אתגרים גדולים לעיתונים מקומיים לאחר שנה של מיזוגים.

TPO - לאחר שנה של מיזוגים, כלי תקשורת מקומיים רבים מתמודדים עם אתגרים משמעותיים וצווארי בקבוק הקשורים לשינויים בכוח אדם, חשיבה תפעולית, תשתיות ותהליכים עיתונאיים. מבין אלה, המכשול הגדול ביותר, המשפיע ישירות על יציבותם של חדרי החדשות המקומיים הממוזגים, הוא המנגנון הפיננסי.

האתגרים העיקריים כוללים כוח אדם, מבנה ארגוני, תשתיות וכו'.

ב-29 במאי, עיתון חאן הואה ועיתון הרדיו והטלוויזיה ארגנו סמינר בנושא "שיפור איכות הפעילות של סוכנויות תקשורת מקומיות לאחר מיזוגים". מנהיגים מ-12 סוכנויות תקשורת מרכזיות ומקומיות השתתפו בסמינר.

בסמינר, מנהיגי סוכנויות ניהול עיתונות ומומחים התמקדו בדיון במספר נושאים מרכזיים כגון: ממשל; ארגון הפקת תוכן; טרנספורמציה דיגיטלית ופיתוח העיתונות בסביבת התקשורת המודרנית. נושא האוטונומיה הפיננסית ופיתוח כלכלת העיתונות נידונו גם הם על ידי משתתפים רבים, במטרה לחדד עוד יותר את מנגנון האוטונומיה כך שיתאים למאפיינים הספציפיים של פעילות עיתונאית; ליצור תנאים לסוכנויות עיתונות לשיפור איכות פעילותן, להשקיע בטכנולוגיה ולשיפור איכות המוצרים העיתונאיים לשירות הציבור.

הנציגים שהשתתפו בסמינר.

האתגר העיקרי הראשון לאחר שנה של הפעלת המודל הממוזג היה השיבוש בחשיבה התפעולית והכוח אדם. מיזוג סוכנויות מיישובים רבים בעלי מאפיינים שונים דרש מידה רבה של אינטגרציה. "לכן, נדרשה היחידה לבסס את פעילותה על משמעת וסדר, תחת המוטו של אחדות, משמעת, חמלה ואחריות", שיתף מר לה הוי טואן, מנהל עיתון, רדיו וטלוויזיה לאם דונג .

בינתיים, מר הואנג דאנג חואה, מנהל עיתון, רדיו וטלוויזיה של הואה, הצביע בגלוי על שלושה קשיים עיקריים: משאבי אנוש, תשתיות ומימון. בנוגע לכוח אדם, חדרי החדשות מתמודדים עם עודף של מומחים מסורתיים אך עם מחסור בטכנולוגיה ובכישורי טרנספורמציה דיגיטלית. לאור לחץ זה, גב' נגוין טי טאנה האי, סגנית מנהל עיתון, רדיו וטלוויזיה של סון לה, הציעה כי כתבים מכל כלי התקשורת חייבים ללמוד באופן יזום זה מזה כדי להתקדם למצב שבו כתב אחד יכול לטפל בו זמנית בארבעה סוגי מדיה שונים עבור אירוע יחיד.

מר טרונג דוי הואה (בעומד) - סגן מנהל VTV8, שיתף את מחשבותיו בפאנל הדיון.

צוואר בקבוק עיקרי נוסף שנותח על ידי הנציגים היה חוסר הסנכרון בתהליך העיתונות המולטימדיה. מר פאם ואן באו, מנהל עיתון, רדיו וטלוויזיה של ת'אן הואה, ציין: לנוכח תחרות חזקה מצד המדיה החברתית, עיתונים מקומיים נאלצים לשנות את גישתם לדיווח חדשותי וחשיבה הפקתית. טרנספורמציה דיגיטלית אינה עוסקת רק בשינויים טכנולוגיים וטכניים, אלא חשוב מכך, בטרנספורמציה של תוכן דיגיטלי. אם הם לא יוכלו ליצור תוכן יוצא דופן, רענן ומרתק, עיתונים מקומיים צפויים מאוד להישאר מאחור ולאבד את היתרון התחרותי שלהם.

מנקודת מבט רחבה יותר, מר טרונג דוי הואה, סגן מנהל VTV8, מאמין ששיתוף נתונים ושיתוף פעולה בין-אזורי הם גישה ראויה. למרות שלא התמזגה לפי מודל מקומי, הטלוויזיה הווייטנאמית איחדה ערוצים, ביטלה תחנות אזוריות והפכה את VTV8 לערוץ ארצי המתמקד בתרבות ותיירות. מגמה זו מחייבת שיתוף פעולה עם תחנות מקומיות ושיתוף נתונים עם ערוצי טלוויזיה אחרים לפיתוח הדדי בהקשר החדש.

עדיין ישנם צווארי בקבוק רבים במנגנונים הפיננסיים והכלכליים של העיתונות.

