היזם טרונג לי הואנג פי, מנכ"ל ומייסד InnoEx: מיצירת "מסלול" ועד להצתת חדשנות

עבור טרונג לי הואנג פי, החיים לא נותנים לנו את הזכות לבחור סערות או שמש, אלא תמיד נותנים לכל אדם את הזכות לבחור כיצד לעבור אותן. והיא עברה בכל חדר חשוך כדי למצוא אור ל"מסלול".

בחדר הישיבות הקטן של מרכז התמיכה לעסקים מתחילים (BSSC) בשנת 2010, עמדה אישה צעירה מול לוח לבן, ציירה עיגולים וחצתה חצים. באותה תקופה, "סטארט-אפ" עדיין הייתה מילה מוזרה לרוב הווייטנאמים, אבל בעיני אישה בשם טרונג לי הואנג פי, זה היה עתיד אמיתי - שבו צעירים שהעזו להקים עסק ימצאו "מסלול" להמריא.

חמש עשרה שנים מאוחר יותר, טרונג לי הואנג פי עדיין נמצאת באותו מעמד - מעמד של חלוצה, אך היקף המסע השתנה: מחממת הסטארט-אפים הראשונה בווייטנאם לרשת שיתוף פעולה טרנס-יבשתית, מפרויקט של מיליון דולר עם Vingroup לפורום המוביל לחדשנות באסיה (InnoEx). לכולם יש את אותו חוט אדום, שהוא יצירת מערכת אקולוגית של חדשנות בת קיימא, כך שסטארט-אפים וייטנאמים יוכלו להגיע לעולם.

"הולכים בחדר חשוך"

טרונג לי הואנג פי, שנולדה וגדלה בהו צ'י מין סיטי, סיימה את לימודיה באקדמיה הלאומית למנהל ציבורי, חשבו רבים שמסלול הקריירה של טרונג לי הואנג פי יהיה קשור למגזר המנהל הציבורי. אך היא בחרה בדרך שונה, החלה בבנקאות, אחר כך בתקשורת, שם החזיקה בתפקיד הבכיר ביותר כראש מחלקת מכירות ושיווק במרכז שירות טלפוני.

נראה היה שהדרך הזו התגבשה, עד שיום אחד שמעה שאיגוד הנוער של הו צ'י מין סיטי רוצה להקים יחידה המתמחה בסטארט-אפים לנוער. הקריאה לצעירים נלהבים נגעה בפי.

"באותה תקופה, פתיחת עסק בווייטנאם הייתה עדיין חדשה ומלאה באתגרים. אם הייתי פותח עסק משלי, הייתי רק מגשים חלום אישי. אבל עם BSSC, הייתי יכול ליצור ערך לכל קהילת הסטארט-אפים. בחרתי ביתרונות הקהילה כדי לבחון את עצמי", נזכר טרונג לי הואנג פי.

ב-6 בינואר 2011 הוקמה רשמית BSSC. אך השמחה לא נמשכה זמן רב, כי כשהחלה לפעול, הבינה שהמציאות שונה בתכלית מהתוכנית על הנייר.

"זה היה כמו להיכנס לחדר חשוך בלי לדעת איפה מתג האור. היו לי רק שתי אפשרויות: להתמודד עם זה או לוותר. אבל לוותר פירושו כישלון, זה פירושו לנטוש את פרי יוזמתי. אז בחרתי להתמודד עם זה", אמרה גב' טרונג לי הואנג פי.

כתוצאה מכך, תחת הנהגתו של טרונג לי הואנג פי, BSSC העריכה וייעצה ליותר מ-4,000 עסקים קטנים ומודלים חדשניים של סטארט-אפים, ותמכה ביותר מ-800 פרויקטים בתעשיות רבות באמצעות מימון, מתקנים, ייעוץ וקידום סחר.

נקודת המפנה הגיעה בשנת 2018, כאשר היא חברה ל-Vingroup לבניית VinTech City - פרויקט המאגד מדענים וייטנאמים מרחבי העולם. בתוך שנתיים בלבד, קרן VinTech השקיעה יותר מ-10 מיליון דולר במימון מו"פ ומסחור של מוצרי היי-טק - מספר נדיר באותה תקופה.

