बोस्टन के एक को-वर्किंग स्पेस में, 28 वर्षीय प्रोग्रामर लीना ने एक भर्ती ईमेल पर आँखें गड़ा दीं। यह प्रस्ताव एक महत्वाकांक्षी आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) स्टार्टअप से आया था, जिसने "उद्योग जगत में हलचल मचाने" का वादा किया था। सब कुछ एकदम सही लग रहा था, आखिरी पंक्ति तक: "हम 996 मॉडल पर काम करते हैं—हफ़्ते में छह दिन, सुबह 9 बजे से रात 9 बजे तक। यह कोई विकल्प नहीं है, यह एक ज़रूरत है।"
कुछ साल पहले, चीन की कठोर कार्य संस्कृति पर आधारित अंतरराष्ट्रीय समाचार रिपोर्टों में लीना के लिए "996" एक अपरिचित शब्द था। अब, यह उनके करियर का एक महत्वपूर्ण मोड़ है, दुनिया के तकनीकी केंद्र में एक नए खेल का "प्रवेश द्वार"।
कभी संतुलन, उदार लाभों और नाश्ते से भरे दफ़्तरों का प्रतीक रही सिलिकॉन वैली, चुपचाप दुनिया की सबसे विवादास्पद कार्य संस्कृतियों में से एक को अपना रही है। एआई के क्रेज के बीच, 72 घंटे का कार्य सप्ताह अब सिर्फ़ सोशल मीडिया का एक मीम नहीं, बल्कि एक व्यावसायिक रणनीति, एक कठोर नियम बन गया है जिसे कई नेता गुप्त रूप से या खुले तौर पर अपना रहे हैं।
"हल चलाने की संस्कृति" का पुनरुत्थान
"996", एक शब्द है जो सुबह 9 बजे से रात 9 बजे तक, सप्ताह में छह दिन काम करने के कार्यक्रम को संदर्भित करता है, जो चीन के तकनीकी उद्योग में इतना प्रचलित है कि 2021 में, सुप्रीम पीपुल्स कोर्ट ने आधिकारिक तौर पर इसे एक अवैध श्रम अभ्यास घोषित किया।
चीन में उत्पन्न 996 कार्य संस्कृति सिलिकॉन वैली तक फैल रही है (फोटो: inews.zoombangla.com)।
लेकिन विडंबना यह है कि चीनी कानून द्वारा प्रतिबंधित इस चीज़ को कैलिफ़ोर्निया में फिर से शुरू करने के लिए उपजाऊ ज़मीन मिल रही है। यह अब सिर्फ़ किस्सा-कहानी नहीं रह गई है। अनुभवी मानव संसाधन उद्यमी एड्रियन किन्नर्सली का अनुमान है कि पिछले एक साल में ही 996 मानकों के अनुपालन की खुलेआम माँग करने वाले अमेरिकी स्टार्टअप्स की संख्या दोगुनी हो गई है। ऐसे जॉब विवरण सामने आने लगे हैं जिनमें हफ़्ते में 70 घंटे से ज़्यादा काम करने की ज़रूरत होती है। भर्ती करने वालों को निर्देश दिया जा रहा है कि वे उन उम्मीदवारों को छाँट दें जो पहले दौर में ही इस गति से आगे नहीं बढ़ पा रहे हैं।
वित्तीय स्टार्टअप रैम्प भी अप्रत्यक्ष लेकिन सशक्त प्रमाण प्रस्तुत करता है: इस वर्ष की पहली छमाही में, सैन फ़्रांसिस्को में शनिवार को व्यावसायिक क्रेडिट कार्ड लेनदेन की दर पिछले वर्षों की तुलना में काफ़ी ज़्यादा थी। यह स्पष्ट संकेत है कि सप्ताहांत अब आराम का दिन नहीं रहा।
यह बदलाव संयोग से नहीं हुआ। उद्योग जगत के दिग्गजों ने इसे प्रेरित और सामान्य बनाया। जब एलन मस्क ने उत्पादन सुचारू रूप से जारी रखने के लिए टेस्ला कारखाने में रात बिताई, और फिर ट्विटर (अब एक्स) के कर्मचारियों को अल्टीमेटम दिया: "कड़ी मेहनत करो या नौकरी छोड़ दो," तो उन्होंने एक ज़बरदस्त संदेश दिया। काम के लिए अत्यधिक त्याग को एक बार फिर महिमामंडित किया गया।
