מומנטום חדש - פריצת דרך חדשה עסקי סטארט-אפ וחדשנות: פריצת דרך מ-4 עמודי תווך אסטרטגיים

בתוך השינוי של המהפכה התעשייתית 4.0, דונג נאי ממצבת את עצמה כמרכז חדשנות באזור הדרום מזרח. פריצת הדרך נובעת לא רק מרוח החלוציות של מיזמים צעירים, אלא גם מונעת על ידי ארבע החלטות מרכזיות של הוועד המרכזי: החלטה 57-NQ/TW של הפוליטביורו על פריצות דרך בפיתוח מדע וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית לאומית; החלטה 59-NQ/TW על אינטגרציה בינלאומית במצב החדש; החלטה 66-NQ/TW על חדשנות בחקיקה ובאכיפה כדי לעמוד בדרישות הפיתוח הלאומי בעידן החדש והחלטה 68-NQ/TW על פיתוח כלכלי פרטי.

מההתמצאות ועד ליישום, מדיניות זו מחלחלת עמוק לחיי העסקים, ויוצרת "משטח שיגור" חזק עבור סטארט-אפים - חדשנות בדונג נאי .

מדיניות דלת פתוחה - פריצת דרך עסקית

סיפור AhaMove הוא דוגמה פשוטה: מרעיון של חיבור נהגים ולקוחות בפלטפורמה דיגיטלית בשנת 2015, החברה הרחיבה את הרשת שלה לעשרות אלפי נהגים, עם 50,000 לקוחות, תוך שמירה על צמיחה יציבה של 20-30% לשנה. זאת הודות למערכת אקולוגית של תמריצים המשתפרת בהדרגה כגון: שיעור מס של 10% למפעלי היי-טק, תמיכה בריבית של 2% לשנה, צו 38 על השקעות עבור סטארט-אפים יצירתיים... "מניעי" מדיניות אלה לא רק עוזרים לעסקים להתגבר על שלב ה"ינקיות" אלא גם משפרים את היעילות התפעולית ומרחיבים את המערכת האקולוגית של שותפים-לקוחות.

מתוך כוונה לשלב טרנספורמציה דיגיטלית כבסיס לצמיחה בת קיימא, Food 52 משקיעה באופן רציף בשכלול תשתיות טכנולוגיות, תוך שיפור הדרגתי של הייצור ויעילות העסק בכיוון של פיתוח כלכלי דיגיטלי וחדשנות. צילום: לה דוק

בדונג נאי, Food 52 - שרשרת מזון מעובד - היא עוד "עקומת למידה": מתחילים צעירים, אך מעזים לשים את הטכנולוגיה כציר המרכזי של ניהול ותפעול.

מר דו קוואנג ת'ין, מייסד Food 52, שיתף: "אנו מנצלים מדיניות תמיכה רבות מצד המדינה כדי להשקיע רבות בתשתיות טכנולוגיה דיגיטלית . זה בהחלט יביא תנופה רבה."

מתהליך הסטנדרטיזציה ועד להרחבת קנה המידה של ארגונים, זה מראה שמדיניות שפוגעת ב"צווארי בקבוק" (הון, טרנספורמציה דיגיטלית, סטנדרטיזציה) תהפוך ליכולת תחרותית ספציפית.

בדונג נאי פועלים כיום כ-44,000 מפעלים, החל מתעשייה ועיבוד ועד שירותים וטכנולוגיה עילית; מתוכם עסקים קטנים ובינוניים (SMEs) וסטארט-אפים חדשניים מהווים חלק משמעותי יותר ויותר, והופכים למנוע צמיחה חדש. המגזר הפרטי תורם כ-44-47% מסך הון ההשקעות, ויוצר מקומות עבודה, מגדיל את הכנסות התקציב ומשפר את הביטחון הסוציאלי. שינוי זה משקף את רוח ה"סטארט-אפ - חדשנות - אינטגרציה - פריצת דרך" המתפשטת בקהילת העסקים המקומית.

ברמה המוסדית, דונג נאי מקדם שקיפות - שוויון ומודרניזציה של סביבת העסקים; מרחיב את יישום הממשל האלקטרוני/ממשל דיגיטלי כדי להפחית מגע ישיר, להילחם בשחיתות ולקצר את זמן ההליכים המנהליים. במקביל, מעודדים מודלים עסקיים חדשים, מרחב היצירה מורחב ועצמאות עסקית משופרת.

