תעשיית הטקסטיל והבגד נמצאת תחת לחץ עצום במהלך הטרנספורמציה הכפולה.

תעשיית הטקסטיל והבגדים של וייטנאם - עמוד תווך ביצוא הכלכלה - מתמודדת עם לחץ משמעותי במהלך הטרנספורמציה הכפולה שלה של "דיגיטציה בו זמנית של תהליכים והפיכת הייצור לירוק".

4 קבוצות המתמודדות עם קשיים

בנאום שנשא בפורום האחרון "טרנספורמציה כפולה - כוח מניע לצמיחה כלכלית : פרספקטיבות ממדיניות למעשה", הצהיר מר טרונג ואן קאם, סגן נשיא ומזכיר כללי של איגוד הטקסטיל והבגדים של וייטנאם, כי תעשיית הטקסטיל והבגדים עומדת בפני ארבעה אתגרים עיקריים: היעדר סטנדרטים אחידים לטרנספורמציה ירוקה; מודעות לא אחידה בקרב עסקים, ובמיוחד בקרב מפעלים קטנים; מגבלות במשאבי אנוש דיגיטליים ואנרגיה ירוקה; ומכשולים אדמיניסטרטיביים, החל מרישוי השקעות והערכת השפעה סביבתית ועד בטיחות אש.

מר טרונג ואן קאם, סגן יו"ר ומזכיר כללי של איגוד הטקסטיל והבגדים של וייטנאם, הצהיר כי טרנספורמציה כפולה היא הדרך הבלתי נמנעת עבור תעשיית הטקסטיל והבגדים. צילום: מין אן.

נכון לעכשיו, תעשיית הטקסטיל והבגדים משיגה מחזור יצוא של כ-45-46 מיליארד דולר בשנה, כאשר מוצרים נמכרים ביותר מ-130 מדינות וטריטוריות. למעלה מ-90% ממחזור היצוא מרוכז בשווקים תובעניים כמו ארה"ב, האיחוד האירופי, יפן, דרום קוריאה וסין - מקומות המחמירים את הדרישות לתקנים ירוקים ולדיגיטציה של שרשרת האספקה. "אם עסקים לא יעברו טרנספורמציה דיגיטלית ולא יהפכו את פעילותם לירוקה, הם יודרו משרשרת האספקה ​​העולמית. לכן, הטרנספורמציה הכפולה - 'דיגיטציה בו זמנית של תהליכים וירוקיזציה של הייצור' - אינה עוד אופציה, אלא נתיב בלתי נמנע עבור תעשיית הטקסטיל והבגדים", אישר מר קאם.

במציאות, כמה מפעלים גדולים כמו TNG, May 10 וויאט טיין היו חלוצים ביישום טכנולוגיה בניהול ייצור, מדידת פליטות, ניהול אנרגיה ואופטימיזציה של פריון עבודה. עסקים רבים יוצרים בהדרגה מודל של "מפעל ירוק - ניהול דיגיטלי". עם זאת, רוב המפעלים הקטנים והבינוניים בתעשייה עדיין מתמודדים עם מכשולים רבים הקשורים למימון, משאבי אנוש, תקנים ונהלים אדמיניסטרטיביים.

מימון ירוק ותקני ESG הם צווארי הבקבוק הגדולים ביותר.

גב' פאם ביץ' הונג, סגנית המנכ"ל של תאגיד מאי 10, ציינה בתובנות נוספות מנקודת מבט עסקית כי אפילו עבור ארגון גדול עם מסורת ומותג חזקים, תהליך הטרנספורמציה הכפול נותר מלא אתגרים.

לדברי גב' הונג, האתגר הגדול ביותר כיום הוא הון ירוק ואשראי. השקעה באנרגיה מתחדשת, טיפול בשפכים או מערכות מעגליות כרוכה בעלויות משמעותיות, בעוד שחבילות אשראי ירוק קשות לגישה, חסרות הנחיות ספציפיות ותנאי הלוואה לא ברורים.

תעשיית הטקסטיל והבגדים שואפת להגדיל את שיעור החומרים המיוצרים מקומית מכ-40% ל-60% כדי למזער בעיות הקשורות למקור הסחורות ולמטב את עלויות הייצור. צילום: מין קוואנג.

יתר על כן, עסקים חייבים לעמוד בקריטריונים שונים של ESG מלקוחות בינלאומיים, מה שמוביל לעלויות עמידה גבוהות. כיום חסר בווייטנאם תקן ESG לאומי אחיד, מה שמביא לחוסר עקביות וקשיים בהערכת יעילות המעבר.

מעבר לסוגיות פיננסיות ורגולטוריות, גב' הונג שיתפה כי משאבי אנוש מהווים גם הם צוואר בקבוק עיקרי בתהליך הטרנספורמציה. קצב הדיגיטציה והירוק עולה על היכולת להכשיר כוח אדם, מה שמוביל למחסור חמור במהנדסי טכנולוגיה, מהנדסי אנרגיה נקייה, מומחי נתונים ומומחים בניהול ESG. דבר זה מונע מעסקים רבים, אפילו כאלה בעלי פוטנציאל חזק, להגדיל את הטרנספורמציה שלהם או להפעיל ביעילות מערכות חדשות.

