מיקרוסופט וייטנאם זוכה פעמיים בפרסי ACES 2023

[מודעה_1]

בואו נדבר עם גב' נגוין קווין טראם - מנכ"לית - שזה עתה השאירה את חותמה האישי עם הפרס "המנהיגה מעוררת ההשראה ביותר באסיה 2023".

שלום גברת נגוין קווין טראם, שמעתי שמיקרוסופט וייטנאם זכתה זה עתה בתואר "מפעל טכנולוגיה חדשני באסיה 2023", האם תוכלי לשתף את תחושותיך לגבי החדשות הטובות הללו?

אנו גאים להיות מוכרים כמפעל טכנולוגי חדשני באסיה לשנת 2023 השנה. זהו פרס משמעותי מאוד, עדות למסירות ולרוח החדשנות המתמשכת של כל עובדי מיקרוסופט בווייטנאם ביצירת מוצרים, פתרונות וטכנולוגיות מתקדמים וברי קיימא, המביאים ערך ללקוחות, לשותפים ולקהילה.

- מיקרוסופט, המוכרת כחלוצה בתחום הטכנולוגיה, מה עשתה אחרת מהמתחרים שלה בשוק?

מיקרוסופט נמצאת בחזית כבר יותר מארבעה עשורים. ממהפכת המחשבים האישיים ועד עידן מחשוב הענן והבינה המלאכותית (AI).

מיקרוסופט השקיעה רבות בהבאת הבינה המלאכותית לחיים ובפיתוחה באחריות, והפכה אותה ל"עוזר" וירטואלי רב עוצמה. החלטה זו היא אסטרטגית, הנובעת ממשימת החברה להשתמש בטכנולוגיה כדי להעצים כל אדם וארגון בעולם להשיג יותר.

בווייטנאם, שיתפנו פעולה עם Trusting Social, חלוצה בתחום הבינה המלאכותית במגזר הפיננסי, כדי להשיק את Agent Foundry, פלטפורמה המספקת עוזרים וירטואליים ייעודיים לעסקים. כמו כן, שיתפנו פעולה עם VinBrain כדי לפתח את העוזר הווירטואלי DrAid™, פלטפורמת הבינה המלאכותית הראשונה בווייטנאם לסינון מקיף, אבחון וטיפול בסרטן, מחלות המאה וניהול בתי חולים.

- זכית גם בקטגוריה "המנהיג מעורר ההשראה ביותר באסיה 2023", מה המשמעות של פרס זה עבורך ועבור העסק?

הפרס הזה הוא לא רק בשבילי באופן אישי, אלא מעל הכל, זהו הישג של כל הצוות, של עמיתיי במיקרוסופט וייטנאם. אני מודה מקרב לב לאלו שתמיד נתנו בי אמון, תמיכה ומחויבות להתגבר איתי על קשיים ואתגרים כדי לתמוך טוב יותר בכל אדם, ארגון ועסק בווייטנאם.

בנוסף, הפרס הוא גם הזדמנות מצוינת עבורי להתחבר וללמוד ממנהיגים וארגונים ברחבי אזור אסיה.

- אם כבר מדברים על עמיתיך במיקרוסופט וייטנאם, האם תוכל לשתף אותנו כיצד אתה מעורר השראה בעובדים שלך מדי יום?

ראשית, לעודד למידה. זה נובע מתרבות הלמידה הארגונית של מיקרוסופט, שלומדים הכל. המטרה של מיקרוסופט היא ליצור תרבות למידה המסייעת לעובדים לצמוח באופן אישי ומקצועי.

שנית, העצמה. "החזקת ידיים" היא לא הסגנון שלי. אני מתמקד באימון, בהעצמת הצוות לעשות את העבודה, לפתח את הפוטנציאל שלו.

שלישית, אמפתיה. אני מעריך ענווה בקבלת הצלחה וסובלנות לכישלון. לכל אחד יש את הזכות לטעות, החשוב הוא שניתנה לו ההזדמנות לתקן, ללמוד, לקבל העצמה ולעשות טוב יותר לאחר מכן.

ולבסוף, השפעת המנהיגות על קידום תרבות ארגונית. סביבת העבודה של מיקרוסופט נתנה לי השראה ולהיפך.

- מה היה האתגר הגדול שעמדת בפניו? כיצד בניית את סגנון המנהיגות שלך כדי להתגבר על האתגר הזה?

אחד האתגרים הקשים ביותר שעמם התמודדנו, אני ו-Microsoft Vietnam, הוא מגפת הקורונה. הייתי צריך לקבל החלטות קשות, לשמור על רמת גמישות, חוסן ואופטימיות כדי לעורר אנרגיה חיובית בקרב העובדים שלי, תוך כדי תמיכה בשותפים שלי בפתרון בעיות של לקוחות.

מכאן למדתי להנהיג באמפתיה, זריזות ומטרה. הבנתי גם את החשיבות של שמירה על חזון חזק ונפש רגועה, תקשורת עם מטרה ובהירות, ומינוף התמיכה והעצה של חברים ועמיתים מהימנים.

- איזו עצה יש לך למנהיגים צעירים הנמצאים בדרך למימוש יכולות המנהיגות וההדרכה שלהם?

באופן אישי, אני מאמין שלכל מנהיג יש את החוזקות והיכולות שלו. במקום לראות את עצמי כמנהיג, אני רואה את עצמי יותר כמאמן. אני תמיד מעודד את חברי הצוות שלי להיות יצירתיים, להעז לחשוב, להעז לעשות ולא להיות מוגבלים על ידי מה שיש להם.

במסע להצלחה, נתמודד עם קשיים וכישלונות רבים, אך אל תתנו להם לגרוע מאיתנו את האופטימיות, ראו בהם לקחים חשובים ללמוד, להשתנות ולהתפתח טוב יותר.

- תודה על השיחה!

באו אנה

[מודעה_2]
מָקוֹר