तो फिर दुनिया के इस तकनीकी केंद्र में एक विवादास्पद कार्य संस्कृति क्यों बची हुई है और फल-फूल भी रही है? इसका जवाब दो भागों में है: एक वर्तमान से प्रेरित उत्प्रेरक, और दूसरा अतीत में निहित।
सबसे बड़ा उत्प्रेरक एआई बुखार है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता के क्षेत्र में निवेश की भारी लहर ने अभूतपूर्व रूप से भयंकर प्रतिस्पर्धी माहौल पैदा कर दिया है। एआई स्टार्टअप के अस्तित्व चक्र को सीमा तक छोटा कर दिया गया है।
996 पैटर्न का अनुसरण करने के बजाय, कई स्टार्टअप अपनी स्वयं की रणनीति तैयार करना चुनते हैं (फोटो: अनस्प्लैश)।
एक अनाम वेंचर कैपिटल पार्टनर ने साफ़-साफ़ कहा, "एक कदम भी देर से उठा और पूरी दौड़ प्रतिस्पर्धा में डूब सकती है।" "जीत-सब-कुछ-ले-जाए" वाली दौड़ में, गति अब कोई फ़ायदा नहीं, बल्कि अस्तित्व की एक शर्त है। और गति हासिल करने के लिए, कई संस्थापकों का मानना है कि काम के समय को कम करने के अलावा और कोई रास्ता नहीं है।
लेकिन 996 कोई अजीबोगरीब प्राणी नहीं है जो अचानक कहीं से प्रकट हो गया हो। यह सिलिकॉन वैली में पहले से ही गहरी जड़ें जमा चुकी एक संस्कृति का अति-उत्तेजित संस्करण है। वाशिंगटन विश्वविद्यालय की इतिहासकार मार्गरेट ओ'मारा कहती हैं, "बाहर से यह कैलिफ़ोर्नियाई उदारवाद जैसा दिखता है, लेकिन अंदर से यह पुराने ज़माने का कामचोरपन है।" वह बताती हैं कि 1960 के दशक की शुरुआत में ही, सेमीकंडक्टर कंपनियाँ बाज़ार में हिस्सेदारी के लिए प्रतिस्पर्धा करने हेतु लंबे समय तक काम करने वाले गहन कार्य वातावरण का निर्माण कर रही थीं।
कैलिफ़ोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले की समाजशास्त्री कैरोलिन चेन आगे कहती हैं कि यहाँ काम के प्रति समर्पण एक अर्ध-धार्मिक गुण है। यह सिलिकॉन वैली के सांस्कृतिक डीएनए का हिस्सा बन गया है, जिसे "वीर पुरुषत्व की संस्कृति" द्वारा और मज़बूत किया जाता है, जहाँ लोगों से अपनी योग्यता साबित करने के लिए अथक परिश्रम करने की अपेक्षा की जाती है।
एआई का क्रेज और निवेशकों का दबाव इस वर्कहॉलिक जीन को फिर से सक्रिय कर रहा है। ओ'मारा कहते हैं, "2020 और 2025 की सिलिकॉन वैली की प्राथमिकताएँ बिल्कुल अलग हैं।" उदार लाभों और महामारी के दौर की बर्नआउट की बातों का दौर खत्म हो गया है। हार्ड टेक का युग आ गया है, और हर समय काम करना नया चलन है।
महत्वाकांक्षा की कीमत
जब 996 का मामला अभी भी गर्म था, ब्रिटिश वेंचर कैपिटलिस्ट हैरी स्टेबिंग्स ने आग में घी डालने का काम किया जब उन्होंने घोषणा की कि 996 शायद पर्याप्त नहीं है। "अगर आप 10 करोड़ डॉलर की कंपनी बनाना चाहते हैं, तो आप हफ़्ते में पाँच दिन काम कर सकते हैं। लेकिन अगर आपका लक्ष्य 10 अरब डॉलर का है, तो आपको हफ़्ते में सातों दिन काम करना होगा," स्टेबिंग्स ने "007" की अवधारणा पेश करते हुए कहा - हफ़्ते में सातों दिन, 24/7 काम करना।
इस बयान पर गरमागरम बहस छिड़ गई, समर्थकों ने इसे "एक आवश्यक कीमत चुकाने" वाला बयान बताया, जबकि विरोधियों ने चुटकी लेते हुए कहा कि निवेशक "पूंजीगत चिंताओं के कारण कर्मचारियों को बंधक बना रहे हैं।"
