מיקרוסופט וייטנאם זוכה בשני פרסים בכנס ACES 2023.

[מודעה_1]

בואו נדבר עם גב' נגוין קווין טראם - מנכ"לית - שגם היא הותירה חותם אישי יוצא דופן עם פרס "המנהיגה המעוררת השראה ביותר באסיה 2023".

שלום גברת נגוין קווין טראם, הבנו שמיקרוסופט וייטנאם זכתה זה עתה בתואר "מפעל הטכנולוגיה החדשנית של אסיה 2023". האם תוכלי לשתף את רגשותיך לגבי החדשות הטובות הללו?

אנו גאים מאוד להיות מוכרים כ"מפעל הטכנולוגיה החדשני של אסיה" לשנת 2023 השנה. זהו פרס משמעותי מאוד, עדות למסירות ולרוח החדשנות הבלתי מעורערת של כל עובדי מיקרוסופט וייטנאם ביצירת מוצרים, פתרונות וטכנולוגיות מתקדמים וברי קיימא המביאים ערך ללקוחות, לשותפים ולקהילה.

מיקרוסופט, המוכרת כחברה פורצת דרך בתחום הטכנולוגיה, מה עשתה אחרת מהמתחרים שלה בשוק?

מיקרוסופט שמרה בעקביות על מעמד חלוצי במשך למעלה מארבעה עשורים, החל ממהפכת המחשבים ועד עידן מחשוב הענן והבינה המלאכותית (AI).

מיקרוסופט השקיעה רבות בבינה מלאכותית ושילבה אותה באחריות בחיי היומיום, והפכה את הטכנולוגיה הזו ל"עוזר" וירטואלי רב עוצמה. החלטה אסטרטגית זו נובעת ממשימת החברה להעצים אנשים וארגונים ברחבי העולם בעזרת טכנולוגיה כדי להשיג הצלחה גדולה יותר.

בווייטנאם, שיתפנו פעולה עם Trusting Social, חברת בינה מלאכותית חלוצית במגזר הפיננסי, כדי להשיק את Agent Foundry, פלטפורמה המספקת עוזרים וירטואליים ייעודיים לעסקים. שיתפנו פעולה גם עם VinBrain בפיתוח DrAid™, פלטפורמת הבינה המלאכותית הראשונה בווייטנאם לבדיקות מקיפות, אבחון וטיפול בסרטן ובמחלות אחרות, וניהול בתי חולים.

זכית גם בפרס "המנהיג המעורר השראה ביותר באסיה 2023". מה המשמעות של פרס זה עבורך ועבור העסק שלך?

הפרס הזה הוא לא רק בשבילי באופן אישי, אלא מעל הכל, הוא תוצאה של מאמצים משותפים של עמיתיי במיקרוסופט וייטנאם. אני מודה מקרב לב לכל מי שתמיד נתן בי את אמונם, תמך בי והתחייב להתגבר יחד על אתגרים כדי לתמוך טוב יותר באנשים פרטיים, ארגונים ועסקים בווייטנאם.

יתר על כן, הפרס הוא גם הזדמנות מצוינת עבורי להתחבר וללמוד ממנהיגים וארגונים ברחבי אזור אסיה.

- אם כבר מדברים על עמיתיך במיקרוסופט וייטנאם, האם תוכל לשתף אותנו כיצד אתה מעורר השראה בעובדים שלך מדי יום?

ראשית, אנו מעודדים למידה. זה נובע מתרבות הלמידה הארגונית של מיקרוסופט עצמה, של למידה עצמית. מטרתה של מיקרוסופט היא ליצור תרבות למידה המסייעת לעובדים להתפתח באופן אישי ומקצועי.

שנית, מדובר בהעצמה. "ליווי" זה לא הסגנון שלי. אני מתמקד באימון ובהעצמת הצוות לבצע את העבודה ולממש את מלוא הפוטנציאל שלו.

שלישית, יש אמפתיה. אני מעריך ענווה בקבלת הצלחה וסובלנות לכישלון. לכל אחד יש את הזכות לעשות טעויות; מה שחשוב הוא שתינתן לו ההזדמנות לתקן את טעויותיו, ללמוד, לקבל העצמה ולעשות טוב יותר לאחר מכן.

ולבסוף, ישנה השפעת המנהיגות על טיפוח תרבות ארגונית. סביבת העבודה של מיקרוסופט נתנה לי השראה, ולהיפך.

- אילו אתגרים עיקריים התמודדת איתם? כיצד פיתחת את סגנון המנהיגות שלך כדי להתגבר על אתגרים אלה?

אחד המכשולים המאתגרים ביותר שעמדו בפנינו, מיקרוסופט וייטנאם ואני, היה מגפת הקורונה. הייתי צריך לקבל החלטות קשות, לשמור על גמישות, חוסן ואופטימיות כדי להמריץ את העובדים שלי ולתמוך בשותפים שלי בפתרון בעיות של לקוחות.

מניסיון זה למדתי כיצד להנהיג באמפתיה, בחשיבה מהירה ובמטרה. הבנתי גם את החשיבות של שמירה על חזון חזק ותודעה רגועה, תקשורת מכוונת וברורה, ומינוף התמיכה והעצה של חברים ועמיתים מהימנים.

- האם יש לך עצה למנהיגים צעירים שנמצאים בדרך לביסוס יכולות המנהיגות שלהם?

מנקודת מבט אישית, אני מאמין שלכל מנהיג יש את החוזקות והיכולות שלו. במקום לראות את עצמי כמנהיג, אני רואה את עצמי יותר כמאמן. אני תמיד מעודד את חברי הצוות שלי להיות יצירתיים, לחשוב מחוץ לקופסה, ליזום ולא להיות מוגבלים על ידי נורמות קיימות.

במסע להצלחה, נתמודד עם קשיים וכישלונות רבים, אך אל תתנו להם לפגוע באופטימיות שלכם. במקום זאת, ראו בהם לקחים חשובים ללמוד מהם, להשתנות ולהשתפר.

תודה על השיחה!

באו אנה

[מודעה_2]
מָקוֹר