לעבודת בניית מפלגות במפעלים כלכליים צבאיים כמו תאגיד דונג בק יש תכנים מיוחדים רבים, בניגוד למקומות אחרים.
כל חבר מפלגה הוא חייל בקרב.
פגשנו את מר פאם ואן האן, ראש הצוות האלקטרו-מכני, סדנה מעורבת, חברת קה סים, הנחשב על ידי קאדרים ועובדים רבים לחבר מפלגה למופת, נלהב במילוי תפקידיו. בשנת 2011, לאחר שסיים את לימודיו ברמה בינונית של הנדסת אלקטרו-מכניקה - בית ספר מקצועי מס' 19 ( משרד ההגנה הלאומי ), עבד מר האן בקה סים כעובד אלקטרו-מכניקה מחתרתי.
מתוך רצון לשאוף להיות בשורות המפלגה, מר האן תמיד פעיל, למופת, נוכח בנקודות חמות, במקומות הקשים והמפרכים ביותר. מר האן אמר: כמנהיג צוות, עליי להיות למופת בקבלת משימות קשות. בשל שטח המנהרה הגדול, באורך כולל של כ-4 ק"מ, כדי להבטיח את הפעילות, צוות העובדים והעובדים האלקטרומכניים חייב תמיד לבדוק, להבין את המצב, לזהות ולטפל באירועים במהירות, במדויק ובבטחה.
בהתייחסו לכך, מר האן נזכר בתקרית בלתי נשכחת. זה היה בסביבות שנת 2013, כאשר המסוע הראשי פעל בכבשן השוק כאשר נשבר. מכיוון שהמסוע הראשי היה גדול, עבה וכבד, ופעל במכרה שאורכו מאות מטרים במהירות גבוהה, השבר הפתאומי גרם לכל רצועת התמיכה להישבר, דבר שהיה מסוכן מאוד. בזמן שהיה בתפקיד, מר האן הגיע מיד לאחר התרחשות התקרית. הוא ניתק במהירות את החשמל למערכת המסוע, הודיע למחלקות אחרות ביחידה על התקרית, והתריע על בטיחות העבודה באזור. הודות לכך, הייצור לא הופסק. המסוע נשבר אך לא היה סיכון לעובדים.
בזכות מאמציו, בשנת 2019, זכה ראש הצוות פאם ואן האן להתקבל למפלגה. עם 13 שנות ניסיון במקצוע ו-5 שנות חברות במפלגה, ראש הצוות האן תמיד היה דוגמה למופת של "דיבור ועושה". הוא מאמין שאם הוא חבר מפלגה אך לא ממהר לקרב ראשון, יהיה קשה לעמיתיו לעקוב. מצד שני, אם ההנחיות וההכוונה של חברי הצוות אינן ברורות, ספציפיות, ואינן תופסות את המשימות בצורה נכונה ומספקת, יהיה קשה לבצע את המשימות שהוקצו היטב. עם זאת, כאשר מתמודדים עם משימות קשות וישנה הסכמה של עמיתים, כל הקשיים יתגברו. אימון במשמעת ובסגנון בסביבה הצבאית עזר לו להיות בוגר ורגוע יותר בכל המצבים. ראש הצוות פאם ואן האן הוא רק אחד ממאות חברי מפלגה טיפוסיים ומתקדמים כמו החיילים שתמיד נלחמים בקרב בחברה כיום.
כל ארגון מפלגתי הוא חלוצה.
בתאגיד הצפון-מזרחי, אם כל חבר מפלגה הוא חייל, כל תא מפלגה וועדת המפלגה העממית היא חלוצה. כל ארגון מפלגה יוביל וינהל חברה כדי לבנות את המותג והמוניטין שלה, ובמקביל לבנות מותג משותף לחיילי הצפון-מזרח... לדוגמה, בחברת הבנייה של תעשיית הכרייה, ארגון המפלגה הראשוני היה תא מפלגה עם 18 חברי מפלגה. עד כה, לחברה היה ועד מפלגה עם 7 תאי מפלגה, כולל 148 חברי מפלגה. הבסיס לפיתוח ועד המפלגה הוא התמקדות מתמדת בחינוך פוליטי ואידיאולוגי, העלאת המודעות והאומץ של החיילים. כל תא מפלגה הוא חלוצה, המנחה כל חבר מפלגה להיות חייל כמו דבורה חרוצה, לדעת כיצד למצוא דרך לחקור פחם, לפתוח אזורי ייצור, להיאבק בשוק כדי למצוא עבודה ולבנות עוד עבודות יפות...
קולונל נגוין ואן קואנג, מזכיר המפלגה וסגן מנהל חברת הבנייה לתעשיית הכרייה, אמר: מאפייני הייצור של היחידה אינם מרוכזים באזור גדול, ולכן היא מתמודדת עם קשיים רבים. עובדי הבנייה בתעשיית הכרייה נאבקו קשות בשוק. החברה עמדה בהדרגה איתנה והפכה לאחד המותגים החזקים של התאגיד. בנייני רבי הקומות היפים שנבנו על ידי עובדי הבנייה צצו בהדרגה יותר ויותר.
בחברת הנמל, סגן אלוף בוי טאן סון, סגן מזכיר ועדת המפלגה ומנהל החברה, מגדיר תמיד בבירור את האחריות והמשימות של מנהיג ומפקד חלוצי, כשהוא מוביל את היישום והאכיפה הקפדניים של כל המדיניות וההנחיות של המפלגה, מדיניות וחוקי המדינה, והמשמעת הצבאית. הוא, יחד עם ועדת המפלגה ומפקדי החברה, הוביל וכיוון את היחידה למילוי מקיף ומופלג של המטרות, התוכניות והמשימות שהוקצו על ידי הממונים, ותרם לבניית ועדת מפלגה חזקה ונקייה, חברת נמל חזקה באופן מקיף, "למופת ואופייני".