"לדונג נאי לא חסר כישרון בתחום הטכנולוגיה/טרנספורמציה הדיגיטלית. אפילו במערכת האוניברסיטאית, ישנם סטודנטים רבים בדונג נאי שלומדים טכנולוגיה. אם למחוז תהיה מדיניות משיכה מוקדמת: עידוד סטארט-אפים מקומיים, חיבור בתי ספר - עסקים - רשויות, למחוז יהיה כוח עבודה איכותי ושופע, שייצור יתרון תחרותי בר-קיימא. לדונג נאי לא חסר פוטנציאל, אך המפתח לפריצת דרך הוא לדעת כיצד להפוך משאבי אנוש למניעי פיתוח. כאשר הדור הבא מוכן היטב, זרימת החדשנות לא תופסק. זוהי הערובה המוצקה ביותר לפיתוח ואוטונומיה ארוכי טווח של היישוב בעידן הגלובליזציה והתחרות העזות."

פרופסור חבר, ד"ר וו האי קוואן, סגן שר המדע והטכנולוגיה הקבוע

ברוח "ליווי ממשלתי של מפעלים", תוכניות תמיכה ספציפיות רבות הגיעו לעסקים קטנים ובינוניים ולסטארט-אפים: הכוונה בנושא הגנה על קניין רוחני/סימנים מסחריים, תמריצי מס - הפחתת עמלות למפעלי טכנולוגיה, הכשרת ניהול - טרנספורמציה דיגיטלית, ובמיוחד חבילת תמיכה למפעלי טכנולוגיה ברמה של 30-50% משווי החוזה/פרויקט (50 מיליון - מיליארד וונד לארגון). זהו לא רק "חמצן" פיננסי אלא גם אות לחברות ארוכת טווח, המסייעת למפעלים להתגבר על "המדרון" של השקעות בטכנולוגיה. מצד שני, בדונג נאי, חשיבת הפיתוח לא נעצרה בתשתיות קשות או במדיניות פיננסית אלא עוברת באופן משמעותי להכשרה, משיכה ושימור של משאבי אנוש איכותיים, במיוחד הדור הצעיר - הכוח היורש של העידן החדש.

מחוז דונג נאי זיהה גם את פיתוח מוצרי היי-טק, רישום המצאות, עיצובים תעשייתיים ופתרונות שימושיים כמפתחות חשובים לשיפור מותגים וייטנאמיים. ארגונים רבים קיבלו תמיכה בעלויות רישום קניין רוחני, מה שאישר בהדרגה את מעמדם בר-קיימא בשווקים המקומיים והבינלאומיים.

"ליווי ממשלתי": מצפה לפריצת דרך

המדיניות עברה ליברליזציה, אך רמת יעילות הטרנספורמציה הדיגיטלית בקרב ארגונים עדיין אינה אחידה. מקומות מסוימים מיישמים אותה באופן רשמי, ועוצרים בשלבים בודדים, ללא חיבור נתונים ושינויים בתהליכים.

מר נגוין טאנה קוואנג, מנכ"ל טיאן פונג CDS (הו צ'י מין סיטי), העיר בגלוי: "ארגונים התמקדו ביישום טרנספורמציה דיגיטלית, אך לא כל הארגונים יעילים. הבעיה היא למצוא את הסיבה ולפתור אותה ביעילות."

זוהי "בעיה מערכתית". בהתאם לכך, כדי לעבור טרנספורמציה דיגיטלית וליצור ערך, עסקים צריכים לעבור מאסטרטגיית נתונים לסטנדרטיזציה של תהליכים וחדשנות במודלים עסקיים, במקום רק לרכוש תוכנה נפרדת. ברמה המקומית, עסקים מצפים למרכזי תמיכה טכנית/העברת טכנולוגיה אזוריים, שם הם יכולים לגשת למומחים, פלטפורמות תוכנה, פתרונות בינה מלאכותית, ביג דאטה, IoT, בלוקצ'יין ומנגנון לחיבור בין מוסדות - בתי ספר - עסקים כדי למסחור המצאות.

מנקודת מבטם של אנשי עסקים, מר מאי ואן הונג, סגן מנהל חברת מאי פואנג אינפורמטיקה, מצפה שבמחוז דונג נאי יהיו יותר מדיניות תמיכה ספציפית לסטארט-אפים בתחום הטכנולוגיה/טרנספורמציה הדיגיטלית, ובמקביל ידריכו עסקים קטנים ובינוניים לגשת ביעילות לחבילות תמיכה מהחלטות 4 עמודי התווך כדי ליצור מערכת אקולוגית שלמה של סטארט-אפים.

