תעשיית הטקסטיל תחת לחץ גדול בטרנספורמציה כפולה

4 קבוצות קשות

בפורום האחרון "טרנספורמציה כפולה - כוח מניע לצמיחה כלכלית : פרספקטיבות ממדיניות למעשה", אמר מר טרונג ואן קאם - סגן נשיא ומזכיר כללי של איגוד הטקסטיל והביגוד של וייטנאם, כי תעשיית הטקסטיל והביגוד מתמודדת עם ארבע קבוצות קשיים עיקריות, שהן: היעדר סט סטנדרטים אחיד לטרנספורמציה ירוקה; מודעות לא אחידה בקהילת העסקים, במיוחד עסקים קטנים; מגבלות במשאבי אנוש דיגיטליים ובאנרגיה ירוקה; יחד עם קשיים בהליכים מנהליים, החל מרישוי השקעות, הערכת השפעה סביבתית ועד למניעת שריפות וכיבוי אש.

ông Trương Văn Cẩm - Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Dệt may Việt Nam cho biết, chuyển đổi kép là con đường tất yếu của ngành dệt may. Ảnh: Minh Anh. — מר טרונג ואן קאם - סגן נשיא ומזכיר כללי של איגוד הטקסטיל והביגוד של וייטנאם, אמר כי טרנספורמציה כפולה היא נתיב בלתי נמנע עבור תעשיית הטקסטיל והביגוד. צילום: *מין אן.*

נכון לעכשיו, תעשיית הטקסטיל והבגדים משיגה מחזור ייצוא של כ-45-46 מיליארד דולר בשנה, כאשר המוצרים נמכרים ביותר מ-130 מדינות וטריטוריות. למעלה מ-90% ממחזור הייצוא מרוכז בשווקים תובעניים כמו ארה"ב, האיחוד האירופי, יפן, קוריאה וסין - מקומות המחמירים את הדרישות בנוגע לתקנים ירוקים ומעבירים דיגיטציה לשרשרת האספקה. "אם עסקים לא יבצעו טרנספורמציה דיגיטלית וירוקה, הם יבוטלו משרשרת האספקה העולמית. לכן, טרנספורמציה כפולה - 'דיגיטציה של תהליכים וירוקיזציה של הייצור' אינה עוד אופציה, אלא דרך בלתי נמנעת עבור תעשיית הטקסטיל והבגדים", אישר מר קאם.

למעשה, כמה מפעלים גדולים כמו TNG, 10 במאי, וייט טיין, היו חלוצים ביישום טכנולוגיה לניהול ייצור, מדידת פליטות, ניהול אנרגיה ואופטימיזציה של פריון העבודה. מפעלים רבים יוצרים בהדרגה את המודל של "מפעל ירוק - ניהול דיגיטלי". עם זאת, רוב המפעלים הקטנים והבינוניים בתעשייה עדיין מתמודדים עם חסמים רבים בתחום הכספים, משאבי האנוש, התקנים והנהלים המנהליים.

מימון ירוק ותקני ESG הם צוואר הבקבוק הגדול ביותר

גב' פאם ביץ' הונג - סגנית המנכ"ל של תאגיד מאי 10 - סיפרה עוד על נקודת המבט העסקית ואמרה כי למרות שמדובר בארגון גדול עם מסורת ומותג חזקים, תהליך הטרנספורמציה הכפול עדיין מלא אתגרים.

לדברי גב' הונג, הקושי הגדול ביותר כיום הוא הון ואשראי ירוק. השקעה באנרגיה מתחדשת, טיהור שפכים או מערכות מיחזור כרוכה בעלויות גבוהות, בעוד שחבילות אשראי ירוק קשות לגישה, חסרות הנחיות ספציפיות ותנאי ההלוואה אינן ברורים.

Ngành dệt may đang đặt mục tiêu tăng tỉ lệ sử dụng nguyên liệu nội địa từ khoảng 40% lên 60% để giảm thiểu các vấn đề về nguồn gốc xuất xứ, đồng thời tối ưu chi phí sản xuất. Ảnh: Minh Quang. — תעשיית הטקסטיל והבגדים שואפת להגדיל את שיעור השימוש בחומרי גלם מקומיים מכ-40% ל-60% כדי למזער בעיות מקור ולמטב את עלויות הייצור. צילום: *מין קוואנג.*

בנוסף, עסקים חייבים לעמוד בקריטריונים רבים ושונים של ESG של לקוחות בינלאומיים, מה שגורם לעלויות עמידה גבוהות, בעוד שלווייטנאם אין כיום תקן ESG לאומי אחיד, מה שמוביל לחוסר אחידות וקושי בהערכת תוצאות הטרנספורמציה.

גב' הונג שיתפה כי משאבי אנוש לא רק עוצרת בסוגיות פיננסיות וסטנדרטיות, אלא גם מהווים צוואר בקבוק עיקרי בתהליך הטרנספורמציה. מהירות הדיגיטציה והירוקיזציה מהירה יותר מיכולת הכשרת משאבי אנוש, מה שגורם למחסור חמור במהנדסי טכנולוגיה, מהנדסי אנרגיה נקייה, מומחי נתונים וצוותים בעלי ידע בניהול ESG. עובדה זו גורמת לעסקים רבים, למרות הפוטנציאל שלהם, להיות חסרי יכולת להגדיל את הטרנספורמציה או להפעיל ביעילות מערכות חדשות.