או בפלוגה 790, לצד משימות ייצור ועסקיות, היא השלימה בהצלחה משימות צבאיות וביטחוניות. דאגה לבניית ארגון מפלגה נקי וחזק וארגונים המוניים חזקים ומצוינים. לאחר 34 שנות בנייה, צמיחה ופיתוח, פלוגה 790 זכתה לתשומת לב, להנהגה ולהכוונה צמודה של הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה של התאגיד. ברוח הסולידריות, התגברות על קשיים, קידום המסורת של תאגיד דונג בק ההרואי, היא שאפה ללא הרף, שאפה להתרומם ולהתפתח צעד אחר צעד, תוך השלמת כל המשימות שהוקצו לה.
לִבנוֹת קונצנטרי, מאוחד
יישום קפדני של הנחיות ומדיניות המפלגה בנושא פיתוח כלכלי הקשור למשימות הגנה וביטחון לאומי; ארגון הייצור והעסקים בהתאם לנקודות המבט של המפלגה ולמדיניות המשפטית של המדינה, במהלך השנים האחרונות, ועד המפלגה ופיקוד התאגיד הכללי... התמקדות בהובלה ובניהול היישום האפקטיבי של פרויקט הרה-ארגון לתקופה 2021 - 2025 והשנים שלאחר מכן.
המבנה הארגוני עבר ייעול כדי להתאים למצב בפועל, תוך השלמת המיזוג, הפירוק, ההון ומכירת השקעות של פרויקטים שאינם קשורים לפחם. לארגן את הטיפול בעיכובים כספיים בקפדנות ובהתאם לתקנות; לבנות מחדש את התעשייה, הייצור והעסקים ואת הממשל התאגידי, ולשפר את היעילות התפעולית. להמשיך ולשפר את יכולת המנהיגות המקיפה ואת כוח הלחימה של ועדות וארגוני המפלגה בכל הרמות; לבצע היטב את עבודת הפיקוח, הבדיקה והפיקוח. בכך, משתפרות האפקטיביות והיעילות בניהול, בהכוונה, בתפעול ובבקרה של הייצור והפעילויות העסקיות.
ועדת המפלגה תאגיד דונג בק הוביל, כיוון והפעיל את הייצור באופן סביר, גייס את תפוקת הפחם המרבית בהתאם לתוכנית שנקבעה כדי להשלים את מקורות צריכת הפחם עבור הלקוחות, במיוחד פחם לייצור חשמל, תוך הבטחת ביטחון אנרגטי; ניהול עלויות ומחירים תקין, חיסכון יסודי, הגברת פריון העבודה, הורדת מחירי מוצרים, יישום פעיל של משימות ייצור ועסקיות שאינן פחם, מסחר ושירותים, ותרם להגדלת ההכנסות והרווחים. התאגיד שואף להגיע לייצור של 31.2 מיליון טון של פחם גולמי, 37.5 מיליון טון של פחם מיובא ונרכש מסחרית, 65 מיליון טון של צריכת פחם, והכנסה כוללת של 129,944 מיליארד דונג וייטנאמי עד סוף תקופת 2020-2025.
בשנת 2024, ועדת המפלגה של התאגיד חיזקה את המנהיגות והנחה יחידות לקדם אוטונומיה בארגון, ניהול ויישום של פעילויות ייצור ועסקיות מדעיות וגמישות. בששת החודשים הראשונים של השנה, מזג האוויר היה גשום ולא נוח, עם גשמים כבדים, איכות פחם ירודה, תנאי כרייה והשלכה, קשיים בשוק לצריכת פחם באיכות טובה, ומחיר המכירה של פחם מקומי המסופק לחשמל למשקי בית לא עלה...
עם זאת, תוך קידום רוח היוזמה, ועדות המפלגה ומפקדים בכל הרמות הובילו וכיוונו את היישום המסונכרן והמקיף של כל היבטי העבודה, גייסו משאבים מרביים לקידום הצריכה, ותפוקת הפחם שסופקה לתחנות כוח תרמיות הגיעה לרמה הגבוהה ביותר אי פעם.
התאגיד השלים בהצלחה את יעדי הייצור והעסקים שלו. ייצור הפחם הגיע ל-3,588,411 טון, והכנסות של 15,836 מיליארד דונג וייטנאמי. מצב הביטחון הפוליטי הפנימי נשמר, חייהם והכנסתם של קאדרים, עובדי מדינה, עובדים ופועלים משתפרים ומתחזקים ללא הרף, חשיבתם יציבה, נלהבת, והם נותנים אמון בהנהגת ועדות המפלגה ובמפקדים בכל הרמות.
ועדת המפלגה וההנהלה הכללית של התאגיד תמיד מעוררים את רוח הסולידריות, אחדות הרצון והפעולה, מתמקדים בקידום כל משאבי האנוש והציוד, מיישמים טכנולוגיה מתקדמת לשיפור פריון העבודה, הייצור ויעילות העסק; שומרים על קצב צמיחה יציב ופיתוח בר-קיימא. לדברי קולונל נגוין דאן הייאו, מזכיר ועדת המפלגה לשעבר. בתאגיד, רק רוח הסולידריות והאחדות הגבוהה בפיקוד, רוח החלוציות המופתית של הקאדרים המובילים והמרכזיים, יחד עם רוח ההסתמכות העצמית, החיזוק העצמי והרצון הפוליטי האיתן, יכולים ליצור גוש מאוחד וריכוזי ברחבי התאגיד.
מָקוֹר
תגובה (0)