לדברי משתתפי הסמינר, המכשול הגדול ביותר המשפיע ישירות על יציבותן של חדרי חדשות לאחר מיזוגים הוא המנגנון הפיננסי. קיומם של שני מנגנונים פיננסיים מקבילים - אחד לתקשורת המודפסת, שמקבלת משימות וממומנת על ידי המדינה, והשני לטלוויזיה, שהיא בעיקרה עצמאית - יצר חוסר עקביות משמעותי.

מר פאם ואן באו (עומד) - מנהל עיתון, רדיו וטלוויזיה טאנה הואה, נואם בסמינר.

מר פאם ואן באו, מנהל עיתון, רדיו וטלוויזיה טאנה הואה, שיתף: "פערי ההכנסות השפיעו על מורל העובדים, והקשו על השגת קונצנזוס. כאשר הממשלה המרכזית פרסמה תקנות חדשות, הצורך להשעות זמנית את התוכנית הפיננסית לצורך סקירה גרם לבלבול ולגישה תגובתית בתוך היחידה. חלק גדול מהתקציב היה צריך להיות מתעדף לטלוויזיה, ובכך צמצם את ההשקעות בתחומים אחרים. לכן, יש צורך לפתור במהירות את המכשולים, להתאים את מדיניות התמלוגים בהתאם ולהאיץ את מפת הדרכים לאוטונומיה פיננסית המקושרת למנגנון שהוקם על ידי המדינה כדי להבטיח פעילות יציבה של הסוכנויות."

מר דואן שואן הייאו, מנהל עיתון ורדיו-טלוויזיה דא נאנג, אישר את אותה דעה: לאחר שנה של הפעלת המערכת החדשה, הסוכנויות צריכות לזהות בבירור את עמודי התווך המרכזיים: תוכן, מימון וטרנספורמציה דיגיטלית. נכון לעכשיו, פער ההכנסות והאופן שבו ארבעת סוגי המדיה משולבים עדיין קיימים, מה שגורם לוויכוח במהלך הפעלתם. כדי לפתור זאת, יש לשים לב לפיתוח ההיבטים הכלכליים של העיתונות על מנת להבטיח הכנסות יציבות, ובכך להגדיל את התמלוגים, לבנות קרנות השקעה לפיתוח וליצור מוטיבציה לצוות להישאר מחויב למקצוע. בנוגע לתקשורת מדיניות, מחלקות, מגזרים ורשויות מקומיות צריכים לפתח באופן יזום הערכות תקציב שנתיות כדי לתאם עם סוכנויות מדיה ליישום יעיל יותר.

גב' הואנג הואי פואנג (בחולצה אדומה) - סגנית מנהלת עיתון ורדיו וטלוויזיה נין בין, שיתפה פתרונות לאחר המיזוג.

בינתיים, גב' הואנג הואי פואנג, סגנית מנהלת העיתון, הרדיו והטלוויזיה של נין בין, שיתפה: נין בין היא יישוב שנוצר ממיזוג של שלושה מחוזות לשעבר. כאשר שש סוכנויות אוחדו לאחת, מספר הפקידים והצוות המרכזיים היה גדול מאוד, ועבר את 400 איש. לכן, היחידה נאלצה להקדיש שנה קשה מאוד לבנייה מחדש של המנגנון, המבנה ומסגרת התגמול המשותפת כדי ליצור הרמוניה בין סוגי התקשורת השונים.

בסיום הסמינר, סגן מנהל מחלקת העיתונים, הרדיו והטלוויזיה של מחוז חאן הואה, לה הואנג טריאו, העריך כי הסמינר קיבל תרומות רבות וחשובות מהמשתתפים. במהלך הסמינר, המארגנים הבינו שכדי לשפר את האיכות, יש צורך לטפל בנושא כוח האדם; להכשיר כתבים לעמוד בדרישות של כל ארבעת סוגי העיתונות. יחד עם זאת, יש צורך בפתרונות בנוגע להכנסות התקציב; בנוסף למשימות שהוקצו על ידי המדינה, יש לחתור למנגנון לעבודות מוזמנות כדי להבטיח שההכנסות מספיקות לכיסוי ההוצאות.

בכירים בעיתונים המקומיים השתתפו בסמינר.

לדברי מר לה הואנג טריאו, כדי להתגבר על הקשיים המיידיים, נדרשת רוח של סולידריות, שיתוף והבנה בתוך הסוכנות. "באמצעות זאת, הוועדה המארגנת מקווה שהרשויות הרלוונטיות יציעו פתרונות מתאימים לממשל המרכזי כדי להתמודד עם הקשיים לאחר המיזוג; ושסוכנויות התקשורת המקומיות ישקלו לארגן סמינרים נושאיים שנתיים כדי לשפר עוד יותר את איכות העיתונות", הציע מר לה הואנג טריאו.

מקור: https://tienphong.vn/thach-thuc-lon-cho-bao-chi-dia-phuong-sau-1-nam-sap-nhap-post1847414.tpo