שכלול מוסדות והכשרת משאבי אנוש כפולים

לנוכח מציאות זו, אמר מר טרונג ואן קאם כי המדינה צריכה להשלים בקרוב סט של סטנדרטים לאומיים בנושא טרנספורמציה ירוקה ו-ESG, כבסיס מאוחד ליישום עסקים. במקביל, יש צורך לפשט את ההליכים המנהליים, במיוחד תהליכי השקעה ותהליכי סביבה, כדי להפחית עלויות וזמן עבור עסקים.

בנוסף, מר קאם הדגיש גם את תפקידה של הכשרת משאבי אנוש דיגיטליים וירוקים, והציע שאוניברסיטאות ומכוני מחקר ירחיבו את תוכניות ההכשרה למהנדסי טכנולוגיית טקסטיל, ניהול אנרגיה והנדסת ESG כדי ליצור משאבי אנוש שיעמדו בדרישות החדשות.

מנקודת מבט מעשית, גב' פאם ביץ' הונג הציעה ארבע קבוצות פתרונות מרכזיות. ראשית, יש צורך לבנות מנגנון פיננסי ירוק וחבילות אשראי מועדפות כדי לתמוך בעסקים להשקיע בטכנולוגיות לחיסכון באנרגיה, להפחית פליטות וייצור מעגלי.

שנית, למסד ולתקניזציה של ESG לאומי, ליצור הרמוניה עם סטנדרטים בינלאומיים כדי להפחית את עלויות הציות ולשפר את התחרותיות. שלישית, להשקיע בפיתוח תשתית נתונים בתעשייה, לסייע לעסקים לנהל, לנטר ולשתף נתונים בשקיפות; ובמקביל, לעודד עסקים גדולים לשתף טכנולוגיה וניסיון עם עסקים קטנים יותר.

לבסוף, גב' הונג הדגישה כי הכשרת משאבי אנוש איכותיים היא גורם מפתח, המחייב תיאום בין המדינה, עסקים ומוסדות חינוך כדי ליצור "הון אנושי כפול" - בעל מיומנויות דיגיטליות וחשיבה ירוקה כאחד.

צורך במנגנון תמיכה סינכרוני

באופן כללי יותר, האתגרים העומדים בפני תעשיית הטקסטיל והבגד משותפים למגזרים רבים אחרים כגון הנעלה, עיבוד עץ, אלקטרוניקה, חקלאות ולוגיסטיקה. מגזרים אלה נמצאים כולם תחת לחץ מהצורך להפחית פליטות, להבטיח שקיפות בשרשרת האספקה ומעקב אחר מוצרים.

Cần đơn giản hóa thủ tục hành chính, đặc biệt là các quy trình về đầu tư và môi trường, nhằm giảm chi phí và thời gian cho doanh nghiệp may. Ảnh: Minh Khang. — יש צורך לפשט את ההליכים המנהליים, במיוחד אלה הקשורים להשקעות ולסביבה, כדי להפחית עלויות וזמן עבור מפעלי ביגוד. צילום: *מין קאנג.*

עם זאת, מחסור בהון להשקעה, בתקנים סינכרוניים, במשאבי אנוש ובמודעות אסטרטגית עדיין מהווים חסמים עיקריים. לדברי מומחים, כדי להתגבר על אתגר זה, נדרש מנגנון תיאום הדוק בין הממשלה, חברות ואקדמיות, שבו: הממשלה ממלאת את תפקיד ההנחיה והקמת המדיניות; חברות גדולות מובילות, משתפות נתונים וטכנולוגיה; מכונים ובתי ספר מטפלים במשימות של הכשרה, מחקר והעברת ידע.

"רק כאשר מדיניות מקושרת לפרקטיקה, ועסקים מונעים על ידי הון, סטנדרטים ומשאבי אנוש, טרנספורמציה כפולה יכולה באמת להפוך לכוח מניע לצמיחה כלכלית בת קיימא", אישר מר טרונג ואן קאם.

במציאות, תעשיית הטקסטיל והבגדים הווייטנאמית נמצאת על סף טרנספורמציה משמעותית. עם זאת, כדי להגיע לדרך ארוכה, עסקים צריכים להיות מלווים במדיניות פיננסית ירוקה, מנגנונים שקופים, סטנדרטים לאומיים של ESG ותוכניות הכשרה ייעודיות למשאבי אנוש. כאשר שני התהליכים: דיגיטציה וירוקה מיושמים במקביל, תעשיית הטקסטיל והבגדים לא רק תשמור על מעמדה האסטרטגי בייצוא, אלא גם תהפוך למודל לתהליך טרנספורמציה כפול לקראת פיתוח בר-קיימא של כלכלת וייטנאם כולה.

מקור: https://nongngghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html