מנהיגות נשים הומניסטיות ואמפתיות בעידן הבינה המלאכותית.

במסגרת תוכנית הנטוורקינג והחילופי המקצועיים של בוגרי "מסע נשים במנהיגות" (WILJ), דנו המשתתפים בנושא "מנהיגות אמפתית בעידן הבינה המלאכותית", תוך שהם מציעים נקודות מבט מגוונות על שימור ערכים אנושיים בעידן הדיגיטלי.

בהקשר של בינה מלאכותית (AI) וטרנספורמציה דיגיטלית, אשר משנים באופן עמוק את האופן שבו אנשים עובדים, מנהלים ומתחברים זה לזה, סיפור תפקידיהן של נשים במנהיגות עולה שוב עם הרהורים חדשים רבים. מעבר ליכולת מקצועית ויכולת הסתגלות טכנולוגית, מנהיגות נשים כיום צפויות לשמר ערכים אנושיים, אמפתיה וקשר אנושי בעולם דיגיטלי יותר ויותר.

זהו גם אחד המוקדים המרכזיים של התוכנית, עם דיונים מקצועיים בנושא "מנהיגות אמפתית בעידן הבינה המלאכותית".

נציגים המשתתפים בתוכנית

בדברי הפתיחה שלה, גב' נגוין טי ת'וק האן, עורכת ראשית לשעבר של עיתון הנשים של וייטנאם, ראש הוועדה לתמיכה בפיתוח כלכלי של נשים (הוועד המרכזי של איגוד הנשים של וייטנאם), ומשתתפת לשעבר ב-WIJL 3, הצהירה: בהסתמך על דוגמאות שנויות במחלוקת מרחבי העולם כמו גבי, "הנזיר הרובוט" בדרום קוריאה, או תחזיותיו של המיליארדר אילון מאסק לגבי העתיד שלאחר הלידה, התוכנית מעלה שאלות משמעותיות לגבי תפקידם של בני האדם בעידן הבינה המלאכותית.

"בינה מלאכותית היא לא רק סיפור טכנולוגי. בינה מלאכותית מעלה שאלות גדולות מאוד לגבי אנשים, תרבות ארגונית ויכולות מנהיגות בעידן החדש", הצהירה גב' נגוין טי ת'וק האן.

גב' נגוין טי ת'וק האן, עורכת ראשית לשעבר של עיתון הנשים של וייטנאם, ראש הוועדה לתמיכה בפיתוח כלכלי של נשים (הוועד המרכזי של איגוד הנשים של וייטנאם), ומשתתפת לשעבר ב-WIJL 3, חיברה בין מומחים ואורחים שהשתתפו בתוכנית.

שיתוף נקודות מבט על מנהיגות אמפתית בעידן הבינה המלאכותית: מנקודת מבט אנושית ותרבותית, לדברי פרופסור טראן קוואנג דיו, מנהל המרכז לטכנולוגיה וטרנספורמציה דיגיטלית, האקדמיה הלאומית לפוליטיקה של הו צ'י מין, בהקשר של מכונות המחליפות יותר ויותר עבודות רבות, מה שמייחד מנהיג אינו יכולתו לעבד נתונים או מהירות התגובה שלו, אלא יכולתו להבין אנשים, לבנות אמון ולשמור על תרבות ארגונית חיובית.

החברה האלגוריתמית מאיצה את מהירות הפעולה אך גם יוצרת לחץ לפטור את כוח העבודה. זה, בתורו, יוצר הזדמנויות לאי-שוויון דיגיטלי כגון גישה לא שוויונית לנתונים דיגיטליים, כוח מחשוב, בינה מלאכותית והפער הדיגיטלי.

פרופסור חבר ד"ר טראן קוואנג דיו, מנהל המרכז לטכנולוגיה וטרנספורמציה דיגיטלית, האקדמיה הלאומית לפוליטיקה של הו צ'י מין, הציג את הנושא "מנהיגות אמפתית בעידן הבינה המלאכותית: מנקודת מבט אנושית ותרבותית".