"אנו מקווים שבמחוז דונג נאי יהיו יותר מדיניות תמיכה עבור סטארט-אפים טכנולוגיים ועסקי טרנספורמציה דיגיטלית. במקביל, נדריך עסקים צעירים לגשת ביעילות למדיניות תמיכה מארבע ההחלטות המרכזיות של הפוליטביורו שזה עתה פורסמו. זה ייצור מערכת אקולוגית חזקה ושלמה של סטארט-אפים", הוסיף מר הונג.

לצד פתרונות אשראי ברוח 4 ההחלטות שהוזכרו לעיל, מדיניות עדיפות רבה "זורמת" למגזר הסטארט-אפים/עסקים קטנים ובינוניים בשלבים המוקדמים כגון: תמיכה בריבית של 2% לשנה, קרנות השקעה/קרנות ערבות אשראי לסטארט-אפים יצירתיים... סיוע לעסקים להפחית את לחץ תזרים המזומנים ולהעז להשקיע במחזורים בעלי סיכון גבוה.

לאחרונה, בנק המדינה נקט צעדים מעשיים להסרת קשיים ופתיחת דלתות אשראי עבור מגזר הסטארט-אפים והחדשנות.

מר נגוין דוק לן, סגן מנהל בנק המדינה של וייטנאם, סניף 2, אמר: "כיום, מיזמים מתחילים וחדשניים יכולים לגשת להון בריביות שלא יעלו על 5% לשנה - הריבית הנמוכה ביותר בשוק, ובמקביל ליהנות מסדרה של מדיניות כגון: הפחתת ריבית, הארכת חוב, ארגון מחדש של הלוואות בהתאם למצב הספציפי. מנגנונים גמישים אלה פועלים כ"שסתום הקלה" ללחץ פיננסי, ועוזרים למיזמים לקבל יותר זמן ו"חמצן" להתאושש, לארגן מחדש ולהאיץ את הפיתוח."

"דונג נאי תמיד רואה בהכשרת משאבי אנוש איכותיים אחד הגורמים המרכזיים לפיתוח כלכלי בר-קיימא. זהו גם נושא שעסקים מקדישים לו תשומת לב רבה בעת השקעה בדונג נאי, במיוחד בפארקים תעשייתיים. יש להוסיף כי כיום, דונג נאי היא הפרובינציה עם המספר הגדול ביותר של פארקי תעשייה ואשכולות תעשייתיים במדינה. בתקופה הקרובה, דונג נאי מזוהה גם כפרובינציה מרכזית בפארקי תעשייה ואשכולות. לכן, אנו מקדישים תשומת לב מיוחדת לאספקת משאבי אנוש איכותיים למטרה הנ"ל. בדונג נאי יש מערכת של בתי ספר מאוניברסיטאות, מכללות ובתי ספר תיכוניים להכשרה מקצועית לפי הוראות כדי לספק משאבי אנוש איכותיים. בנוסף, אנו גם מרחיבים את המערכת העירונית כדי למשוך יותר משאבי אנוש ממקומות רבים אחרים."

חבר לה טרונג סון, חבר בוועדת הקבע של המפלגה המחוזית, סגן יו"ר הוועדה העממית של מחוז דונג נאי

לא רק תמיכה בריבית, ענף הבנקאות בונה בהדרגה מערכת שירותים פיננסיים ייעודית עבור מפעלי טכנולוגיה וסטארט-אפים. זה כולל תיאום עם קרנות ערבות אשראי וקרנות השקעה לסטארט-אפים כדי לחלוק סיכונים, ויוצר מנגנון פיננסי רב-שכבתי וגמיש יותר מאשר אשראי מסורתי. אשראי כבר אינו "מחסום", אלא הופך ל"תמיכה" חכמה ומעשית, ומוסיף כוח לגל הסטארט-אפים הווייטנאמיים לצמיחה חזקה בתקופה הקרובה.

משאבי אנוש טכנולוגיים: "מכונת הדחיפה" צריכה להתחיל בקרוב

ניתן לראות כי ארבעת ההחלטות של עמודי התווך הנ"ל אינן רק אוריינטציות מאקרו, אלא "מתממשות" באמצעות מנגנונים פיננסיים, משפטיים, משאבי אנוש והעברת טכנולוגיה.