सांस्कृतिक विवाद से परे, एक और भी ठोस खतरा मंडरा रहा है: एक कानूनी टाइम बम। कई 996 स्टार्टअप कैलिफ़ोर्निया के श्रम कानूनों की अनदेखी कर रहे हैं—जो अमेरिका में श्रमिकों के लिए सबसे ज़्यादा सुरक्षात्मक कानूनों में से कुछ हैं। करियर विशेषज्ञ एड्रियन किन्नर्सली चेतावनी देते हैं, "वे दुनिया को बदलने में इतने व्यस्त हैं कि वे खुद को भविष्य में सामूहिक मुकदमों के लिए तैयार कर रहे हैं।"
और सबसे बड़ी कीमत तो इंसान को चुकानी पड़ती है। विश्व स्वास्थ्य संगठन (WHO) और अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (ILO) के शोध बताते हैं कि हफ़्ते में 55 घंटे से ज़्यादा काम करने से हृदय रोग और अवसाद का ख़तरा 30% से भी ज़्यादा बढ़ जाता है। इसके अलावा, जैसा कि ओ'मारा बताते हैं, इस संस्कृति से पहले से ही विविधताहीन उद्योग में एकरसता और बढ़ने का ख़तरा है, क्योंकि यह पारिवारिक ज़िम्मेदारियों या काम से बाहर की अन्य चिंताओं वाले लोगों को इससे बाहर कर देता है।
सीईओ और निवेशकों के बीच बहस के बीच, ऑनलाइन समुदाय की आवाजें अधिक यथार्थवादी परिप्रेक्ष्य प्रस्तुत करती हैं।
एक रेडिट उपयोगकर्ता ने एक प्रेरणादायक कहानी साझा की: "मैंने अपने ऑनलाइन व्यवसाय को स्वचालित कर दिया, केवल 6-8 घंटे/सप्ताह काम किया, लेकिन 25 वर्ष की आयु तक 1 मिलियन डॉलर का लाभ कमाया। 10 साल बाद, कंपनी अभी भी एक सफल धन उगाहने वाले स्टार्टअप की तरह बढ़ रही है, बिना 7 दिन/सप्ताह की आवश्यकता के।"
जैसे-जैसे 996 धीरे-धीरे मानक बन गया, निवेशक 007 की ओर बढ़ गए - एक बिना रुके सात दिन का चक्र, जिसने महत्वाकांक्षा की कीमत के बारे में बहस को हवा दे दी (फोटो: अनस्प्लैश)।
"कड़ी मेहनत करने के बजाय स्मार्ट तरीके से काम करने" की चर्चा ज़ोरों पर है। कई यूरोपीय उद्यमियों ने भी इस ओर ध्यान दिलाया है कि स्पॉटिफ़ाई, एसएपी या एएसएमएल जैसी दिग्गज कंपनियों को बाज़ार पर कब्ज़ा करने के लिए 996 संस्कृति की ज़रूरत नहीं है। टिकाऊ नवाचार की संस्कृति ही कुंजी है।
कई टिप्पणियों ने तथाकथित "ओवरटाइम शो" को भी उजागर किया: प्रबंधक सारा दिन बेकार की बैठकों, "रणनीतिक" कॉफी सत्रों में बिताते हैं, फिर रात 8 बजे तक थके हुए दिखाई देते हैं, जबकि यह फ्रंटलाइन कर्मचारी हैं जिन्हें समस्याओं को ठीक करने के लिए पीछे रहना पड़ता है।
सिलिकॉन वैली की 996 की दौड़ ने तकनीकी उद्योग के भविष्य के लिए एक बुनियादी सवाल खड़ा कर दिया है। क्या नवाचार स्वास्थ्य और संतुलन की कीमत पर ही आना चाहिए? या यह एक कदम आगे रहने के जुनून में डूबे उद्योग के लिए एक चक्रीय उथल-पुथल का एक चरम अध्याय मात्र है?
जैसा कि एक नेटिजन ने बड़ी चतुराई से निष्कर्ष निकाला: "सच्ची प्रगति समय के विरुद्ध दौड़ नहीं है, बल्कि आलस्य, अकुशलता और निरर्थक व्यस्तता के विरुद्ध लड़ाई है। इसे साबित करने के लिए आपको सप्ताह में 72 घंटे की आवश्यकता नहीं है।"
स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/996-van-hoa-lam-viec-khac-nghiet-lan-tu-trung-quoc-sang-thung-lung-silicon-20250928181215569.htm
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