פרופסור חבר טראן קוואנג דיו ציטט: "למרות שהקישוריות הטכנולוגית גוברת, הקשר האנושי והאמפתיה יורדים באופן מדאיג. על פי נתוני מחקר, מדד האינטליגנציה הרגשית (EQ) העולמי ירד ב-5.54% מאז 2019; רק כ-27% מהעובדים חשים שלמנהיגיהם באמת אכפת מהם כבני אדם; 14% מהצוות קיבלו הכשרה מקצועית באמפתיה, וכ-37% מהמנהיגים הבכירים אינם מאמינים בתפקיד החיוני של האמפתיה במקום העבודה."

משם, פרופסור חבר ד"ר טראן קוואנג דיו קבע כי מנהיגים אמפתיים בעידן הבינה המלאכותית הם אלו המשתמשים בנתונים כדי לתמוך בהחלטותיהם אך החלטותיהם מבוססות על אתיקה וחמלה; שאכפת להם מבריאות הנפש ופיתוח הוליסטי; ואלו שמקשיבים, מבינים ותומכים בעובדים רב-דוריים. פרופסור חבר ד"ר טראן קוואנג דיו הדגיש כי בינה מלאכותית יכולה לנתח רגשות אך אינה יכולה לחלוק באמת כאב או שמחה. אמפתיה אינה קיימת באופן עצמאי אלא חייבת ללכת יד ביד עם אחריות ולהימנע מיצירת לחץ הפוך על מנהיגים.

בנוגע להזדמנויות ולסיכונים של בינה מלאכותית/טרנספורמציה דיגיטלית עבור נשים בתפקידי מנהיגות, ד"ר אליס סטפנסון, סגנית מנהל המכון הגלובלי למנהיגות נשים באוניברסיטה הלאומית האוסטרלית, הדגישה את אי השוויון בבינה מלאכותית כגון: נתוני הכשרה מוטים, חוסר גיוון בצוותי פיתוח ופריסה של בינה מלאכותית, חוסר שוויון מגדרי ומומחיות בנושא זכויות נשים בפיתוח בינה מלאכותית; חוסר שוויון מגדרי בבעלות על בינה מלאכותית ובתפקידי מנהיגות/קבלת החלטות הקשורים לבינה מלאכותית, חוסר שוויון מגדרי במימון וקבלת החלטות הקשורים לבינה מלאכותית; חוסר משילות בינה מלאכותית מנקודת מבט של זכויות נשים, ותקנות משפטיות לא מספקות...

ד"ר אליס סטפנסון, סגנית מנהלת המכון הגלובלי למנהיגות נשים באוניברסיטה הלאומית האוסטרלית, הציגה בנושא "הזדמנויות וסיכונים של בינה מלאכותית/טרנספורמציה דיגיטלית לנשים בתפקידי מנהיגות".

אי-שוויון זה עלול להוביל להגברת אי-שוויון והטיות קיימים על ידי בינה מלאכותית; להנצחת וחיזוק של הטיות מגדריות וחוסר איזון בכוח; לנשים היעדר שליטה מערכתית ואוטונומיה על הפיתוח, הפריסה והשימוש בבינה מלאכותית; ואי-שוויון כלכלי והחמצת הזדמנויות להפיק תועלת כלכלית מגל הבינה המלאכותית בכל המגדרים, והחמצת הזדמנויות עבור נשים לתרום לפיתוח, פריסה ושימוש בבינה מלאכותית.

בהתבסס על מציאות זו, ד"ר אליס סטפנסון תיארה מספר דרכים לשינוי עידן הבינה המלאכותית, כגון התמקדות בשיפור החינוך, ההכשרה והתעסוקה של נשים בתחומים מבוססי מיומנויות הקשורים לפיתוח ופריסה של בינה מלאכותית כדי לבנות כוח עבודה נשי של בינה מלאכותית; טיפול באי-שוויון במקום העבודה בתחומים הקשורים לבינה מלאכותית כדי לשפר את הגיוס והשימור; הרחבת היקף המומחיות בפיתוח בינה מלאכותית כדי לקדם השתתפות אמיתית של מומחים באתיקה, זכויות נשים ושוויון מגדרי; עידוד ותמיכה בבעלות נשים על בינה מלאכותית וקידום שוויון מגדרי ביזמות; עידוד ותמיכה בשינויים בשוויון מגדרי בתפקידי כוח וקבלת החלטות קיימים בבעלות וביזמות של בינה מלאכותית; והבטחת שוויון מגדרי במימון וקבלת החלטות הקשורים לפיתוח ופריסה של בינה מלאכותית.

