בחדר הישיבות הקטן של מרכז התמיכה לעסקים מתחילים (BSSC) בשנת 2010, עמדה אישה צעירה מול לוח לבן, ידה מציירת עיגולים וחצים מחברים. באותה תקופה, "סטארט-אפ" עדיין הייתה מילה זרה לרוב הווייטנאמים, אבל בעיני אישה בשם טרונג לי הואנג פי, זה כבר היה עתיד אמיתי - מקום שבו צעירים שהעזו להתחיל ימצאו "מסלול" להמריא.
חמש עשרה שנים מאוחר יותר, טרונג לי הואנג פי נותר באותו תפקיד – של חלוץ – אך היקף המסע שלו השתנה: מחממת הסטארט-אפים הראשונה בווייטנאם לרשת שיתוף פעולה טרנס-יבשתית, מפרויקט של מיליוני דולרים עם Vingroup לפורום החדשנות המוביל באסיה (InnoEx). לכולם יש חוט משותף: יצירת מערכת אקולוגית של חדשנות בת קיימא כדי שסטארט-אפים וייטנאמים יוכלו להגיע לגבהים עולמיים.
"הולכת בחדר חשוך"
טרונג לי הואנג פי, שנולדה וגדלה בהו צ'י מין סיטי ובוגרת האקדמיה הלאומית למנהל ציבורי, חשבו שרבים חשבו שמסלול הקריירה של טרונג לי הואנג פי יהיה קשור למנהל ציבורי. עם זאת, היא בחרה בדרך שונה, החלה בבנקאות, ולאחר מכן עברה לתחום התקשורת, שם הגיעה לתפקיד הבכיר ביותר כראש מחלקת מכירות ושיווק במרכז שירות טלפוני.
הדרך הזו נראתה כאילו יצאה לדרך, עד שיום אחד שמעה שאיגוד הנוער של הו צ'י מין סיטי רוצה להקים יחידה המתמחה ביזמות בקרב צעירים. הקריאה למצוא צעירים נלהבים הדהדה אצל פי.
"באותה תקופה, פתיחת עסק בווייטנאם הייתה משימה חדשה ומלאה באתגרים. אם הייתי מקים עסק משלי, הייתי מגשים רק חלום אישי. אבל עם BSSC, הייתי יכול ליצור ערך לכל קהילת הסטארט-אפים. בחרתי לתעדף את תועלת הקהילה כדי לאתגר את עצמי", נזכר טרונג לי הואנג פי.
ב-6 בינואר 2011, נוסדה BSSC רשמית. אך השמחה הייתה קצרת מועד, כי כשהחלה לנהל אותה, הבינה שהמציאות שונה בתכלית מהתוכנית על הנייר.
"זה היה כמו להיכנס לחדר חשוך בלי לדעת איפה מתג האור. היו לי רק שתי אפשרויות: להתמודד עם זה או לוותר. אבל לוותר יהיה כישלון, נטישת פרי דמיוני. אז בחרתי להתמודד עם זה", סיפרה גב' טרונג לי הואנג פי.
כתוצאה מכך, תחת הנהגתו של טרונג לי הואנג פי, BSSC העריכה וייעצה ליותר מ-4,000 עסקים קטנים וסטארט-אפים חדשניים, ותמכה ביותר מ-800 פרויקטים במגוון מגזרים באמצעות מימון, תשתיות, ייעוץ וקידום סחר.
נקודת המפנה הגיעה בשנת 2018, כאשר היא שיתפה פעולה עם Vingroup כדי לבנות את VinTech City - פרויקט המאחד מדענים וייטנאמים מרחבי העולם. בתוך שנתיים בלבד, קרן VinTech השקיעה למעלה מ-10 מיליון דולר במחקר ופיתוח ובמסחור של מוצרי היי-טק - סכום נדיר באותה תקופה.
