אגודות שיתופיות עומדות בפני אתגר של טרנספורמציה כפולה.

כדי לשפר את התחרותיות שלהם, קואופרטיבים בדאנאנג מאיצים טרנספורמציה כפולה באמצעות ניהול דיגיטלי וייצור ירוק.

קואופרטיב הייצור והשירותים העסקיים הכלליים הואה טיאן 1 מכשיר את חבריו במערכת האקולוגית החקלאית הדיגיטלית. צילום: סופק על ידי הקואופרטיב.

נתוני תהליך

מול האתגר של ניהול מודל בקנה מידה גדול הכולל למעלה מ-1,300 משקי בית ו-2,000 עובדים על פני שטח כולל של 335 דונם (265 דונם של אורז ו-70 דונם של גידולים אחרים), קואופרטיב הייצור והשירותים העסקיים הכלליים הואה טיאן 1 (קומונת הואה טיאן) זיהה טרנספורמציה דיגיטלית כדרישה חיונית בשלב החדש.

מר נגו ואן סינה, יו"ר מועצת המנהלים ומנהל הקואופרטיב, אמר כי תהליך הטרנספורמציה בוצע על פי מפת דרכים, החל מסטנדרטיזציה של נתונים ועד להפעלת כלי ניהול. "עם מספר רב של חברים, ללא מערכת מעקב מתאימה, יהיה קשה מאוד לשלוט בכל הפעילויות. בעת יישום התוכנה, כל הנתונים, החל מרשימות חברים ועד הכנסות והוצאות, מתעדכנים באופן רציף, מה שהופך את הניהול לשקוף יותר וקל יותר לשליטה", אמר מר סינה.

בהתבסס על בסיס זה, הקואופרטיב יישם תוכנה לניהול חברים וחשבונאות פיננסית, תוך שימוש גם בחשבוניות אלקטרוניות וחתימות דיגיטליות כדי לייעל את זמן עיבוד המסמכים ולמזער שגיאות.

בייצור, יומני רישום אלקטרוניים מחליפים רישום ידני, ומאפשרים ניטור צמוד של התהליך כולו, החל מהכנת הקרקע והזריעה ועד לקציר. במקביל, מיושמים פתרונות טכנולוגיים כגון מערכות השקיה אוטומטיות, חיישני לחות קרקע, מזג אוויר וחומרי הזנה, התומכים בחקלאים להתאים באופן גמיש תהליכי גידול בהתאם לתנאים בפועל. יישום יכולת המעקב באמצעות קודי QR וברקודים משפר את אמינות המוצר בעת כניסתו לשוק.

מר סינה הצהיר כי היתרון המשמעותי ביותר של טרנספורמציה דיגיטלית הוא יכולתה להתחבר ישירות לשלב הצריכה. באמצעות פלטפורמות מסחר אלקטרוני ורשתות חברתיות, מוצרים שיתופיים מגיעים לצרכנים ישירות, מה שמפחית את התלות במתווכים ומרחיב הזדמנויות לשיתוף פעולה עם עסקים הרוכשים. במציאות, טרנספורמציה דיגיטלית מתחילה בסטנדרטיזציה של נתונים, שקיפות עסקאות ובסופו של דבר מרחיבה את השוק.

התאמת שוק

בעוד שטרנספורמציה דיגיטלית משנה את שיטות הניהול, טרנספורמציה ירוקה היא המפתח לשמירה על נתח שוק, במיוחד עבור מוצרי יצוא לשווקים תובעניים כמו אירופה. קואופרטיב הבמבוק והראטן An Khe (An Khe Ward) הוא חלוץ במגזר הכלכלי הקולקטיבי ביישום תהליך זה.

קואופרטיב הבמבוק והראטן של Khe יוצר סביבת עבודה ידידותית לעובדיו. צילום: סופק על ידי הקואופרטיב.

הקואופרטיב, שהוקם בשנת 1978, מתמחה בייצור רהיטי ראטן ומלאכת יד, ופעל במשך זמן רב בסדנה הישנה שלו. עם כניסתו לשוק הבינלאומי, דרישות מחמירות של סביבה, עבודה ותקני מוצר אילצו את המפעל לבצע שינוי משמעותי.

מר נגוין הואנג, מנהל קואופרטיב הבמבוק והראטן אן קה, שיתף שתהליך השינוי החל בשנת 1997 עם השקעה במכונות, שיפור תהליכים והעברת סדנת הייצור לפארק תעשייתי כדי להפריד אותו מאזורי מגורים. "השינוי התרחש צעד אחר צעד, ממודעות להשקעה וארגון הייצור. בשוק תובעני, אם המוצרים אינם עומדים בתקנים, ההזמנות יירדו מיד, מה שיאלץ אותנו להתאים את עצמנו כדי לשרוד", אמר מר הואנג.

