צ'ונג דונג סרספרילה הפסידה יותר מ-35 מיליארד וונד ברבעון השני, הרמה הגבוהה ביותר שחושבה אי פעם לפי רבעון, ובכך האריכה את רצף ההפסדים ל-10 רבעונים רצופים.
הדוחות הכספיים של חברת המניות המשותפת של צ'ואנג דואנג (Chuong Duong Beverage Joint Stock Company: SCD) רשמו הכנסות ברבעון השני של פחות מ-2 מיליארד וונד, בעוד שבתקופה המקבילה אשתקד הן עמדו על כ-50 מיליארד וונד.
הנהלת החברה מסרה כי ביקוש נמוך מהצפוי מאז טט עקב עלייה באבטלה, במיוחד באזורי תעשייה מרכזיים, היה הסיבה לירידה במכירות. בנוסף, המכירות הושפעו גם מהתאמה חד פעמית של המלאי עבור שותפים.
ההכנסות ירדו בחדות אך הוצאות הריבית והוצאות המכירה גדלו, מה שגרם לרווח לאחר מס ברבעון השני להיות שלילי של 35 מיליארד דונג וייטנאמי. "למרות מאמצים מתמשכים לקצץ ולמטב את עלויות התפעול, ההפסד עדיין היה גבוה יותר מאשר בתקופה המקבילה בשנת 2022. עלויות תפעול גבוהות יותר נבעו גם מעלייה בעלויות התשומות מסוכר, פחיות אלומיניום ועלויות שכירות קרקע", אמר מר נגוין נגוק הוי דונג - מנהל החברה.
במחצית הראשונה של השנה, צ'ואנג דונג סרספרילה רשמה הכנסות של 67 מיליארד וונד והפסד לאחר מס של 38 מיליארד וונד. שני יעדים אלה נמוכים בהרבה מהיעד שנקבע בתחילת השנה. באותה עת, החברה ציפתה כי הגדלת כיסוי המכירות וחדירה לשווקים חדשים יסייעו להכנסות השנה להכפיל את אלו של השנה שעברה, להגיע ל-365 מיליארד וונד ולרווח של כ-3.8 מיליארד וונד, כדי לסיים את רצף ההפסדים במשך שנתיים רצופות. יעד זה נקבע על סמך עלייה מתוכננת בתפוקה של 77% בהשוואה לשנה שעברה, והגיע לכמעט 22 מיליון ליטר.
עם זאת, הדירקטוריון הודה גם כי לא יהיה קל להשיג מטרה זו משום ש"האתגרים העומדים בפני החברה השנה רבים". החברה חוששת כי שיעורי הריבית הבנקאיים ימשיכו לעלות, מה שיוביל לעלייה בעלויות המימון, וטיוטת מס הצריכה המיוחד על משקאות קלים עלולה להפחית באופן דרמטי את הביקוש לצריכה.
בנוסף, סדרה של עזיבות של עובדי מחלקת המכירות הפעילה לחץ רב על ערוץ המכירות המסורתי. השנה, החברה נאלצה להשקיע רבות כדי לשפר את כושר המכירות על ידי הגדלת גודל הצוות מ-60 ל-110 איש. עם זאת, בישיבה השנתית שנערכה באפריל, הודה מר דונג כי שיפור כושר המכירות הוא גם בעיה גדולה מכיוון שלא קל למצוא צוות טוב ואם הגיוס לא יבוצע בזמן הנכון, הדבר ישפיע על עלויות השכר.
מִזְרָח
[מודעה_2]
קישור למקור
תגובה (0)