תפקידה הבא היה ב-IBP (Investment & Business Partners) - חברת ייעוץ חדשנות והשקעות לעסקים וייטנאמיים, החל מאסטרטגיה, ביצוע ועד מדידה. תחת הנהגתה,

IBP הפכה לשותפה אסטרטגית של Hoa Binh Construction, Qualcomm (ארה"ב), ו-SK Group (קוריאה), המפעילה מרכזי חדשנות וקרנות השקעה בחדשנות. עסקים וסטארט-אפים חדשניים רבים בתיק ההשקעות של IBP צמחו פי 10 בשווי תוך 3 שנים בלבד, אפילו במהלך המגפה. מתוך יסודות אלה, היא ייסדה את InnoEx - פורום בינלאומי שנתי שבו המערכת האקולוגית של החדשנות הווייטנאמית מתחברת ישירות לדרום מזרח אסיה ולעולם.

טרונג לי הואנג פי ישב בעמדת משקיע "כריש" בעונה הראשונה של "Shark Tank Vietnam". ההילה של "Shark Phi" היא תוצאה של חודשים של לחץ עצום על כתפיים ולילות ללא שינה. "היו לילות שבהם נשארתי ער כל הלילה, ואז מיהרתי לשדה התעופה למחרת בבוקר לפגישה, ואז חזרתי. היו פעמים שלא העזתי להסתכל על העובדים שלי כי לא ידעתי אם ההחלטה שלי נכונה או שגויה", התוודה טרונג לי הואנג פי.

עבורה, להיות מנהיגה בסביבה עסקית קשה זה לא רק עניין של לחץ עבודה, אלא גם בעיה רגשית. "פעם חיבקתי את העובדים שלי ובכיתי. אני יודעת שאני לא צריכה להראות חולשה, אבל יש פעמים שאני לא יכולה לשלוט בעצמי", אמרה.

טרונג לי הואנג פי מבין שלכל דרך יש את הקשיים שלה וישנם זמנים שבהם אתה רוצה לוותר. אבל הדבר החשוב הוא הגישה שלך אליה. אינך יכול לשנות את כיוון הרוח, אך אתה יכול לכוון את המפרשים.

זה הלקח שהיא רוצה להעביר לסטארט-אפים, במיוחד לנשים שמעזות להיכנס לעסקים. מבחירה בטובת הקהילה לפני יותר מעשור, טרונג לי הואנג פי הפכה לנציגה של רוח יצירת מערכת אקולוגית של סטארט-אפים וייטנאמית. אישה אמיצה וחומלת כאחד, שתמיד מחפשת דרכים לסלול את הדרך לרעיונות חדשים להגיע לאור.

שאיפה ומציאות

עבור הואנג פי, חדשנות היא גשר בין דורות. היא עוזרת לסטארט-אפים להגיע רחוק יותר, לעסקים גדולים לפעול טוב יותר ולחברה להתקדם. "אני לא רודפת אחרי דברים חדשים, אלא יוצרת תנאים לחדשנות כדי ליצור ערך אמיתי", היא שיתפה.

לאחר עשור של התקדמות, טרונג לי הואנג פי הבין שההבדל הגדול ביותר בין צעירים כיום הוא הפרספקטיבה הגלובלית שלהם, הידע והרשת הבינלאומית שלהם. הם חושבים בגדול, חורגים מגבולות, יש להם יותר כלים, נתונים וקשרים פתוחים יותר, הם בוגרים יותר ולומדים מהר יותר. עם זאת, הם גם נלכדים בקלות למדדים לטווח קצר, תחת לחץ ממהירות ותחרות. הרצון לבטא את עצמם עדיין חזק, אך נמצא ב"משחק" מורכב ועז יותר.

מדוע סטארט-אפים וייטנאמים רבים נכנסים בהתלהבות לתחום החדשנות, אך נוטשים אותו במהירות? הואנג פי מאמין שזה, בין היתר, משום שהם מבלבלים בין הבדל לערך, בין טכנולוגיה נוצצת לפתרונות מעשיים. חדשנות, אם תופרד מהיתכנות ויכולת תפעולית, תהיה רק ​​ניסוי יקר. במציאות, המודלים בני-קיימא ביותר מתחילים לעתים קרובות משאלה פשוטה: האם בעיה זו באמת חשובה ושווה להקדיש לה את כל המשאבים שלנו?

