תנועות חיקוי יושמו באופן נרחב, החל מבניית אזורים כפריים חדשים, צמצום עוני וביטול דיור זמני ועד לפיתוח תשתיות, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית. ראוי לציין כי רפורמה מנהלית הראתה התקדמות משמעותית. מאות נהלים צומצמו, תהליכים פושטו, ומודלים רבים לשירות אנשים ברמה העממית הוכחו כיעילים. המעבר מ"בדיקה מוקדמת" ל"בדיקה שלאחר", הרחבת השירותים הציבוריים המקוונים, וביזור מוגבר והאצלת סמכויות תרמו ליצירת תנאים נוחים יותר עבור אזרחים ועסקים. גישות הקרובות לאנשים ומקשיבות לצרכיהם אינן עוד נקודות אור בודדות אלא הופכות לפרקטיקות מבוססות.
בסך הכל, קמפיינים לחיקוי התמקדו בפעולות קונקרטיות בעלות השפעה רחבה. עם זאת, לקראת שנת 2026, הדרישות גבוהות בהרבה. המטרה של צמיחה דו-ספרתית, האצת השקעות ציבוריות, הסרת צווארי בקבוק מוסדיים והגדלת חלקה של הכלכלה הדיגיטלית הן כולן משימות מאתגרות בהקשר של כלכלה עולמית ואזורית תנודתית. זה דורש שקמפיינים לחיקוי ימשיכו לחדש, ימנעו מפיזור דליל מדי ויתמקדו בתחומים מרכזיים.
מנקודת מבט תפעולית, קביעת סטנדרטים גבוהים לצוות המנהיגות החדש הוא הכרחי. ציפיות בנוגע ליכולת, אומץ ונכונות לקחת אחריות חייבות להימדד על ידי תוצאות קונקרטיות, התקדמות בעבודה ורמת שביעות הרצון של האזרחים והעסקים.
אבל התמקדות גרידא בדרישות המנגנון המנהלי אינה מספיקה. אזור עירוני מיוחד, מרכז כלכלי מוביל של המדינה, אינו יכול לפעול אך ורק באמצעות מאמצי הממשלה. כל עסק וכל אזרח חייבים להיות גם הם נושא לפיתוח. בהקשר החדש, הסתגלות היא דרישה חובה. עסקים חייבים לשפר את יכולות הניהול שלהם, לחדש טכנולוגיות ולציית לחוק. אזרחים צריכים לשנות את הרגלי הייצור, הצריכה וההתנהגות העירונית שלהם; לגשת באופן יזום לשירותים ציבוריים, להשתתף במעקב ולעבוד לצד הממשלה. כאשר כל אדם עושה צעד קדימה, המומנטום של העיר יהיה שונה.
מנקודת מבטה של הו צ'י מין סיטי, דרישה זו חלה גם על המדינה כולה. בעולם הפכפך ותחרותי מאוד, אף אזור לא יכול לעמוד מנגד. האחריות לפיתוח אינה רק באחריות הממשלה, אלא באחריות משותפת שבה כל אזרח לוקח חלק. כל פעולה חוקית, כל בחירה צרכנית אחראית, כל מאמץ לשיפור יכולות אישיות... כולם תורמים לבניית בסיס לפיתוח בר-קיימא.
לכן, אמולציה לא צריכה להיות רק תנועה בתוך מערכת המנהל הציבורי, אלא חייבת להפוך לכוח מניע משותף לחברה כולה. כאשר האזרחים פעילים יותר, העסקים דינמיים יותר והממשלה מספקת שירות טוב יותר, יעילות האמולציה תהיה בת קיימא.
דרישה מכרעת היא לקשר בין חקיינות למשמעת, סדר ואחריות. יש להעניק פרסים לאנשים הנכונים עבור העבודה הנכונה; במקביל, יש להתגבר על בעיות הפורמליזם והענקת פרסים חסרי הבחנה. יש להכיר כראוי בקבוצות וביחידים היוצרים ערך קונקרטי; יש לזהות בבירור את אלו שעומדים על הפרק או מתחמקים.
הו צ'י מין סיטי נכנסת לשלב חדש של פיתוח עם הזדמנויות ואתגרים רבים. תחרות משמעותית רק כאשר היא קשורה לתוצאה הסופית: צמיחה בשילוב עם שיפור איכות החיים, רפורמות בשילוב עם נוחות לאנשים, ופיתוח שבונה אמון. וכאשר האחריות משותפת, כאשר כולם שואפים לעשות את חלקם טוב יותר, זהו הבסיס להו צ'י מין סיטי, יחד עם שאר המדינה, לעמוד איתן אל מול שינוי ולהשיג פיתוח בר-קיימא.
מקור: https://www.sggp.org.vn/thi-dua-thuc-day-phat-trien-post847008.html