תפקידה הבא היה ב-IBP (Investment & Business Partners) - חברת ייעוץ המתמחה בחדשנות והשקעות עבור עסקים וייטנאמיים, הכוללת אסטרטגיה, יישום ומדידה. תחת הנהגתה,
IBP הפכה לשותפה אסטרטגית של Hoa Binh Construction, Qualcomm (ארה"ב) ו-SK Group (קוריאה), ומפעילה מרכזי חדשנות וקרנות השקעה בחדשנות. עסקים וסטארט-אפים חדשניים רבים בתיק ההשקעות של IBP ראו את הערכתם עלתה פי עשרה תוך שלוש שנים בלבד, אפילו במהלך המגפה. מתוך יסוד זה, היא ייסדה את InnoEx - פורום בינלאומי שנתי שבו המערכת האקולוגית של החדשנות הווייטנאמית מתחברת ישירות לדרום מזרח אסיה ולעולם.
טרונג לי הואנג פי גילם את תפקיד משקיע "כריש" בעונה הראשונה של "Shark Tank Vietnam". התהילה של "Shark Phi" היא תוצאה של חודשים של לחץ עצום ולילות ללא שינה. "היו לילות שבהם נשארתי ער כל הלילה, ואז מיהרתי לשדה התעופה לפגישות למחרת בבוקר, ואז חזרתי. לפעמים לא העזתי להסתכל לצוות שלי בפנים כי לא ידעתי אם ההחלטה שלי נכונה או שגויה", התוודה טרונג לי הואנג פי.
עבורה, להיות מנהיגה בסביבה עסקית תובענית זה לא רק לחץ עבודה, אלא גם אתגרים רגשיים. "חיבקתי עובדים ובכיתי. אני יודעת שאני לא צריכה להראות חולשה, אבל יש פעמים שאני פשוט לא יכולה לשלוט בעצמי", אמרה.
טרונג לי הואנג פי הבין שלכל דרך יש את הקשיים שלה, וישנם זמנים שבהם אדם רוצה לוותר. אבל הדבר החשוב הוא הגישה להתמודד איתם. אי אפשר לשנות את כיוון הרוח, אבל אפשר לשלוט במפרשים.
זה הלקח שהיא רוצה להעביר לסטארטאפים, ובמיוחד לנשים שמצטרפות לעסקים. מבחירה לתעדף את טובת הקהילה לפני יותר מעשור, טרונג לי הואנג פי הפכה לנציגה של רוח בניית מערכת אקולוגית של סטארטאפים וייטנאמיים. כאישה בעלת רצון חזק וחמלה כאחד, היא תמיד שואפת לסלול את הדרך לרעיונות חדשים להגיע לאור.
שאיפה ומציאות
עבור הואנג פי, חדשנות היא גשר בין דורות. היא עוזרת לסטארט-אפים להגיע רחוק יותר, לעסקים גדולים לפעול טוב יותר ולחברה להתקדם. "אני לא רודפת אחר חדשנות, אלא יוצרת תנאים לחדשנות כדי ליצור ערך אמיתי", שיתפה.
לאחר מסע של עשור, טרונג לי הואנג פי הבין שההבדל הגדול ביותר בין צעירי היום הוא הפרספקטיבה הגלובלית שלהם, הידע והרשתות הבינלאומיות שלהם. הם חושבים בגדול, חוצים גבולות, יש להם יותר כלים, נתונים וקשרים רחבים יותר, הם בוגרים יותר ולומדים מהר יותר. עם זאת, הם גם נמשכים בקלות למדדים לטווח קצר, תחת לחץ של מהירות ותחרות. הרצון להוכיח את עצמם נותר חזק, אך ממוקם בתוך "משחק" מורכב ועז יותר.
מדוע סטארט-אפים וייטנאמים רבים נכנסים בלהיטות לתחום החדשנות, אך נוטשים במהירות? הואנג פי טוען שזה נובע בין היתר מכך שהם מבלבלים בין בידול לבין ערך, בין טכנולוגיה נוצצת לפתרונות מעשיים. חדשנות, אם מופרדת מהיתכנות ויכולת תפעולית, היא בסך הכל ניסוי יקר. במציאות, המודלים בני-קיימא ביותר מתחילים לעתים קרובות בשאלה פשוטה: האם בעיה זו באמת חשובה ושווה להקדיש לה את כל המשאבים שלנו?
