7 אלמנטים מרכזיים ו-6 כיווני טכנולוגיית בינה מלאכותית מרכזיים, תוך הפיכת הבינה המלאכותית ללב עיצוב המוצר, תפעולו וחווייתו. הנושא "מונע על ידי בינה מלאכותית" מציע פעולות ספציפיות לחברה ולכל עובד, תוך התמקדות בשיתוף פעולה עם התאומים הדיגיטליים ובניית תרבות בינה מלאכותית, תוך הפיכת הבינה המלאכותית לכוח מניע ליצירת פרודוקטיביות פי 10 והשגת יעדים אסטרטגיים.

סגן המנכ"ל בוי טאנה מין הציג את הנושא "בינה מלאכותית תחילה" בכנס.

סגן יו"ר מועצת המנהלים נגוין שואן הואנג הציג בכנס את הנושא "מונע על ידי בינה מלאכותית".

הנושא "השפעת גורמי מאקרו (PESTEL) ומטרות אסטרטגיות 2030" שיתף את תמונת PESTEL ואת המטרות האסטרטגיות לשנת 2030. טכנולוגיה, ובמיוחד בינה מלאכותית גנרטיבית, סוכני בינה מלאכותית, בלוקצ'יין, האינטרנט של הדברים ורובוטיקה, נחשבת לכוח המניע המרכזי המסייע ל-MISA לעבור טרנספורמציה לפי מודל AI First - AI Driven, ליצור מוצרים חכמים, לשפר את הפרודוקטיביות ולהרחיב את השוק. בנוסף, מדיניות לאומית בנושא טרנספורמציה דיגיטלית, IFRS/VFRS, תשלומים דיגיטליים ומגמת ESG - Net Zero 2050 פותחת שוק של מיליוני לקוחות חדשים שמטרתם לכבוש את השווקים הווייטנאמיים והבינלאומיים כאחד.

המנכ"ל לה הונג קוואנג הציג את הנושא "אסטרטגיה עסקית 2025 - 2030 בלוק לקוחות תאגידיים".

הנושא "אסטרטגיה עסקית 2025 - 2030 - בלוק לקוחות ארגוני" מתאר את מפת הדרכים של MISA להתרחב ולכבוש את השוק, ממשקי בית עסקיים, ארגונים ועד לתאגידים, תוך מיקסום הפוטנציאל בשלב הפיתוח החדש. בהתאם לכך, MISA תתמקד בפיתוח פלטפורמת ניהול הארגון המאוחדת של MISA AMIS למערכת הפעלה ארגונית מקיפה, תוך יישום בינה מלאכותית, תאומים דיגיטליים וקישוריות פתוחה. בכך, תאשר את מעמדה החלוצי במתן ערך לא רק באמצעות תוכנה, אלא גם באמצעות יכולות בינה מלאכותית וניתוח חכם, תוך ליווי עסקים בהחלטות אסטרטגיות.

המנכ"ל לה הונג קוואנג הציג את "אסטרטגיית עסקים 2025 - 2030 בלוק לקוחות עסקיים".

סגן המנכ"ל נגוין מין טואן הדגיש את האוריינטציה של MISA בליווי לקוחות לאורך מסע הפיתוח שלהם, והציג בכנס בהרחבה את קבוצת הלקוחות היעד של עסקים בודדים ומשקי בית עסקיים.

גב' נגוין טי נגואן - מנהלת חברת JETPAY Joint Stock Company (חברה ב-MISA) ציינה כי שירות הפינטק של JETPAY יכול להשתלב באופן גמיש עם כל מערכת האקולוגית של פתרונות MISA, המתאים לכל קבוצות הלקוחות. זהו חלק אסטרטגי, התורם להשלמת "התמונה" של מערכת האקולוגית של MISA, ויוצר את הכוח ללוות לקוחות בכל שלבי הפיתוח.

הנושא "אסטרטגיה עסקית 2025-2030 למגזר הממשלתי" מתמקד בניצול הזדמנויות מרפורמה מנהלית, מודל הממשל הדו-שכבתי והצורך בטרנספורמציה דיגיטלית חזקה. האסטרטגיה כוללת: בניית יחידה ייעודית לפריסת פלטפורמה משותפת למשרדים ולמגזרים; אריזת פתרונות לפי מגזרים וחיבור המערכת האקולוגית; פיתוח פלטפורמת משרד דיגיטלית, תפעול ותמיכה בממשלה יעילה; והקמת יחידה ייעודית שתשרת את מגזרי הבריאות והחינוך - תחומים הצפויים לחוות עלייה חדה בביקוש לדיגיטציה עד 2030.

סגן המנכ"ל לה הואו ​​נגוין הציג את הנושא "אסטרטגיה עסקית 2025 - 2030 עבור המגזר הממשלתי".

הנושא "אסטרטגיה עסקית 2025 - 2030 עבור מגזר החינוך הפרטי" ניתח את צרכי ההורים, בתי הספר והתלמידים בכל רמת חינוך, ובכך קבע את השיפור של פתרון MISA EMIS כמערכת אקולוגית מודרנית לניהול בתי ספר, המחברת בתי ספר, מורים, תלמידים והורים על בסיס פלטפורמת בינה מלאכותית מתקדמת עם כלים כגון: עוזר דיגיטלי למורים, כלי הכנה לבחינות, עוזר דיגיטלי להורים.

מנהל מגזר החינוך הפרטי, נגוין טי האי, הציג את "אסטרטגיית עסקים 2025 - 2030 של מגזר החינוך הפרטי"

הנושא "אסטרטגיה עסקית 2025-2030 ללקוחות פרטיים" מדגיש כי היא תתמקד ב-3 קבוצות מוצרים ב-5 השנים הקרובות, ביניהן: (1) מוצרים בני קיימא; (2) מוצרי טרנד לטווח קצר; (3) מוצרי תוכן דיגיטלי המיישמים בינה מלאכותית גנרטיבית ליצירת סרטונים, אנימציות ופודקאסטים. האסטרטגיה שואפת לנצל את השוק הווייטנאמי, להתרחב להודו ולדרום מזרח אסיה, ולמנף את כוחה של הבינה המלאכותית כדי להאיץ את הצמיחה.

מנהל חטיבת לקוחות פרטיים הציג את הנושא "אסטרטגיה עסקית 2025 - 2030 לחטיבת לקוחות פרטיים"

עם 7 נושאים עיקריים ונחישות גבוהה לכבוש את המטרות שנקבעו, HNCL 2025 היא שנה מרכזית לפעולה בהתאם לאסטרטגיית 5 השנים. בפרט, משימתה של MISA חייבת להיות קשורה קשר הדוק לפיתוח החברה והמדינה, ולקדם אותה במהירות במסע לכבוש שאיפות גדולות.

מקור: https://www.misa.vn/153043/misa-khai-mac-hoi-nghi-chien-luoc-2025-voi-khat-vong-dan-dau-dong-nam-a-ve-phan-mem-va-tri-tue-nhan-tao/