דיונים מאוסטרליה מצביעים על כך שבינה מלאכותית פותחת הזדמנויות רבות לנשים לגשת לידע, לשפר את יעילות העבודה ולהרחיב את השפעתן המנהיגותית; אך יחד עם זאת, היא מציבה אתגרים רבים בנוגע לפער הדיגיטלי, ללחץ להסתגל ולסיכון לעלייה באי השוויון אם לא יוקמו מדיניות תמיכה מתאימה.

במסגרת התוכנית, במהלך שולחן עגול בנושא "מנהיגות אמפתית הלכה למעשה: לקחים מווייטנאם ואוסטרליה בהקשר של טרנספורמציה דיגיטלית ובינה מלאכותית", הדוברים והאורחים הסכימו פה אחד שככל שהטכנולוגיה מתקדמת, תפקיד האמפתיה הופך לחשוב יותר ויותר. בינה מלאכותית עשויה להחליף מיומנויות טכניות רבות, אך היא אינה יכולה להחליף את היכולת להקשיב, לשתף, לעורר השראה או להתחבר לאנשים - תכונות המגדירות מנהיגות הומניסטית.

פרופסור חבר טראן קוואנג דיו, האקדמיה הלאומית לפוליטיקה של הו צ'י מין; גב' קים קלירי, מנהלת בינלאומית של VAC; גב' וו ת'י קווין, We-Edit, בוגרת WILJ 2; ופרופסור חבר דאנג ת'י אן טויאט, סגן מנהל המחלקה לניהול מדעי, האקדמיה הלאומית לפוליטיקה של הו צ'י מין, בוגרת WILJ 7, השתתפו בדיון.

הפצת ערך באמצעות קשרים בני קיימא.

מעבר למפגשי חילופי סטודנטים מקצועיים, התוכנית סיפקה גם מרחב לבוגרי WILJ לשתף ביוזמות נטוורקינג עתידיות. החל מפרויקטים קהילתיים משמעותיים ועד רעיונות לבניית מודלים של שיתוף ידע ותמיכה בקריירה, הבוגרים הפגינו רצון לשמור על קהילת למידה ותמיכה הדדית ארוכת טווח.

לדברי המארגנים, בנוסף לשיפור כישורי המנהיגות, WILJ גם פותח "מרחב למידה בינלאומי מעורר השראה ורשת של מנהיגות נשיות דינמיות ומשפיעות בתחומים שונים". קשרים אלה יוצרים ערך מתמשך לתוכנית. כי אחרי כל קורס, מה שנותר הוא לא רק ידע, אלא גם חברות בין נשים שחולקות את השאיפה ליצור שינוי חיובי עבור החברה.

הנציגים כתבו גלויות ושלחו מסרים של אהבה.

בעידן של בינה מלאכותית מתפתחת במהירות, שבה טכנולוגיה יכולה לשנות את האופן שבו אנשים חיים ועובדים, המסר ש-WILJ מעבירה נראה משמעותי מתמיד: יכולת המנהיגות של העתיד לא תימדד רק ביכולת להסתגל לטכנולוגיה, אלא גם באמפתיה, אנושיות ויכולת להתחבר לאנשים. ודווקא המנהיגות הנשיות הללו, בעלות רוח זו, הן אלו שיתרמו ליצירת עתיד מכיל, בר-קיימא ואנושי יותר.

בינה מלאכותית מעודדת עובדים "לשדרג את עצמם".

מקור: https://phunuvietnam.vn/nu-lanh-dao-nhan-van-thau-cam-trong-thoi-dai-ai-238260527153627878.htm