שיפור מוסדות והכשרת משאבי אנוש דו-תכליתיים.

בהתחשב במציאות זו, מר טרונג ואן קאם הציע כי המדינה תסיים בקרוב סט לאומי של סטנדרטים בנושא מעבר ירוק ו-ESG, שיספק בסיס אחיד ליישום עסקים. במקביל, יש לפשט את ההליכים המנהליים, במיוחד אלה הקשורים להשקעות ולסביבה, כדי להפחית עלויות וזמן עבור עסקים.

בנוסף, מר קאם הדגיש גם את תפקידה של הכשרת משאבי אנוש דיגיטליים וירוקים, והציע שאוניברסיטאות ומכוני מחקר ירחיבו את תוכניות ההכשרה למהנדסי טכנולוגיית צביעת טקסטיל, ניהול אנרגיה והנדסת ESG כדי ליצור כוח אדם העומד בדרישות החדשות.

מנקודת מבט מעשית, גב' פאם ביץ' הונג הציעה ארבע קבוצות פתרונות מרכזיות. ראשית, יש צורך לבנות מנגנון מימון ירוק וחבילות אשראי מועדפות לתמיכה בעסקים המשקיעים בטכנולוגיות לחיסכון באנרגיה, בהפחתת פליטות ובייצור מעגלי.

שנית, יש למסד ולתקנן סטנדרטים לאומיים של ESG, תוך הרמוניזציה שלהם עם סטנדרטים בינלאומיים כדי להפחית את עלויות הציות ולשפר את התחרותיות. שלישית, יש להשקיע בפיתוח תשתית נתונים בתעשייה, שתאפשר לעסקים לנהל, לנטר ולשתף נתונים בשקיפות; תוך עידוד עסקים גדולים לשתף טכנולוגיה ומומחיות עם עסקים קטנים יותר.

לבסוף, גב' הונג הדגישה כי הכשרת משאבי אנוש איכותיים היא גורם מפתח, המחייב תיאום בין המדינה, עסקים ומוסדות חינוך כדי ליצור "הון אנושי כפול" - בעל מיומנויות דיגיטליות וחשיבה ירוקה.

יש צורך במנגנון תמיכה מסונכרן.

באופן רחב יותר, האתגרים העומדים בפני תעשיית הטקסטיל והבגד הם גם בעיות נפוצות במגזרים רבים אחרים כגון הנעלה, עיבוד עץ, אלקטרוניקה, חקלאות ולוגיסטיקה. תעשיות אלו כולן נמצאות תחת לחץ מדרישות להפחתת פליטות, הבטחת שקיפות בשרשרת האספקה ​​והבטחת מעקב אחר מוצרים.

יש לפשט את ההליכים המנהליים, במיוחד אלו הקשורים להשקעות ולסביבה, כדי להפחית עלויות וזמן עבור עסקי הביגוד. צילום: מין קאנג.

עם זאת, מחסור בהון להשקעה, בקריטריונים סטנדרטיים, במשאבי אנוש ובמודעות אסטרטגית נותרו מכשולים עיקריים. לדברי מומחים, התגברות על אתגרים אלה דורשת מנגנון תיאום הדוק בין הממשלה, עסקים ומוסדות אקדמיים, שבו: הממשלה ממלאת תפקיד מנחה ומפרסמת מדיניות; עסקים גדולים מובילים, משתפים נתונים וטכנולוגיה; ומוסדות אקדמיים מבצעים הכשרה, מחקר והעברת ידע.

"רק כאשר המדיניות תהיה קשורה קשר הדוק לפרקטיקה, ועסקים יתמכו בהון, סטנדרטים ומשאבי אנוש, הטרנספורמציה הכפולה תהפוך באמת למנוע צמיחה בר-קיימא לכלכלה", אישר מר טרונג ואן קאם.

במציאות, תעשיית הטקסטיל והבגדים של וייטנאם נמצאת על סף טרנספורמציה משמעותית. עם זאת, כדי להצליח בטווח הארוך, עסקים צריכים להיות נתמכים על ידי מדיניות פיננסית ירוקה, מנגנונים שקופים, סטנדרטים לאומיים של ESG ותוכניות הכשרה ייעודיות למשאבי אנוש. כאשר שני התהליכים של דיגיטציה וירוקה מיושמים בו זמנית, תעשיית הטקסטיל והבגדים לא רק תשמור על מעמדה האסטרטגי בייצוא, אלא גם תהפוך למודל לטרנספורמציה כפולה לקראת פיתוח בר-קיימא של כלכלת וייטנאם כולה.

מקור: https://nongngghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html