ומתוך שאלה זו מתחילים להתגלות לקחים רבים על חשיבה חדשנית, החל מחסרונות נפוצים של סטארט-אפים וייטנאמיים ועד לעקרונות היזמות והיזמות מחדש בעידן הדיגיטלי. בהתאם לכך, שלוש תכונות חיוניות למנהיגים עסקיים בעידן הדיגיטלי הן: חשיבה מערכתית כדי לראות את התמונה הגדולה, מהשוק והמתחרים ועד לשרשרת הערך; היכולת ללמוד ולהסתגל במהירות, משום שסביבת העסקים משתנה כל הזמן והידע של היום עשוי להיות מיושן מחר; ולבסוף, מחויבות בלתי מעורערת לערכי ליבה כדי להימנע מלהיסחף על ידי מגמות ולחצים לטווח קצר.
"חדשנות צריכה להתחיל באנשים. באופן ספציפי, מדובר באופן שבו צוות ההנהלה מבין מחדש את עצמו ואת הערך שהעסק יוצר. ברגע שתהיה להם פרספקטיבה רחבה מספיק על שרשרת הערך ותנודות השוק, עסקים ידעו היכן ומדוע עליהם לחדש. כל חדשנות בת קיימא נובעת מכוח פנימי, מהרהור עצמי כנה ונכונות ללמוד שוב", שיתף הואנג פי.
דוגמה אחת לחדשנות שקטה אך יעילה שהרשימה את טרונג לי הואנג פי היא מגיקס - סטארט-אפ טכנולוגי עמיד. המייסד התגורר במשך שלוש שנים במחסן כדי לפתח פתרון אריזה חכם, וטיפל באלפי הזמנות מדי יום עבור עסקי מסחר אלקטרוני ומשלוח גדולים בווייטנאם. הסיפור של מגיקס מראה שחדשנות לא צריכה להיות ראוותנית; לפעמים היא טמונה בפתרונות שקטים שמספקים ערך תפעולי אמיתי.
חדשנות היא נושא הנדון לעתים קרובות בעסקים מסורתיים, שכן הם מתמודדים עם בעיות רבות אינהרנטיות, ובמיוחד קשיים בטרנספורמציה דיגיטלית. לדבריה, סיבה נפוצה היא שהם רואים בטרנספורמציה דיגיטלית פרויקט לטווח קצר ולא מסע ארוך טווח. טרנספורמציה דיגיטלית אינה עוסקת רק באימוץ טכנולוגיות חדשות, אלא בלמידה מחדש, מדידה מחדש ותפעול מחדש. טכנולוגיה, לא משנה כמה מתקדמת, לא צפויה להשפיע אם חשיבת המנהיגות, שיטות הניהול ומדידת הביצועים יישארו ללא שינוי.
היא מאמינה שהמדינה יכולה לראות צעירים ועסקים פרטיים בתהליך החדשנות כשותפים ביצירת העתיד במשותף, תוך עיצוב וקידום משותף של פיתוח.
"בחרו משהו שאתם באמת מאמינים שהוא הכרחי והתחייבו אליו ברצינות. ערך אמיתי לוקח זמן להוכיח, אבל ברגע שהוא מבוסס, הוא ייתן לכם עמדה איתנה וחסרת תחליף", זו עצה מטרואונג לי הואנג פי לדור ה-Z.
בשלב זה, טרונג לי הואנג פי ממשיכה לזרוע את הזרעים למערכת אקולוגית "ללא גבולות". היא בנתה את IBP ואת InnoEx כשני גשרים מקבילים: אחד לאסטרטגיות יישום ומדידה, והשני לחיבור קהילת החדשנות ללא מחסומים. לדבריה, וייטנאם יכולה להפוך ל"מעבדה" לפתרונות ספציפיים לדרום מזרח אסיה על ידי השקעה שיטתית בידע ובטכנולוגיה, תוך שינוי הלך הרוח מ"ניהול" ל"יצירה", בניית מסגרת משפטית תומכת וטיפוח תרבות של קבלת סיכונים.
עם למעלה מ-15 שנות מסירות, טרונג לי הואנג פי לא רק יצר "מסלול" עבור סטארט-אפים וייטנאמיים, אלא גם הצית את להבת החדשנות, ואפשר לדורות רבים של עסקים ויזמים צעירים להמשיך לטפס לגבהים גדולים יותר.
מקור: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html
תגובה (0)