בנוסף לשיפור סביבת ההשקעות וקידום הטרנספורמציה הדיגיטלית, מחוז דונג נאי מדגים בבירור את נחישותו לתמוך בעסקים בפיתוח מוצרי טכנולוגיה עילית ורישום קניין רוחני, בהתחשב בכך כאחד היסודות החשובים להבטחת עסקים בני קיימא ולשיפור התחרותיות לטווח ארוך.

עובדי חברת Mai Phuong Informatics Company Limited השתתפו בהכשרה מעמיקה בנושא יישום טרנספורמציה דיגיטלית בניהול עסקים, במטרה לשפר את הקיבולת הפנימית ואת יכולת ההסתגלות למגמות טכנולוגיות חדשות.

מנקודת מבטו של "שרפרף בעל שלוש רגליים" של מכון - בית ספר - מיזם, אמר ד"ר נגוין ואן טאן, יו"ר המועצה המייעצת לחדשנות במחוז דונג נאי: "מערכת האקולוגית של הייעוץ/הדגרה בדונג נאי מתמקדת בהכוונה עסקית, בניית יכולות, חיבור משקיעים; פתיחת קורסים בנושא חדשנות, ניהול, שיווק דיגיטלי ובמיוחד ייעוץ לארגון מחדש לעסקים קטנים ובינוניים על גבי פלטפורמה טכנולוגית. זוהי שכבת תשתית רכה חשובה המסייעת לעסקים לנוע במהירות מבלי למעוד."

ברמה הלאומית, הדגיש מר לי דין קוואן: בינה מלאכותית, ביג דאטה, בלוקצ'יין ו-IoT פותחים מרחב יצירתי הן עבור יחידים והן עבור עסקים; תחרות בין סטארט-אפים תיצור תנופה טכנולוגית נוספת ומניעי צמיחה חדשים לכלכלה הווייטנאמית.

סגן יו"ר המועצה המייעצת הלאומית לחדשנות, לי דין קוואן, הדגיש: "הפיתוח והתחרות בין סטארט-אפים בתקופה הקרובה בווייטנאם ייצרו כוח מניע נוסף, יביאו טכנולוגיות חדשות ויפתחו את פיתוח הכלכלה הווייטנאמית. זה משהו שלא רק דונג נאי אלא גם יישובים אחרים במדינה צריכים לשים לב אליו היטב בכניסה לעידן החדש."

פרופסור חבר, ד"ר וו האי קוואן, סגן שר המדע והטכנולוגיה הקבוע, העריך את החזון והאסטרטגיה של דונג נאי בהכשרת משאבי אנוש איכותיים ואמר: "בכל מהפכה תעשייתית, משאבי אנוש הם תמיד הגורם המכריע בעומק הפיתוח. אבל בעידן 4.0 - שבו הטכנולוגיה משתנה בכל שעה, נתונים הופכים לנכס אסטרטגי וחדשנות היא המפתח להישרדות - השקעה במשאבי אנוש איכותיים היא לא רק אופציה, אלא תנאי הכרחי לפריצת דרך של המדינה והיישוב."

"מגמת הפיתוח בתקופה הקרובה צריכה להתמקד בהשקעה אנושית במקום להתמקד רק בתשתיות, מכונות או ציוד טכנולוגי. שיפור איכות משאבי האנוש לא רק מסייע להגביר את היכולת להסתגל לשינויים מהירים בטכנולוגיה, אלא גם מהווה את הבסיס לקידום תוכניות מחקר מדעי יישומיות, ויוצר ערך לפיתוח חברתי-כלכלי" - הדגיש פרופסור חבר, ד"ר וו האי קוואן.

כאשר מדיניות עונה על צרכים, כאשר עסקים מעזים לחדש, כאשר משאבי אנוש "נפתחים" בזמן הנכון, לדונג נאי יש את כל התנאים להפוך למרכז סטארט-אפים וחדשנות פוטנציאלי באזור, שבו רצון חלוצי פוגש מוסדות יצירתיים, ויוצר תנועות פורצות דרך לשלב צמיחה חדש. דונג נאי, בתמיכת מדיניות ומחויבות עסקים, מתגלה כמרכז סטארט-אפים וחדשנות פוטנציאלי. עידן חדש נפתח ועסקים וייטנאמים נכנסים למסע הפיתוח עם חשיבה פרואקטיבית, אומץ ושאיפה להגיע רחוק.

לה דוק

מקור: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202509/khi-the-moi-but-pha-moi-doanh-nghiep-khoi-nghiep-doi-moi-sang-taobut-pha-tu-4-tru-cot-chien-luoc-c2b296d/