מה טים קוק יכול לעשות עבור אפל?

במשך 14 שנים, המנכ"ל טים קוק הרשים עם סדרה של מוצרים חדשים, והביא את הון החברה של אפל לרמת שיא למרות שלעתים קרובות מושווה לסטיב ג'ובס.

מנכ"ל טים קוק. צילום: ניו יורק טיימס .

שמועות על כך שהמנכ"ל טים קוק עשוי להתפטר היו נושא חם בעולם הטכנולוגיה לאחרונה. במהלך 14 שנותיו בראש אפל, קוק ספג ביקורת על כך שהתמקד יותר מדי ביכולות תפעוליות, הרחק מסטיב ג'ובס, בעל חוזה המוצר.

אנשים רבים הציגו רשימה של מועמדים שיכולים לרשת את קוק, כולל סגן נשיא הנדסת חומרה ג'ון טרנוס. בניגוד לקוק, טרנוס נחשב לבעל חזון מוצר טוב יותר. למרות שלעתים קרובות מושווה לג'ובס, טים קוק עדיין הביא הישגים מסוימים לאפל.

מגוון מוצרים מרשים

בכתב העת Fast Company טוען המחבר מייקל גרותאוס כי הדעה שטים קוק "אינו איש מוצרים" שגויה. מאז 2011, אפל המשיכה להשיק מוצרים יוצאי דופן רבים, החל מחומרה ותוכנה ועד שירותים.

בשנת 2014, אפל השיקה את Apple Pay, והביאה לראשונה תשלומים ניידים ללא מגע להמונים. שנה לאחר מכן, החברה הציגה את Apple Watch, ששינה את האופן שבו אנשים משתמשים בשעונים חכמים.

כמו כן, בשנת 2015, אפל נכנסה לשוק סטרימינג המוזיקה עם אפל מיוזיק, יריבה אמיתית של ספוטיפיי. עד 2016, השקת AirPods כמעט שינתה את האופן שבו משתמשים מאזינים למוזיקה, ויצרה טרנד חדש של אוזניות אלחוטיות.

בשנת 2017, האייפון X הסיר לראשונה את כפתור הבית, ועבר לעיצוב דק עם Face ID, מערכת זיהוי פנים שעדיין מוערכת מאוד כיום.

טים קוק באירוע של אפל. צילום: רויטרס .

בשנים 2019-2020, אפל הרחיבה את שירותיה עם Apple Card, Apple TV, Apple Arcade, Apple Fitness+ ו-Apple TV+. באותה שנה, החברה ביצעה הימור גדול על ידי מעבר משבבי אינטל ל-Apple Silicon, מהלך שסייע להגביר את המכירות ולעצב מחדש מחשבי מק.

לאחרונה, אפל השיקה את משקפי Vision Pro, מכשיר שקוק השקיע בו מאמץ רב. למרות שלא זכה להצלחה מסחרית, המוצר הביא עמו יותר טכנולוגיה חדשה מאשר האייפון או האייפוד בזמן השקתו.

לדברי גרותאוס, זוהי הוכחה לכך שקוק אינו חושש להתנסות בטכנולוגיה חדשה. בדומה לג'ובס, קוק אינו מהנדס ואינו מייצר מוצרים ישירות, אלא ממלא תפקיד פיקוח, וסומך על פקודיו להביא מכשירים חשובים לשוק.

כאשר ג'ובס נפטר בשנת 2011, לאפל היו ארבעה קווי מוצרים עיקריים: מק, אייפוד, אייפד ואייפון. מאז, החברה הוסיפה את AirPods, Apple Watch, iPad Pro, Vision Pro, ומגוון שירותים מקוונים. היא גם משדרגת את חוויית האייפון והמק מדי שנה.

לחץ גדול על היורש

לדברי גרותאוס, החלפתו של סטיב ג'ובס הייתה תפקידו הקשה ביותר של קוק. עד כה, הוא עדיין ביצע את המשימה היטב, במיוחד לאור העובדה שהמורשת של קודמו כה גדולה.

"לא קשה לדמיין את המורל המותש ואת חוסר היציבות הגבוה ביותר באפל לאחר עזיבתו הפתאומית של ג'ובס. ישנם מנהיגים רבים שאינם יכולים לאחד ארגון גדול כמו אפל, או אפילו להוביל את החברה דרך 'צל' ג'ובס", אמר גרותאוס.

הצלחתו של קוק באפל נובעת גם מהמספרים. בשנת 2010, הכנסות החברה היו כ -65 מיליארד דולר . עד סוף 2025, מספר זה יגיע ליותר מ -416 מיליארד דולר .

גם שווי השוק של אפל, המבוסס על מניות, צמח במהירות. לאחרונה הגיעה החברה לשווי שוק של 4 טריליון דולר . כשג'ובס נפטר, שווי השוק עמד על כ -350 מיליארד דולר .

טים קוק (משמאל) ונשיא ארה"ב דונלד טראמפ. צילום: בלומברג .

גרותאוס טוען שתפקידו של קוק באפל קשה אף יותר משל ג'ובס. תפקידה של הטכנולוגיה בחברה השתנה באופן דרמטי בעשור האחרון. מנכ"לים בחברות גדולות לא רק מנהיגים את החברות שלהן, אלא גם צריכים להיות מיומנים באינטראקציה תכופה יותר עם ממשלות ומנהיגים.

ג'ובס היה ידוע במזגו החם וביהירותו. קוק טיפל בעניינים אישיים וארגוניים כאחד בזהירות.

למרות הצלחתו באפל, קוק לא יכול להוביל את החברה לנצח. דיווחים רבים אומרים שהוא עשוי לפרוש מתפקידו כבר ב-2026.

כמו ג'ובס, לא כל הבחירות של קוק היו הטובות ביותר עבור אפל. עם זאת, הוא הוכיח את יכולתו להוביל את החברה בתקופות קשות. מי שיחליף את קוק יעמוד בפני אותו אתגר שעמד בפני קוק לפני 14 שנה, כדי לעקוף את קודמו.

מקור: https://znews.vn/tim-cook-lam-duoc-gi-cho-apple-post1605808.html