ומתוך שאלה זו החלו להתגלות לקחים רבים על חשיבה חדשנית, החל מפערים נפוצים של סטארט-אפים וייטנאמיים, ועד לעקרונות ההתחלה וההתחלה מחדש בעידן הדיגיטלי. בהתאם לכך, שלוש תכונות הנדרשות ממנהיגים עסקיים בעידן הדיגיטלי כוללות חשיבה מערכתית כדי לראות את התמונה המלאה, מהשוק, המתחרים ועד לשרשרת הערך; היכולת ללמוד עצמי ולהסתגל במהירות, מכיוון שסביבת העסקים משתנה כל הזמן, הידע של היום יכול להיות מיושן מחר. ולבסוף, העמידה האיתנה בערכי ליבה כדי לא להיסחף על ידי "גלי" המגמות והלחצים לטווח קצר.

"חדשנות צריכה להתחיל באנשים. באופן ספציפי, באופן שבו צוות ההנהלה מבין את עצמו ואת הערך שהעסק יוצר. כאשר יש להם פרספקטיבה רחבה מספיק על שרשרת הערך ותנודות השוק, עסקים ידעו היכן לחדש ולמה. כל חדשנות בת קיימא נובעת מכוחות פנימיים, ממבט לאחור בכנות ומנכונות ללמוד שוב", שיתף הואנג פי.

הדוגמה המרשימה ביותר לחדשנות שקטה אך יעילה עבור Truong Ly Hoang Phi היא Magix - סטארט-אפ טכנולוגי עמיד. המייסד בילה 3 שנים במחסן בפיתוח פתרון אריזה חכם המסייע לעבד אלפי הזמנות מדי יום עבור עסקי מסחר אלקטרוני ומשלוח גדולים בווייטנאם. הסיפור של Magix מראה שחדשנות לא צריכה להיות ראוותנית, לפעמים היא טמונה בפתרונות שקטים, אלא מביאה ערך תפעולי אמיתי.

נושא החדשנות נידון רבות בעסקים מסורתיים, כאשר הם מתמודדים עם עשרות בעיות אינהרנטיות, במיוחד בסיפור הקשיים בטרנספורמציה דיגיטלית. לדבריה, הסיבה הנפוצה היא שהם רואים בטרנספורמציה דיגיטלית פרויקט לטווח קצר, ולא מסע ארוך. טרנספורמציה דיגיטלית אינה עוסקת רק ביישום טכנולוגיה חדשה, אלא גם בלמידה מחדש, מדידה מחדש ותפעול עצמי מחדש. לא משנה כמה הטכנולוגיה מתקדמת, קשה להשפיע אם תפיסת המנהיגות, שיטות הניהול ומדידת הביצועים לא משתנות.

היא מאמינה שהמדינה יכולה לראות צעירים ומיזמים פרטיים בתהליך החדשנות כשותפים ליצירה משותפת של העתיד, המעצבים ומקדמים יחד פיתוח.

"בחרו משהו שאתם באמת מאמינים שהוא הכרחי והתחייבו אליו ברצינות. ערך אמיתי לוקח זמן להוכיח, אבל ברגע שהוא שם, הוא יביא עמדה איתנה שקשה להחליף", מייעץ טרונג לי הואנג פי לדור ה-Z.

בשלב זה, טרונג לי הואנג פי ממשיכה לזרוע את הזרעים למערכת אקולוגית "ללא גבולות". IBP ו-InnoEx נבנו על ידה כשני גשרים מקבילים: אחד לאסטרטגיות יישום ומדידה, השני לחיבור קהילת החדשנות ללא מחסומים. לדבריה, וייטנאם יכולה להפוך ל"מעבדה" לפתרונות ספציפיים לדרום מזרח אסיה על ידי השקעה שיטתית בידע ובטכנולוגיה, תוך שינוי החשיבה מ"ניהול" ל"יצירה", בניית מסגרת משפטית תומכת ותרבות של לקיחת סיכונים.

עם יותר מ-15 שנות מסירות, טרונג לי הואנג פי לא רק יצר "מסלול" עבור סטארט-אפים וייטנאמיים, אלא גם הצית את אש החדשנות כך שדורות רבים של עסקים ויזמים צעירים יוכלו להמשיך ולטוס רחוק.

מקור: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html