שינויים אלה מכומתים באמצעות נתונים ספציפיים. תכולת הנפט בעיבוד ענן ירדה לכ-0.1% בהשוואה למים, ועומדת בתקני הייצוא.

תהליכי הייבוש וההובלה, שבעבר הסתמכו על עבודה ידנית, הוחלפו בכלי רכב ייעודיים, מה שהגדיל את מהירות העיבוד פי 30. מערכת המפעל שודרגה גם היא להיות מרווחת ונקייה יותר, מה שתורם לשיפור תנאי העבודה ולמזער את הסיכונים לעובדים. שיפורים אלה מסייעים לקואופרטיב לשמור על הזמנות יציבות משותפים בינלאומיים, לשפר את איכות המוצר ולמטב את עלויות התפעול.

הרחב את המודל הכפול

הטרנספורמציה הכפולה מתפשטת לדור הצעיר של קואופרטיבים ולמודלים חדשים בעלי גישה גמישה. יחידות רבות שילבו טרנספורמציה דיגיטלית וטרנספורמציה ירוקה כבסיס לפיתוח כבר מההתחלה.

במהלך תהליך השינוי הירוק, קואופרטיב החקלאות, התיירות והשירותים דאי בין מיישם טכנולוגיה מיקרוביאלית כדי לדחות חרקים על עצי פומלה. צילום: פאן וין

בדרך כלל, הקואופרטיב החקלאי, התיירות והשירותים דאי בין (קומונת נונג סון), עם מודל ייצור הפומלות והירקות האורגניים שלו, נותן עדיפות לשיטות ביולוגיות כדי לשמר את המערכת האקולוגית הטבעית. הגברת המכירות המקוונות וקידום המדיה החברתית סייעו למוצריו להגיע לשוק רחב יותר ולמשוך תיירים לחוות אותם.

מנהל הקואופרטיב, נגוין טאן טוין, שיתף: "כאשר משלבים חקלאות עם תיירות, מוצרים צריכים להכיל סיפורים ייחודיים ולהבטיח אלמנטים ירוקים ונקיים. לקוחות לא רק קונים מוצרים חקלאיים אלא גם רוצים לחוות את החיים המקומיים, ולכן עלינו לשנות את שיטות הפעילות שלנו כדי לענות על ביקוש זה."

בתחום גידול בעלי החיים, קואופרטיב פו בין (קומונה טאם שואן), המנוהל על ידי מר וו הונג לונג, שיפר את תהליך גידול הפסיונים ותרנגולות המונג בהתאם לתקני בטיחות ביולוגית, בשילוב עם יישום טכנולוגיית ניטור ומעקב. שקיפות מידע הייצור יצרה מנוף המסייע למוצרים לחדור עמוק יותר לערוצי הפצה מודרניים.

קואופרטיב פו בין משלב יומני גידול בעלי חיים בכל מוצר כדי לאפשר ללקוחות לעקוב אחר מקורו. צילום: פאן וין

המודלים הנ"ל מדגימים כי טרנספורמציה כפולה הופכת למגמה בלתי נמנעת במגזר הכלכלי הקולקטיבי. לשנת 2025-2030, איגוד הקואופרטיבים של העיר דא נאנג שואף שיהיו 30-40 קואופרטיבים משתתפים בשרשרת הערך מדי שנה; לפחות 40% מהקואופרטיבים מיישמים טרנספורמציה דיגיטלית בפעילות הליבה שלהם; ו-15-20 יחידות מפתחות מוצרי OCOP או מוצרים ייחודיים המשרתים את התיירות.

לדברי מר נגוין שואן וו, יו"ר איגוד הקואופרטיבים של העיר דא נאנג, טרנספורמציה דיגיטלית וטרנספורמציה ירוקה הן פתרונות פורצי דרך בעלי חשיבות חיונית למגזר הכלכלי הקולקטיבי בתקופה הקרובה. שינויים החל מחשיבה ניהולית ועד לארגון הייצור וקישוריות השוק יסייעו לקואופרטיבים לשפר את התחרותיות שלהם ולהסתגל בגמישות לדרישות פיתוח חדשות.

"בטווח הארוך, השינוי הכפול הוא למעשה ארגון מחדש מקיף של שיטות הפעילות של הקואופרטיב. כאשר הנתונים סטנדרטיזציה, העסקאות שקופות והייצור מכוון לקיימות, לקואופרטיבים יהיה בסיס איתן לפיתוח יציב ולהשתתפות עמוקה יותר בשרשרת הערך הכלכלית המקומית", אמר מר וו.

מקור: https://baodanang.vn/hop-tac-xa-truoc-yeu-cau-chuyen-doi-kep-3338343.html